【正文】 第一篇：安神煤礦調度室管理制度1ajp0011 匯 編 說 明煤礦調度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學。調度室是各級領導組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。為了進一步提高我礦調度室的管理水平，使之盡快適應高標準現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規(guī)化、科學化，我們根據(jù)集團公司《調度室質量標準化標準》要求，結合我礦具體情況，在原有制度的基礎上，對我礦調度室的工作制度進行了進一步的充實、完善和補充，在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領導及調度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。調度室主任崗位責任制在生產(chǎn)礦長的直接領導下，負責調度室全面業(yè)務工作的領導、安排、籌劃和組織。積極采取有效措施，認真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標的完成。參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領導的參謀，協(xié)助領導搞好生產(chǎn)決策。負責組織召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經(jīng)濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務情況進行考核。經(jīng)常深入現(xiàn)場，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。負責本科調度工作人員的思想工作、業(yè)務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。負責完成領導交辦的臨時性工作。調度室副主任崗位責任制在調度主任的領導下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔負的各項任務。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。認真組織安排各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計劃制定的生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標。隨時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，詳細了解分管工作的進展情況，為領導決策當好參謀。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。當生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點發(fā)生事故時，要立即協(xié)助主任調動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)需要，有權協(xié)助主任召開全礦各部門參加的調度會議，研究、布署生產(chǎn)任務和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。經(jīng)常深入現(xiàn)場調查研究，做到對生產(chǎn)情況明、指揮準、處理問題果斷及時。協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務學習、技術培訓等工作。主任不在時，擔負起全室各項工作的安排、組織、協(xié)調。負責完成領導交辦的臨時性工作。值班調度員崗位責任制在調度主任直接領導下，負責日常生產(chǎn)的調度組織、協(xié)調、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產(chǎn)任務完成好壞情況。嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產(chǎn)。按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領導參謀。值班調度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。掌握計算機基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報表要準確無誤，有問題及時匯報和糾正。調度室標準化“十化”管理標準調 度 工 作 程 序 化工 作 作 風 嚴 謹 化調 度 指 揮 規(guī) 范 化基 礎 管 理 制 度 化調 度 管 理 標 準 化深 入 現(xiàn) 場 經(jīng) 常 化調 度 裝 備 現(xiàn) 代 化事 故 匯 報 程 序 化工 作 語 言 文 明 化工 作 環(huán) 境 優(yōu) 美 化調度室內部值班制度為了密切配合礦領導搞好值班，調度室實行內部值班制度。調度室內部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協(xié)助礦值班領導搞好各項工作。調度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時匯報有關領導和部門，并積極協(xié)助領導組織搶救。調度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問題。調度室值班人員，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴禁違章指揮，違章調度。調度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。調度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。調度會議室管理制度為了進一步加強調度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：調度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內嚴禁抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。會議室內嚴禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。會議室內要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。會議室內嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。會議室內嚴禁非工作及閑雜人員進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。會議室內嚴禁穿臟污衣鞋進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。參加會議人員，要自覺愛護室內設施，不得隨意損壞或拿走。發(fā)現(xiàn)一次，按設施和物品價值的2倍處罰。調度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調度會議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。嚴重者交由公安部門嚴肅處理。調度會議期間，任何人要把手機打到震動或關機。否則，一次罰款500元。調度室設立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀行為履行監(jiān)管處罰職責。當班調度員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責。1調度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，有權對任何人違章違紀行為進行制止檢查和處罰。調度室保密制度為了保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：保密范圍：凡調度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術、指標及各類圖紙等均屬保密內容。