【正文】 為確保礦井生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個(gè)生產(chǎn)過程均衡地有節(jié)奏地進(jìn)行，作為礦井集中統(tǒng)一的指揮機(jī)構(gòu)綜合調(diào)度室要根據(jù)礦井年、季、月生產(chǎn)安排情況，認(rèn)真考慮生產(chǎn)與和生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)與運(yùn)輸、生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與檢修之間的關(guān)系，全面協(xié)調(diào)、積極平衡，分清輕重緩急，抓住主要矛盾，妥善的安排各項(xiàng)工作，采取積極有效的措施，促進(jìn)生產(chǎn)朝著計(jì)劃、安全、高效的方面發(fā)展，為確保這一目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，調(diào)度室必須建立強(qiáng)有力的生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制制度。否則，遲到或早退罰款50元，曠會(huì)罰款100元，執(zhí)行力扣1分。對(duì)拒不接受任務(wù)或不能按時(shí)完成任務(wù)的對(duì)個(gè)人罰款100元，對(duì)區(qū)隊(duì)罰款1000元，對(duì)科室負(fù)責(zé)人罰款100元：情節(jié)特別嚴(yán)重的可停職或免去職務(wù)，對(duì)安排的工作具有時(shí)間要求的，按要求時(shí)間完成，沒有具體時(shí)間要求的，視為5天期限，完不成有月底執(zhí)行力考核按規(guī)定扣1分。每天的調(diào)度會(huì)是公司領(lǐng)導(dǎo)安排日常安全生產(chǎn)工作的重要會(huì)議，要求各隊(duì)參加會(huì)議的人員必須能接受和處理調(diào)度會(huì)上安排的一切工作，參加人員應(yīng)是正科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)。十、生產(chǎn)調(diào)度指揮制度調(diào)度室是全礦安全生產(chǎn)的指揮中樞，負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切有關(guān)安全生產(chǎn)事宜，任何單位和個(gè)人必須服從安排，聽從指揮，在接到調(diào)度室指令后，必須遵照“定時(shí)間、定人員、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)罰”的原則安排工作，否則，罰款100元/次。其它事故的管理（1）、凡領(lǐng)導(dǎo)安排的工作沒在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成又沒有正當(dāng)理由，按事故處理，并對(duì)責(zé)任單位給予1000元/次罰款。（2）、無事故但沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，按欠產(chǎn)5元/噸或欠進(jìn)尺300元/米罰款。（8）、工業(yè)廣場(chǎng)、辦公樓、職工宿舍無計(jì)劃停電一次對(duì)責(zé)任單位罰款500元 ，影響時(shí)間超過30分鐘加陪處罰，執(zhí)行力考核扣2分，如有領(lǐng)導(dǎo)檢查及重點(diǎn)活動(dòng)加倍罰款（屬上級(jí)變電站引起的除外）。（6）、凡影響生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)含多個(gè)檢修時(shí)間的，計(jì)算罰款前減去一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢修時(shí)間。（4）、人為造成事故，如拉傷或崩傷電纜造成停電等，由責(zé)任人所在單位承擔(dān)事故責(zé)任，并按10元/分鐘罰款，造成嚴(yán)重后果，分析處理。（2）、各隊(duì)不得超過檢修時(shí)間，如遇到特殊情況需延長(zhǎng)檢修時(shí)間的，必須應(yīng)事先向調(diào)度室或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)同意后方可進(jìn)行，否則按事故處理。特殊情況經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意可加倍罰款。機(jī)電、機(jī)運(yùn)、運(yùn)輸事故管理（1）、檢修時(shí)間以外，運(yùn)輸設(shè)備停運(yùn)超過20分鐘或累計(jì)超過30分鐘以上，為事故時(shí)間。安全、通風(fēng)等其它部門匯報(bào)內(nèi)容必須和調(diào)度室掌握的第一現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際時(shí)間、真實(shí)內(nèi)容相一致。 現(xiàn)場(chǎng)采取措施情況。（六）、事故匯報(bào)程序集團(tuán)公司總調(diào)度室 ↑公司綜合調(diào)度室 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↑ ↓ ↓ ↓ 1值班領(lǐng)導(dǎo)2救護(hù)隊(duì)3總經(jīng)理4總工程師 5礦領(lǐng)導(dǎo)事故地點(diǎn)6專業(yè)副總工程師 7醫(yī)院 8發(fā)生事故單位 9有關(guān)科室10提升井口 各類事故匯報(bào)時(shí)必須了解： 事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、波及范圍、受災(zāi)威脅區(qū)人員分布情況及撒離情況。 單位調(diào)查：主要對(duì)單位的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行調(diào)查，了解事故單位貫徹、落實(shí)各類規(guī)章及執(zhí)行情況。 