【正文】 出入井人員管理制度 為了確保在井下發(fā)生突變事故的情況下，能及時澄清全礦入出井人數(shù) ，能夠掌握井下各單位作業(yè)頭面的真實人數(shù)，做到有目的、有計劃，第一時間把受災(zāi)區(qū)域人員搶救上井，最大限度降低人員傷亡數(shù)量，特制定本制度。 八、調(diào)度室對各主要材料小井上、下部車場的車輛及運行方式行使指揮調(diào)度權(quán)，各單位必須無條件服從。各種車輛不得超時占用車場，空車當班要回收，車輛停留時間不得超 過２４小時，每輛車超停一天罰責任單位１００元依次累加，對由于超停造成的車場堵塞要按事故分析處理。 １０、各專業(yè)隊伍要制定應(yīng)急隊伍保障措施，加強應(yīng)急訓練和演習，保證在應(yīng)急情況下?lián)尵葥岆U隊伍能夠及時達到現(xiàn)場，組織搶救。 ２、礦調(diào)度室及各單位要公布應(yīng)急匯報電話，并根據(jù)職務(wù)及負責人的變動情況及時更新聯(lián)系方式，及時將聯(lián)系方式發(fā)放到所屬各單位。每年組織至少一次評審，必要時及時進行修訂。 （２）預(yù)案必須明確應(yīng)急處理指揮部成員及其職責，明確現(xiàn)場搶救成員單位或搶救專業(yè)組及其職責。 ３、進行危害辨識、風險評價。 搶救方案是組織現(xiàn)場搶救時，針對某一單項、突發(fā)的緊急情況所設(shè)計的具體行動計劃。 ２、二級 —— 現(xiàn)場應(yīng)急 二級緊急事件情況下，預(yù)計發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)情不能被事故單位應(yīng)急響應(yīng)后所處理或所控制，需要立即啟動公司應(yīng)急處理預(yù)案，進行現(xiàn)場搶救。 ４、經(jīng)費保障 —— 計劃財務(wù)科要做好應(yīng)急處理專項費用計劃，建立專項應(yīng)急科目，保證應(yīng)急準備和應(yīng)急行動中的各項開支。 ４、公眾動員 —— 事故、事件或災(zāi)情發(fā)生后，按應(yīng)急處理總指揮部的統(tǒng)一部署，充分發(fā)動廣大員工、家屬 參加事故搶救搶險。 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理制度 為了認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《煤礦防治水規(guī)定》、《危險化學品安全管理條例》和《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》的有關(guān)要求，對本礦范圍內(nèi)發(fā)生的或可能發(fā)生的事故、事件或災(zāi)難，迅速、有序、有效地開展應(yīng)急處理行動，防止災(zāi)情和事態(tài)進一步蔓延，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟損失，根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局煤安監(jiān)辦字〔2021〕４２號文件《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定》和國家 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局行業(yè)標準ＡＱ ／ Ｔ９００２ — 2021《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》及集團公司｛晉煤集安字〔2021〕｝３０３號文件的要求，特制定本制度。 ３、對于無故未帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)一次罰款2021元；無礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，發(fā)生局定重傷對當班未帶班下井領(lǐng)導(dǎo)罰款５０００元。 ８、分管生產(chǎn)、安全、機電、技術(shù)、通風以外的其他領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，必須由專業(yè)的技術(shù)人員共同帶班下井。 班班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班，保證礦井井下２４小時有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班。 ３、督察作業(yè)過程中，三員到崗情況和隊組相關(guān)規(guī)程和措施的落實情況，制 止三違。