【正文】 第一次驗(yàn)收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人50元，第二次驗(yàn)收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人200元，第三次驗(yàn)收不合格，對安裝單位主要負(fù)責(zé)人降級處理。５、文明生產(chǎn)。３、通風(fēng)防塵。１、工程（斷面、支護(hù)、軌道）；按照技術(shù)科制定的《巷道移交標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收。二、超前計劃，重點(diǎn)調(diào)度技術(shù)科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時間，由調(diào)度室組織，機(jī)電科、技術(shù)科、材料小組、供應(yīng)科、機(jī)廠、安裝工區(qū)參加，提前制定安裝報告（報告內(nèi)容包括：設(shè)備布置，設(shè)備、材料型號、數(shù)量、要求到貨時間，工作面供電設(shè)計，安裝安全措施，安裝進(jìn)度、工期負(fù)責(zé)人等）。值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊工作影響，甚至出現(xiàn)事故的，輕則工區(qū)作出相應(yīng)處理，重則礦上追究責(zé)任直至撤職等。值班人員值班期間嚴(yán)禁脫崗、玩崗，認(rèn)真接聽值班電話，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，做好值班調(diào)度。上午下井對所轄工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)方面全面檢查，掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，做到心中有數(shù)，以便及時、準(zhǔn)確安排處理現(xiàn)場存在或隨時出現(xiàn)的問題。跟班區(qū)長、安監(jiān)員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊情況時，必須及時向調(diào)度室匯報清楚。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當(dāng)事人一次罰款50元，嚴(yán)重者交礦處理。礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟(jì)分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場，每月一號早晨升旗儀式必須按規(guī)定參加，調(diào)度室負(fù)責(zé)點(diǎn)名。1未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備，對違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外，每次對責(zé)任人加罰100元。采掘工區(qū)自身原因影響生產(chǎn)的，同樣處罰。否則，對當(dāng)日調(diào)度值班人員每人罰款50元。，采煤礦長組織技術(shù)科長、分管采煤技術(shù)人員、采煤工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診、采取安全技術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款100元。井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘的，機(jī)電科長、運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知后10分鐘內(nèi)（地面）必須到達(dá)現(xiàn)場或（井下）下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元；超過30分鐘調(diào)度員必須通知機(jī)電礦長指揮處理。凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)人30元，罰責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。② 撤面時，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。如在規(guī)定時間內(nèi)不報進(jìn)尺者，一次罰款30元，每月匯報的進(jìn)尺累計數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。（2）班中由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問題，處理了哪些問題。（三）匯報制度生產(chǎn)科室的匯報制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的改變，更換工作地點(diǎn)或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊要求生產(chǎn)科室解決問題的落實(shí)情況、臨時工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。礦值班人員對參加礦班前會人員實(shí)行點(diǎn)名制度，凡人名與參加會議人員不相符的，不準(zhǔn)參加會議，按無人值班處理，并罰主管區(qū)長50元。（二）礦班前會議制度工區(qū)當(dāng)日值班管理干部必須參加礦班前會，值班人員是指技術(shù)員及以上工區(qū)管理人員。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開時必須向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴(yán)禁喝酒。不按時組織班前會的，每次罰責(zé)任人50元。，要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達(dá)。重大問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，以便做出妥善處理。把上一班已辦、待辦事項和下一班應(yīng)注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。對不服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予50～200元的罰款，并通報批評。三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關(guān)會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)動人力、物力以及車輛。組織均衡生產(chǎn)。認(rèn)真做好上傳下達(dá)、下情上報工作。對安全生產(chǎn)中發(fā)生的重大問題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門采取措施，限期解決。按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月組織完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）進(jìn)尺等各項生產(chǎn)任務(wù)。