【正文】 息的管理，特制定本制度：保密范圍：凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。保密對象：調(diào)度室所有工作人員。保密制度：⑴調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。⑵保密材料要實行分類建檔，編號管理。⑶保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導簽字批準。⑷轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時收回歸檔。⑸調(diào)度室內(nèi)部每季度對保管資料進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題由保管人員負責。⑹每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責任制及時、準確地傳達領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。認真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現(xiàn)場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產(chǎn)情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領(lǐng)導和安全部門匯報。凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報程序向領(lǐng)導及有關(guān)部門匯報，并按照領(lǐng)導指示，調(diào)動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規(guī)定程序報領(lǐng)導審核和向上級業(yè)務(wù)部門匯報。積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時參加召開的各種安全例會及安全質(zhì)量亮點工程建設(shè)檢查，按領(lǐng)導要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作。重大隱患及時撤人制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度：一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。二、搶險救災(zāi)組織機構(gòu)：總指揮：礦長（書記）副總指揮：各副礦長，含技術(shù)副礦長和礦長助理、工會主席、調(diào)度室主任成員單位：調(diào)度室、安監(jiān)站、技術(shù)科、地測科、保衛(wèi)科、醫(yī)院等有關(guān)科室三、救災(zāi)撤人程序：當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災(zāi)路線撤離。調(diào)度室接到匯報后，通知程序如下： 值班領(lǐng)導 礦長（書記）礦調(diào)度室 各副礦長（含技術(shù)副礦長和礦長助理） 有關(guān)科室 公司調(diào)度值班領(lǐng)導在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達調(diào)度室，并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點的全部人員，撤出人員根據(jù)實際情況，按《陳家灣煤業(yè)有限公司礦井重大災(zāi)害預防措施及處理計劃》中規(guī)定的避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避災(zāi)路線撤離。當發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應(yīng)切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶好自救器撤離。礦長（書記）、技術(shù)副礦長、有關(guān)副礦長、有關(guān)科室負責人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護隊的協(xié)助下制定救災(zāi)計劃。調(diào)度室負責保持與相關(guān)領(lǐng)導、部門和人員聯(lián)系，對救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并做好記錄；安監(jiān)站負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災(zāi)指揮部；運輸隊負責將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室負責供電、物質(zhì)、保衛(wèi)、通訊、測量等工作。將搶救過程和結(jié)果匯總報公司調(diào)度室。與周邊相臨礦井建立信息溝通機制為適應(yīng)我礦當前面臨的安全生產(chǎn)新形勢的要求，保證我礦安全生產(chǎn)，防止和減少安全事故的發(fā)生，特別是預防周邊煤礦可能給我礦帶來的種種安全危害，特制定本管理機制，具體內(nèi)容如下：一、組織機構(gòu)：組長：技術(shù)副礦長副組長：調(diào)度主任、技術(shù)科長、地測科長、安監(jiān)站長成員：各業(yè)務(wù)科室相關(guān)負責人和各采掘隊組以及輔助隊組相關(guān)負責人二、管理細則：每年年初由礦技術(shù)科、地測科和相關(guān)單位要根據(jù)我礦地質(zhì)變化情況和地質(zhì)測量相關(guān)資料及生產(chǎn)組織資料，編出我礦周邊煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)情況和存在的安全隱患情況，并由相關(guān)領(lǐng)導或部門簽字蓋章認可后匯總報到調(diào)度室。要求地測部門每季度必須以書面形式向調(diào)度室匯報周邊煤礦安全隱患情況，并把周邊煤礦相關(guān)負責人的有效電話號碼和個人情況及其上級管理部門的相關(guān)信息匯總報到調(diào)度室，有變更情況的要及時變更。