【正文】 生產(chǎn)，及時排除現(xiàn)場隱患，杜絕一切事故的發(fā)生，確保完成我礦的各項奮斗目標，特制定本規(guī)定，望各工區(qū)認真貫徹執(zhí)行。 運搬上下井口把鉤工及上下井人員必須嚴格按照管理規(guī)定進行執(zhí)行，違反管理規(guī)定者每次罰款３０元。 為保證副井提升量，緩解井下供車緊張局面，下井人員按以下規(guī)定時間下井：（不按規(guī)定時間下井的人員必須在本單位開具下井證明到調(diào)度室審批，否則運搬不準安排下井） 早班： 7： 15－ 8： 30 中班： 15： 15－ 16： 15 夜班： 23： 15－ 00： 15 凡升入井人員一律服從井口把鉤人員的指揮，自覺排隊，不得無理取鬧。４、如須處理故障，或其它臨時性安排的工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，各單位必須服從。２、各項工作以 “ 礦自己安裝、加工、維修 ”為主，外委為輔，確需安裝、加工、維修的按申報程序辦理方可。 （十七）關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責范圍劃分的有關(guān)規(guī)定 為進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，理順各項工作關(guān)系，做到 “ 事事有人管，人人都管事 ” ，避免留有死角、互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，本著 “ 歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡 ” 的原則，以 “ 節(jié)能降耗，爭創(chuàng)效益 ” 為宗旨，在各部門職責范圍劃分的基礎(chǔ)上，對 以下工作范圍內(nèi)的安裝、加工、維護、維修、更換等工作，做如下規(guī)定：各部門要嚴格按照國家的有關(guān)標準、各項規(guī)程進行施工。 超過下列時間升井視為延點：早班： 17:30，中班： 1:30，夜班： 9:30。 ５、正常情況下，不準延點打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。 ３、交接班時，跟班區(qū)長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題，應(yīng)注意的問題交清后，上班跟班區(qū)長立即組織本班人員，排隊撤離工作地點迅速升井。早班： 7:15～ 8:30，中班： 15:15～ 16:30，夜班： 23:15～ 0:15。（十六）生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定 為更好的深入開展 “ 雙基 ” 建設(shè)，堅持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點的不良習(xí)慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認真執(zhí)行。如果影響一個班或半個小班不能生產(chǎn)時要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運完工作面和順槽刮板運輸機上的浮煤 ，做好工作面支護后去做其它整修工作。 1當井口匯報主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時，要問明發(fā)生的部位和原因，立即通知機電部門派人前去檢查處理，并向礦長總工程師匯報。 1當井下匯報探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向總工程師匯報。 當接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆的匯報時，應(yīng)按探水安全措施要求處理，并派有關(guān)人員前往檢查處理。 當井下匯報某處發(fā)生火災(zāi)時，值班調(diào)度員要問明原因，并按礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場工作人員，再請示礦長，總工程師進行處理。 當接到匯報某掘進工作面要求臨時停工時，應(yīng)令其局扇照常運轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄樹起警標。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤退人員。 當主要扇風(fēng)機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面通知其開動備用扇風(fēng)機，一面向礦長，總工程師匯報，并通知通風(fēng)工區(qū)，機電科、機電工區(qū)值班人員前去檢查處理。 