【文章內(nèi)容簡介】 崗，否則按脫崗處理，罰責(zé)任人每次 100 元。 值班人員實(shí)行交接班、簽到考勤制度，負(fù)責(zé)填寫當(dāng)日值班記錄，通報(bào)值班情況，不 得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人 100 元。 值班表中第五系列值班人員主要負(fù)責(zé) “ 一通三防 ” 及監(jiān)測監(jiān)控工作。 值班人員要愛護(hù)值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。 1調(diào)度室負(fù)責(zé)對當(dāng)日值班人員的考核落實(shí)工作，堅(jiān)持每日對值班人員不定時(shí)查崗不少于兩次，并有記錄。 （二）、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定 業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組進(jìn)行雙休日值班。 值班當(dāng)日必須堅(jiān)持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅(jiān)持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負(fù)責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款 5０元。 11 11 雙休日 值班領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室八點(diǎn)下井，安全部門四點(diǎn)下井，礦領(lǐng)導(dǎo)值班零點(diǎn)下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。 臨時(shí)離開崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時(shí)請假。 井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會通報(bào)，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會通報(bào)。 無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款 10０元。 （三）、基層隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定 隊(duì)組值班實(shí)行 24 小時(shí)不間斷值班，值班順序按各隊(duì)排定的值班表執(zhí)行，值班時(shí)間統(tǒng)一為早 7： 40 到次日早 8： 00（夏季提前 30 分鐘）。 隊(duì)組值 班隊(duì)干不得回家吃飯，吃飯時(shí)找人送飯或找一名本隊(duì)正式隊(duì)干代替，但吃飯時(shí)間不得超過半小時(shí)，否則按脫崗處理，罰款 1000 元。 值班人員當(dāng)日值班時(shí)，接聽電話必須是值班隊(duì)干，否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽電話罰 100 元。 值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班隊(duì)干必須及時(shí)通知隊(duì)長、書記和分管副隊(duì)長，并派人到現(xiàn)場積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，落實(shí)一次無通知隊(duì)長、書記等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時(shí)間超過半小時(shí)的罰值班 200 元，超過一小時(shí)的罰 500 元。 值班人員不得離開值班室，因事需要 離開值班室時(shí)，必須向調(diào)度值班人員匯報(bào)，并找一名正式隊(duì)干代替，否則 ,查住私自離開者罰款 500 元。 值班人員按各隊(duì)自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調(diào)度說明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人 500 元。 值班隊(duì)干實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，做好當(dāng)日各項(xiàng)記錄，不得在家值班，否則罰責(zé)任人 5001000 元。 調(diào)度室負(fù)責(zé)對當(dāng)日各隊(duì)值班隊(duì)干的落實(shí)考核工作，堅(jiān)持每日對各隊(duì)值班隊(duì)干不定時(shí)電話查崗不少于 2 次，并有記錄。 各隊(duì)值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時(shí)對其隊(duì)長同等處罰，并在調(diào)度會 通報(bào)。 三、附則 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。 本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。 調(diào)度室治安管理辦法 為了抓好本單位的治安管理，確保調(diào)度室不發(fā)生盜竊事件，保證調(diào)度室財(cái)產(chǎn)不受損失。根據(jù)本單位實(shí)際，制定以下管理辦法： 成立治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長： 安俊平，副組長：吳晉庭， 成員 ： 全體調(diào)度室職工。 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對全體成員進(jìn)行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。 調(diào)度室內(nèi)部值班員及當(dāng)日調(diào)度人員，負(fù)責(zé)對調(diào)度室當(dāng)天治安工作，檢查 各辦公室門窗是否關(guān)好，做好對來調(diào)度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡查工作。 如發(fā)生盜竊事件，財(cái)產(chǎn)受到損失，對組長進(jìn)行損失的 10%掛鉤，對付組長進(jìn)行5%，組員 2%掛鉤。 12 12 調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則與方案 第一章 準(zhǔn)軍事化管理總體規(guī)劃 實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長期堅(jiān)持，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說 服教育，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛企報(bào)國，愛崗敬業(yè)，爭做優(yōu)秀員工。 在長期堅(jiān)持實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機(jī)的結(jié)合，使其更符合實(shí)際工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識技能，并運(yùn)用到實(shí)踐工作中去，實(shí)現(xiàn)調(diào)度的 “ 準(zhǔn)確 迅捷 高效 創(chuàng)新 ” 的指揮原則，確保集團(tuán)公司和 三百子煤業(yè) 全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。 