【文章內容簡介】 并對超前管理項目運行情況進行詳細跟蹤落實， 原來執(zhí)行超前管理匯報制度采掘隊組及科室和沒有執(zhí)行的科室統一按本表格執(zhí)行（ 詳情見附表 1）。 （二）、重點調度 內容： （ 1）、《綱要》中的“十個重點工程 ” 項目； （ 2）綜采工作面安裝、回收； （ 3）綜采工作面初采（采煤進度、頂煤垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等情況）； （ 4）綜采工作面收尾（距停采線進度、 上網、打柱）； （ 5）重大隱患跟蹤落實； （ 6）大型設備技術改造與安裝工程； （ 7）主要大巷開拓延伸或修復工程； （ 8）雨季“三防”和冬季防寒防凍； （ 9）特殊時期專項調度； （ 10）其它臨時安排的重點工程。 管理要求：各隊組、科室當日值班人員對逐日重點調度項目要詳細落實掌握當日施工進度、累計施工進度、剩余工作量、施工中遇到的問題、采取的相應管理措施等內容，隊組、科室每周五 17 時前以書面形式報礦調度室（調度臺） （詳情見附表 2） ，并進行登記，礦調度人員要認真 落實， 做好記錄，現正在執(zhí)行的《綱要》項目 一周匯報 制度的有關單位和部門繼續(xù)按 原 規(guī)定進行 （三）、變化調度 內容： （ 1）礦井主提升、主運輸、主排水、通風、輔助運輸等系統事故； （ 2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計劃停風等重大非傷亡事故； （ 3）采掘工作面發(fā)生的較大機電事故； （ 4）通風系統臨時性調整或貫通工程； （ 5）地面儲、裝運及洗選系統的各類事故； （ 6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故； （ 7）極端天氣變化情況； （ 8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況； （ 9）其它異常變化情況； （ 10）、《綱要》項目變化情況， 包括：項目完成過程中使用資金時出現的問題和其它所有遇到的問題及采取的相應的措施、方案 及處理結果 。 管理要求： （ 1）、逐日變化調度，各隊組要在“三個調度”臺帳中填寫清楚每日每班變化項目進展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項目進展情況。生產過程中，進入有計劃的生產變化時段或生產變化工作段時， 每班或每日 要向礦調度室匯報 （電話匯報） ，并說明采取了什么措施，直到變化時段結束， 調度室要有詳細記錄，遇有生產中變化情況時，要及時向礦調度室、相關業(yè)務科室、相關人員進行匯報 ，并有匯報記錄； （ 2）、現正在執(zhí)行的次日變化匯 報和一周變化匯報相關業(yè)務科室和隊組繼續(xù)按規(guī)定 執(zhí)行； （ 3）、對未預測到但實際發(fā)生的變化情況各隊組、科室要及時向礦調度室匯報，隊組、科室、調度室并按照相關規(guī)程規(guī)定措施進行相應通知和處理，未制定相應的安全技術措施不得施工。 三、職責 礦調度室全面負責礦屬各有關單位、部門“超前調度、重點工程調度、變化調度”等管理信息的收集、反饋和跟蹤落實，并在每日的礦調度會議上通報。 生產、機電、通風、地質、運輸、自動化、運銷地銷、洗煤廠等負責本單位重點工程、條件變化、超前管理信息的收集、記錄、匯報和跟蹤落實，并及時將 情況反饋至礦調度室。 企管科負責按照調度室提供實證每月進行考核。 勞資、財務科負責按調度室提供的獎罰款數額落實獎罰。四、實施范圍 礦調度室實施“三項調度”管理范圍： 各生產業(yè)務科室； 各采掘隊組； “綱要”項目涉及單位。 五、調度運行管理辦法 調度室要按照集團公司調度要求，完成“三個調度”管理中規(guī)定的各項任務。 各隊組、科室 要根據礦調度“三個調度”管理要求，建立本單位 的“三個調度”運行管理辦法，形成以調度為中心，各職能科室、隊組參與、配合的立體化調度管理體系，打造各部門形成合力的 “三個調度”聯鎖管理機制。 各隊組、科室必須建立“三個調度”臺帳，逐日重點調度和變化調度由各隊組當日值班人員負責跟蹤落實和匯報，一周重點調度和超前調度各單位配備專人負責統計匯報，各專題臺帳各單位要認真填寫，詳細記錄，及時匯報，準確無誤。 《煤炭集約高效生產實施綱要》項目專題調度 礦調度室負責對《煤炭集約高效生產實施綱要》中的“十個重點工程 ” 和調度牽頭項目進行專題調度。礦屬各單位要建立本單位牽頭的《綱要》項目的專題調度，并建立逐日專題臺帳， 臺帳中要設置工程項目網絡圖， 嚴格按照網絡圖進行追蹤落實。