技術(shù)鑒定：通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)取證等進(jìn)行技術(shù)研究、分析，以確定事故發(fā)生的直接原因。 （5）、其它影響生產(chǎn)的事故按其類別，由調(diào)度室牽頭，相關(guān)部門參加。 （3）、火災(zāi)等因素，小范圍的原因使采、掘面停產(chǎn)超過2小時(shí)以下的，由安全科組織、調(diào)度、地測(cè)科、通風(fēng)科、紀(jì)委、生產(chǎn)、開掘等相關(guān)單位參加。 （1）、凡發(fā)生事故使全礦停工30分鐘以下或使采區(qū)停工2小時(shí)以下時(shí)，由調(diào)度組織，安全、紀(jì)委及相關(guān)單位參加。 （二）組織調(diào)查 傷亡事故及二級(jí)以上非傷亡由上級(jí)部門組織調(diào)查,公司有關(guān)科室配合。本制度有綜合調(diào)度室、紀(jì)審科、組宣科監(jiān)督執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)當(dāng)班值班人員為沒有下井檢查人員定井下工，對(duì)值班人員、虛報(bào)工人員給予紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重的有組織部門給予免職處分。入井人員入井后必須向在調(diào)度室值班的當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，匯報(bào)電話為32303。生產(chǎn)科室中層干部入井時(shí)間必須達(dá)到3小時(shí)以上（按第一次匯報(bào)時(shí)間和最后一次匯報(bào)時(shí)間計(jì)算），否則，不給予訂井下工。特殊時(shí)期按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。本制度有綜合調(diào)度室、組宣科、紀(jì)審科監(jiān)督執(zhí)行。隊(duì)長(zhǎng)沒有特殊原因，必須參加周一、周三、周五調(diào)度會(huì)、周一生產(chǎn)平衡會(huì)、周四安全辦公會(huì)、月初總結(jié)通報(bào)會(huì)。入井后必須向調(diào)度員匯報(bào)：本班帶班（下井檢查或跟班向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)），并把檢查出的問題及處理情況匯報(bào)給調(diào)度員。下井帶班原則上每旬下井帶班2～3次，如隊(duì)長(zhǎng)、支部書記連續(xù)三天不下井，必須在調(diào)度會(huì)上說明原因。六、區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書記帶班制度下井帶班每月不少于7次。1綜合調(diào)度室是領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度的制訂部門，必須認(rèn)真履行職責(zé)，抓好有關(guān)制度的建設(shè)和落實(shí)工作，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、防止事故發(fā)生有功人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅處理； 每月把領(lǐng)導(dǎo)帶班情況向組織人事部門和上級(jí)主管部門匯報(bào)，組織人事部門要把領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，作為干部考核的重要內(nèi)容。 安排下井帶班以綜合調(diào)度室下發(fā)公布的班次和人員為準(zhǔn)，不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)私自安排其它人員代替下井帶班，按沒下井帶班論處。煤礦發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。 礦井在貫通、安裝、初次放頂、回收、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層等關(guān)鍵階段，帶班領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，確保礦井安全生產(chǎn)。 采煤、掘進(jìn)、開拓、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、維修、卸料、探放、安裝等井下作業(yè)區(qū)隊(duì)，一律按調(diào)度室安排的班次下井帶班，現(xiàn)場(chǎng)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃順利完成。上一班帶班人員要在井下（中央電所）向接班人員詳細(xì)說明本班安全生產(chǎn)狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)，并認(rèn)真填記交接班記錄簿 。公司領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長(zhǎng)下井帶班巡檢時(shí)，每到一處檢查后必須向調(diào)度匯報(bào)，以便有問題能在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，每班匯報(bào)次數(shù)不能少于6次，最后一次匯報(bào)時(shí)間必須在班未的最后半小時(shí)內(nèi)，否則，按早升井論處。 1本制度由綜合調(diào)度室、組宣科、紀(jì)審科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。