調(diào)度室管理制度-展示頁
2024-10-01 04:13本頁面
【正文】 和報(bào)表。 （八）井下發(fā)生緊急情況時，值班調(diào)度員迅速通知和引導(dǎo)災(zāi)區(qū)及受威脅人員按避災(zāi)路線撤出，清點(diǎn)人數(shù)，立即向值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，根據(jù)災(zāi)害情況實(shí)施搶救措施或起動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。 （六）值班調(diào)度員必須時刻關(guān)注井下各瓦斯監(jiān)測點(diǎn)數(shù)值變化情況，發(fā)現(xiàn)瓦斯異常地點(diǎn)必須及時按調(diào)度室匯報(bào)制度匯報(bào)。 （四）值班調(diào)度員必須掌握生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉煤礦各類圖件，熟悉煤礦災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案；掌握煤礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、煤礦各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。調(diào)度室管理制度 一、調(diào)度值班制度 （一）為規(guī)范調(diào)度值班人員行為，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。 （二）調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時不間斷值班制度。 （三）值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了解，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。 （五）值班調(diào)度員應(yīng)遵守值班紀(jì)律，保持通訊電話24小時聯(lián)系暢通，值班期間在值班考勤本上簽字。 （七）瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)出現(xiàn)通訊中斷、信號故障時，值班調(diào)度員應(yīng)按照處理措施和應(yīng)急預(yù)案，立即安排人員分析、查找故障原因，并做好記錄。 （九）值班調(diào)度員每班對礦燈房及各區(qū)隊(duì)匯報(bào)的出入井人數(shù)進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)，對當(dāng)班出入井人數(shù)不相符的情況以及礦燈房與區(qū)隊(duì)所匯報(bào)人數(shù)不相符的情況及時查明原因。 二、調(diào)度員交接班制度 （一）為落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范調(diào)度值班人員交接班工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。交接班必須現(xiàn)場交接，不能以電話交接或其他方式進(jìn)行。 （四）實(shí)行現(xiàn)場簽字交接，對工作現(xiàn)場和可疑的狀況，要進(jìn)行確認(rèn)，盡量避免口頭交接。確需移交下一
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