【正文】 ，隊長或書記坐亮相臺進行事故分析。運輸隊在兩個提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每月按相關(guān)規(guī)定進行獎勵。各生產(chǎn)隊組對調(diào)度室安排的臨時性工作，必須認真執(zhí)行，按時、按質(zhì)、按量完成。井下生產(chǎn)情況匯報。（四）、“雨季三防”及其它要求對“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，有關(guān)單位要及時安排、提前做好準(zhǔn)備，做到人員到位、材料到位、設(shè)施完好、設(shè)備正常。（三）、對“一通三防”的有關(guān)要求調(diào)度臺發(fā)生瓦斯預(yù)報警后，調(diào)度室要及時通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門，有關(guān)部門必須盡快查清原因，并積極采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)單位因特殊情況需要臨時調(diào)整檢修時間時，必須經(jīng)調(diào)度室同意后，方可進行。生產(chǎn)檢修超時間時，按生產(chǎn)事故處理，超時部分按生產(chǎn)事故對待。事故影響時間超過30分鐘，生產(chǎn)掘進隊長或隊干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過1小時，業(yè)務(wù)科室的分管副科長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過2小時，業(yè)務(wù)科室的科長必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過4小時，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場。嚴(yán)禁謊報、隱瞞不報。三、重點要求（一）、生產(chǎn)事故匯報及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場要求：井下工作地點及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時間、地點、性質(zhì)等情況詳細逐級匯報。因業(yè)務(wù)科室工作失誤對生產(chǎn)造成影響的，責(zé)任單位應(yīng)實行賠償。（二）、處罰下一道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。因防塵隊未按規(guī)定延長管路，影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法。供電、供風(fēng)系統(tǒng)：供電隊責(zé)任事故影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法執(zhí)行。沒有按照網(wǎng)絡(luò)圖完成安裝任務(wù)，每推遲一天都要向礦作出部賠償。每日向調(diào)度上報進尺必須與實際測量相符，查出如有虛報按相關(guān)規(guī)定進行處罰。因本單位管理不善，造成影響其它隊組生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法向其它隊組賠償。管理，精心協(xié)調(diào)，及時掌握和了解井下煤倉的儲煤情況，優(yōu)先保證掘開隊的皮帶運輸，因協(xié)調(diào)不力影響生產(chǎn)的，按以上制度賠償，當(dāng)班調(diào)度員掛鉤20%。(二)、處 罰：調(diào)度室：著掘進優(yōu)先的原則組織生產(chǎn)，科學(xué)主動地協(xié)調(diào)好采區(qū)皮帶的運輸，滿足掘開隊組的生產(chǎn)需要。因特殊情況:如生產(chǎn)銜接 、地質(zhì)條件變化等不可抗拒因素造成影響時，不在賠償之列。因本單位工作質(zhì)量和事故對其它單位正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。1節(jié)約用水、用電，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。1文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。對室內(nèi)的水、電、通信、取暖、線路、管路等設(shè)施按辦公區(qū)責(zé)任制管理，即：各辦公室內(nèi)的設(shè)施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活次序。工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實施劃區(qū)包干負責(zé)制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，具體辦法參照調(diào)度室衛(wèi)生員管理條例執(zhí)行。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴(yán)禁穿短褲、超短裙；進入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，其余標(biāo)識佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。接打電話時要先說“你好”通話結(jié)束要說“謝謝，再見”，進入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級以上）辦公室時，應(yīng)先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。在長期堅持實行準(zhǔn)軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機的結(jié)合，使其更符合實際工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識技能，并運用到實踐工作中去，實現(xiàn)調(diào)度的“準(zhǔn)確 迅捷 高效 創(chuàng)新”的指揮原則，確保集團公司和梨樹灣煤礦全年各項任務(wù)的圓滿完成。 調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理細則與方案 第一章 準(zhǔn)軍事化管理總體規(guī)劃實行準(zhǔn)軍事化管理，要實現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。調(diào)度室內(nèi)部值班員及當(dāng)日調(diào)度人員，負責(zé)對調(diào)度室當(dāng)天治安工作，檢查各辦公室門窗是否關(guān)好，做好對來調(diào)度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡查工作。根據(jù)本單位實際，制定以下管理辦法：成立治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：劉朝輝，副組長：姜長友、田鴻貴、肖東、黃德平，成員全體調(diào)度室職工。 