【正文】 握重點工程的進展情況，并按網絡圖紙要求組織工程施工。 做好各種技術資料圖紙的收集存檔；協(xié)助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業(yè)務技術培訓工作和安全知識培訓工作。 負責領導交辦的臨時性工作。 大班調度員崗位責 任制 在調度室主任領導下，貫徹安全生產方針，負責調度室調度管理及業(yè)務的日常管理工作。 按礦上規(guī)定和經濟責任制的考核辦法，負責對有關單位進行責任制方面有關項目的落實和考核。 隨時掌握生產變化趨勢，定期進行生產分析，不斷了解采掘面準備、安裝和設備運轉等情況。 經常深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產動態(tài)，及時組織重點調度，解決生產中出現(xiàn)的擋手問題。 做好原紿記錄，建立生產活動分析報表，根據(jù)生產任務完成好壞的原因，隨時提供參考意見。 落實經濟責任制，對安全生產中出現(xiàn)的各種事故，要認真組織追查 ，加強考核工作。 自覺執(zhí)行各項制度，協(xié)助主任對本室工作人員堅持崗位，執(zhí)行制度，處理問題情況進行監(jiān)督、檢查、考核。 搞好室內外規(guī)定范圍內的衛(wèi)生工作。 6 6 調度 室 話務員崗位責任制 一、 嚴格交接班制度，提前 15—— 20 分鐘到崗交接。 二、 堅持工作崗位，不準睡崗，不做與工作無關的事情，不在室內大聲喧嘩 。 三、 樹立較強的責任心，工作期間精力要集中，做到熱情周到，細致耐心，用語文明，百問不煩，百聽不厭。 四、 愛護通訊設備，嚴格按章操作，發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，立即通知維修人員及時處理，保證設備完好， 通訊暢通無阻。 五、 按好室內衛(wèi)生，保持工作環(huán)境衛(wèi)生。 調度 室 通訊維修員崗位責任制 負責對礦井上下所有的通訊設備的安裝和維修等工作，建立健全管理臺帳，嚴格執(zhí)行驗收、報廢手續(xù)。 負責對公司所有的通訊、通信設備，如調度臺、傳真機、交換機、電話機等設備的維修保養(yǎng)工作。 負責對公用通訊設備安裝、使用和保管。 負責監(jiān)督執(zhí)行通訊設備安裝、使用等有關制度，加強設備管理力度。 保證每天 24 小時有一名通訊維修員值班，并做好值班記錄。 保持倉庫內存有備用設備（ 2021 米通訊線，一部防爆程控電 話），供突發(fā)事故中敷設、聯(lián)絡信息使用。 保證工作質量，嚴格執(zhí)行公司頒布的有關工作標準，健全完善《通訊設備維修記錄》、《通訊設備檢查、巡查記錄》。 保證通訊電纜敷設，電話安裝符合有關規(guī)定，信息傳遞暢通無阻。 調度室標準化 “ 十化 ” 管理標準 調 度 工 作 程 序 化 工 作 作 風 嚴 謹 化 調 度 指 揮 規(guī) 范 化 基 礎 管 理 制 度 化 調 度 管 理 標 準 化 深 入 現(xiàn) 場 經 常 化 調 度 裝 備 現(xiàn) 代 化 事 故 匯 報 程 序 化 工 作 語 言 文 明 化 工 作 環(huán) 境 優(yōu) 美 化 7 7 調度室內部值班制度 為了密切配合礦領導搞好值班，調度室實行內部值班制度。 調度室內部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。 調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協(xié)助礦值班領導搞好各項工作。 調度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時匯報 有關領導和部門，并積極協(xié)助領導組織搶救。 調度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解生產情況，處理生產問題。 調度室值班人員，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產，嚴禁違章指揮，違章調度。 調度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。 調度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。 調度會議室管理制度 為了進一步加強調度會議室的管理 ,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán) 境 ,特制定如下管理制度： 調度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內嚴禁抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款 100 元。 會議室內嚴禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 100 元。 會議室內要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 100 元。 會議室內嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)現(xiàn)一次，罰款 100 元。 會議室內嚴禁非工作及閑雜人員進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 100 元。 會議室內嚴禁穿臟污衣鞋進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 100 元。 參加會議人員，要自覺愛護室內設施，不得隨意損壞或拿走。 發(fā)現(xiàn)一 次，按設施和物品價值的 2 倍處罰。 調度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調度會議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 500 元。嚴重者交由公安部門嚴肅處理。 調度會議期間，任何人要把手機打到震動或關機。否則，一次罰款 500 元。 調度室設立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀行為履行監(jiān)管處罰職責。當班調度員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責。 1調度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，有權對任何人違章違紀行為進行制止檢查和處罰。 調度室保密制度 為了保證企業(yè)經濟效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度： 保密范圍： 凡調度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術、指標及各類圖紙等 8 8 均屬保密內容。 保密對象： 調度室所有工作人員。 保密制度： （ 1）調度室內部所擁有的保密范圍內的各類內容，均由專人保管。 （ 2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。 （ 3）保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉借他人。確需轉借，必須有領導簽字批準。 （ 4）轉借的資料 由保管人員按時收回歸檔。 （ 5）調度室內部每季度對保管資料進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題由保管人員負責。 （ 6）每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。 調度室業(yè)務保安責任制 及時、準確地傳達領導和上級業(yè)務部門安全生產的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。 嚴格按照 煤礦安全 規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調生產，真正做到不違章調度， 不違章指揮。 在安全和生產發(fā)生矛盾時，生產要無條件地服從安全。 認真抓好開工前、生產中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現(xiàn)場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。 凡在生產過程中發(fā)生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規(guī)定程序報領導審核和向上級業(yè)務部門匯報。 積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產情況，掌握第一 手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質量檢查，按領導要求參與有關安全生產事故的分析、追查和處理工作 調度員安全生產責任制 一、 值班調度員要協(xié)助公司值班領導處理好一般日常生產問題，主動調度生產進度及現(xiàn)場情況。 二、 值班調度員要對調度工作做到快、準、靈， “ 上情下達，下情上報 ” 及時，解決問題要快，生產情況調度要準，工作要細，指揮要靈。 三、 值班調度員要認真填寫好各類生產臺帳、圖表、原始記錄、交接班記錄，認真調度班、日生產作業(yè)計劃完成情況。 四、 值班調度員要經常深入現(xiàn)場，了解各大生產系統(tǒng)的運行及主要 設備運轉情況，及時掌握生產動態(tài)，如實向領導匯報生產情況及存在問題。 五、 如出現(xiàn)應急事故，要及時采取措施進行處理，并做好請示匯報工作，分析事故要詳細，登記內容要準確及時，不得延誤。 9 9 六、 調度員值班期間，嚴禁喝酒，室內嚴禁吸煙。保持室內清潔，具有良好的工作素質，愛護室內設施，保證調度系統(tǒng)的正常運行。 七、 值班調度員應嚴格執(zhí)行交接班制度，交清各種情況，對交接不清，貽誤工作造成后果嚴重者，要追究責任。 八、 值班調度員要端正工作態(tài)度，提高工作質量，切實搞好生產調度工作。 重大隱患及時撤人制度 為了建立安全生產事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業(yè)的安全生產主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規(guī)，制定本制度： 一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。 二、搶險救災組織機構： 總指揮：礦長 副總指揮：各副礦長 總工程師 副總工程 師 成員單位： 生產 科 調度室 安監(jiān)處、地測科、醫(yī)院、保衛(wèi)科等有關科室 三、救災撤人程序： 當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災路線撤離。 調度室接到匯報后，通知程序如下： 值班領導 — 礦長 — 調度 主任 — 總工 — 各 副礦長 — 有關副總 — 公司調度 值班領導在接到電話后必須在 10 分鐘內到達調度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據(jù)實際情況，按《 三百子煤業(yè) 礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規(guī)定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線 、盤區(qū)避災路線撤離。當發(fā)生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。 礦長、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通知后必須在10 分鐘內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經理、公司總工程師和礦山救護隊的協(xié)助下制定救災計劃。 調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯(lián)系，對救災發(fā)揮其指揮協(xié)調職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災指揮部； 應急救援中心 負責將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉 運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛(wèi)、 通訊、測量等工作。 將搶救過程和結果匯總 按程序上 報 。 調 度 員 交 接 班 制 度 為了加強調度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞 ,造成接班人員接班后對生產狀態(tài)和上 10 10 個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度： 接班人員要提前 15 分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。 交班人員要把當班發(fā) 生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。 交接班人員要在交接班本上簽名。 接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。 若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人 100 元和 200 元。 礦領導 調度 值班制度 一 、 目的 為了進一步強化領導值 班紀律 ,加強領導值班的責任心 , 確保全礦安全生產，特制定 “ 礦領導 調度 值班制度 ” 。 二、工作要求及考核辦法 （一）、礦領導值班規(guī)定 值班人員實行 24 小時不間斷值班， 六日為一循環(huán)， 值班時間為早 7： 40 到次日早 8： 00 時。 值班人員下井、吃飯實行組內交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫 崗處理，每人次罰款 100 元。 值班組 主值班 ，安排當日有一人必須在調度臺值班，否則罰值班領導 200 元，座臺人員脫崗一次罰 100 元。 值班期間凡出現(xiàn)安全生產方面的重大問題， 值班領導必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產的正常進行。 值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款 100 元。 值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調度室說明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責任人各 100 元。 當日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應位置人員應上補下位，不得空