【文章內(nèi)容簡介】 解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等。 輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、升降長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結果等項工作。 生產(chǎn)區(qū)隊的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運轉、掘進迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。（1） 跟班副隊長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。（2） 班中由跟班副隊長或班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進展情況及存在問題，處理了哪些問題。（3） 交班前一小時由跟班隊長或班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個班次應注意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯報調(diào)度室。調(diào)度員要認真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領導，以便班前會安排工作。 各單位的工傷事故和僥幸未遂事故必須及時匯報。 各單位對上級領導、調(diào)度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。 班中進尺匯報：（1） 班中進尺匯報要及時，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內(nèi)必須把各迎頭本班進尺，準確的上報調(diào)度室，（2） 驗收員匯報態(tài)度要認真，數(shù)字準確。如在規(guī)定時間內(nèi)不報進尺者，一次罰款30元，每月匯報的進尺累計數(shù)與技術科收尺數(shù)誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。調(diào)度制度：（1）根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋?。?） 各單位接調(diào)度室重點調(diào)度指令后，必須由隊長或現(xiàn)場跟班隊長以書面形式向調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容如下：① 新面安裝時，本班安裝進度、轉入新面的材料設備以及待轉入的材料和存在的問題。② 撤面時，本班撤上井的材料、設備，轉入新面材料，設備數(shù)量，本班結束后面上剩余的材料、設備數(shù)量以及存在的問題等。③ 對重點開拓工程重點調(diào)度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。④ 過斷層時，本班支護形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。⑤ 頂?shù)装逵兴畷r，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負責人30元，罰責任人50元，情節(jié)嚴重的從重處理。罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。生產(chǎn)事故考核規(guī)定 發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時通知有關人員并履行調(diào)度職責，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責任者罰款100元，造成嚴重后果的從嚴追究責任。 發(fā)生主運輸系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故30分鐘，機電礦長、機電科長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位隊長、技術員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。 井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘的，機電科長、運轉隊長、技術員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知后10分鐘內(nèi)（地面）必須到達現(xiàn)場或（井下）下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元；超過30分鐘調(diào)度員必須通知機電礦長指揮處理。 井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘，機電科科長、皮帶運輸隊長、技術員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須攜帶相應工具下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。 ，生產(chǎn)礦長組織技術科長、分管采煤技術人員、采煤隊長、技術員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款100元。 掘進工作面遇到落差3米及以上斷層，生產(chǎn)礦長組織技術科長、分管掘進技術人員、掘進隊長、技術員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款100元。 采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時，總工程師組織分管副總、施工單位隊長、技術員、技術科長、分管技術員、調(diào)度室、安監(jiān)處值班人員接到通知后必須及時到達現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。 