保密對象：調度室所有工作人員。保密制度：（1）調度室內部所擁有的保密范圍內的各類內容，均由專人保管。（2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。（3）保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉借他人。確需轉借，必須有領導簽字批準。（4）轉借的資料由保管人員按時收回歸檔。（5）調度室內部每季度對保管資料進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題由保管人員負責。（6）每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。調度室業(yè)務保安責任制及時、準確地傳達領導和上級業(yè)務部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調生產(chǎn)，真正做到不違章調度，不違章指揮。在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。認真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現(xiàn)場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產(chǎn)情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規(guī)定程序報領導審核和向上級業(yè)務部門匯報。積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質量檢查，按領導要求參與有關安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作調度員安全生產(chǎn)責任制一、值班調度員要協(xié)助公司值班領導處理好一般日常生產(chǎn)問題，主動調度生產(chǎn)進度及現(xiàn)場情況。二、值班調度員要對調度工作做到快、準、靈，“上情下達，下情上報”及時，解決問題要快，生產(chǎn)情況調度要準，工作要細，指揮要靈。三、值班調度員要認真填寫好各類生產(chǎn)臺帳、圖表、原始記錄、交接班記錄，認真調度班、日生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況。四、值班調度員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解各大生產(chǎn)系統(tǒng)的運行及主要設備運轉情況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，如實向領導匯報生產(chǎn)情況及存在問題。五、如出現(xiàn)應急事故，要及時采取措施進行處理，并做好請示匯報工作，分析事故要詳細，登記內容要準確及時，不得延誤。六、調度員值班期間，嚴禁喝酒，室內嚴禁吸煙。保持室內清潔，具有良好的工作素質，愛護室內設施，保證調度系統(tǒng)的正常運行。七、值班調度員應嚴格執(zhí)行交接班制度，交清各種情況，對交接不清，貽誤工作造成后果嚴重者，要追究責任。八、值班調度員要端正工作態(tài)度，提高工作質量，切實搞好生產(chǎn)調度工作。重大隱患及時撤人制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關法律、行政法規(guī)，制定本制度：一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。二、搶險救災組織機構：總指揮：礦長副總指揮：各副礦長 總工程師 副總工程師成員單位：生產(chǎn)科 調度室 安監(jiān)處、地測科、醫(yī)院、保衛(wèi)科等有關科室三、救災撤人程序：當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災路線撤離。調度室接到匯報后，通知程序如下：值班領導—礦長—調度主任— 總工—各副礦長—有關副總—公司調度值班領導在接到電話后必須在10分鐘內到達調度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據(jù)實際情況，按《 三百子煤業(yè)礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規(guī)定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區(qū)避災路線撤離。當發(fā)生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。礦長、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通知后必須在10分鐘內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護隊的協(xié)助下制定救災計劃。調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯(lián)系，對救災發(fā)揮其指揮協(xié)調職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；應急救援中心負責將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛(wèi)、通訊、測量等工作。將搶救過程和結果匯總按程序上報。調 度 員 交 接 班 制 度為了加強調度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。交接班人員要在交接班本上簽名。接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元和200元。礦領導調度值班制度一、目的為了進一步強化領導值班紀律,加強領導值班的責任心, 確保全礦安全生產(chǎn)，特制定“礦領導調度值班制度”。二、工作要求及考核辦法（一）、礦領導值班規(guī)定值班人員實行24小時不間斷值班，六日為一循環(huán)，值班時間為早7：40到次日早8：00時。值班人員下井、吃飯實行組內交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。值班組主值班，安排當日有一人必須在調度臺值班，否則罰值班領導200元，座臺人員脫崗一次罰100元。值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領導必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進行。值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調度室說明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責任人各100元。當日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應位置人員應上補下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責任人每次100元。值班人員實行交接班、簽到考勤制度，負責填寫當日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責任人100元。值班表中第五系列值班人員主要負責“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控工作。值班人員要愛護值班設施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內衛(wèi)生。1調度室負責對當日值班人員的考核落實工作，堅持每日對值班人員不定時查崗不少于兩次，并有記錄。（二）、雙休日領導值班規(guī)定業(yè)務科室領導由調度室分組進行雙休日值班。值班當日必須堅持到調度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調度室或辦公室負責處理本業(yè)務范圍內的工作。如不在調度室簽到，一次罰款5０元。雙休日值班領導，業(yè)務科室八點下井，安全部門四點下井，礦領導值班零點下井。如雙休日值班與礦領導