我礦的負責人和相關(guān)科室有效電話號碼由地測部門向相鄰各煤礦提供。調(diào)度室要組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊組分析研究周邊煤礦對我礦的威脅程度，對重大隱患要特別注意和關(guān)注，及時與相鄰各煤礦及其上級負責部門取得聯(lián)系，并派技術(shù)人員去各相鄰煤礦井下現(xiàn)場查看；要求各采掘隊組和井下輔助隊組在各采區(qū)作業(yè)點施工時，由跟班隊干具體負責安排了解掌握周邊煤礦安全生產(chǎn)變化情況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患預兆時，要及時向調(diào)度室和相關(guān)部門匯報，調(diào)度室接到匯報后立即通知技術(shù)副礦長、地測科科長、值班礦領(lǐng)導和調(diào)度主任，由地測科牽頭及時與相鄰煤礦及其上級負責部門取得聯(lián)系，請有關(guān)領(lǐng)導并派技術(shù)人員去相鄰煤礦井下現(xiàn)場查看，督促和監(jiān)督煤礦采取有效措施處理。我礦對分析研究到和發(fā)現(xiàn)到的重大隱患都要采取有效措施和啟動事故應(yīng)急預案，通過礦領(lǐng)導和相關(guān)部門審核批準后嚴格執(zhí)行，堅決以“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理理念進行控制。特別要求井下各采掘隊組及相關(guān)生產(chǎn)輔助隊組要根據(jù)地測、生產(chǎn)、調(diào)度等相關(guān)部門的周邊煤礦分析報告情況，制定出各作業(yè)點同周邊相鄰煤礦安全隱患應(yīng)急預案和各類災(zāi)害人員撤退路線圖并報礦調(diào)度室。當相鄰煤礦與我礦鄰近采區(qū)有水災(zāi)、火災(zāi)、煤塵和瓦斯爆炸、頂板大面積跨落重大隱患預兆以及有特大事故時，相鄰的煤礦有義務(wù)和必要主動向我礦調(diào)度室如實匯報發(fā)生事故的時間、地點和性質(zhì)。我礦接到匯報后，立即啟動針對性的應(yīng)急預案，迅速采取預防措施，防止事故蔓延到我礦，并派相關(guān)負責人到該煤礦查看情況，掌握現(xiàn)場情況。調(diào)度員交接班制度為了加強調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞，造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成不良影響。為避免這種情況，特制定如下制度：接班人員要提前10分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。交接班人員要在交接班本上簽名。接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，做好記錄。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元和200元。“三個調(diào)度”管理制度為了認真貫徹執(zhí)行聯(lián)盛能源投資有限公司《調(diào)度管理考核辦法》切實將“三個調(diào)度”管理（超前調(diào)度、重點調(diào)度、變化調(diào)度）涵蓋全礦各項安全生產(chǎn)管理范疇，進一步形成高度集中的調(diào)度管理、指揮、控制為中心的生產(chǎn)指揮體系，確保全礦各項工作更加標準、規(guī)范、有序地進行，特制定本制度。一、組織機構(gòu)：成立調(diào)度管理考核領(lǐng)導小組組長：生產(chǎn)副礦長副組長：調(diào)度主任、技術(shù)科長、地測科長、安監(jiān)站長、質(zhì)標辦主任、機電科長、通風科長成員：各生產(chǎn)、輔助隊組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員二、“三個調(diào)度”的范圍及分類：“三個調(diào)度”的范圍及分類即：《調(diào)度室質(zhì)量標準化標準》按以下分類分別納入“三個調(diào)度”管理；各項工程或計劃在施工前列為“超前調(diào)度”管理，施工進行時間段列入“重點工程”管理，施工過程中發(fā)生的各類事故、條件變化等列入“變化調(diào)度”。（一）、超前調(diào)度內(nèi)容：（1）、技術(shù)、文字資料的前期準備工作；與廠家、相關(guān)政府部門和相關(guān)單位、投資公司相關(guān)部門的溝通和相關(guān)問題的落實；項目資金落實、大型設(shè)備、裝備到貨情況和其它需要超前管理項目等內(nèi)容；（2）、超前會議運行情況；（3）、掘進隊組要建立掘進超前探測臺賬，由隊組安排專人進行跟蹤落實；（4）、地測部門通過超前探測所揭露的地質(zhì)變化情況；（5）、根據(jù)相鄰采掘工作面地質(zhì)條件或現(xiàn)有地質(zhì)資料預測到的可能發(fā)生的地質(zhì)條件變化；（6）、生產(chǎn)方面有計劃斷電、切換風機及較大的停產(chǎn)檢修項目；（7）、機電設(shè)備有計劃斷電試驗；（8）、各類巷道有計劃開口、到位、貫通；（9）、其它有計劃工作或超前項目。管理要求：（1）、每月5日前要組織本隊組、科室生產(chǎn)業(yè)務(wù)月度大超前會議，詳細分析預測當月大超前管理項目，由隊組安排專人進行跟蹤落實，并有詳細的會議記錄和超前項目調(diào)度記錄，現(xiàn)執(zhí)行的大超前管理的相關(guān)部門繼續(xù)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（2）、各掘進隊組要根據(jù)超前探測進度對掘進工作面有效距離進行控制；（3）、各職能科室、隊組有計劃的超前管理項目要安排專人提前向礦調(diào)度室匯報（每月20日前以書面形式，用A4紙），在填寫報表時，要寫清當月超前管理項目名稱、項目完成情況、采取的措施、未完成項目及原因、下月超前管理項目及采取的措施，繪制出項目施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對超前管理項目運行情況進行詳細跟蹤落實，原來執(zhí)行超前管理匯報制度采掘隊及科室和沒有執(zhí)行的科室統(tǒng)一按本表格執(zhí)行（詳情見附表1）。