第二章 準(zhǔn) 軍事化管理行為規(guī)范、動作標(biāo)準(zhǔn) 工作期間，工作人員每天第一次見到調(diào)度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領(lǐng)導(dǎo)，問請語為： “ 您好，歡迎光臨 ” ，問請時(shí)要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時(shí)間見到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時(shí)，工作人員應(yīng)成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。 工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺 “ 二郎腿 ” 。點(diǎn)名時(shí)要答 “ 到 ” ，坐立時(shí)要主動起立，點(diǎn)到下一 名同志時(shí)自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45 度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。 參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時(shí)按要求參加，遵守調(diào)度室會議的有關(guān)規(guī)定和活動紀(jì)律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列，三人成一縱隊(duì)，保持齊步走的姿勢，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。 接打電話 時(shí)要先說 “ 你好 ” 通話結(jié)束要說 “ 謝謝，再見 ” ，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級以上）辦公室時(shí)，應(yīng)先喊 “ 報(bào)告 ” 或敲門，得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。 工作中提倡使用普通話、文明用語： 問候語：你好！辛苦了！很忙吧！ 接待語：歡迎光臨！請！請進(jìn)！請進(jìn)！ 辭別語：再見！歡迎再來！ 致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務(wù)！ 致謙語：對不起！請?jiān)彛? 祈使語：請問！請幫幫忙！ 工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中， 13 13 嚴(yán)禁穿短褲、超短裙；進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，其余標(biāo)識佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。 對調(diào)度室軍事化執(zhí)行情況納入《調(diào)度室準(zhǔn)軍事化考評細(xì)則》中。 調(diào)度臺兩門的拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內(nèi)左側(cè)，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。 交接班時(shí)，從調(diào)度室大會議室門齊步走進(jìn)入，到調(diào)度臺左門內(nèi)換鞋，換鞋時(shí)要動作統(tǒng)一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細(xì)則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺前規(guī)定位置，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講： “ 八（四、零 ）點(diǎn)班準(zhǔn)備接班 ” 。上一班班長講： “ 零（八、四）一切正常 ” 。同時(shí)講： “ 交接班完畢 ” 。上一班有異常情況時(shí)要交待下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊(duì)列走出工作區(qū)。 辦公室、會議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品。 工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實(shí)施劃區(qū)包干負(fù)責(zé)制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，具體辦法參照調(diào)度室衛(wèi)生員管理?xiàng)l例執(zhí)行。 1加強(qiáng)防火和消防知識教育，制定放火措施，對消防器材及倉庫各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。 1對室內(nèi)的水、電 、通信、取暖、線路、管路等設(shè)施按辦公區(qū)責(zé)任制管理，即：各辦公室內(nèi)的設(shè)施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活次序。 1室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)粘貼或懸掛集團(tuán)公司及礦、調(diào)度室規(guī)定的圖、文、像、表。 1文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。 1不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。 1節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走 燈滅，水管用完即關(guān)閉。 生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)機(jī)制 （一）生產(chǎn)事故匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場規(guī)定 ： 井下工作地點(diǎn)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干，要在 5 分鐘內(nèi)把事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級匯報(bào)。隊(duì)部值班人員接到匯報(bào)后要在5 分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)；調(diào)度室接到匯報(bào)后要在 5 分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報(bào)。嚴(yán)禁謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。（當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干也可直接向調(diào)度室匯報(bào)） 接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報(bào)后，各級領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、 監(jiān)督處理。 