內(nèi)容包括：點班、帶班人、工作面、帶班任務(wù)、點評內(nèi)容等。 ３、保衛(wèi)部將收到的出門證歸檔保存，并于每月２５日安排專人與調(diào)度室核對。 一、調(diào)度室負責出門證的開具辦理工作： １、出門證一式四聯(lián)，編號管理，并由專人負責。 ４、《出門證申請單》要有運輸隊翻矸現(xiàn)場負責人、現(xiàn)場調(diào)度員簽字認可，經(jīng)調(diào)度室主任審核后簽字生效，否則處罰辦理出門證的責任人２００元。 ４、調(diào)度室負責對地面每次翻矸過程現(xiàn)場的監(jiān)督檢查、開具出門證等工作，并負責協(xié)調(diào)翻矸工作的相關(guān)事宜。 ４、對地面現(xiàn)場管理辦公室在每月動態(tài)、靜態(tài)檢查中所查問題下發(fā)的“三定表”，在規(guī)定期限內(nèi)未將 問題和隱患及時進行整改的每推遲一天每條罰款１００元，以此類推，對同樣問題二次下卡的加倍處罰。 三、管理制度： １、各單位根據(jù)自己的職責范圍要制定出本單位的現(xiàn)場管理制度，并指定專人負責此項工作。 辦公室主任：調(diào)度室主任兼任 成 員：各科室專職管理人員 二、職責劃分： １、領(lǐng)導(dǎo)組負責地面現(xiàn)場管理總體協(xié)調(diào)以及地面現(xiàn)場管理獎的審核、批準，研究決策地面現(xiàn)場管理工作中出現(xiàn)的重大問題的職責劃分。 二、在線傳感器運行異常 處理 程序及要求 監(jiān)控員 在監(jiān)控到傳感器數(shù)值偏大、偏少、負偏、斷線等現(xiàn)象 后， 首先向 調(diào)度 員及值班礦長匯報， 然后通知監(jiān)測監(jiān)控維護負責人員， 并做好記錄。 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理制度 為了確保監(jiān)控系統(tǒng) 故障穩(wěn)定、安全、有序 處理 ，關(guān)于監(jiān)控系統(tǒng)故障 處理 要求，結(jié)合我礦實際情況，制訂本規(guī)定，望相 關(guān)單位、人員嚴格執(zhí)行。 1負責分管范圍內(nèi)各類規(guī)章制度的組織編制及更新工作。 負責全礦安全生產(chǎn)信息的收集、整理、分析、傳遞、反饋。每月要進行自查一次。 二、 考核依據(jù)你工作目標 以山西省煤炭工業(yè)廳《煤炭企業(yè)調(diào)度質(zhì)量標準化標準考核評級辦法》和晉煤集團《調(diào)度質(zhì)量標準化標準考核評級辦法》為依據(jù)進行考核，力爭考核分達到企業(yè)一級。 ４、聽取分管礦領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的安排和部署。 五、各單位值班干部會前總 結(jié)當日本單位安全生產(chǎn)情況，如有影響本單位次日環(huán)節(jié)工作或影響其他單位生產(chǎn)等情況要在調(diào)度會上進行請示，由調(diào)度室和相關(guān)業(yè)務(wù)科室進行協(xié)調(diào)布置，如未按調(diào)度指令執(zhí)行，對影響到其他單位安全生產(chǎn)秩序且未進行說明原因的責任單位扣考核分１分，對當天值班干部罰款２００元，并對造成的影響按事故進行考核。 四、在開會時間內(nèi)，嚴禁接聽手機或使手機發(fā)出聲響，嚴禁隨意走出會場，每出現(xiàn)一次罰款５０元。 二、 根據(jù)實際情況每個調(diào)度人員每月下井不少于 6個。 ３、不按時組織或主持事故分析會的責任單位一次罰款５００元，不按時上交事故報告一次罰責任單位２００元。 ２、礦調(diào)度室及時通知有關(guān)責任單位處理、落實，并及時匯報礦值班長。否則對責任單位正職罰款 500元，分管副職 300元。 五 、匯報要求及考核 各隊組在發(fā)生影響生產(chǎn)的事故（如設(shè)備故障、地質(zhì) 構(gòu)造等），超過 20分鐘，跟班干部、值班干部、班長、安檢員必須向調(diào)度室匯報影響原因，如隱瞞不報，一次罰責任單位202110000元，罰跟班干部、值班干部、班長、安檢員各 500元，隊長、書記各 300元；遲報一次罰責任單位 10003000元，對跟班干部、值班干部、班長、安檢員各罰 300元，隊長、書記各 300元；當班生產(chǎn)任務(wù)未完成時，值班干部、班長必須說明原因，否則每人各罰款 500元。 安全監(jiān)察部、機電部、通風部 、生產(chǎn)中心、地測部、運輸部、設(shè)計中心、營銷中心、物供部、小車隊值班人員每日 9： 30前要向調(diào)度臺匯報值班人員姓名。 通風調(diào)度員發(fā)現(xiàn)瓦斯超限時，要及時向調(diào)度室匯報，不得隱瞞或遲報。