【正文】 對與本礦生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調能力。（3）值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。（4）按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。（5）按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。（6）掌握礦領導和生產技術部領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報落實進展情況。（7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。（8）嚴格執(zhí)行交接班制度：①、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。②、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。③、交接班時必須對生產進展、事故、指示、通知及特殊事項一一交清，具體做到“五交清”，交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。④、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續(xù)性。（9）堅持靈、準、快的要求：①、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。②、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。③、熟練使用計算機，保證數(shù)據準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。④、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。（10）堅持文明上崗，樹立良好形象：①、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。②、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。 ③、保持室內清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。④、上崗時間不會私客，嚴禁室內大聲喧嘩。⑤、努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。⑥、嚴格執(zhí)行保密制度。七、礦領導下井跟班工作制度①、礦領導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。②、領導跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。③、當班跟班領導必須及時把當班井下情況及時匯報給調度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產。④、礦領導跟班時必須把當班的安全生產情況了解清楚，對井下發(fā)生的一切生產事故及安全隱患，必須及時組織人員處理不得拖延。⑤、礦領導跟班時必須嚴把工程質量關，對井下各采掘工作面工程質量差的單位，要及時讓其整改，并嚴格按作業(yè)規(guī)程及質量標準要求辦事。⑥、礦領導跟班時要盯班作業(yè)，現(xiàn)場解決工作面及井下的存在的問題，起到真正指揮生產的作用。⑦、礦領導跟班時要嚴格按照煤礦《三大規(guī)程》、《各工種崗位責任制》、《各項規(guī)章制度》進行監(jiān)督指揮生產，不得違章指揮，強令工人冒險作業(yè)，發(fā)揮安全生產的作用。八、跟班領導三匯報制度（1）跟班領導下井前必須到調度室進行登記。 （2）跟班領導到達采掘作業(yè)地點后必須及時將自己所在的作業(yè)地點向調度室匯報清楚。（3）跟班領導在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調度室匯報。（4）升井后到調度室填寫安全隱患登記本，向調度室匯報當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患和處理措施。九、生產能力預測制度①每月中旬底早8：30時在礦會議室召開生產能力預測例會。參加人：副礦級以上領導、各業(yè)務科室科長、采掘區(qū)隊長。②會議由調度室主任主持，生產礦長、技術科、各生產職能科室及生產隊組參加，調度室負責對會議上匯報的數(shù)據進行匯總，并形成書面材料呈報礦有關領導。③各單位根據當月上中旬生產情況及下旬生產條件，全面預測全月生產經營指標、工程預計完成情況，匯報存在問題和需要解決的問題，下旬生產經營作業(yè)計劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質構造情況進行預測。④系統(tǒng)地提出當前生產組織中存在的主要問題和需要礦上和其它部門共同參與解決的問題，以及針對存在的問題具體組織實施的可行方案和依據。⑤參會人員必須按通知要求準時參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報情況不合乎要求的，調度指揮中心負責予以批評、考核并可作為標準化驗收時的扣分依據。十、礦調度晨會碰頭會議制度①每日下午17：00時在礦會議室召開礦調度晨會會議。 參加人：在礦的副總以上領導、調度室主任、機關科室領導、生產科副科長以上領導以及生產隊組領導，會議由生產礦長主持。②會議由調度值班主任對前一天的安全生產情況進行總結匯報。包括：各生產單位任務完成情況和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和處理事宜要進行詳細匯報；對當日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。③由在礦的副總以上領導按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產情況就現(xiàn)階段的重點工作方向和內容進行統(tǒng)一安排和布署。④各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。⑤調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。十一、月生產指標完成情況專題匯報會議制度①每月最后一天下午15：00時在礦調度指揮中心會議室召開月生產指標完成情況專題匯報會。 參加人：副礦級以上領導、各業(yè)務科室科長、采掘區(qū)隊長。②會議由調度室主任主持，向與會領導和單位通報當前安全生產形勢生產作業(yè)計劃安排情況及礦領導就生產組織方面的安排布署情況 。③ 、由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產作業(yè)計劃匯報當月生產指標完成情況。包括：礦井產量、掘進進尺、商品煤外運完成情況等。并就當月生產情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。十二、其它會議制度根據領導安排和工作需要，定期不定期召開有關會議，協(xié)調解決安全生產中的擋手問題，實現(xiàn)綜合平衡。 （一） 礦值班制度 礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產負責，并全權處理值班期間的安全生產。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。 礦值班人員必須按時參加一、三、五作業(yè)會，并根據安全生產動態(tài)存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內容，進行強調并及時安排復查,以利于安全生產。 礦值班人員在值班期間可以組成小分隊下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時間下井，但凡值班下井檢查的，上井后及時填寫值班人員下井記錄。 值班期間必須至少有一人在調度臺指揮安全生產，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴禁喝酒。否則處于警告或罰款。 礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質量旬、月檢，可不參加，以便掌握當天的安全生產情況。 值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產事故），值班領導必須及時組織有關科室進行分析，分析事故經過、傷情、責任等并匯報分管領導，在第二天的晨會上匯報值班期間的安全生產情況時，一并匯報事故落實情況。經礦領導組確認分析后，將處理結果分類報送考核辦。生產事故由調度室考核 ，安全事故由安監(jiān)站考核 。 值班領導因工作或其它原因不能到崗時，須向分管領導請假，并安排其它同志替崗（同級別人員），但必須向調度主任說明。 當班調度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，視情節(jié)給予警告或一定數(shù)量的經濟處罰。 調度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。（二） 礦班前會議制度 科室當日值班管理干部必須參加礦晨會，值班人員是指技術員及以上管理人員。 參加礦晨會人員為本單位當日安全生產管理的第一責任人，值班期間對本單位的安全生產工作全面負責。 參加礦晨會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦晨會針對本單位存在的問題、整改的內容和有關會議精神做詳細記錄，及時在本區(qū)隊班前會進行傳達。 礦值班人員對參加礦晨會人員實行點名制度，有其它原因不能到會時，須安排其它領導到會，但必須向主管領導說明。 凡參加礦晨會人員必須在規(guī)定的時間內，主持召開本單位的班前會，傳達礦晨會的精神，并根據本單位的實際情況安排生產任務和安全防范措施，并要做詳細記錄以備查閱。 參加礦晨會人員不準遲到和曠會，礦領導要對遲到和曠會者進行處罰并在生產會上通報批評。 礦值班領導和調度室要對區(qū)隊召開班前會的情況進行抽查，對未按時召開班前會的單位，礦值班領導在調度晨會上進行通報批評。（三） 匯報制度 生產科室的匯報制度：凡與生產有直接影響的工作，必須向調度室匯報：包括巷道準備打鉆、地質變化、材料準備、設備安裝、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等，專項工程的進度情況、生產區(qū)隊要求生產科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。 輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結果等項工作。 生產區(qū)隊的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產如采煤溜子不能正常運轉、掘進迎頭地質變化等問題，必須及時匯報。① 跟班上崗干部或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產情況，并在接班后一小時內向調度室匯報，內容為：現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。② 班中由跟班上崗干部或班長匯報現(xiàn)場生產進展情況及存在問題，處理了哪些問題。③ 交班前一小時由跟班上崗干部或班長匯報現(xiàn)場安全