對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，均由當日調(diào)度值班人員組織分析，堅持一事故一分析一處理的原則，及時分析并寫出書面分析報告，于當日晚19點調(diào)度會 否則，對當日調(diào)度值班人員每人罰款50元。 井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、供水系統(tǒng)、主扇、壓風系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，采掘工作面2小時以上的機電事故，機電礦長、機電科長參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知后不按時參加分析，對責任人罰款100元。 對生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過10分鐘的生產(chǎn)事故，每影響10分鐘罰責任區(qū)隊隊長50元，副隊長40元，依次累加。超過1小時以上的生產(chǎn)影響，并進行生產(chǎn)影響時間市場化考核，對影響的掘進進尺和產(chǎn)量進行預算后，影響單位承擔30％。采掘區(qū)隊自身原因影響生產(chǎn)的，同樣處罰。1 各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間，提高檢修質(zhì)量，嚴禁超時檢修（特殊情況匯報調(diào)度室，并經(jīng)分管領導同意的除外）。1 各重要崗位機臺，必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責任者100元，罰單位負責人50元，并進行通報。1 未經(jīng)調(diào)度室批準嚴禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風、水、電、皮帶和其它生產(chǎn)設備。1 各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時向調(diào)度室匯報， 否則，對責任者和工隊主要負責人罰款100元。會議點名制度 生產(chǎn)及輔助單位負責人必須按時參加各類安全生產(chǎn)會議，不得無故遲到或曠會。有特殊原因時，要向負責安全生產(chǎn)的礦領導請假，并有副職替代，否則按曠會處理。 礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場，調(diào)度室負責點名。 對曠會者每人罰款50元，遲到者罰款20元。事故分析制度 影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負責落實解決。事故分析由當天調(diào)度室值班人員組織，事故相關專業(yè)人員及事故單位有關人員參加分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當天分析，并將分析結果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報，當天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人一次罰款50元，嚴重者交礦處理。班組長、安監(jiān)員班中匯報制度１、 班組長是當班安全生產(chǎn)第一責任者，安監(jiān)員對當班分管范圍的安全負監(jiān)督和管理責任。２、 班組長、安監(jiān)員必須認真檢查作業(yè)地點的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安監(jiān)員嚴格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時向調(diào)度室匯報。３、 班組長每小班向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班區(qū)長、安監(jiān)員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊情況時，必須及時向調(diào)度室匯報清楚。４、 凡未執(zhí)行上述要求的，按下列規(guī)定處罰：匯報每少一次罰款20至200元，匯報情況不真實、弄虛作假者，罰款50元。區(qū)隊管理干部值班制度 區(qū)隊管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為當日8點——次日8點。 值班人員必須于值班日8點前到調(diào)度室進行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對相關責任人每次罰款50元。上午下井對所轄工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)方面全面檢查，掌握現(xiàn)場實際情況，做到心中有數(shù)，以便及時、準確安排處理現(xiàn)場存在或隨時出現(xiàn)的問題。上井后于8點前和前一天值班人員進行交接，交接清楚后前一天值班人員方可離開。 區(qū)隊值班干部必須全面掌握本區(qū)隊安全生產(chǎn)情況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記錄，如實統(tǒng)計區(qū)隊 出勤情況。 值班人員按時召開區(qū)隊班前班后會，班前會簽名并安排好區(qū)隊安全生產(chǎn)工作，班后會分班組清點人員，落實班前會安排的工作完成情況，并且要有詳實齊全的班前會記錄。 值班人員值班期間嚴禁脫崗、玩崗，認真接聽值班電話，協(xié)調(diào)處理相關問題，做好值班調(diào)度。值班期間超過15分鐘沒有在區(qū)隊值班，按脫崗處理，每次對當日值班人員處罰50元。 值班人員值班期間要及時總結現(xiàn)場存在的問題，作好值班記錄，并于早晚安全生產(chǎn)研究會上及時匯報。 區(qū)隊值班干部在值班期間要及時向調(diào)度室匯報本區(qū)隊安全生產(chǎn)中存在的問題以便及時落實礦安排的各項安全生產(chǎn)任務。 值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊工作影響，甚至出現(xiàn)事故的，輕則區(qū)隊作出相應處理，重則礦上追究責任直至撤職等。 