接班后，先詢問和聽取交班調(diào) 度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。 ４、嚴格執(zhí)行礦調(diào)度值班長指示，認真貫徹落實調(diào)度通報、通知、指令，否則按事故追查，且 處罰責任者５０ — ２００元。 ５、值班人員因事不能上崗時，必須提前一天向分管生產(chǎn)副礦長請假，并告知調(diào)度室主任，以便安排替班，杜絕缺崗現(xiàn)象。失誤嚴重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。 調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責任制 在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責調(diào)度生產(chǎn)指標、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的日常業(yè)務(wù)工作。 大班調(diào)度員崗位責任制 在調(diào)度室主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負責調(diào)度室調(diào)度管理及業(yè)務(wù)的日常管理工作。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 掌握重點工程的進展情況，并按網(wǎng)絡(luò)圖紙要求組織工程施工。 負責對大班人員當日任務(wù) 的分配、監(jiān)督檢查與考核；做好每月值班調(diào)度員的排班和年休假的安排工作。 對生產(chǎn)監(jiān)測、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計算機等配套裝備負主要技術(shù)管理責任。 協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學習、技術(shù)培訓等工作。 調(diào)度室副主任崗位責任制 在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔負的各項任務(wù)。 參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。 負責組織召開每日 礦、科、隊參加的調(diào)度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。主任不在時，擔負起全室各項工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。要協(xié)助有關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測（監(jiān)控）系統(tǒng)的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準確及時。 負責礦各隊組、科室、外界人員的《出入井人數(shù)登記臺帳》和井下人員定位系統(tǒng)運行及人員正確佩戴識別卡情況的監(jiān)督、檢查、考核、管理及信息反饋工作，對人數(shù)清點工作負主要責任。 做好各種技術(shù)資料圖紙的收集存檔；協(xié)助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作和安全知識培訓工作。 按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。 按礦上規(guī)定和經(jīng)濟責任制的考核辦法，負責對有關(guān)單位進行責任制方面有關(guān)項目的落實和考核。 掌握本礦年、季、月的生產(chǎn)計劃指標完成情況及每月生產(chǎn)安排進度和完成情況。 經(jīng) 常深入現(xiàn)場，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解變化趨勢，提供建設(shè)性意見。 ６、對影響安全生產(chǎn)的問題要及時采取措施解決處理，對重大問題拿出處理意見后匯報礦 長或生產(chǎn)副礦長，在緊急情況下，有權(quán)采取緊急措施，調(diào)動一切車輛、人力、物力組織有關(guān)單位和人員進行處理搶救。 ５、按時參加當日下午１７：００的調(diào)度會，遲到罰款５０元，曠會罰款１００元。 接班調(diào)度員要認真聽取交班調(diào)度員所交的情況，仔細查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，交接事宜完畢并在交接班本上簽字。情節(jié)嚴重者按有關(guān)規(guī)定追究責任。 