（二）、重點調(diào)度內(nèi)容：（1）綜采工作面安裝、回收；（2）綜采工作面初采（采煤進度、頂煤跨落、直接頂與老頂跨落、頂板水等情況）；（3）綜采工作面收尾（距停采線進度、上網(wǎng)、打柱）；（4）重大隱患跟蹤落實；（5）大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程；（6）主要大巷開拓延伸或修復工程；（7）雨季“三防”和冬季防寒防凍；（8）特殊時期專項調(diào)度；（9）其它臨時安排的重點工程。管理要求：各隊組、科室當日值班人員對逐日重點調(diào)度項目要詳細落實掌握當日施工進度、累計施工進度、剩余工作量、施工中遇到的問題、采取的相應(yīng)管理措施等內(nèi)容，隊組、科室每周五17時前以書面形式報礦調(diào)度室（調(diào)度臺）（詳情見附表2），并進行登記，礦調(diào)度人員要認真落實，做好記錄。（三）、變化調(diào)度內(nèi)容：（1）礦井主提升、主運輸、主排水、通風、輔助運輸?shù)认到y(tǒng)事故；（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計劃停風等重大非傷亡事故；（3）采掘工作面發(fā)生的較大機電事故；（4）通風系統(tǒng)臨時性調(diào)整或貫通工程；（5）地面儲、裝運及洗選系統(tǒng)的各類事故；（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；（7）極端天氣變化情況；（8）周邊相鄰煤礦越界貫通及其它異常情況；（9）其它異常變化情況。管理要求：（1）、逐日變化調(diào)度，各隊組要在“三個調(diào)度”臺賬中填寫清楚每日每班變化項目進展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項目進展情況。生產(chǎn)過程中，進入有計劃的生產(chǎn)變化時段或生產(chǎn)變化工作段時，每班或每日要向礦調(diào)度室匯報（電話匯報），并說明采取了什么措施，直到變化時段結(jié)束，調(diào)度室要有詳細記錄，遇有生產(chǎn)中變化情況時，要及時向礦調(diào)度室、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)人員進行匯報，并有匯報記錄；（2）、現(xiàn)正在執(zhí)行的次日變化匯報和一周變化匯報相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊組繼續(xù)按規(guī)定執(zhí)行；（3）、對未預測到但實際發(fā)生的變化情況各隊組、科室要及時向礦調(diào)度室匯報，隊組、科室、調(diào)度室并按照相關(guān)規(guī)程規(guī)定措施進行相應(yīng)通知和處理，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施不得施工。三、職責礦調(diào)度室全面負責礦屬各有關(guān)單位、部門“超前調(diào)度、重大工程調(diào)度、變化調(diào)度”等管理信息的收集、反饋和跟蹤落實，并在每日的礦調(diào)度會議上通報。生產(chǎn)、機電、通風、地質(zhì)、運輸、自動化、運銷等負責本單位重點工程、條件變化、超前管理信息的收集、記錄、匯報和跟蹤落實，并及時將情況反饋至礦調(diào)度室。調(diào)度室負責根據(jù)實證每月進行考核。勞資、財務(wù)科負責按調(diào)度室提供的獎罰條款數(shù)額落實獎罰。四、實施范圍礦調(diào)度室實施“三項調(diào)度”管理范圍：各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室；各采掘隊組及其他相關(guān)單位。五、調(diào)度運行管理辦法調(diào)度室要按照集團公司調(diào)度要求，完成“三個調(diào)度”管理中規(guī)定的各項任務(wù)。各隊組、科室要根據(jù)礦調(diào)度“三個調(diào)度”管理要求，建立本單位的“三個調(diào)度”運行管理辦法，形成以調(diào)度為中心，各職能科室、隊組參與、配合的立體化調(diào)度管理體系，打造各部門形成合力的“三個調(diào)度”聯(lián)鎖管理機制。各隊組、科室必須建立“三個調(diào)度”臺賬，逐日重點調(diào)度和變化調(diào)度由各隊組當日值班人員負責跟蹤落實和匯報，一周重點調(diào)度和超前調(diào)度各單位配備專人負責統(tǒng)計匯報，各專題臺賬各單位要認真填寫，詳細記錄，及時匯報，準確無誤。各單位要注重基礎(chǔ)資料的收集，圖紙資料、相關(guān)措施、規(guī)程有變化時要及時更正并向礦調(diào)度室匯報，便于進行生產(chǎn)調(diào)度管理。業(yè)務(wù)科室要準確掌握本專業(yè)重點工程、生產(chǎn)變化、超前管理等信息，建立專業(yè)信息反饋機制。對每天調(diào)度會通報的生產(chǎn)變化情況進行認真排查，跟蹤落實，重點變化項目必須深入現(xiàn)場檢查指導工作。各單位要落實專人負責“三項調(diào)度”管理其他項目實施情況進行考核，真正使各項施工項目實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化調(diào)度、閉合管理。六、考核及處罰科隊調(diào)度管理檢查、考核主要包括“三個調(diào)度”管理和其他項目管理兩部分內(nèi)容。調(diào)度管理每季度進行專項檢查，由調(diào)度室組織相關(guān)人進行檢查，對照本考核辦法逐項檢查，根據(jù)季度考核結(jié)果對其下發(fā)三定通知單進行改正和完善，對正規(guī)循環(huán)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行獎罰。對違反本規(guī)定、發(fā)生重傷、死亡事故及由于不匯報或匯報不及時，出現(xiàn)重大安全隱患、延誤搶救時間造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的單位，都將按照礦年初制定的調(diào)度安全獎懲條例等規(guī)定進行處罰。礦領(lǐng)導值班制度一、格式編輯為了進一步強化領(lǐng)導值班紀律，加強領(lǐng)導值班的責任心