交接班人員要在交接班本上簽名。調(diào)度員交接班制度為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。嚴(yán)重者交由公安部門嚴(yán)肅處理。會議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。掌握計算機(jī)基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報表要準(zhǔn)確無誤，有問題及時匯報和糾正。按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項管理工作。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。第二篇：煤礦調(diào)度室管理制度調(diào)度主任崗位責(zé)任制在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。認(rèn)真負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況。對上傳下達(dá)的調(diào)度通知、通報、調(diào)度命令能按時轉(zhuǎn)發(fā)，且有記錄。3．全面掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的運(yùn)行情況。必須掌握安全生產(chǎn)知識。、監(jiān)控的設(shè)施、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理或匯報主管部門處理。、轉(zhuǎn)達(dá)指示及時不拖拉，記錄要準(zhǔn)確、有條理，字跡要工整、清晰，收、轉(zhuǎn)、傳不走樣，各種記錄要按時間順序分類歸檔。工作內(nèi)容與要求，上一班必須向下一班交待清楚所掌握的井下生產(chǎn)情況、上級領(lǐng)導(dǎo)指示落實(shí)情況、各種記錄的填寫情況以及其他未盡事宜。崗位標(biāo)準(zhǔn) 崗位技能、掘、機(jī)、運(yùn)、通各生產(chǎn)系統(tǒng)等知識。對上級通知、通報、電文等準(zhǔn)確記錄，傳達(dá)和貫徹執(zhí)行。調(diào)度工作制度一、調(diào)度例會制：每日召開一次調(diào)度碰頭會，由調(diào)度室主任組織，主要解決當(dāng)天存在問題，及整改落實(shí)；每周召開一次調(diào)度會議，由生產(chǎn)副礦長主持，主要分析生產(chǎn)情況、保證班、日、周、旬生產(chǎn)任務(wù)完成。（3）作業(yè)計劃落實(shí)會議調(diào)度室主任參與每月依據(jù)礦計劃做出的采掘安排，平衡和落實(shí)下一個月生產(chǎn)作業(yè)計劃和措施。三、請示匯報制??礦調(diào)度室及時把各井口及全礦產(chǎn)量、進(jìn)米、出勤等情況向礦委會匯報，建立《日、旬、月、生產(chǎn)匯報制》專題事故匯報制度、專題匯報制度、有調(diào)度專業(yè)會議制度。值班的科、隊長外出離開值班崗位的，必須給調(diào)度室主任請假，一次不請假對離崗者罰款10元。對上級領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)，調(diào)度室主任當(dāng)天布置落實(shí)，少落實(shí)一項罰款10元。由生產(chǎn)調(diào)度主任安排當(dāng)班工作，遲到罰款5元，不到者罰款10元。生產(chǎn)調(diào)度管理制度隨著我礦的管理化、制度化的不斷深入，為保證我礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定以下生產(chǎn)調(diào)度管理制度。調(diào)度專業(yè)會每月進(jìn)行一次，由調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召開，會議內(nèi)容為調(diào)度系統(tǒng)內(nèi)部總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)、檢查調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)競賽活動、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展情況、調(diào)度人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。安全生產(chǎn)調(diào)度會議每天定期召開，生產(chǎn)副礦長主持，由辦公室組織通知并考勤，調(diào)度室做好傳達(dá)工作并負(fù)責(zé)做好會議記錄，會議的主要任務(wù)是聽取調(diào)度主任匯報上一天全礦（井）生產(chǎn)、安全情況；礦（井）領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、安全等科室負(fù)責(zé)人布置安排工作，解決處理重大的安全生產(chǎn)問題。三、所有參加調(diào)度例會的人員必須準(zhǔn)時參加會議，遲到、早退、一次，罰款30元，無故不參加會議一次罰款50元，必須做到有事請假，并指派他人參加會議。必要時追究法律責(zé)任。對上一班延續(xù)的變化項目，調(diào)度室要詳細(xì)跟蹤落實(shí)項目進(jìn)展情況，確保閉合 管理。地測科對探測或預(yù)測到的地質(zhì)條件變化情況，必須詳細(xì)記錄、掌握構(gòu)造位置、類型、狀況、可能影響程度等相關(guān)信息，根據(jù)預(yù)測情況制定相關(guān)安全技術(shù)措施，及時跟蹤落實(shí)。（不按要求通知或匯報的一次扣2分）（3）突發(fā)事件接發(fā)生突發(fā)事件匯報后，礦調(diào)度室應(yīng)及時通知礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，積極采取措施組織處理。（不達(dá)領(lǐng)導(dǎo)或上級部門要求扣4分）個人精品檔案（標(biāo)準(zhǔn)分8分）調(diào)度室要建立個人精品檔案，具體內(nèi)容有；（1）個人工種（2）定期質(zhì)量評價（3）質(zhì)量處罰記錄（4）工作完成情況（5）所得獎勵記錄（記錄不全每項扣12分）各類事故專題調(diào)度（標(biāo)準(zhǔn)分8分）5（1）傷亡事故接發(fā)生傷亡事故匯報后，應(yīng)按要求及時通知礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，積極采取措施進(jìn)行搶救，并在30分鐘內(nèi)報集團(tuán)公司調(diào)度室。一、《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》實(shí)行按月按項目否決考核。（二）處罰在演練過程中，調(diào)度室將對組織不利的單位或個人酌情給予相應(yīng)處罰；對未及時上交計劃和報告的單位，將給予500—1000元不等的處罰；對演練過程中出現(xiàn)的問題未及時改正的或采取措施的單位，給予1000元處罰；對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予1000—2000元處罰。