事故影響時(shí)間超過 30 分鐘，生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)長或隊(duì)干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場； 事故影響時(shí)間超過 1 小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的分管副科長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場； 事故影響時(shí)間超過 2 小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的科長必須到現(xiàn)場； 事故影響時(shí)間超過 4 小時(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場。 （二） 生產(chǎn)事故匯報(bào)程序（調(diào)度室） 14 14 事故匯報(bào)基本程序 (三 ) 考核辦法 井上下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當(dāng)日值班員人員謊報(bào)或隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位集體處罰 1000 元，隊(duì)長、 班組長 掛鉤處罰 200 元，并在次日早上調(diào)度會上進(jìn)行通報(bào)，隊(duì)長或 班組長 坐亮相臺進(jìn)行事故分析。 發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織處理，對責(zé)任人處以 50 元罰款；對根本就沒有到現(xiàn)場的，處以 100 元罰款。（以調(diào)度室記錄時(shí)間為主） 突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制 （一）突發(fā)事件的快速反應(yīng) 調(diào)度員接到突發(fā)事件匯報(bào)后，要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。 兩名調(diào)度員按以下程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 礦長 調(diào) 度 主 任 總工 副礦長 值班領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)副總 相關(guān)科室 各副礦長、業(yè)務(wù)副總、科長在接到事故通知后，迅速到調(diào)度室集合，根據(jù)事故性質(zhì)、范圍、地點(diǎn)啟動相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行突發(fā)事件處理。 （二）對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺的時(shí)間要求 當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在 3 分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。 當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在 15 分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào) 度臺待命。 礦長、總工、副礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后 20 分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。 （三）突發(fā)事件的響應(yīng)處理 根據(jù)突發(fā)事故事件性質(zhì)啟動相對應(yīng)的《事故、事件應(yīng)急預(yù)案》，根據(jù)發(fā)事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財(cái)產(chǎn)損失等情況，啟動不同級別： 一級：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不大，只要啟動事故單位應(yīng)急救援預(yù)案，同時(shí)集團(tuán)公司應(yīng)急救援總指揮部要按照 “ 預(yù)警 ” 要求，密切關(guān)注事件發(fā)展態(tài)勢，做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作。 一級是指一般突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報(bào)請礦應(yīng)急指揮中 心主任啟動應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。 二級：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、 事件或?yàn)?zāi)情不能被事故單位應(yīng)急響應(yīng)的所處理或所控制，需要立即按照 “ 現(xiàn)場應(yīng)急 ” 要求，啟動集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行現(xiàn)場搶救。 二級是指較大突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報(bào)請礦應(yīng)急指揮中心主任啟動應(yīng)急預(yù)案，主任應(yīng)趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮部，由其擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任執(zhí)行總指揮，負(fù)責(zé)事 15 15 件的具體指揮和處置工作。 三級：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事 故、事件或?yàn)?zāi)情太大，需要立即按照 “ 全體應(yīng)急 ” 要求，啟動集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動員搶險(xiǎn)救災(zāi)，并立即向地方政府或上級機(jī)關(guān)匯報(bào)請求增援，啟動上一級事故應(yīng)急救預(yù)案。 二級是指重大突發(fā)事故事件，啟動集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動員搶險(xiǎn)救災(zāi)，并立即向地 方政府或上級機(jī)關(guān)匯報(bào)請求增援，啟動上一級事故應(yīng)急救預(yù)案。同時(shí)集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現(xiàn)場與礦領(lǐng)導(dǎo)成立現(xiàn)場指揮部，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。 三、人員傷亡故快速反應(yīng)機(jī)制 （一）人員傷亡故的快速 反應(yīng) 調(diào)度員接到人員傷亡事故匯報(bào)后，要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。 兩名調(diào)度員按附圖三程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 （二）對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到