所有值班人員要嚴格執(zhí)行請銷假制度。 值班干部、跟班干部、班長、安檢員，每缺報一次罰款 200元，不報罰款 500元。不按時匯報車皮和品種煤裝車情況，對責任人罰款 500元。 三、生產(chǎn)事故分析： １、機電、通風、運輸、頂板、水害等事故由各業(yè)務(wù)單位牽頭組織分析，結(jié)果報礦調(diào)度室，生產(chǎn)協(xié)調(diào)事故、未執(zhí)行調(diào)度通知指示等事故由礦調(diào)度室牽頭組織分析。 ４、無故不參加事故分析的責任者， — 次罰款１００元，遲到罰款５０元。 三、調(diào)度員下井的重點要放在生產(chǎn)一線作業(yè)現(xiàn)場、安全生產(chǎn)重點部位以及主要環(huán)節(jié)系統(tǒng)和生產(chǎn)組織重點區(qū)域，主要是過構(gòu)造、初末采的回采工作面、生產(chǎn)準備工作面和主要生產(chǎn)工作面等地點。 五、審批停電、停水、停風、燒焊等一些報告應(yīng)在開會前審批完畢，不準在開會時間內(nèi)審批。 六、在會議上接受任務(wù)的單位，要積極組織并保質(zhì)保量完成，并將工作進展和完成情況及時向調(diào)度室進行匯報；因個人工作失誤，未按時完成所布置的工作，扣責任單位考核分１分，對責任單位行政正職罰款２００元。 ５、礦長（書記）對礦井相關(guān)重點工作進行安排和指示。 三、 考核內(nèi)容及工作重點 健全組織機構(gòu)，按要求配備主任，副主任等管理人員和調(diào)度值班人員，調(diào)度值班人員要具備煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)中專及以上文化程度，并具備有兩年以上煤礦井下工作 經(jīng)歷；保證實行每天 24 小時不間斷的值班，并保證調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員的下井了解生產(chǎn)動態(tài)的時間。 嚴細工作，確保達標。 負責井下各盤區(qū)材料小井上、下車場車輛的有序運行；及時、協(xié)調(diào)、督促、控制管理工作。 1負責組織礦生產(chǎn)事故的追查、分析、處理工作，預(yù)防事故的發(fā)生。 一、甲烷傳感器 報警處理 程序及要求 監(jiān)控室在監(jiān)測到井下工作面甲烷傳感器 報警 后，由監(jiān)控人員 第一時間通知 調(diào)度 員、值班礦長，隨后通知總工程師、安全礦長、機 電礦長、礦長、并做好通知記錄。 監(jiān)測監(jiān)控維護人員在接到通知 2 小時內(nèi)必須 處理 到位， 處理 后應(yīng)向 調(diào)度 室進行匯報， 對不能在規(guī)定時間內(nèi)或不能 處理 的要說明情況及解決時間。 ２、地面現(xiàn)場管理辦公室負責制定和完善地面現(xiàn)場管理制度，對各單位各部門的地面現(xiàn)場管理 工作進行監(jiān)督、考核、獎懲，牽頭組織地面現(xiàn)場動態(tài)、靜態(tài)檢查，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場管理工作的日常事宜。 ２、每月由調(diào)度室牽頭組織一次動態(tài)、一次靜態(tài)檢查，所查問題以三定表的形式下發(fā)責任單位。 ５、不服從地面現(xiàn)場管理辦公室的工作安排和指揮，對單位正職罰款５００元，扣單位考核分５分。 ５、尾煤公司負責生產(chǎn)垃圾及矸石的運送工作和出門證的辦理工作，不得影響到翻籠翻矸工作的正常秩序 。 ５、運輸隊對回收 的廢舊材料進行整理，保證翻籠轄區(qū)范圍內(nèi)文明生產(chǎn)達標。 ２、各單位辦理出門證時，必須開具相關(guān)證明經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)確認加蓋單位公章，證明內(nèi)容包括：所運設(shè)備、材料、物資的名稱、型號、數(shù)量等。 四、各單位高度重視，認真組織落實本規(guī)定的實施。 ６、礦井正職領(lǐng)導(dǎo)下井工數(shù)不少于８個／月；分管安全、生產(chǎn)、機電、經(jīng)營、技術(shù)等副礦級領(lǐng)導(dǎo)下井工數(shù)不少于１０個／月；副總、礦長助理、通風區(qū)長下井工數(shù)不少于１１個／月。 ４、對重點工程進行現(xiàn)場跟班，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)。 ３、帶班領(lǐng)導(dǎo)由于身體原因或出差、培訓學習等特殊情況，短期內(nèi)不能帶班下井的礦領(lǐng)導(dǎo)，可以自行找同級礦領(lǐng)導(dǎo)替班，但必須完成當月下井帶班個數(shù)。