完成項 目過程中如有變化情況、需要超前管理的項目就按“三個調度”管理分類報送程序分別納入其中，《綱要》中的“十個重點工程”項目所涉及單位于每周五 17 時將項目進展情況報送礦調度室調度臺，必須寫清以下內容： 項目完成、進展、變化情況、實施過程中存在的問題（包括當前存在的問題及采取的措施、方案和后續(xù)存在的問題及采取的措施、方案）處理結果、工程項目完成進展量、項目資金使用量、實施單位、單位負責人簽字、報送人等， 并進行登記，礦調度室于每月 2 日、 12 日、 22 日將項目進展情況匯總結果報送集團公司調度，并于集團公司調度會議進行通報。 各單位要注重基礎資料的收集，圖紙資料、相關措施、規(guī)程有變化時要及時更正并向礦調度室匯報，便于進行生產調度管理。 業(yè)務科室要準確掌握本專業(yè)重點工程、生產變化、 超前管理 和“綱要”項目實施情況等 信息，建立專業(yè)信息反饋機制。 對每天調度會通報的生產變化情況進行認真排查，跟蹤落實，重點變化項目必須深入現場檢查指導工作。 各單位要落實專人負責“三項調度”管理和“綱要”項目 實施情況 進行 考核，真正使各項施工項目實現網絡化調度、閉合管理。 六：考核 及處罰 科隊調度管理 檢查、 考核主要包括“三個調度” 管理 和《綱要》項目管理兩部分內容 。 調度管理每季度進行專項檢查，由調度室組織相關人 進行檢查， 對照本考核辦法逐項檢查， 根據季度考核結果對其下發(fā)三定通知單進行改正和完善，對正規(guī)循環(huán)作業(yè)過程中出現的問題將納入相關規(guī)定進行獎 罰 。對 違反本規(guī)定 、發(fā)生重傷、死亡事故及 由于不匯報或匯報不及時，出現重大安全隱患、延誤搶救時間造成人員傷亡或重大經濟損失的單位 ，都將 按照 生產事故賠償相關規(guī)定進行處 罰。 梨樹灣 礦領導值班制度 一、 目的 為了進一步強化領導值班紀律 ,加強領導值班的責任心 , 確 保全礦安全生產， 特制定梨樹灣煤 礦“值班管理制度”。 二、工作要求及考核辦法 （一）、礦領導值班規(guī)定 值班人員實行 24 小時不間斷值班，十日為一循環(huán)，值班時間為早 0 點開始 到次日早 8： 00 時（夏季提前 30 分鐘）。 值班人員下井、吃飯實行組內交替制，吃飯時 間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理。 值班組要定出一名組長，安排當日有一人必須在調度室 值班。 值班期間凡出現安全生產方面的重大問題，值班領導必須有人親臨現場組織指揮處理，確保安全生產的正常進行。 值班人員一般情況不 得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調度室講清自己所在位置及聯系方式，以便及時聯系， 杜絕 私自離礦。 值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調度室說明。 當日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應位置人員應上補下位，不得空崗，否則按脫崗處理。 值班人員實行交接班、簽到考勤制度，負責填寫當日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班。 值班表中第五系列值班人員主要負責“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控工作。 值班人員要愛護值班設施，協同衛(wèi)生人員搞好室內衛(wèi)生。 1調度室負責對當日值班人員 的考核落實工作，堅持每日對值班人員不定時查崗不少于兩次，并有記錄。 （二）、雙休日領導值班規(guī)定 業(yè)務科室領導由調度室分組進行雙休日值班。 值班當日必須堅持到調度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調度室或辦公室負責處理本業(yè)務范圍內的工作。 雙休日值班領導 如與礦領導值班重復，以領導值班為主。 臨時離開崗位必須向調度室和安監(jiān)處同時請假。 井上值班，查崗由調度室考核，并把查崗情況以書面形式交調度室，在次日調度會通報，下井由安監(jiān)處考核在次日調度會通報。 不得 無故缺崗，脫崗或不下井。 （ 三）、基層隊組領導值班規(guī)定 隊組值班實行 24 小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執(zhí)行，值班時間統一為早 7： 40 到次日早 8：00（夏季提前 30 分鐘）。 隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理。 值班人員當日值班時，接聽電話必須是值班隊干，不能有 他人代替 接聽 聽電話。 值班期間，凡井上、下出現安全生產方面的重大問題，值班隊干必須及時通知隊長、書記和分管副隊長，并派人到現場積極處理，確保安全生產順利進行。 