【正文】 對應進行開工申請的工程，未進行申請或申請未經(jīng)同意，不具備安全生產(chǎn)條件，擅自開工的施工單位，對施工單位主要負責人、技術負責人進行罰款；造成人身事故或一至 三級非傷亡事故的，按礦有關規(guī)定處罰。加強外來承包工程施工單位的安全管理。礦井工程的施工單位是本制度的具體執(zhí)行者，施工單位主要領導及技術負責人是本制度落實參與對工程開工（復工）前的檢查。記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。每天三班調(diào)度工程進展情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工程量、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對瓦斯異常區(qū)專項調(diào)度內(nèi)容進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。按照集團公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立瓦斯異常區(qū)專題調(diào)度記錄簿。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。七、水患調(diào)度管理規(guī)定為了達到水患調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。巷道貫通報表要有貫通地點具體情況描述（水、頂板以及有害氣體和供風情況）以及貫通誤差分析等。按照集團公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立巷道貫通專題調(diào)度記錄簿。工作面收尾報表需要增加工作面長度、支架個數(shù)、支架型號、采煤機型號。五、采煤工作面收尾調(diào)度管理規(guī)定為了達到采煤工作面收尾調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。工作面回撤報表需要增加工作面長度、回撤支架個數(shù)、支架型號、采煤機型號以及回撤支架和主要設備趨向。四、采煤工作面撤出調(diào)度管理規(guī)定為了達到采煤工作面撤出調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。對安裝過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。按照集團公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面專題調(diào)度記錄簿。傳真電文接受記錄簿書寫要規(guī)范，不得涂改，編號要符合規(guī)定，方便查詢。機電隊每天18:00負責向礦調(diào)度室匯報當日礦井排水情況，地測科負責向礦調(diào)度室匯報當日降雨情況。 第四章 調(diào)度專項管理制度一、雨季“三防”值班制度雨季防排水值班制度按照當年《雨季“三防”工作實施意見》規(guī)定日期開始執(zhí)行，防水值班辦公室設在調(diào)度室，雨季“三防”值班礦領導全權負責指揮當日的防排水工作，所有雨季“三防”值班及搶險人員必須服從值班礦領導的指揮。 夜班調(diào)度員下班前將監(jiān)控中心室內(nèi)的門、窗及墻壁的附屬設施的衛(wèi)生打掃一遍。調(diào)度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會議室，嚴重者交由公安部門嚴肅處理。 會議室內(nèi)嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。（4）牌板顯示的數(shù)據(jù)應準確，實時集中監(jiān)控。大屏幕顯示牌板。（4）按綜合進尺、開拓進尺、日月年累計完成進尺進行分項或統(tǒng)一的建立統(tǒng)計臺賬。臺賬。 學習培訓時嚴禁調(diào)度人員曠課、遲到，參加培訓人員應有學習記錄，并參加考試，對考試成績不合格者，責令其重新學習補考。使調(diào)度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識，做到指揮生產(chǎn)有序合理。 熟悉調(diào)度業(yè)務理論知識，掌握調(diào)度的應知應會內(nèi)容，能夠勝任調(diào)度本職工作，通過學習逐步提高業(yè)務水平和工作質(zhì)量，在原來調(diào)度工作的基礎上有明顯的提高。利用休息時間，到各礦井和公司進行現(xiàn)場參觀 學習、提高感性認識、提高實踐應用水平。七、調(diào)度業(yè)務學習培訓制度為了進一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項任務順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務學習培訓制度。4）礦調(diào)查組有權向發(fā)生事故的部門、區(qū)隊了解有關情況和資料，任何部門、區(qū)隊或個人不得拒絕，不得阻礙、干涉調(diào)查組的正常工作。二、工作現(xiàn)場發(fā)生事故、突發(fā)事件后的報告內(nèi)容：1）事故發(fā)生區(qū)域、位置概況2）事故、突發(fā)事件發(fā)生事件以及事故現(xiàn)場情況3）事故、突發(fā)事件簡要經(jīng)過，嚴重程度。4）對于輕傷事故，安監(jiān)站必須在事故發(fā)生后24小時內(nèi)匯報安監(jiān)局。六、事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度為加強生產(chǎn)安全管理工作，減少事故發(fā)生，提高各級管理人員和職工責任意識，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，特制定如下制度：一、事故、突發(fā)事件報告：1）事故、突發(fā)事件發(fā)生后，（無論是人身傷亡事故或非人身傷亡事故。凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調(diào)動人力、車輛、物資等進行搶救。在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。結(jié)合現(xiàn)場的生產(chǎn)實際，檢查，總結(jié)一段時期以來各作業(yè)層開展安全活動，落實安全教育，開工前，收工后安全檢查的情況及其記錄；分析各作業(yè)層生產(chǎn)組織設計中的安全管理和安全技術措施方案，安全技術交底書或者安全作業(yè)指導書，安全事故應急預案及其在落實這些工作過程中存在的各種問題；學習有關安全政策，法律，法規(guī)，規(guī)范。安全生產(chǎn)會議必須作好記錄，條件允許時再作好詳細的書面記錄。2）本礦遇有人身傷亡事故和非傷亡事故、突發(fā)性事件時必須按照規(guī)定時間、要求向礦負責人、上一級調(diào)度室匯報，發(fā)生死亡事故時，要按規(guī)定向地方安全監(jiān)管、監(jiān)察部門匯報。調(diào)度室進行記錄并做臺賬，區(qū)隊不匯報罰值班人員50元。交接班人員要在交接班本上簽名。二、調(diào)度員交接班制度為了加強調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。正常上班期間，應隨時與調(diào)度室保持聯(lián)系，節(jié)假日要堅守值班崗位、不得空崗、缺崗。2）協(xié)調(diào)處理當日各區(qū)隊安全生產(chǎn)情況，以及需礦解決的問題。按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴守資料機密。負責對調(diào)度臺各種臺帳、報表的考核。按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報，按日統(tǒng)計礦、隊非傷亡事故，并按旬、月及時匯總上報。室內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。負責領導交辦的臨時性工作。掌握礦井的災害預防、應急預案和安全避災路線，了解重大安全隱患的處理情況。要協(xié)助有關單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測（監(jiān)控）系統(tǒng)的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準確及時。參加礦年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊創(chuàng)水平活動。主任不在時，擔負起全室各項工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。當生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點發(fā)生事故時，要立即協(xié)助主任調(diào)動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。負責組織召開每日礦、科、隊參加的調(diào)度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。負責對各監(jiān)測點和傳感器的檢查、維護和校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。嚴格執(zhí)行交接班制度。認真做好上級或礦對安全生產(chǎn)的指示、通知、通報等的接收和下達工作，并做好完整的記錄，做到上情下達、下情上報。協(xié)助主任搞好調(diào)度和監(jiān)測監(jiān)控人員的安全學習和業(yè)務技術培訓，積極參加各項安全活動，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)和管理水平。積極參加計劃會、隱患排查會及事故分析會等，并認真做好會議記錄。 三、調(diào)度室技術員安全生產(chǎn)責任制在礦總工程師和調(diào)度室主任的領導下，積極開展生產(chǎn)調(diào)度、技術管理、資料統(tǒng)計和安全檢查