【文章內(nèi)容簡介】 告收集完畢后，要經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或單位認(rèn)可，否則無效；管理人員要按照集團(tuán)公司總調(diào)下發(fā)的“應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備情況匯總表”的相關(guān)要求，匯總出參加演練人數(shù)等情況；在演練結(jié)束后，管理人員要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應(yīng)措施，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。（二）處罰在演練過程中，調(diào)度室將對組織不利的單位或個人酌情給予相應(yīng)處罰；對未及時上交計劃和報告的單位，將給予500—1000元不等的處罰；對演練過程中出現(xiàn)的問題未及時改正的或采取措施的單位，給予1000元處罰；對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予1000—2000元處罰。調(diào)度室“三匯報”制度（一）主要內(nèi)容問題匯報主要包括：礦井生產(chǎn)當(dāng)日產(chǎn)量、重點(diǎn)工程項目完成情況、生產(chǎn)過程中存在問題和采取的措施等相關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容；事故匯報主要包括：當(dāng)日安全生產(chǎn)較大或重大事故匯報、影響生產(chǎn)主要系統(tǒng)正常運(yùn)行事故匯報、礦井大面積停風(fēng)停電匯報、特重大事故匯報直接進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行處理；變化匯報主要包括：次日變化匯報、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報、一周變化匯報、重點(diǎn)工程項目變化匯報等相關(guān)礦井變化情況。（二）管理要求必須建立“三匯報”管理專題臺帳，并設(shè)專人進(jìn)行管理；匯報過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進(jìn)行匯報；要求在每日8點(diǎn)前向公司總調(diào)度匯報，并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可；相關(guān)管理人員必須按照本規(guī)定進(jìn)行匯報，否則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一次100元的處罰。調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《山西省煤炭工業(yè)局調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》，確保調(diào)度工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，進(jìn)一步提高調(diào)度工作的服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，特制定三百子煤業(yè)調(diào)度室調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度。一、《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》實(shí)行按月按項目否決考核。二、《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》實(shí)行百分制考核，上半年標(biāo)準(zhǔn)分50分，4下半年標(biāo)準(zhǔn)分50分。全年考核共分六個部分。礦井檢修專題調(diào)度瓦斯檢測監(jiān)控“雨季三防”專題調(diào)度調(diào)度綜合分析、預(yù)測精品個人檔案各類事故專題調(diào)度三、具體分項否決考核：礦井檢修專題調(diào)度（標(biāo)準(zhǔn)分9分）（1）法定節(jié)假日及日常大型檢修項目，檢修前要報送停產(chǎn)檢修計劃；（未及時報送計劃扣2分）（2）復(fù)產(chǎn)計劃；（未及時報送計劃扣2分）（3）安全技術(shù)措施；（未及時報送措施扣2分）（4）每小班詳細(xì)具體逐項匯報檢修進(jìn)度、存在問題、設(shè)備試轉(zhuǎn)等情況；（匯報不清或未按要求匯報扣3分）“雨季三防”專題調(diào)度（標(biāo)準(zhǔn)分9分）（1）“雨季三防”情況設(shè)立專門臺帳；（未設(shè)立專門臺帳扣2分）（2）冬季防寒防凍情況設(shè)立專門臺帳；（未設(shè)立專門臺帳扣2分）（3）按“三防”文件規(guī)定詳細(xì)匯報如下項目：（未按要求匯報或匯報不清每項扣1分）a、重點(diǎn)工程進(jìn)度 b、出現(xiàn)的險情 c、搶險救災(zāi)情況d、影響礦區(qū)的主要河流 e、天氣變化情況等瓦斯檢測監(jiān)控（標(biāo)準(zhǔn)分8分）（1）調(diào)度臺應(yīng)設(shè)立瓦斯及有害氣體檢測記錄；（未按要求設(shè)立扣2分）（2）斷電實(shí)驗情況詳細(xì)記錄；（未按要求設(shè)立扣2分）（3）瓦斯超限原因記錄；（未按要求設(shè)立扣2分）（4）工作面斷電情況及處理措施；（未按要求設(shè)立或記錄扣2分）調(diào)度綜合分析、預(yù)測預(yù)報（標(biāo)準(zhǔn)分扣8分）（1）礦調(diào)度室每月3日前必須將上月綜合生產(chǎn)分析上報公司調(diào)度室，內(nèi)容必須符合公司調(diào)度室要求，必須合理預(yù)測分析當(dāng)月生產(chǎn)情況，并能指導(dǎo)當(dāng)月生產(chǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供參考。