【文章內(nèi)容簡介】 崗，否則按脫崗處理，罰責任人每次 100 元。 值班人員實行交接班、簽到考勤制度，負責填寫當日值班記錄，通報值班情況，不 得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責任人 100 元。 值班表中第五系列值班人員主要負責 “ 一通三防 ” 及監(jiān)測監(jiān)控工作。 值班人員要愛護值班設施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。 1調(diào)度室負責對當日值班人員的考核落實工作，堅持每日對值班人員不定時查崗不少于兩次，并有記錄。 （二）、雙休日領導值班規(guī)定 業(yè)務科室領導由調(diào)度室分組進行雙休日值班。 值班當日必須堅持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負責處理本業(yè)務范圍內(nèi)的工作。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款 5０元。 11 11 雙休日 值班領導，業(yè)務科室八點下井，安全部門四點下井，礦領導值班零點下井。如雙休日值班與礦領導值班重復，以領導值班為主。 臨時離開崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時請假。 井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會通報，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會通報。 無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款 10０元。 （三）、基層隊組領導值班規(guī)定 隊組值班實行 24 小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執(zhí)行，值班時間統(tǒng)一為早 7： 40 到次日早 8： 00（夏季提前 30 分鐘）。 隊組值 班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款 1000 元。 值班人員當日值班時，接聽電話必須是值班隊干，否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽電話罰 100 元。 值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班隊干必須及時通知隊長、書記和分管副隊長，并派人到現(xiàn)場積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進行，落實一次無通知隊長、書記等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時間超過半小時的罰值班 200 元，超過一小時的罰 500 元。 值班人員不得離開值班室，因事需要 離開值班室時，必須向調(diào)度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替，否則 ,查住私自離開者罰款 500 元。 值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調(diào)度說明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人 500 元。 值班隊干實行嚴格的交接班制度，做好當日各項記錄，不得在家值班，否則罰責任人 5001000 元。 調(diào)度室負責對當日各隊值班隊干的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定時電話查崗不少于 2 次，并有記錄。 各隊值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調(diào)度會 通報。 三、附則 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。 本規(guī)定解釋權歸生產(chǎn)調(diào)度室。 調(diào)度室治安管理辦法 為了抓好本單位的治安管理，確保調(diào)度室不發(fā)生盜竊事件，保證調(diào)度室財產(chǎn)不受損失。根據(jù)本單位實際，制定以下管理辦法： 成立治安管理領導小組，組長： 安俊平，副組長：吳晉庭， 成員 ： 全體調(diào)度室職工。 領導小組負責對全體成員進行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。 調(diào)度室內(nèi)部值班員及當日調(diào)度人員，負責對調(diào)度室當天治安工作，檢查 各辦公室門窗是否關好，做好對來調(diào)度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡查工作。 如發(fā)生盜竊事件，財產(chǎn)受到損失，對組長進行損失的 10%掛鉤，對付組長進行5%，組員 2%掛鉤。 12 12 調(diào)度室準軍事化管理細則與方案 第一章 準軍事化管理總體規(guī)劃 實行準軍事化管理，要實現(xiàn)嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說 服教育，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結緊張，嚴肅活潑，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)，爭做優(yōu)秀員工。 在長期堅持實行準軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機的結合，使其更符合實際工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業(yè)務知識技能，并運用到實踐工作中去，實現(xiàn)調(diào)度的 “ 準確 迅捷 高效 創(chuàng)新 ” 的指揮原則，確保集團公司和 三百子煤業(yè) 全年各項任務的圓滿完成。 第二章 準 軍事化管理行為規(guī)范、動作標準 工作期間，工作人員每天第一次見到調(diào)度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領導，問請語為： “ 您好，歡迎光臨 ” ，問請時要由當班最高職務者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時間見到領導或參觀人員時，工作人員應成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。 工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥，腳蹬桌椅，蹺 “ 二郎腿 ” 。點名時要答 “ 到 ” ，坐立時要主動起立，點到下一 名同志時自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45 度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。 參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時按要求參加，遵守調(diào)度室會議的有關規(guī)定和活動紀律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關閉手機或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側行走，要二人成列，三人成一縱隊，保持齊步走的姿勢，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。 接打電話 時要先說 “ 你好 ” 通話結束要說 “ 謝謝，再見 ” ，進入領導（副礦級以上）辦公室時，應先喊 “ 報告 ” 或敲門，得到允許后方可進入并向領導敬禮。 工作中提倡使用普通話、文明用語： 問候語：你好！辛苦了！很忙吧！ 接待語：歡迎光臨！請！請進！請進！ 辭別語：再見！歡迎再來！ 致答語：謝謝！沒關系！請別介意！很愿意為你服務！ 致謙語：對不起！請原諒！ 祈使語：請問！請幫幫忙！ 工作期間職工應統(tǒng)一著制式服裝，集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中， 13 13 嚴禁穿短褲、超短裙；進入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應佩戴在左臂，其余標識佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。 對調(diào)度室軍事化執(zhí)行情況納入《調(diào)度室準軍事化考評細則》中。 