值班人員不得離開 值班室，因事需要離開值班室時，必須向調度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替。 值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調度說明。 值班隊干實行嚴格的交接班制度，做好當日各項記錄，不得在家值班。 調度室負責對當日各隊值班隊干的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定時電話查崗不少于 2 次，并有記錄。 各隊值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調度會通報。 三、附則 本規(guī)定解釋權歸生產調度室。 調度室衛(wèi)生管理制度 一、 三班調度員在交接班前，將監(jiān)控中心室內（地板、桌、椅、垃圾桶、煙灰缸）清掃一次。 二、 夜班調度員下班前將監(jiān)控中心室內的門、窗及墻壁的附屬設施的衛(wèi)生打掃一遍。 三、 每周日中班上班前對監(jiān)控中心室、儀器維修室、辦公室、調度會議室內、外的衛(wèi)生集中大掃除。 四、 在每天召開安全生產調度協調會前 30min 由當班調度員負責打開調度室會議室門，礦在調度室會議室安排的其它會議由當班調度員負責開門，會議召開結束后當班調度員及時打掃會議室（地板、桌、椅）衛(wèi)生并擺放整齊、關燈、關窗戶、拉上窗簾、鎖門。 五、 儀器 維修室平時做到關窗戶、鎖門、滅燈，由當班調度員根據人員進入需要開門、開窗、開燈。 六、 各場所班中的煙頭、紙宵、包裝袋等雜物放進垃圾桶，嚴禁隨地亂丟亂放。 調度室治安管理辦法 為了 本單位的治安管理，確保調度室不發(fā)生盜竊事件，保證調度室財產不受損失。根據本單位實際，制定以下管理辦法： 成立治安管理領導小組，組長 ： 劉朝輝 ， 副 組長： 姜長友 、 田鴻貴 、 肖東 、 黃德平 ，成員全體調度室職工。 領導小組負責對全體成員進行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。 調度室內部值班員及當日 調度人員，負責對調度室當天治安工作，檢查各辦公室門窗是否關好，做好對來調度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡查工作。 如發(fā)生盜竊事件，財產受到損失，對組長進行損失的 10%掛鉤，對付組長進行 5%掛鉤。 調度室準軍事化管理細則與方案 第一章 準軍事化管理總體規(guī)劃 實行準軍事化管理，要實現嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統一。在管理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾 ；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結緊張，嚴肅活潑，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)，爭做優(yōu)秀員工。 在長期堅持實行準軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機的結合，使其更符合實際工作，更能有效地提高員工素質和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業(yè)務知識技能，并運用到實踐工作中去，實現調度的“準確 迅捷 高效 創(chuàng)新”的指揮原則，確保集團公司和 梨樹灣煤 礦全年各項任務的圓 滿完成。 第二章 準軍事化管理行為規(guī)范、動作標準 工作期間，工作人員每天第一次見到調度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領導，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時要由當班最高職務者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時間見到領導或參觀人員時，工作人員應成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。 工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點名時要答“到”，坐立時要 主動起立，點到下一名同志時自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成 45 度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。 參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定