（不達(dá)領(lǐng)導(dǎo)或上級部門要求扣4分）個人精品檔案（標(biāo)準(zhǔn)分8分）調(diào)度室要建立個人精品檔案，具體內(nèi)容有；（1）個人工種（2）定期質(zhì)量評價（3）質(zhì)量處罰記錄（4）工作完成情況（5）所得獎勵記錄（記錄不全每項扣12分）各類事故專題調(diào)度（標(biāo)準(zhǔn)分8分）5（1）傷亡事故接發(fā)生傷亡事故匯報后，應(yīng)按要求及時通知礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，積極采取措施進(jìn)行搶救，并在30分鐘內(nèi)報集團(tuán)公司調(diào)度室。須按要求記錄清“事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、傷亡情況、事故類型、搶救情況等，需調(diào)動救護(hù)隊或總醫(yī)院時要立即向公司調(diào)度匯報。（不按要求通知或匯報的一次扣3分）（2）重大非傷亡事故接發(fā)生重大非傷亡事故匯報后，礦調(diào)度室應(yīng)及時通知礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，積極采取措施組織處理。并在30分鐘內(nèi)報公司調(diào)度。（不按要求通知或匯報的一次扣2分）（3）突發(fā)事件接發(fā)生突發(fā)事件匯報后，礦調(diào)度室應(yīng)及時通知礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，積極采取措施組織處理。并在30分鐘內(nèi)報公司調(diào)度。（不按要求通知或匯報的一次扣2分）調(diào)度室變化條件下的特別響應(yīng)制度為了確保調(diào)度室在緊急變化條件下快速迅捷的啟動應(yīng)急預(yù)案，反饋相關(guān)信息，特制定特殊變化條件下的特別響應(yīng)制度。一、成立調(diào)度特別響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組 組長：副組長：成員：調(diào)度室各班組二、變化條件特別響應(yīng)的范圍：（1）礦井主提升、主運(yùn)輸、主排水、通風(fēng)、輔助運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)事故；（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計劃停風(fēng)等重大非傷亡事故；（3）采掘工作面發(fā)生的較大機(jī)電事故；（4）通風(fēng)系統(tǒng)臨時性調(diào)整或貫通工程；（5）地面儲、裝運(yùn)及洗選系統(tǒng)的各類重大事故；（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；（7）極端天氣變化情況；（8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；（9）其它重大異常變化情況；三、實(shí)施細(xì)則各生產(chǎn)、輔助單位對當(dāng)班發(fā)生的生產(chǎn)、機(jī)電、安全等重要條件的變化情況，必須詳細(xì)記錄發(fā)生時間、地點(diǎn)、影響范圍、采取措施，并及時向調(diào)度室匯報。地測科對探測或預(yù)測到的地質(zhì)條件變化情況，必須詳細(xì)記錄、掌握構(gòu)造位置、類型、狀況、可能影響程度等相關(guān)信息，根據(jù)預(yù)測情況制定相關(guān)安全技術(shù)措施，及時跟蹤落實(shí)。并將相關(guān)信息反及時饋到調(diào)度室。發(fā)生瓦斯、一氧化碳等有害氣體報警或超限時，發(fā)生單位必須立即匯報調(diào)度室與通風(fēng)調(diào)度，通風(fēng)部門負(fù)責(zé)落實(shí)清事故原因，并及時反饋有關(guān)信息。調(diào)度室接到變化條件的匯報或通知后，要詳細(xì)記錄變化條件的發(fā)生時間、地點(diǎn)、影響范圍、匯報人等，盡快落實(shí)現(xiàn)場情況及采取措施，根據(jù)變化條件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度，按規(guī)定的事故匯報程序迅速反饋至當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)礦長、公司預(yù)調(diào)度室及有關(guān)業(yè)務(wù)科室，必要時按領(lǐng)導(dǎo)指示立即啟動應(yīng)急預(yù)案，在礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室主任的6指揮下組織安排井下和井上的具體工作任務(wù)。對上一班延續(xù)的變化項目，調(diào)度室要詳細(xì)跟蹤落實(shí)項目進(jìn)展情況，確保閉合 管理。調(diào)度室要將《三百子煤業(yè)事故事件應(yīng)急預(yù)案》和《事故匯報程序》直接輸入調(diào)度臺計算機(jī)內(nèi)，以便及時調(diào)用。四、考核礦調(diào)度室對“變化條件特別響應(yīng)制度”的管理考核將納入《三百子煤業(yè)生產(chǎn)組織管理辦法》和《生產(chǎn)事故賠償管理規(guī)定》進(jìn)行考核獎懲。凡發(fā)生條件變化的責(zé)任單位和個人，事后謊報、瞞報造成事故擴(kuò)大和嚴(yán)重后果時，將加倍嚴(yán)肅處理。必要時追究法律責(zé)任。