【正文】 用單位支護(hù)管理工作職責(zé)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。每月組織一次檢查評(píng)比活動(dòng)，落實(shí)各單位支柱數(shù)量和支護(hù)管理制度編制情況，確保支柱性能安全可靠。各使用單位要配備管理人員嚴(yán)把支柱質(zhì)量關(guān)，定期對(duì)支柱進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有失效柱等影響安全生產(chǎn)的，要及時(shí)進(jìn)更換和升井。綜合調(diào)度室統(tǒng)一負(fù)責(zé)單體液壓支柱的管理。配備專職管理人員，負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、計(jì)劃安排及各項(xiàng)技術(shù)管理工作。及時(shí)呈報(bào)各業(yè)務(wù)管理報(bào)表，并制定相應(yīng)的管理制度和獎(jiǎng)罰辦法。采煤隊(duì)要成立支護(hù)管理小組，配備專職管理人員，對(duì)本隊(duì)工作面支柱進(jìn)行全面管理。（二）、驗(yàn)收、退租管理到礦單體柱由綜合調(diào)度室進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)壞柱要給予退租。收到單體液壓支柱，要及時(shí)建帳冊(cè)，完善各種手續(xù)，做到帳、卡、物三對(duì)照。閑置的單體柱不能露天存放，必須放在室內(nèi)，在礦積壓時(shí)間不能超過(guò)2天，否則罰款5元/根。（三）、使用管理支柱架設(shè)前必須檢查零部件是否齊全完好，不合格的不準(zhǔn)入井使用。嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程的要求架設(shè)支柱，傾角大于15度的工作面必須采取防倒防滑措施。三用閥的單向閥應(yīng)朝向老塘或工作面下方，以利于安全回柱。架設(shè)支柱時(shí)先用注液槍沖注油閥體，然后將注液槍插入三用閥注液。安裝拆卸三用閥要由專職維修人員進(jìn)行。其他人員不得任意拆卸，保證閥體安裝正確。支柱第一次使用時(shí)，應(yīng)先升降一次（最大行程），待排凈缸體內(nèi)空氣之后，才能正常使用。工作面單體柱的最大高度不得小于采高，嚴(yán)禁超高使用支柱。支柱的最小高度應(yīng)保證活柱伸出量不小于頂板最大下沉量加50mm富余量，以免壓死支柱。單體液壓支柱要有足夠的初撐力，保證注液槍的出口壓力不低于10Mpa。為此要求如下：（1）、注液槍不漏夜，密封圈完好。（2）、工作面注液槍同時(shí)工作個(gè)數(shù)不多于3把，嚴(yán)禁多槍同時(shí)注液，而降低注液壓力。（3）、支柱上部頂板要打嚴(yán)背實(shí)，采面跟底回采時(shí)，升柱窩要挖煤面。升柱時(shí)要有足夠長(zhǎng)的注液時(shí)間，保證個(gè)支柱均勻受力。（4）、工作面高壓膠管完好，吊掛牢固，無(wú)破皮鼓皮，上順槽主干管使用無(wú)縫鋼管，管路系統(tǒng)各閥及接頭處無(wú)漏夜現(xiàn)象。（5）、泵站工要經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，持證上崗。泵站壓力不低于20Mpa；蓄能器工作可靠。乳華液濃度2—3%，要安裝乳化液自動(dòng)配比裝置，要配備乳化液濃度檢測(cè)儀，隨時(shí)檢驗(yàn)乳化液濃度。（6）嚴(yán)禁違章使用單體液壓支柱打機(jī)尾點(diǎn)柱。（7）、綜采工作面試用單體液壓支柱時(shí)必須制定針對(duì)性措施。嚴(yán)禁在支柱超高、受力不穩(wěn)、嚴(yán)重超載的情況下盲目使用。二十、井下出勤管理制度每班職工入井后，民警隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、跟班隊(duì)長(zhǎng)都必須認(rèn)真落實(shí)各隊(duì)出勤人數(shù)，并如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，出現(xiàn)多報(bào)出勤，罰匯報(bào)人50元/人次，罰單位負(fù)責(zé)人50元/人次。為準(zhǔn)確實(shí)時(shí)掌握礦井入井人員情況，機(jī)電隊(duì)要及時(shí)對(duì)礦燈進(jìn)行檢修、充電，出現(xiàn)壞燈要及時(shí)修理，并向調(diào)度室匯報(bào)壞燈情況，入井的每一盞礦燈亮燈時(shí)間不少于11小時(shí)，否則罰款5元/盞。因機(jī)電隊(duì)自身原因造成入井人數(shù)不能準(zhǔn)確匯總時(shí)，每次給予機(jī)電隊(duì)罰款500元/次，對(duì)燈房所有當(dāng)班值班人員給予罰款100元/每人。每班燈房、副井口、作業(yè)地點(diǎn)匯報(bào)出勤后，調(diào)度室要嚴(yán)格和人員定位系統(tǒng)匯總后的出勤相對(duì)照。二十一、工作落實(shí)制度調(diào)度會(huì)，各牽頭部門要做好會(huì)議記錄，并落實(shí)所安排工作完成情況，否則，對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款100元/次。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上安排工作時(shí)，必須說(shuō)明完成時(shí)間、責(zé)任單位和責(zé)任人。否則，對(duì)安排工作的罰款50元/次。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，要求有具體日期的，必須在要求的時(shí)間內(nèi)完成，沒(méi)有明確具體日期的，以三天時(shí)間為完成任務(wù)的期限。否則，對(duì)單位責(zé)任人每次罰款100元，對(duì)責(zé)任單位罰款500元。對(duì)嚴(yán)重影響全礦安全生產(chǎn)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理或處分。