值班期間嚴禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調(diào)度室說明去向并由其他區(qū)隊干部代替），由礦值班領導、調(diào)度室隨時檢查區(qū)隊干部值班情況。 處罰：未安排專人值班或非區(qū)隊管理干部代替的，罰主管隊長50元；未及時向調(diào)度室報到罰值班干部20元；未按第7條及時匯報的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報全礦；無故離崗罰款50元；無人替代罰款50元；不參加區(qū)隊班前會罰值班人員50元；無班前會記錄本，罰主管隊長50元；記錄沒有安全措施罰值班人員20元； 工作面安裝驗收規(guī)定一、 采煤工作面安裝前要成立領導小組，不定期召開安裝協(xié)調(diào)會議，及時解決安裝過程中存在的問題，認真監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量和進展情況，負責對參與安裝工作有關單位和人員跟蹤考核。二、 超前計劃，重點調(diào)度技術科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時間，由調(diào)度室組織，機電科、技術科、材料小組、供應科、機修廠、安裝區(qū)隊參加，提前制定安裝報告（報告內(nèi)容包括：設備布置，設備、材料型號、數(shù)量、要求到貨時間，工作面供電設計，安裝安全措施，安裝進度、工期負責人等）。機電科、材料小組提報設備、材料采購計劃、維修計劃，經(jīng)礦長審批后分別由供應科、機修廠、材料小組負責組織落實。安裝單位必須按照安裝時間表積極組織安裝，不得拖延時間，確保按期完成。三、 嚴格驗收標準工作面移交前必須形成通風、供電、運輸（主、輔）、排水、防塵等系統(tǒng)，并達到下列標準。１、 工程（斷面、支護、軌道）；按照技術科制定的《巷道移交標準》驗收。此項工作在巷道竣工時進行。２、 機電安裝標準。按照機電設備完好標準和設備安裝標準驗收，由機電科負責（驗收前，安裝單位要先提交自檢報告）。３、 通風防塵。風量滿足設計，要求防塵設施齊全完好。４、 排水能力。水倉、排水設施滿足設計要求。５、 文明生產(chǎn)。工作面范圍內(nèi)備用設備、材料碼放整齊，巷道無浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。四、 處罰安裝單位在安裝結束自檢合格后，向調(diào)度室提交驗收申請（否則不予驗收）。由調(diào)度室組織有關人員對采面全面驗收，凡不提交驗收申請，按未按期完成處理，每拖延一天罰責任單位主要負責人50元。第一次驗收不合格罰安裝單位主要負責人50元，第二次驗收不合格罰安裝單位主要負責人200元，第三次驗收不合格，對安裝單位主要負責人嚴肅處理。礦車管理規(guī)定為切實加強我礦礦車管理，從根本解決礦車供需不平衡現(xiàn)狀，確保我礦生產(chǎn)的正常運行，使我礦的各項管理逐步走向規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定，望有關單位遵照執(zhí)行。加強礦車質(zhì)量管理，嚴禁礦車帶病運行，井上下?lián)p壞的礦車要及時維修，并對礦車的積矸進行清理，滿足提運礦車合格數(shù)量；凡礦車積矸、煤達到20cm的，罰運輸隊當班值班區(qū)隊管理20元/車。為加快礦車周轉，保證生產(chǎn)需求，運輸區(qū)隊及時將井上、下設備材料占壓的礦車或平板車轉運到指定地點，井下料車輛升井后，由運輸區(qū)隊通知用車單位卸車，用車單位接到通知后應立即組織人員卸車，否則按20元/小輛*時罰責任單位。為嚴格杜絕井下閑置的平板車（含叉車）不及時打升井，而掀到軌道一邊存放的現(xiàn)象。運輸區(qū)隊對平板車、叉車進行編號集中存放管理，在使用過程中運輸區(qū)隊必須做好平板車、叉車的使用記錄。運輸區(qū)隊負責。嚴格按區(qū)隊要求裝拌材料，拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物，保證裝車材料質(zhì)量要求，并在使用材料區(qū)隊要求時間內(nèi)將材料運到指定位置，由運輸區(qū)隊電機車司機通知用料單位卸車，用車單位接到通知后應立即組織人員卸車，否則按20元/輛*小時罰責任人。掘進區(qū)隊下料所占用的礦車按供應車皮計算，采煤輔助區(qū)隊用車由下井口把鉤工負責記車號、考核使用時間，下班后以書面形式報調(diào)度室考核。各區(qū)隊使用礦車裝矸必須按規(guī)定裝滿，凡出現(xiàn)欠裝現(xiàn)象，每輛車罰責任單位20元，由運搬工隊把鉤工監(jiān)督報調(diào)度室。嚴格計劃使用礦車，各用車單位根據(jù)當班工作計劃安排，每班班前會向運輸區(qū)隊提前報使用礦車計劃數(shù)量，計劃用車數(shù)量不得超過實際用車數(shù)量的30％，因計劃用車數(shù)量不實造成礦車積壓閑置的，每閑置一輛礦車對計劃用車單位罰20元；運輸區(qū)隊 要根區(qū)隊的用車計劃分期分批的合理供應礦車，并負責對用車單位實際用車量和積壓閑置量進行監(jiān)督考核。交接班后，運輸區(qū)隊以報表形式分別向調(diào)度室匯報用車情況。并根據(jù)實際情況保證各單位礦車的連續(xù)供應。用車單位通知運輸區(qū)隊 運送車皮超過15分鐘仍不供應車皮的，要向調(diào)度室匯報，并以此統(tǒng)計影響時間，按影響時間對運搬工輸區(qū)隊 給予經(jīng)濟處罰，并承擔影響區(qū)隊的損失，處罰標準：一次影響時間超過60分鐘，罰款50元。一次影響時間超過60－90分鐘，罰款100元。一次影響時間超過90180分鐘，罰款200元，并由調(diào)度值班人員進行分析處理。一次影響時間超過180分鐘，造成施工單位誤工的，由運輸區(qū)隊承擔全部責任和損失，并由調(diào)度值班人員進行分析，對相關責任人及運輸區(qū)隊嚴肅處理。運輸區(qū)隊 調(diào)車人員要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄，內(nèi)容包括：供車時間、數(shù)量、矸石車數(shù)量及其他，記錄內(nèi)容填寫要工整認真，并由雙方簽字作為車輛供應用車情況及分析影響的主要依據(jù)。在完成落實各迎頭計劃車輛后