調(diào)度室對(duì)值班情況不定時(shí)抽查，如發(fā)現(xiàn)空崗，無人接聽電話對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款50元，值班電話連續(xù)二次無人接聽罰款100元，并在早調(diào)度會(huì)上通報(bào)。 值班組長(zhǎng)每天20：00以前用調(diào)度臺(tái)固定電話，向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)天礦井安全生產(chǎn)、值班領(lǐng)導(dǎo)值班及下井帶班情況、安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題及處理意見、需集團(tuán)公司解決的問題等。簽到由本人親自填寫，任何人不得代簽，不簽名罰款50元，代簽罰款20元，不按集團(tuán)公司要求一日三簽到，每少簽一次罰款20元。值班組長(zhǎng)在每天的15：30～１６：00之間，帶領(lǐng)全體值班人員在調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，交班人員必須向接班人員交清當(dāng)天安全生產(chǎn)情況、存在的問題和注意事項(xiàng)，對(duì)值班當(dāng)日未辦及待辦的事宜要向接班人交待清楚，并填寫好交接班記錄，若到交接班時(shí)間下一班值班組長(zhǎng)沒有到崗，本班值班組長(zhǎng)必須繼續(xù)值班。值班人員因公出差不能值班，事先必須經(jīng)值班組長(zhǎng)批準(zhǔn)，值班組長(zhǎng)因公出差不能值班，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由總經(jīng)理安排其它礦領(lǐng)導(dǎo)代替值班組長(zhǎng)，同時(shí)向集團(tuán)公司總調(diào)度室說明情況。值班人員在調(diào)度室值班期間，要堅(jiān)守調(diào)度崗位，不準(zhǔn)擅自脫崗，不得遲到、早退，無故不值班給予免職處分。對(duì)基層請(qǐng)求解決的問題及時(shí)處理。綜合分析當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安排好第二天生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)安全生產(chǎn)事項(xiàng)。四、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度調(diào)度室每天要有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人實(shí)行24小時(shí)值班，值班人員為公司領(lǐng)導(dǎo)、各科正副科長(zhǎng)。特殊時(shí)期按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入一線，靠前指揮，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)、科、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)深入井下，現(xiàn)場(chǎng)檢查事故隱患，指揮生產(chǎn)，糾正“三違”，調(diào)度室要做專門的記錄。在生產(chǎn)活動(dòng)中采取措施后問題仍不能解決，必須立即報(bào)告，否則，對(duì)責(zé)任人給予嚴(yán)重處理或開除礦藉處分。在處理請(qǐng)求報(bào)告時(shí)，要將報(bào)告的單位、內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備檢查。 （二）、調(diào)度請(qǐng)求報(bào)告請(qǐng)求報(bào)告是指下一單位在工作中遇到難題，靠自己的職權(quán)不能解決時(shí)，或采取措施后問題仍不能解決，對(duì)生產(chǎn)的影響加劇有難以控制之勢(shì)，或其它的重大問題急需要得到上一級(jí)調(diào)度的幫助，或通過上一級(jí)的調(diào)度向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求解決辦法等。這些調(diào)度通知、通報(bào)、指令等都屬于緊急公文性質(zhì)，具有正式公文必須執(zhí)行的同等效力，具有及時(shí)性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性。 三、調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理制度 調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理是指調(diào)度室如何做好上情下達(dá)和下情上報(bào)方面的業(yè)務(wù)工作。1凡出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，調(diào)度室、安全科不及時(shí)組織分析的，對(duì)調(diào)度室、安檢科各罰100元，并繼續(xù)組織分析，分析結(jié)果和處理意見及時(shí)通報(bào)，罰款繼續(xù)有效。煤巷隊(duì)、巖巷隊(duì)、維修隊(duì)當(dāng)班所報(bào)進(jìn)尺必須與實(shí)際進(jìn)尺相符。當(dāng)天沒有發(fā)生影響安全生產(chǎn)事故而沒有完成生產(chǎn)指標(biāo)的隊(duì)，按5元/噸罰款，不在進(jìn)行分析，第二天調(diào)度會(huì)通報(bào)。采煤隊(duì)因本隊(duì)職責(zé)沒有完成當(dāng)天規(guī)定指標(biāo)（組織計(jì)劃）時(shí)，每欠一噸罰款5元，因外運(yùn)或其他原因沒有完成計(jì)劃的，可以不罰。通風(fēng)、瓦斯事故及人身事故由安檢科組織，通風(fēng)科或防突科主持，必須時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。分析會(huì)要尊重科學(xué)，決不可憑主觀意斷，要掌握大量的一手資料。 被通知到的單位，