調(diào)度臺兩門的拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內(nèi)左側，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。 交接班時，從調(diào)度室大會議室門齊步走進入，到調(diào)度臺左門內(nèi)換鞋，換鞋時要動作統(tǒng)一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺前規(guī)定位置，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講： “ 八（四、零 ）點班準備接班 ” 。上一班班長講： “ 零（八、四）一切正常 ” 。同時講： “ 交接班完畢 ” 。上一班有異常情況時要交待下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊列走出工作區(qū)。 辦公室、會議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，嚴禁放置與工作無關的任何物品。 工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實施劃區(qū)包干負責制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，具體辦法參照調(diào)度室衛(wèi)生員管理條例執(zhí)行。 1加強防火和消防知識教育，制定放火措施，對消防器材及倉庫各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。 1對室內(nèi)的水、電 、通信、取暖、線路、管路等設施按辦公區(qū)責任制管理，即：各辦公室內(nèi)的設施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活次序。 1室內(nèi)懸掛物應整齊有序，只準粘貼或懸掛集團公司及礦、調(diào)度室規(guī)定的圖、文、像、表。 1文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調(diào)、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。 1不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或專用桶箱內(nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。 1節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走 燈滅，水管用完即關閉。 生產(chǎn)事故的快速反應機制 （一）生產(chǎn)事故匯報及領導到現(xiàn)場規(guī)定 ： 井下工作地點及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當班班組長或跟班隊干，要在 5 分鐘內(nèi)把事故的時間、地點、性質(zhì)等情況詳細逐級匯報。隊部值班人員接到匯報后要在5 分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報；調(diào)度室接到匯報后要在 5 分鐘內(nèi)向相關業(yè)務科室、相關礦領導及礦值班人員匯報。嚴禁謊報、隱瞞不報。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度室匯報） 接到有關單位生產(chǎn)事故匯報后，各級領導要按照自己的分管業(yè)務范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、 監(jiān)督處理。 事故影響時間超過 30 分鐘，生產(chǎn)隊組隊長或隊干、技術員必須到現(xiàn)場； 事故影響時間超過 1 小時，業(yè)務科室的分管副科長、技術員必須到現(xiàn)場； 事故影響時間超過 2 小時，業(yè)務科室的科長必須到現(xiàn)場； 事故影響時間超過 4 小時，分管礦領導必須到現(xiàn)場。 （二） 生產(chǎn)事故匯報程序（調(diào)度室） 14 14 事故匯報基本程序 (三 ) 考核辦法 井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當日值班員人員謊報或隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次對責任單位集體處罰 1000 元，隊長、 班組長 掛鉤處罰 200 元，并在次日早上調(diào)度會上進行通報，隊長或 班組長 坐亮相臺進行事故分析。 發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級相關領導如在規(guī)定時間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織處理，對責任人處以 50 元罰款；對根本就沒有到現(xiàn)場的，處以 100 元罰款。（以調(diào)度室記錄時間為主） 突發(fā)事件的快速反應機制 （一）突發(fā)事件的快速反應 調(diào)度員接到突發(fā)事件匯報后，要詳細落實清事件發(fā)生時間、地點、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。 兩名調(diào)度員按以下程序進行通知相關領導。 礦長 調(diào) 度 主 任 總工 副礦長 值班領導 相關副總 相關科室 各副礦長、業(yè)務副總、科長在接到事故通知后，迅速到調(diào)度室集合，根據(jù)事故性質(zhì)、范圍、地點啟動相應的事故應急救援預案，進行突發(fā)事件處理。 （二）對相關領導到調(diào)度臺的時間要求 當日調(diào)度室值班人員必須在 3 分鐘內(nèi)到達調(diào)度臺，協(xié)作調(diào)度員通知相關人員及做好其它事情。 當日礦值班人員（下井人員除外）必須在 15 分鐘內(nèi)到達調(diào) 度臺待命。 礦長、總工、副礦長、相關副總、相關科室領導，必須在接到通知后 20 分鐘內(nèi)到達調(diào)度室。 （三）突發(fā)事件的響應處理 根據(jù)突發(fā)事故事件性質(zhì)啟動相對應的《事故、事件應急預案》，根據(jù)發(fā)事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財產(chǎn)損失等情況，啟動不同級別： 一級：預計發(fā)生的緊急事故、事件或災情不大，只要啟動事故單位應急救援預案，同時集團公司應急救援總指揮部要按照 “ 預警 ” 要求，密切關注事件發(fā)展態(tài)勢，做好應急響應準備工作。 一級是指一般突發(fā)事故事件，主責部門報請礦應急指揮中 心主任啟動應急預案，突發(fā)事故事件主責部門負責人任總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。 二級：預計發(fā)生的緊急事故、 事件或災情不能被事故單位應急響應的所處理或所控制，需要立即按照 “ 現(xiàn)場應急 ” 要求，啟動集團公司應急救預案，進行現(xiàn)場搶救。 二級是指較大突發(fā)事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，主任應趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮部，由其擔任總指揮，負責參與制定方案，指導、協(xié)調(diào)督促有關部門開展工作，突發(fā)事故事件主責部門負責人任執(zhí)行總指揮，負責事 15 15 件的具體指揮和處置工作。 三級：預計發(fā)生的緊急事 故、事件或災情太大，需要立即按照 “ 全體應急 ” 要求，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，并立即向地方政府或上級機關匯報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。 二級是指重大突發(fā)事故事件，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，并立即向地 方政府或上級機關匯報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。同時集團公司應急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現(xiàn)場與礦領導成立現(xiàn)場指揮部，負責參與制定方案，指導、協(xié)調(diào)督促有關部門開展工作，負責事件的具體指揮和處置工作。 三、人員傷亡故快速反應機制 （一）人員傷亡故的快速 反應 調(diào)度員接到人員傷亡事故匯報后，要詳細落實清事件發(fā)生時間、地點、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。 兩名調(diào)度員按附圖三程序進行通知相關領導。 （二）對相關領導到