調(diào)度室管理制度(編輯修改稿)
2024-10-01 04:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，制定本制度。 （二）值班調(diào)度員核對(duì)各班組的作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好各班組出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，嚴(yán)格按照接電話的順序，問(wèn)明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)和關(guān)鍵，寫(xiě)明上班未完成的事項(xiàng)。 （三）班中定時(shí)調(diào)度基層單位生產(chǎn)完成情況及存在問(wèn)題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問(wèn)題，做好記錄。重大問(wèn)題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，以便做出妥善處理。 （四）根據(jù)調(diào)度信息，總結(jié)下一班生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。 （五）一個(gè)工作日結(jié)束后，做好當(dāng)天的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫(xiě)好調(diào)度日志，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好當(dāng)班的生產(chǎn)安全情況分析。編寫(xiě)好調(diào)度日?qǐng)?bào)和有關(guān)材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的指示，要做好記錄，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹執(zhí)行。 （六）作業(yè)計(jì)劃的完成情況、日常發(fā)生的安全事故、生產(chǎn)事故和職工出勤等，要做好統(tǒng)計(jì)和分析。 （七）認(rèn)真接好上級(jí)調(diào)度和有關(guān)部門(mén)的通知、通報(bào)，開(kāi)好調(diào)度會(huì)并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求解決的問(wèn)題。 （八）按時(shí)總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問(wèn)題，提供給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，便于決策。 （九）按月將調(diào)度記錄、臺(tái)帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。 （十）發(fā)生安全生產(chǎn)事故，值班人員必須及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析，初步查清事故經(jīng)過(guò)、原因、責(zé)任等，做好詳細(xì)記錄，做到一事故一分析，并及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。 五、調(diào)度人員入井制度 （一）為落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范調(diào)度人員入井（坑）的管理，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。 （二）調(diào)度人員每月入井天數(shù)根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定執(zhí)行。 （三）調(diào)度人員入井應(yīng)把保證安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，了解掌握井下安全生產(chǎn)實(shí)際狀況。 （四）調(diào)度人員入井要深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)沿途和工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)安排處理。 （五）調(diào)度人員入井過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，出井后要及時(shí)填寫(xiě)調(diào)度員入井記錄。
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