在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當巡視人員匯報井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時，要問清地點，現(xiàn)狀，需要誰去處理等，立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。 當現(xiàn)場出現(xiàn)透水，進回風(fēng)道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調(diào)度員接到匯報后，立即請示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或直接找有關(guān)部門解決。 臨時交辦任務(wù)：凡安排的臨時任務(wù)，完成后必須向調(diào)度室及安排任務(wù)的礦或科室領(lǐng)導(dǎo)匯報，不按時完成的每次 罰責任人（主要領(lǐng)導(dǎo)） 50 元；不匯報的，一次罰款 50 元。重新規(guī)定完成時間再次申請驗收，驗收不合格罰 100 元。 （ 5）按整改單要求時間，各專業(yè)組負責人必須及時向調(diào)度室匯報整改單落實情況，對未按要求完成的單位進行處罰，并到調(diào)度室 填寫罰款單，否則對各專業(yè)組主要負責人進行處罰，另外對不及時向調(diào)度匯報整改單落實情況的，一次罰有關(guān)專業(yè)組負責人 50 元。安監(jiān)處負責檢查各專業(yè)組 對整改單的檢查落實情況，調(diào)度室負責監(jiān)督、抽查，對未及時跟蹤、檢查，不及時匯報的專業(yè)組進行處罰。不能按期整改的，須經(jīng)本專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準，向各專業(yè)組負責人匯報后，可以延期整改。按照業(yè)務(wù)分工，整改單共分五類，相對應(yīng)專業(yè)組分為五個組：安全組（安監(jiān)處負責），機電運輸組（機電科負責），通風(fēng)組（通防工區(qū)負責），工程質(zhì)量組（技術(shù)科、質(zhì)管辦負責），材料組（企管科負責）。 （十四）安全、生產(chǎn)工作安排落實情況考核規(guī)定 為切實加強對安全、生產(chǎn)存在問題的整改力度，確保按期、保質(zhì)、保量的解決安全、生產(chǎn)中的各類問題，制定下列規(guī)定。工區(qū)制定工資分配制度時，對達不到規(guī)定工作日的，相應(yīng)扣發(fā)工資。 職工有特殊情況連續(xù)休班 5 天以下的（含 5 天），須經(jīng)主管區(qū)長同意， 5 天以上經(jīng)分管礦長批準。 （十三）采掘區(qū)隊出勤管理規(guī)定 為保證采掘區(qū)隊人員正常出勤，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)，制定本規(guī)定： 采掘區(qū)隊職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)以上，各區(qū)隊必須制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定，并嚴格執(zhí)行輪休制。 間距小于 20m 的平行巷道的聯(lián)絡(luò)巷貫通，必須遵守以上規(guī)定。每次爆破前， 2 個工作面所有入口必須有專人警戒。 貫通時，區(qū)隊必須有一名區(qū)隊干部在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，停掘的工作面必須保持正常通風(fēng)，設(shè)置柵欄及警標，經(jīng)常檢查風(fēng)筒的完好狀況和工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r，必須立即處理。 探眼打通以后，要立即匯報調(diào)度室，說明探眼深度、剩余距離，經(jīng)調(diào)度室允許方可放炮貫通。 貫通前 20 米，必須停止一個工作面，并完成下列工作：由技術(shù)科地測部門準確測量貫通距離和標高，并下達貫通通知單，在現(xiàn)場準確標出透點位置，并在透點位置懸掛警示牌，通知有關(guān)區(qū)隊；貫通通知單一式五份，送調(diào)度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊；施工區(qū)隊要編制貫通安全措施，經(jīng)總工程師審批完畢，各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行，施工區(qū)隊負責轉(zhuǎn)移或保護透點附近的設(shè)施，排除支護、通風(fēng)、積水 、火災(zāi)等方面可能存在的隱患；同時，通防工區(qū)要做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)準備工作；技術(shù)科提供貫通圖和貫通進尺表，放在調(diào)度室，區(qū)隊每班由班組長如實匯報當班進尺，技術(shù)科每天對貫通距離進行校對后匯報調(diào)度室，調(diào)度室負責及時填、繪，并及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；礦值班人員、調(diào)度室人員，根據(jù)貫通工程進展情況及時布置好于此相關(guān)的安全措施，確保安全貫通；每天早會上由值班人員通報貫通情況。 （十二）貫通安全管理規(guī)定 為保證貫通工程施工安全，制定本規(guī)定。查找不出偷盜單位由有關(guān)責任單位負責承擔材料或設(shè)備費用。 嚴禁任何單位和個人偷盜其他單位的材料或設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)對責任人罰款 500 元，退還盜用材料或設(shè)備，并按盜用材料或設(shè)備的雙倍價格在責任工區(qū)材料費中扣除。 入井設(shè)備、材料，由工區(qū)裝好車或運搬憑工區(qū)材料計劃單裝車，運搬工區(qū)按照材料（設(shè)備）入井單的要求運送到指定地點，并電話通知調(diào)度室和有關(guān)工區(qū)卸 車。如科室對升井的材料（設(shè)備）沒有回收記錄，落實不到工區(qū)，該材料（設(shè)備）的維修、使用和運搬卸車費用以及該材料（設(shè)備）本身價值落實到有關(guān)科室費用中扣除；如上述有關(guān)科室已落實到有關(guān)工區(qū)，以上費用在責任工區(qū)材料費中扣除。在矸石車內(nèi)的物料（設(shè)備），翻罐籠司機翻車后檢查揀出，下班前交機廠或按指定地點碼放，否則，將該材料費在運搬工區(qū)材料費中扣除。調(diào)度室做好記錄作為月底考核機電科（設(shè)備庫）、材料小組、通防科或工區(qū)的依據(jù)。 各單位在井下閑置的設(shè)備及物料（不含備用設(shè)備、物料），必須及時裝車并注明單位時間升井或轉(zhuǎn)**地點等字樣。 管理人員下井加強壓車的檢查管理，發(fā)現(xiàn)壓車要及時安排有關(guān)人員處理，否則發(fā)現(xiàn)管理人員途徑路線發(fā)現(xiàn)有積壓車皮現(xiàn)象存在而不進行安排處理的，按 20 元 /車罰該管理人員。否則，按 5 元 /天 *車扣罰。 為更好地監(jiān)督各單位用車情況，運搬工區(qū)派專人分片劃區(qū)認真檢查監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)者申請車皮而不用者或沒用完又不按時返還的每輛車罰款 20 元。影響生產(chǎn)按第七條處理。區(qū)隊不需車皮時，必須提前通知運搬分車皮人員，不需車皮又不通知運搬把鉤人員，每次罰款 20 元。 區(qū)上下山內(nèi)各片盤配車：運搬工區(qū)配一名把鉤人員負責分配車皮，按順序分配車皮，各片盤口處掘進區(qū)隊派至少兩名把鉤工負責摘、掛車，以重車換車皮，車皮放入前，要事先將重車聯(lián)接好，并推到起鉤位置。 運搬工區(qū)調(diào)車人員要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄，內(nèi)容包括：供車時間、數(shù)量、矸石車數(shù)量及其他，記錄內(nèi)容填寫要工整認真，并由雙方簽字作為車輛供應(yīng)用車情況及分析影響的主要依據(jù)。 一次影響時間超過 90180 分鐘，罰款 200 元，并由調(diào)度值班人員進行分析處理。用車單位通知運搬工區(qū)運送車皮超過 15分鐘仍不供應(yīng)車皮的，要向調(diào)度室匯報，并以此統(tǒng)計影響時間，按影響時間對運搬工區(qū)給予經(jīng)濟 處罰，并承擔影響區(qū)隊的損失，處罰標準： 一次影響時間超過 60 分鐘，罰款 50 元。交接班后，運搬工區(qū)以報表形式分別向調(diào)度室匯報用車情況。 各區(qū)隊使用車皮裝矸必須按規(guī)定裝滿，凡出現(xiàn)欠裝現(xiàn)象，每輛車罰責任單位 20 元，由運搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報調(diào)度室。運搬工區(qū)負責嚴格按區(qū)隊要求裝拌材料，拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物， 保證裝車材料質(zhì)量要求，并在使用材料區(qū)隊要求時間內(nèi)將材料運到指定位置，由運搬工區(qū)電機車司機通知用料單位卸車，用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車，否則按 20 元 /輛 *小時罰責任人。 為嚴格杜絕井下閑置的平板車（含叉車）不及時打升井，而掀到軌道一邊存放的現(xiàn)象。 加強礦車質(zhì)量管理，嚴禁礦車帶病運行，井上下?lián)p壞的礦車要及時維修，并對礦車的積矸進行清理，滿足提運車皮合格數(shù)量；凡車皮積矸 、煤達到 20cm 的，罰運搬工區(qū)當班值班工區(qū)管理 20 元 /車。