【正文】 有變化情況的，在變化條件恢復正常以前，每天必須將變化條件控制及進展情況進行匯報。各專業(yè)科室所上報的安全生產(chǎn)變化情況采用的表格必須一致，規(guī)范填寫，該表必須由各專業(yè)科長簽字，專業(yè)科長不在的由主持工作的副科長簽字，見表1。益東煤礦“關于進一步加強和完善變化調度管理”的若干規(guī)定根據(jù)集團公司《關于進一步加強和完善變化調度管理的緊急通知》，為了更好地開展變化調度管理方面的工作，及時、準確、全面地掌握我礦各主要環(huán)節(jié)的變化情況以及存在的主要問題，進一步加強安全生產(chǎn)信息的交流和反饋，強化變化條件下的措施跟蹤和落實，更好促進我礦的安全生產(chǎn)，對變化調度的管理特做如下規(guī)定和考核辦法。四、《益東煤礦調度室應急預案管理制度》（一）管理要求由調度室牽頭，要求礦屬各單位于每年年初根據(jù)《益東煤礦事故、事件應急預案》的相關規(guī)定制定并上交本單位專業(yè)范圍應急演練計劃和演練報告；礦調度室應設專人進行管理，建立專題臺帳并記錄應急演練相關內容；將應急演練計劃和報告收集完畢后，要經(jīng)相關領導或單位認可，否則無效；管理人員要按照集團公司總調下發(fā)的“應急預案準備情況匯總表”的相關要求，匯總出參加演練人數(shù)等情況；在演練結束后，管理人員要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應措施，及時總結經(jīng)驗教訓。（二）考核電文臺帳無記錄或記錄不全時，一次扣管理員100元；電文經(jīng)相關領導查閱后未簽字認可時，一次扣責任人100元；電文收集、上傳未按規(guī)定時間進行時，一次口責任人200元；在電文運行過程中發(fā)生丟失、損害時，罰責任人500元。礦長、總工、副礦長、相關副總、相關科室領導，必須在接到通知后20分鐘內到達調度室。三、人員傷亡故快速反應機制（一）人員傷亡故的快速反應調度員接到人員傷亡事故匯報后，要詳細落實清事件發(fā)生時間、地點、事件性質、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。二級是指較大突發(fā)事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，主任應趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮部，由其擔任總指揮，負責參與制定方案，指導、協(xié)調督促有關部門開展工作，突發(fā)事故事件主責部門負責人任執(zhí)行總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。礦長、總工、副礦長、相關副總、相關科室領導，必須在接到通知后20分鐘內到達調度室。兩名調度員按以下程序進行通知相關領導。事故影響時間超過30分鐘，生產(chǎn)隊組隊長或隊干、技術員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過1小時，業(yè)務科室的分管副科長、技術員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過2小時，業(yè)務科室的科長必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過4小時，分管礦領導必須到現(xiàn)場。一、生產(chǎn)事故的快速反應機制（一）生產(chǎn)事故匯報及領導到現(xiàn)場規(guī)定：井下工作地點及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內把事故的時間、地點、性質等情況詳細逐級匯報。1生產(chǎn)業(yè)務科室、因生產(chǎn)組織協(xié)調不力而造成影響，責任單位每次向礦賠償500—1000元。、因壓風系統(tǒng)事故造成影響生產(chǎn)時，對機運一隊按每分鐘6元進行賠償。，責任單位每次向礦賠償200—500元。7．生產(chǎn)單位因管理不善，造成正常生產(chǎn)用料按急件時，責任單位每次向礦賠償500元。7．運搬二隊7．2．因本單位責任事故，造成材料、設備、配件、供車不能按要求到達指定地點而影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行賠償。、綜采安裝隊沒有按安裝回收網(wǎng)絡圖完成安裝回收任務，每推遲一天，向礦賠償1000元。并追究源頭單位和中間環(huán)節(jié)責任，源頭單位和中間環(huán)節(jié)單位，連帶處罰50%賠償。、740緩沖倉皮帶及翻煤系統(tǒng)等，因責任事故造成影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行賠償。主提升主皮帶、主井因本單位發(fā)生事故，對照以上考核辦法進行賠償。（三）處 罰（專業(yè)部分）運、地銷系統(tǒng)、運銷科、地銷科如完不成當月公司下達的外運計劃，每少一噸。（4）各單位對“三項調度”、“綱要”所填內容要真實有效，有錯填、虛假相象的處500元處罰。1把《煤炭集約高生產(chǎn)實施綱要》內容納入調度管理，每周報一周工作進度，不按時上報者或其他事項者，按本處罰辦法的第15條執(zhí)行。1井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風時，現(xiàn)場有關隊組或單位、個人，未及時向調度室及有關部門匯報，并查清原因，采取有效措施進行處理。擅自進行檢修的，一次對集體罰1000元，隊長、書記各罰200元。如出現(xiàn)安排不及時，搶救不到位，視情節(jié)輕重給責任單位5001000元的罰款。未按調度室要求完成或完成質量不過關，給予責任單位200300元的罰款，正職掛鉤20%。