調度室管理制度(編輯修改稿)
2025-10-01 04:13 本頁面
【文章內容簡介】 ，制定本制度。 （二）值班調度員核對各班組的作業(yè)計劃、任務，統(tǒng)計好各班組出勤人數(shù)。查看上班的調度記錄，熟悉情況，嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班的重點和關鍵，寫明上班未完成的事項。 （三）班中定時調度基層單位生產完成情況及存在問題，解決好生產、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領導或有關領導請示匯報，以便做出妥善處理。 （四）根據(jù)調度信息，總結下一班生產計劃和安全中應注意的事項。 （五）一個工作日結束后，做好當天的生產指標完成數(shù)匯總，填寫好調度日志，向相關領導匯報，做好當班的生產安全情況分析。編寫好調度日報和有關材料，由值班領導在調度會上匯報生產安全情況。領導在會上的指示，要做好記錄，認真?zhèn)鬟_和貫徹執(zhí)行。 （六）作業(yè)計劃的完成情況、日常發(fā)生的安全事故、生產事故和職工出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。 （七）認真接好上級調度和有關部門的通知、通報，開好調度會并做好記錄，辦好領導交辦事項，落實好基層要求解決的問題。 （八）按時總結生產指標完成情況及存在的問題，提供給相關領導和部門，便于決策。 （九）按月將調度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。 （十）發(fā)生安全生產事故，值班人員必須及時組織有關部門進行分析，初步查清事故經過、原因、責任等，做好詳細記錄，做到一事故一分析，并及時匯報分管領導。 五、調度人員入井制度 （一）為落實崗位安全生產責任制，規(guī)范調度人員入井（坑）的管理，根據(jù)《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》調度和地面設施管理制度建設的要求，制定本制度。 （二）調度人員每月入井天數(shù)根據(jù)實際情況規(guī)定執(zhí)行。 （三）調度人員入井應把保證安全生產作為首要任務，了解掌握井下安全生產實際狀況。 （四）調度人員入井要深入現(xiàn)場，對沿途和工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時安排處理。 （五）調度人員入井過程中發(fā)現(xiàn)問題必須及時向調度室匯報，出井后要及時填寫調度員入井記錄。
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