六、 各場所班中的煙頭、紙宵、包裝袋等雜物放進垃圾桶，嚴(yán)禁隨地亂丟亂放。 四、 在每天召開安全生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會前30min由當(dāng)班調(diào)度員負責(zé)打開調(diào)度室會議室門，礦在調(diào)度室會議室安排的其它會議由當(dāng)班調(diào)度員負責(zé)開門，會議召開結(jié)束后當(dāng)班調(diào)度員及時打掃會議室（地板、桌、椅）衛(wèi)生并擺放整齊、關(guān)燈、關(guān)窗戶、拉上窗簾、鎖門。 二、 夜班調(diào)度員下班前將監(jiān)控中心室內(nèi)的門、窗及墻壁的附屬設(shè)施的衛(wèi)生打掃一遍。三、附則本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。調(diào)度室負責(zé)對當(dāng)日各隊值班隊干的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定時電話查崗不少于2次，并有記錄。值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調(diào)度說明。值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班隊干必須及時通知隊長、書記和分管副隊長，并派人到現(xiàn)場積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進行。隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理。不得無故缺崗，脫崗或不下井。臨時離開崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時請假。值班當(dāng)日必須堅持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。1調(diào)度室負責(zé)對當(dāng)日值班人員的考核落實工作，堅持每日對值班人員不定時查崗不少于兩次，并有記錄。值班表中第五系列值班人員主要負責(zé)“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控工作。當(dāng)日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應(yīng)位置人員應(yīng)上補下位，不得空崗，否則按脫崗處理。值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系，杜絕私自離礦。值班組要定出一名組長，安排當(dāng)日有一人必須在調(diào)度室值班。 二、工作要求及考核辦法（一）、礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定值班人員實行24小時不間斷值班，十日為一循環(huán)，值班時間為早0點開始到次日早8：00時（夏季提前30分鐘）。對違反本規(guī)定、發(fā)生重傷、死亡事故及由于不匯報或匯報不及時，出現(xiàn)重大安全隱患、延誤搶救時間造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的單位，都將按照生產(chǎn)事故賠償相關(guān)規(guī)定進行處罰。六：考核及處罰科隊調(diào)度管理檢查、考核主要包括“三個調(diào)度” 管理 和《綱要》項目管理兩部分內(nèi)容。對每天調(diào)度會通報的生產(chǎn)變化情況進行認真排查，跟蹤落實，重點變化項目必須深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。各單位要注重基礎(chǔ)資料的收集，圖紙資料、相關(guān)措施、規(guī)程有變化時要及時更正并向礦調(diào)度室匯報，便于進行生產(chǎn)調(diào)度管理。礦屬各單位要建立本單位牽頭的《綱要》項目的專題調(diào)度，并建立逐日專題臺帳，臺帳中要設(shè)置工程項目網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖進行追蹤落實。各隊組、科室必須建立“三個調(diào)度”臺帳，逐日重點調(diào)度和變化調(diào)度由各隊組當(dāng)日值班人員負責(zé)跟蹤落實和匯報，一周重點調(diào)度和超前調(diào)度各單位配備專人負責(zé)統(tǒng)計匯報，各專題臺帳各單位要認真填寫，詳細記錄，及時匯報，準(zhǔn)確無誤。五、調(diào)度運行管理辦法調(diào)度室要按照集團公司調(diào)度要求，完成“三個調(diào)度”管理中規(guī)定的各項任務(wù)。勞資、財務(wù)科負責(zé)按調(diào)度室提供的獎罰款數(shù)額落實獎罰。生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、地質(zhì)、運輸、自動化、運銷地銷、洗煤廠等負責(zé)本單位重點工程、條件變化、超前管理信息的收集、記錄、匯報和跟蹤落實，并及時將情況反饋至礦調(diào)度室。生產(chǎn)過程中，進入有計劃的生產(chǎn)變化時段或生產(chǎn)變化工作段時，每班或每日要向礦調(diào)度室匯報（電話匯報），并說明采取了什么措施，直到變化時段結(jié)束，調(diào)度室要有詳細記錄，遇有生產(chǎn)中變化情況時，要及時向礦調(diào)度室、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)人員進行匯報，并有匯報記錄；（2）、現(xiàn)正在執(zhí)行的次日變化匯報和一周變化匯報相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊組繼續(xù)按規(guī)定執(zhí)行；（3）、對未預(yù)測到但實際發(fā)生的變化情況各隊組、科室要及時向礦調(diào)度室匯報，隊組、科室、調(diào)度室并按照相關(guān)規(guī)程規(guī)定措施進行相應(yīng)通知和處理，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施不得施工。管理要求：各隊組、科室當(dāng)日值班人員對逐日重點調(diào)度項目要詳細落實掌握當(dāng)日施工進度、累計施工進度、剩余工作量、施工中遇到的問題、采取的相應(yīng)管理措施等內(nèi)容，隊組、科室每周五17時前以書面形式報礦調(diào)度室（調(diào)度臺）（詳情見附表2），并進行登記，礦調(diào)度人員要認真落實，做好記錄，現(xiàn)正在執(zhí)行的《綱要》項目一周匯報制度的有關(guān)單位和部門繼續(xù)按原規(guī)定進行（三）、變化調(diào)度內(nèi)容：（1）礦井主提升、主運輸、主排水、通風(fēng)、輔助運輸?shù)认到y(tǒng)事故；（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計劃停風(fēng)等重大非傷亡事故；（3）采掘工作面發(fā)生的較大機電事故；（4）通風(fēng)系統(tǒng)臨時性調(diào)整或貫通工程；（5）地面儲、裝運及洗選系統(tǒng)的各類事故；（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；（7）極端天氣變化情況；（8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；（9）其它異常變化情況；（10）、《綱要》項目變化情況，包括：項目完成過程中使用資金時出現(xiàn)的問題和其它所有遇到的問題及采取的相應(yīng)的措施、方案及處理結(jié)果。