調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度（一）管理要求根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司總調(diào)度要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，礦調(diào)度室于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準(zhǔn)備齊全，并且每月進(jìn)行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實(shí)際應(yīng)用中如果還需要其它圖紙，也要準(zhǔn)備齊全；調(diào)度室要指派專人進(jìn)行圖紙資料的管理，并建立“圖紙資料專題臺帳，臺帳中要填寫清楚圖紙資料的來源、上交人姓名、接收時間、報送時間、接收人姓名等信息進(jìn)行嚴(yán)格管理；圖紙資料保管員要嚴(yán)格遵守《調(diào)度室保密制度》的有關(guān)規(guī)定，沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字或允許不得外借或查看；圖紙資料需要上傳和下閱時，要由專人記錄使用的全過程，并有查閱人簽字單；保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關(guān)情況，能夠應(yīng)付相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的不定期查閱；（二）考核每年未按規(guī)定時間將圖紙資料準(zhǔn)備齊全時，扣保管員100元；外閱或上傳未及時收回時，對保管員進(jìn)行100元處罰；相關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)查閱使用未及時提供和對相關(guān)工作造成重大影響時，對保管員分別進(jìn)行100元和300員處罰；圖紙資料管理過程中將其丟失和損壞時，對保管員分別進(jìn)行500元和300元處罰；保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意由其他人代管時，要做好交接工作，否則將按第3條進(jìn)行處罰。調(diào)度例會制度一、在正常生產(chǎn)情況下，調(diào)度例會定為每周星期一、五下午，冬季14：30分；夏季15：00準(zhǔn)時召開，遇有緊急情況，臨時召開專題會議，會議由調(diào)度室主任主持，時間控制在30－60分鐘。二、調(diào)度例會參加人員礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、總工程師、安監(jiān)處處長、副處長、副總工程師、生產(chǎn)科、物資部、動力部、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、選煤廠等科隊行政負(fù)責(zé)人。三、所有參加調(diào)度例會的人員必須準(zhǔn)時參加會議，遲到、早退、一次，罰款30元，無故不參加會議一次罰款50元，必須做到有事請假，并指派他人參加會議。四、在調(diào)度會議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務(wù)或不按時完成任務(wù)，出現(xiàn)一次對負(fù)責(zé)人罰款100元，其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度主任安排的臨時性任務(wù)。五、各單位應(yīng)事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅決杜絕會議的扯皮現(xiàn)象。調(diào)度會議制度為了更好貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針，及時傳達(dá)上級安全工作意見和貫徹執(zhí)行上級安全指令，有組織地召開各種調(diào)度例會，特制定本制度。安全生產(chǎn)調(diào)度會議每天定期召開，生產(chǎn)副礦長主持，由辦公室組織通知并考勤，調(diào)度室做好傳達(dá)工作并負(fù)責(zé)做好會議記錄，會議的主要任務(wù)是聽取調(diào)度主任匯報上一天全礦（井）生產(chǎn)、安全情況；礦（井）領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、安全等科室負(fù)責(zé)人布置安排工作，解決處理重大的安全生產(chǎn)問題。傳達(dá)貫徹上級的安全批示、通知和通報。由各單位提出近期工作中存在的問題和需要解決的問題，在會議上綜合平衡、協(xié)調(diào)解決限期落實(shí)。參加會議單位及人員：礦長及其它礦領(lǐng)導(dǎo)、安全部門領(lǐng)導(dǎo)、生技部門領(lǐng)導(dǎo)及全部、調(diào)度員、通風(fēng)部門領(lǐng)導(dǎo)及全部、機(jī)電部門領(lǐng)導(dǎo)、采掘工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)（除下井跟班），人勞及礦辦公室領(lǐng)導(dǎo)，銷售、供應(yīng)等基層單位，以及為生產(chǎn)服務(wù)的輔助單位行政一把手參加，外包隊負(fù)責(zé)人員。調(diào)度專業(yè)會每月進(jìn)行一次，由調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召開，會議內(nèi)容為調(diào)度系統(tǒng)內(nèi)部總結(jié)交流工作經(jīng)驗、檢查調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)競賽活動、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展情況、調(diào)度人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。參加各種調(diào)度會議的人員因事不能參加安全生產(chǎn)調(diào)度會議的，必須事先向調(diào)度主任或生產(chǎn)礦長請假，并經(jīng)批準(zhǔn)后，方才有效，否則，按無故不參加會議處罰。各單位的領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)度會議后，必須及時把有關(guān)精神傳達(dá)到員工中去。