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)（或部門）交辦的工作任務(wù)，相關(guān)部門或區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)，落實(shí)不力或不按規(guī)定及時(shí)通報(bào)，對(duì)部門責(zé)任人罰款100元/次。在會(huì)上通報(bào)問(wèn)題時(shí)，由于責(zé)任單位工作不力造成的問(wèn)題，要通報(bào)處罰意見。否則，對(duì)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人罰款50元/次。接受工作的單位，在落實(shí)過(guò)程中確實(shí)有實(shí)際困難和客觀條件制約的，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成，應(yīng)提前向交辦人匯報(bào)，經(jīng)交辦人認(rèn)可后，可以延遲完成。沒(méi)有匯報(bào)也沒(méi)有完成，對(duì)單位負(fù)責(zé)人一次罰款100元。正常工作的進(jìn)行主要依靠科與科、科與隊(duì)、隊(duì)與隊(duì)之間的相互聯(lián)系和配合去完成，日常工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作，都應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系、互相配合、互相支持，爭(zhēng)取圓滿完成。凡是沒(méi)有聯(lián)系而在會(huì)議上提出問(wèn)題或已安排了的工作自己不了解情況又在會(huì)議上提出者，一次罰款100元。各單位需要其它部門協(xié)助工作，要積極主動(dòng)地與之取得聯(lián)系，說(shuō)明情況，講述原因，被聯(lián)系的部門要積極配合，大力支持，共同把工作做好。否則，有下列情況之一者對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款100元。因本單位沒(méi)有積極主動(dòng)與其它單位聯(lián)系，造成工作沒(méi)按時(shí)間完成或造成安全隱患。被聯(lián)系單位不積極配合，造成工作任務(wù)沒(méi)按時(shí)完成。1雙方都不負(fù)責(zé)任，互相推諉扯皮，造成工作任務(wù)沒(méi)按時(shí)完成。1因特殊情況或自覺(jué)聯(lián)系不通，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則造成工作任務(wù)未按時(shí)完成的。1如果聯(lián)系人對(duì)被聯(lián)系人作出的承諾不放心，可讓對(duì)方在本人或本單位的記錄薄上簽字，否則發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，視為沒(méi)聯(lián)系。1聯(lián)系工作一般要與被聯(lián)系單位主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。 1科、隊(duì)之間為管理與被管理的關(guān)系，科室的任務(wù)主要是制定技術(shù)方案、生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)積極協(xié)調(diào)解決區(qū)隊(duì)存在和反映的問(wèn)題；生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的主要職責(zé)是按照生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)要求組織生產(chǎn)，區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)需要平衡解決的問(wèn)題，原則上應(yīng)先向主管業(yè)務(wù)部門、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。各業(yè)務(wù)部門向主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問(wèn)題時(shí)，必須先提出處理意見， 對(duì)自己安排布置的工作，要嚴(yán)格認(rèn)真考核，做到有記錄有落實(shí)。否則，一次罰單位負(fù)責(zé)人50元。1公司綜合調(diào)度室是協(xié)調(diào)、平衡生產(chǎn)環(huán)節(jié)的樞紐，代表公司領(lǐng)導(dǎo)行使組織指揮生產(chǎn)的權(quán)利。涉及到兩個(gè)以上單位（部門）需要協(xié)調(diào)平衡的工作，由組織會(huì)議的單位通知調(diào)度室參加，調(diào)度室按照會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議安排進(jìn)行督辦落實(shí)。否則，對(duì)組織會(huì)議單位負(fù)責(zé)人罰款50元/次。1任何單位和個(gè)人在接到調(diào)度室命令后必須無(wú)條件執(zhí)行，遲緩執(zhí)行調(diào)度命令對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款200元、對(duì)責(zé)任單位罰款1000元，拒不執(zhí)行調(diào)度命令，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書給予撤職處分、對(duì)責(zé)任人給予開除礦藉處分。 1調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)安排的生產(chǎn)工作內(nèi)容，綜合調(diào)度室負(fù)責(zé)督辦落實(shí)通報(bào)反饋。安全辦公會(huì)安排的工作內(nèi)容，安檢科負(fù)責(zé)督辦落實(shí)通報(bào)反饋。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我公司現(xiàn)場(chǎng)辦公等其它方面的工作內(nèi)容，綜合辦公室負(fù)責(zé)督辦落實(shí)通報(bào)反饋。