管理要求：（1）、每月5日前要組織本隊組、科室生產(chǎn)業(yè)務(wù)月度大超前會議，詳細分析預(yù)測當(dāng)月大超前管理項目，由隊組安排專人進行跟蹤落實，并有詳細的會議記錄和超前項目調(diào)度記錄，現(xiàn)執(zhí)行的大超前管理的相關(guān)部門繼續(xù)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（2）、各掘進隊組根據(jù)超前探測進度對掘進工作面有效距離進行控制；（3）、各職能科室、隊組有計劃的超前管理項目（包括《綱要》項目）要安排專人提前向礦調(diào)度室匯報（每月20日前以書面形式，用A4紙），在填寫報表時，要寫清當(dāng)月超前管理項目名稱、項目完成情況、采取的措施、未完成項目及原因、下月超前管理項目及采取的措施，繪制出項目施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對超前管理項目運行情況進行詳細跟蹤落實，原來執(zhí)行超前管理匯報制度采掘隊組及科室和沒有執(zhí)行的科室統(tǒng)一按本表格執(zhí)行（詳情見附表1）。二、“三個調(diào)度”的范圍及分類“三個調(diào)度”的范圍及分類即：《綱要》項目按以下分類分別納入“三個調(diào)度”管理；各項工程或計劃在施工前列為“超前調(diào)度”管理，施工進行時間段列入“重點工程”管理，施工過程中發(fā)生的各類事故、條件變化等列入“變化調(diào)度”。“三個調(diào)度”管理制度為了進一步形成高度集中的調(diào)度管理、指揮、控制為中心的生產(chǎn)指揮體系，確保《綱要》項目和全礦各項工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進行，特制定本制度。接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。為避免這種情況，特制定如下制度：接班人員要提前15分鐘到位。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)時嚴(yán)禁調(diào)度人員曠課、遲到，參加培訓(xùn)人員應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄，并參加考試，對考試成績不合格者，責(zé)令其重新學(xué)習(xí)補考。 調(diào)度室要積極參加礦里的各種講座和培訓(xùn)，不斷提高各種專業(yè)理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術(shù)要求。使調(diào)度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識，做到指揮生產(chǎn)有序合理。主要學(xué)習(xí)公司及礦的規(guī)章制度，使調(diào)度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)。 熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)理論知識，掌握調(diào)度的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，能夠勝任調(diào)度本職工作，通過學(xué)習(xí)逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，在原來調(diào)度工作的基礎(chǔ)上有明顯的提高。 二、培訓(xùn)目標(biāo)： 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使調(diào)度人員進一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標(biāo)。利用休息時間，到各礦井和公司進行現(xiàn)場參觀 學(xué)習(xí)、提高感性認識、提高實踐應(yīng)用水平。因地制宜的原則：本學(xué)習(xí)計劃以自學(xué)為主，對專業(yè)性較強的有關(guān)知識，聘請工程技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員作輔導(dǎo)（不包括公司組織的培訓(xùn)）。調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了進一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項任務(wù)順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。調(diào)度室負責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的聯(lián)系，對救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責(zé)查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災(zāi)指揮部；運輸科負責(zé)將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責(zé)受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室負責(zé)電、物質(zhì)、保衛(wèi)、 通訊、測量等工作。礦長、書記、礦總工程師、有關(guān)副礦長、有關(guān)科室負責(zé)人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。調(diào)度室接到匯報后，通知程序如下： 值班領(lǐng)導(dǎo) 礦長 書記礦調(diào)度室 總工 副礦長 有關(guān)副總 有關(guān)科室 公司調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達調(diào)度室，并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點的全部人員，撤出人員根據(jù)實際情況，按《梨樹灣煤礦礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施及處理計劃》中規(guī)定的避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避災(zāi)路線、盤區(qū)避災(zāi)路線撤離。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產(chǎn)治理