凡是規(guī)定要求參加調(diào)度會議的人員不經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，要按規(guī)定嚴(yán)肅處理。生產(chǎn)調(diào)度管理制度隨著我礦的管理化、制度化的不斷深入，為保證我礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定以下生產(chǎn)調(diào)度管理制度。一、生產(chǎn)調(diào)度指揮制度生產(chǎn)調(diào)度必須堅持“安全第一”的方針，不違章指揮，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。各生產(chǎn)隊必須在班前2小時跟班隊長報本班出勤人數(shù)和職工名單，調(diào)度根據(jù)出勤情況安排具體工作，需要檢修時間報調(diào)度室，一次不報者，罰班隊長10元。各生產(chǎn)隊長，提前2小時到調(diào)度室，無特殊情況者其它人員不得代替。由生產(chǎn)調(diào)度主任安排當(dāng)班工作，遲到罰款5元，不到者罰款10元。一、三、五早上7點(diǎn)30分鐘，各單位負(fù)責(zé)人參加安全調(diào)度會，要求參加人員不得缺席，并能夠接受和處理調(diào)度會上安排的一切工作，且做好記錄，不帶記錄者罰款5元。對在調(diào)度會上，礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室主任安排的各項工作，有異議和有困難的可以提出，但經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室復(fù)議平衡后，各單位必須無條件接受，并按時保質(zhì)、保量完成，如完不成者罰款20元。對拒不接受任務(wù)或不能按時完成任務(wù)時，對責(zé)任人罰款20—100元，情節(jié)特別嚴(yán)重的可建議停職。對上級領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)，調(diào)度室主任當(dāng)天布置落實(shí)，少落實(shí)一項罰款10元。凡平地、井下機(jī)械設(shè)備影響生產(chǎn)超過40分鐘以上者，由主管科室組織分析，調(diào)度室參加，一次不分析罰主管科室負(fù)責(zé)人10元。各有關(guān)單位無條件參加，如不參加罰責(zé)任人10元。如井下影響生產(chǎn)超過半個小時的，平地值班隊長必須下井，一次不下井罰款20元，超過4小時系統(tǒng)科長必須下井，不下井罰款20元。值班的科、隊長外出離開值班崗位的，必須給調(diào)度室主任請假，一次不請假對離崗者罰款10元。1如井下發(fā)生事故，調(diào)度室有權(quán)調(diào)動一切人、物、力進(jìn)行事故處理，對不服從指揮者罰款50—100元。二、現(xiàn)場辦公制度當(dāng)工作地點(diǎn)遇到特殊情況或需要多部門共同解決時，參加現(xiàn)場辦公人員必須準(zhǔn)時到達(dá)指定地點(diǎn)，遲到者罰款10元，中途掉隊一直沒歸隊的罰30元，不參加不及時隨領(lǐng)導(dǎo)下井者罰款50元。凡現(xiàn)場辦公確定的工作必須按時完成，完不成者罰單位責(zé)任人100元。三、請示匯報制??礦調(diào)度室及時把各井口及全礦產(chǎn)量、進(jìn)米、出勤等情況向礦委會匯報，建立《日、旬、月、生產(chǎn)匯報制》專題事故匯報制度、專題匯報制度、有調(diào)度專業(yè)會議制度。四、調(diào)度會議制度：（1）生產(chǎn)調(diào)度會議礦調(diào)度室每日召開生產(chǎn)調(diào)度會議，由生產(chǎn)付礦長、調(diào)度主任或其它指定人員主持，各采區(qū)每班班前，召開調(diào)度會議，由井長或付井長主持。主要任務(wù)是分析生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合平衡，確定和落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，及完成生產(chǎn)任務(wù)的措施，保證計劃任務(wù)的完成。（2）生產(chǎn)平衡會議每月召開三次，主要任務(wù)是總結(jié)每旬生產(chǎn)完成情況好壞的原因，研究措施，安排落實(shí)下步生產(chǎn)任務(wù)，對會議決定的問題調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。（3）作業(yè)計劃落實(shí)會議調(diào)度室主任參與每月依據(jù)礦計劃做出的采掘安排，平衡和落實(shí)下一個月生產(chǎn)作業(yè)計劃和措施。按照礦計劃和作業(yè)計劃進(jìn)行調(diào)度指揮，確保生產(chǎn)計劃按時均衡地完成任務(wù)。五、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制：為了解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)重大問題，建立領(lǐng)導(dǎo)干部堅持每日24小時值班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在值班期間，要根據(jù)調(diào)度員和井口的匯報，檢查作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，處理生產(chǎn)中的重大問題，保證完成生產(chǎn)計劃任務(wù)。六、牌、板、圖的管理制度：礦調(diào)度設(shè)立生產(chǎn)高度臺帳，各種有關(guān)生產(chǎn)和安全的生產(chǎn)記錄及各種報表，調(diào)度室設(shè)有有關(guān)生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)技術(shù)指揮完成情況牌板。調(diào)度工作制度一、調(diào)度例會制：每日召開一次調(diào)度碰頭會，由調(diào)度室主任組織，