調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度（一）組織機(jī)構(gòu)組 長： 李明照副組長：冀國紅成 員：各班組長及相關(guān)人員參加培訓(xùn)人員：調(diào)度室全體人員（二）實(shí)施方案及要求由專人制定出培訓(xùn)計劃，計劃包括培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)具體安排情況、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式等內(nèi)容；培訓(xùn)形式采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的形式，內(nèi)部培訓(xùn)包括組織學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)以及學(xué)員自學(xué)等，外部培訓(xùn)包括組織人員到兄弟礦或其他外單位參觀學(xué)習(xí)等；教材選擇：應(yīng)選擇與煤礦安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識、集團(tuán)公司和礦出臺的相關(guān)文件、規(guī)定等；對參加培訓(xùn)人員的要求：（1）要求調(diào)度室全體人員均參加培訓(xùn)；（2）所有人員必須按照培訓(xùn)計劃規(guī)定時間進(jìn)行培訓(xùn)；（3）各班班組長必須協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系，不能影響正常生產(chǎn)；（4）參加培訓(xùn)人員不能無顧缺課。當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺待命。同時集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現(xiàn)場與礦領(lǐng)導(dǎo)成立現(xiàn)場指揮部，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。二級：預(yù)計發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不能被事故單位應(yīng)急響應(yīng)的所處理或所控制，需要立即按照“現(xiàn)場應(yīng)急”要求，啟動集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行現(xiàn)場搶救。當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺待命。（以調(diào)度室記錄時間為主）突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制（一）突發(fā)事件的快速反應(yīng)調(diào)度員接到突發(fā)事件匯報后，要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。（當(dāng)班班組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度室匯報）接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報后，各級領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。1節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。1對室內(nèi)的水、電、通信、取暖、線路、管路等設(shè)施按辦公區(qū)責(zé)任制管理，即：各辦公室內(nèi)的設(shè)施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活次序。上一班有異常情況時要交待下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊列走出工作區(qū)。調(diào)度臺兩門的拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內(nèi)左側(cè)，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。接打電話時要先說“你好”通話結(jié)束要說“謝謝，再見”，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級以上）辦公室時，應(yīng)先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則與方案第一章 準(zhǔn)軍事化管理總體規(guī)劃實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長期堅持，增強(qiáng)個人、單位工作的組織性、計劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。根據(jù)本單位實(shí)際，制定以下管理辦法：成立治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：安俊平，副組長：吳晉庭，成員：全體調(diào)度室職工。各隊值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調(diào)度會通報。值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調(diào)度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替，否則,查住私自離開者罰款500元。（三）、基層隊組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定隊組值班實(shí)行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執(zhí)行，值班時間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。（二）、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組進(jìn)行雙休日值班。值班人員實(shí)行交接班、簽到考勤制度，負(fù)責(zé)填寫當(dāng)日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度一、目的為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心, 確保全礦安全生產(chǎn)，特制定“礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度”。交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認(rèn)真給接班人員交代清楚。將搶救過程和結(jié)果匯總按程序上報。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無計劃停風(fēng)時，應(yīng)切斷作業(yè)地點(diǎn)的電源，并佩帶自救器撤離。重大隱患及時撤人制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機(jī)制，完善分級管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)