第一次驗收不合格罰安裝單位主要負責人 50 元，第二次驗收不合格罰安裝單位主要負責人 200 元，第三次驗收不合格，對安裝單位主要負責人降級處理。 四、處罰 安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后，向調(diào)度室提交驗收申請（否則不予驗收）。 ５、文明生產(chǎn)。４、排水能力。３、通風(fēng)防塵。 ２、機電安裝標準。 １、工程（斷面、支護、軌道）；按照技術(shù)科制定的《巷道移交標準》驗收。安裝單位必須按照安裝時間表積極組織安裝，不得拖延時間，確保按期完成。 二、超前計劃，重點調(diào)度 技術(shù)科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時間，由調(diào)度室組織，機電科、技術(shù)科、材料小組、供應(yīng)科、機廠、安裝工區(qū)參加，提前制定安裝報告（報告內(nèi)容包括：設(shè)備布置，設(shè)備、材料型號、數(shù)量、要求到貨時間，工作面供電設(shè)計，安裝安全措施，安裝進度、工期負責人等）。 處罰：未安排專人值班或非區(qū)隊管理干部代替的，罰主管區(qū)長 50 元；未及時向調(diào)度室報到罰值班干部 20 元；未按第 7 條及時匯報的，每次罰值班干部 20 元；班中飲酒罰款 50 元，通報全礦；無故離崗罰款 50 元；無人替代罰款 50 元；不參加區(qū)隊班前會罰值班人員 50 元； 無班前會記錄本，罰主管區(qū)長 50 元；記錄沒有安全措施罰值班人員 20 元；每晚 20： 00 礦調(diào)度會遲到者罰款 20 元，曠會者罰值班人員 50 元。 值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊工作影響，甚至出現(xiàn)事故的，輕則工區(qū)作出相應(yīng)處理，重則礦上追究責任直至撤職等。 值班人員值班期間要及時總結(jié)現(xiàn)場存在的問題，作好值班記錄，并于早晚安全生產(chǎn)研究會上及時匯報。 值班人員值班期間嚴禁脫崗、玩崗，認真接聽值班電話，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，做好值班調(diào)度。 區(qū)隊值班干部必須全面掌握本區(qū)隊安全生產(chǎn)情況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記錄，如實統(tǒng)計工區(qū)出勤情況。上午下井對所轄工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)方面全面檢查，掌握現(xiàn)場實際情況，做到心中有數(shù)，以便及時、準確安排處理現(xiàn)場存在或隨時出現(xiàn)的問題。 （八）區(qū)隊管理干部值班制度 區(qū)隊管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為當日 12 點 —— 次日 12 點。跟班區(qū)長、安監(jiān)員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊情況 時，必須及時向調(diào)度室匯報清楚。 ２、班組長、安監(jiān)員必須認真檢查作業(yè)地點的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安監(jiān)員嚴格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時向調(diào)度室匯報。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報，當天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況 、說假話、無理取鬧，對當事人一次罰款 50 元，嚴重者交礦處理。 （六）事故分析制度 影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負責落實解決。 礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場，每月一號早晨升旗儀式必須按規(guī)定參加 ，調(diào)度室負責點名。 （五）會議點名制度 生產(chǎn)及輔助單位負責人必須按時參加各類安全生產(chǎn)會議，不得無故遲到或曠會。 1未經(jīng)調(diào)度室批準嚴禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備，對違反此規(guī)定者除按第 11 條執(zhí)行外，每次對責任人加罰 100 元。否則按第 11 條規(guī)定執(zhí)行。采掘工區(qū)自身原因影響生產(chǎn)的，同樣處罰。