凡沒(méi)有及時(shí)督辦或到期沒(méi)有通報(bào)工作落實(shí)情況的，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人一次罰款50元。井下發(fā)生非傷亡事故，影響生產(chǎn)時(shí)間超過(guò)30分鐘，事故單位隊(duì)長(zhǎng)下井處理，影響生產(chǎn)時(shí)間超過(guò)1小時(shí)，主管科室科長(zhǎng)下井指揮處理，影響生產(chǎn)時(shí)間超過(guò)2個(gè)小時(shí)，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井指揮處理，接調(diào)度室電話不入井者一次罰款500元，并在調(diào)度室上通報(bào)批評(píng)，相關(guān)責(zé)任人在調(diào)度會(huì)做檢查。2發(fā)生事故，調(diào)度室、安檢科、主管科室必須立即趕到現(xiàn)場(chǎng)指揮處理，查明原因，采取措施。 2為便于迅速傳達(dá)、解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，各科科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、支部書記必須把手機(jī)號(hào)碼報(bào)調(diào)度室，更換電話號(hào)碼后要在第一時(shí)間內(nèi)通知調(diào)度室，接到調(diào)度室電話后，必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)（特殊情況必須說(shuō)明，更換電話號(hào)碼不告知調(diào)度室按不接電話處理），否則罰款100元，一次不接調(diào)度室電話罰款200元。2井下發(fā)生險(xiǎn)情、事故、隱患，安檢員、瓦檢員要及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮。2凡是牽涉到安全生產(chǎn)問(wèn)題，公司所屬各單位接到調(diào)度室電話通知后，要服從安排，聽從指揮。在調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛時(shí)都必須無(wú)條件服從，不分晝夜立即組織，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)完成情況，否則，根據(jù)情況對(duì)單位責(zé)任人或本人給予行政處分，并對(duì)單位罰款1000元，對(duì)個(gè)人罰款100元。二十二、災(zāi)害性天氣預(yù)警、預(yù)防機(jī)制制度為貫徹落實(shí)好季節(jié)性工作，特制定白坪煤業(yè)公司災(zāi)害天氣預(yù)警和預(yù)防機(jī)制制度。（一）、災(zāi)害性天氣預(yù)警制度進(jìn)入冬季、夏季期間，綜合調(diào)度室要落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)災(zāi)害天氣電話通知及傳真電文，做好天氣預(yù)警，每天要收聽天氣預(yù)報(bào)，特別是有雷雨大風(fēng)等強(qiáng)對(duì)流天氣、暴風(fēng)大雪天氣，調(diào)度室要通知地面變電所、風(fēng)機(jī)房值班人員。值班領(lǐng)導(dǎo)要組織人員進(jìn)行巡查并做好記錄。 綜合調(diào)度室、地測(cè)科在夏季期間要加強(qiáng)與周邊礦井的溝通、聯(lián)系，當(dāng)我礦發(fā)生突水事故時(shí)，雨季“三防”辦公室要及時(shí)通知周邊礦井，地測(cè)科、防治水中心要定期對(duì)周邊礦井進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有威脅我礦安全生產(chǎn)的礦井，要立即通知我礦雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組和“三防”辦公室、登封公司，只有當(dāng)周邊礦井隱患和隱情預(yù)警信息解除后我礦井才能進(jìn)行生產(chǎn)。（二）、災(zāi)害天氣預(yù)防機(jī)制制度“三防”、“四防”期間，在收到有雷雨大風(fēng)等強(qiáng)對(duì)流天氣、暴風(fēng)大雪天氣，要通知“三防”、“四防”組長(zhǎng)、值班領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電副總經(jīng)理、后勤副總經(jīng)理、機(jī)電副總工程師、機(jī)電科長(zhǎng)、煤質(zhì)運(yùn)銷科科長(zhǎng)，機(jī)電副總經(jīng)理在雷雨大風(fēng)天氣必須在礦值班，機(jī)電副總工程師、機(jī)電科長(zhǎng)在雷雨大風(fēng)天氣要組織機(jī)電人員做好應(yīng)急搶險(xiǎn)準(zhǔn)備，煤質(zhì)運(yùn)銷科科長(zhǎng)在暴風(fēng)大雪天氣應(yīng)做好地銷煤公路的應(yīng)急準(zhǔn)備，調(diào)度室要安排人員對(duì)檔墻、護(hù)坡、危房 、河梯、搬遷房屋、地銷煤公路、外運(yùn)鐵路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有險(xiǎn)情要立即通知值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)接到電話后，要立即安排搶險(xiǎn)梯隊(duì)進(jìn)行搶險(xiǎn)。各單位搶險(xiǎn)梯隊(duì)在思想發(fā)動(dòng)、物資準(zhǔn)備、制定方案、抗洪搶險(xiǎn)主面，必須做到思想到位、指揮到位、工作落實(shí)到位，“三防”辦公室將對(duì)在 “三防”工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員和單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，造成險(xiǎn)情或事故擴(kuò)大，給礦井安全生產(chǎn)造成重大損失的有關(guān)單位和人員要嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。 42 / 42