（以調度室記錄時間為主）生產(chǎn)檢修嚴格按礦調度室規(guī)定時間執(zhí)行，做到開、停準時。開掘隊組完成當月生產(chǎn)任務，獎勵隊長和書記各100元。洗煤廠完成噴粉煤生產(chǎn)時，超額部分，5000噸以內每噸按1元進行獎勵,5000噸以上部分每噸按2元進行獎勵。皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，按照提升量進行考核，完成提升量，主井每日獎勵100元，主皮帶每日獎勵1000元。各單位值班人員和現(xiàn)場作業(yè)人員要及時準確匯報產(chǎn)量、進尺、刀數(shù)、工程進度等生產(chǎn)情況，便于統(tǒng)一協(xié)調指揮，嚴禁謊報、不報。井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風時，現(xiàn)場有關隊組或單位、個人，必須及時向調度室及有關部門匯報，并查清原因，采取有效措施進行處理。生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關單位因特殊情況需要臨時調整檢修時間時，必須經(jīng)調度室同意后，方可進行。事故影響時間超過30分鐘，生產(chǎn)隊組隊長或隊干、技術員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過1小時，業(yè)務科室的分管副科長、技術員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過2小時，業(yè)務科室的科長必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過4小時，分管礦領導必須到現(xiàn)場。三、重點要求（一）、生產(chǎn)事故匯報及領導到現(xiàn)場要求：井下工作地點及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內把事故的時間、地點、性質等情況詳細逐級匯報。因業(yè)務科室工作失誤對生產(chǎn)造成影響的，責任單位應實行賠償。 生產(chǎn)組織方案為了最大限度地抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè),強化生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時間，提高設備利用率和開機率；嚴格落實各生產(chǎn)、輔助單位及值班人員的職責責任，保證全年生產(chǎn)任務的圓滿完成,根據(jù)生產(chǎn)實際,特制定本考核辦法： 一、主要考核指標提升量指標主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。因防塵隊未按規(guī)定延長管路，影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法。新安裝工作面移生產(chǎn)后，48小時內因安裝質量問題影響生產(chǎn)時，根據(jù)實際情況向接受單位賠償5001000元。皮帶隊：因本單位發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法賠償。因本單位管理不善，造成影響其它隊組生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法向其它隊組賠償。否則按以上制度賠償。賠償金額：各單位圓班影響累計時間以每分鐘6元進行考核，對出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，隱瞞不報的按以上金額的2倍賠償。關于掘進開拓隊生產(chǎn)組織及賠償制度一、目 的：為了保證掘進開拓隊的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境，最大限度地挖掘和發(fā)揮掘開隊的綜合生產(chǎn)潛能，提高設備利用率和開機率，確保礦井的采掘正常接替，根據(jù)生產(chǎn)實際特制定本考核辦法：二、處罰或賠償：下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。1室內懸掛物應整齊有序，只準粘貼或懸掛集團公司及礦、調度室規(guī)定的圖、文、像、表。辦公室、會議室、調度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，嚴禁放置與工作無關的任何物品。交接班時，從調度室大會議室門齊步走進入，到調度臺左門內換鞋，換鞋時要動作統(tǒng)一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺前規(guī)定位置，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講：“八（四、零）點班準備接班”。工作中提倡使用普通話、文明用語：問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請進！辭別語：再見！歡迎再來！致答語：謝謝！沒關系！請別介意！很愿意為你服務！致謙語：對不起！請原諒！祈使語：請問！請幫幫忙！工作期間職工應統(tǒng)一著制式服裝，集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。在管理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結緊張，嚴肅活潑，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)，爭做優(yōu)秀員工。領導小組負責對全體成員進行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。三、附則本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調度說明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人500元。隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款1000元。臨時離開崗位必須向調度室和安監(jiān)處同時請假。值班當日必須堅持到調度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調度室或辦公室負責處理本業(yè)務范圍內的工作。值班表中第五系列值班人員主要負責“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控工作。值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。 二、工作要求及考核辦法（一）、礦領導值班規(guī)定值班人員實行24小時不間斷值班，十日為一循環(huán)，值班時間為早7：40到次日早8：00時（夏季提前30分鐘）。六：考核及處罰科隊調度管理檢查、考核主要包括“三個調度” 管理 和《綱要》項目管理兩部分內容。各單位要注重基礎資料的收集，圖紙資料、相關措施、規(guī)程有變化時要及時更正并向礦調度室匯報，便于進行生產(chǎn)調度管理。各隊組、科室必須建立“三個調度”臺帳，逐日重點調度和變化調度由各隊組當日值班人員負責跟蹤落實和匯報，一周重點調度和超前調度各單位配備專人負責統(tǒng)計匯報，各專題臺帳各單位要認真填寫，詳細記錄，及時匯報，準確無誤。勞資、財務科負責按調度室提供的獎罰款數(shù)額落實獎罰。生產(chǎn)過程中，進入有計劃的生產(chǎn)變化時段或生產(chǎn)變化工作段時，每班或每日要向礦調度室匯報（電話匯報），并說明采取了什么措施，直到變化時段結束，調度室要有詳細記錄，遇有生產(chǎn)中變化情況時，要及時向礦調度室、相關業(yè)務科室、相關人員進行匯報，并有匯報記錄；（2）、現(xiàn)正在執(zhí)行的次日變化匯報和一周變化匯報相關業(yè)務科室和隊組繼續(xù)按規(guī)定執(zhí)行；（3）、對未預測到但實際發(fā)生的變化情況各隊組、科室要及時向礦調度室匯報，隊組、科室、調度室并按照相關規(guī)程規(guī)定措施進行相應通知和處理，未制定相應的安全技術措施不得施工。管理要求：（1）、每月5日前要組織本隊組、科室生產(chǎn)業(yè)務月度大超前會議，詳細分析預測當月大超前管理項目，由隊組安排專人進行跟蹤落實，并有詳細的會議記錄和超前項目調度記錄，現(xiàn)執(zhí)行的大超前管理的相關部門繼續(xù)按相關規(guī)定執(zhí)行；（2）、各掘進隊組根據(jù)超前探測進度對掘進工作面有效距離進行控制；（3）、各職能科室、隊組有計劃的超前管理項目（包括《綱要》項目）要安排專人提前向礦調度室匯報（每月20日前以書面形式，用A4紙），在填寫報表時，要寫清當月超前管理項目名稱、項目完成情況、采取的措施、未完成項目及原因、下月超前管理項目及采取的措施，繪制出項目施工網(wǎng)絡圖，并對超前管理項目運行情況進行詳細跟蹤落實，原來執(zhí)行超前管理匯報制度采掘隊組及科室和沒有執(zhí)行的科室統(tǒng)一按本表格執(zhí)行（詳情見附表1）?！叭齻€調度”管理制度為了認真貫徹執(zhí)行潞安集團公司《潞安礦業(yè)集團公司調度管理考核辦法》和《煤炭集約高效生產(chǎn)實施綱要》（以下簡稱《綱要》），切實將“三個調度”管理（超前調度、重點調度、變化調度）涵蓋全礦各項安全生產(chǎn)管理范疇，進一步形成高度集中的調度管理、指揮、控制為中心的生產(chǎn)指揮體系，確?！毒V要》項目和全礦各項工作更加標準、規(guī)范、有序地進行，特制定本制度。交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。我礦接到匯報后，立即啟動針對性的應急預案，迅速采取預防措施，防止事故蔓延到我礦，并派相關負責人到小煤礦查看情況，掌握現(xiàn)場情況。調度室要組織相關業(yè)務科室和隊組分析研究周邊小煤礦對我礦的威脅程度，對重大隱患要特別注意和關注，及時與小煤礦及其上級負責部門取得聯(lián)系，并派技術人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看；要求各采掘隊組和井下輔助隊組在各采區(qū)作業(yè)點施工時，由跟班隊干具體負責安排了解掌握周邊小煤礦安全生產(chǎn)變化情況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患預兆時，要及時向調度室和相關部門匯報，調度室接到匯報后立即通知牛礦長、地測科科長、生產(chǎn)中心主任、總工、值班礦領導和調度主任，由地測科牽頭及時與小煤礦及其上級負責部門取得聯(lián)系，并派有關領導和技術人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看，督促和監(jiān)督小煤礦采取有效措施處理。將搶救過程和結果匯總報局調。當發(fā)生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質量檢查，按領導要求參與有關安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作 重大隱患及時撤人制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關法律、行政法規(guī)，制定本制度：一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。嚴格按照煤礦安全規(guī)程