【正文】 斷值班，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時上報并落實處理。 地面監(jiān)控中心站應(yīng)設(shè)置防雷、防電、防火裝置。 分站、定位卡在下井前必須在地面進行調(diào)試，穩(wěn)定運行后方可入井。具有上級有關(guān)部門要求的所有管理、存儲、查詢、打印、報警、顯示、聯(lián)網(wǎng)等功能，雙機切換時間不得超過五分鐘。 第十一節(jié) 人員定位系統(tǒng)管理制度人員定位系統(tǒng)必須能夠監(jiān)測到出入井人員的時刻，出入重點區(qū)域時刻，出入限制區(qū)域時刻。由值班領(lǐng)導向井下瓦斯員、機電工詢問瓦斯超限原因，根據(jù)井下匯報情況，提出處理竟見，處理完畢，瓦斯員、機電工匯報調(diào)度室。 二、瓦斯超限現(xiàn)象：監(jiān)控員迅速匯報調(diào)度室。 由值班領(lǐng)導安排向井下瓦斯員、機電工詢問無數(shù)據(jù)原因，根據(jù)井下匯報情況，提出處理竟見，處理完畢，瓦斯員、機電工匯報調(diào)度室。 一、監(jiān)控系統(tǒng)無數(shù)據(jù)： 監(jiān)控員迅速匯報調(diào)度室。 做到產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)專機專用，凡非客觀因素造成監(jiān)控主機故障或死機的要追查分析原因，對責任人進行處罰。 要熟練掌握產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的操作技能，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保障系統(tǒng)的正常運行，按照有關(guān)要求在規(guī)定時間內(nèi)向上級有關(guān)部門提供產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)報告等服務(wù) 。 負責對上級中心站下達的指令及時通知礦調(diào)度室及有關(guān)負責人，并及時反饋處理意見。第九節(jié) 產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)異常情況上報及處理制度 為保證我礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行，根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)運行實際，特制定本規(guī)定。重點掌握采面初次放頂、安裝、回撤、巷道開口、貫通和水、火、瓦斯等事故隱患，對威脅安全生產(chǎn)的問題進行重點調(diào)度。經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)和安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報并積極解決，調(diào)度人員平均每月下井次數(shù)不少于規(guī)定次數(shù)。正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要先安全后生產(chǎn)，嚴禁違章指揮，凡是上級公司、礦領(lǐng)導對安全工作的指示，都必須做到立即傳達貫徹落實，嚴格執(zhí)行。第十二條 監(jiān)控人員確保監(jiān)控鏡頭設(shè)備完好，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時上報維修，確保安全。第十條 監(jiān)控人員或?qū)I(yè)維護人員要定期對監(jiān)控系統(tǒng)進行病毒檢測，發(fā)現(xiàn)問題立即向負責人匯報，及時解決。第八條 嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進入控制室，嚴禁帶零食進入監(jiān)控室，室內(nèi)嚴禁煙火，水杯應(yīng)放置在遠離電器設(shè)備的地方。 第六條 保持監(jiān)控室內(nèi)衛(wèi)生清潔、干燥，有關(guān)物品擺放整齊。 第五條 保障監(jiān)控使用的計算機不得做與監(jiān)控工作無關(guān)的事情。第三條 監(jiān)控人員負責作好監(jiān)控范圍內(nèi)的工作并作好當班的資料記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時匯報。第七節(jié) 電子信息管理制度第一條 為保證礦區(qū)內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行，特制定本管理制度。（5）調(diào)度室內(nèi)部每季度對保管資料進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題由保管人員負責。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導簽字批準。（2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。保密對象：調(diào)度室所有工作人員。任何單位和個人，都不準自行刻制公章。⑥、用印登記本要進行編號，不得隨便扯掉和丟失，要與印章一起保管。④、印章要經(jīng)常清洗，蓋印要準確、清楚，辦公桌離崗要上鎖。③、除正常用印外（有存根的介紹信和業(yè)務(wù)用?。┒家獔?zhí)行本單位主管領(lǐng)導簽字審批手續(xù)和用印登記手續(xù)（包括發(fā)文及經(jīng)領(lǐng)導批準蓋章的各種材料），在印信本上按要求認真填寫各欄方可加蓋公章，凡無正當手續(xù)，一律拒辦。1調(diào)度印章使用管理制度：①、印章一定交給政治可靠、覺悟高、堅持原則的同志保管使用。1調(diào)度設(shè)備、設(shè)施、辦公環(huán)境管理制度： ①、調(diào)度室必須配備多功能綜合調(diào)度臺，綜合調(diào)度臺必須設(shè)有直通或直撥電話，且具備錄音、放音、視頻會議功能，配備足夠的計算機、打印機、傳真機、掃描儀等設(shè)備。否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5分，礦領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)的扣10分。1嚴格按衛(wèi)生區(qū)域劃分和標準打掃衛(wèi)生，保持衛(wèi)生清潔，大班負責7:30前將會議室打掃干凈，每班調(diào)度員負責調(diào)度臺衛(wèi)生清潔及資料的擺放整齊，否則每發(fā)現(xiàn)處扣1分。1每班調(diào)度員必須及時掌握井下安全生產(chǎn)情況及安全重點問題，領(lǐng)導詢問一次答不上來的扣2分，二次回答不上來的扣5分，三次回答不上來調(diào)離工作崗位。1當班調(diào)度員要認真填寫各種記錄本、臺賬并保證數(shù)據(jù)的準確，否則一種記錄、臺賬不填扣1分，填錯一種數(shù)據(jù)扣1分。調(diào)度員必須按時上下班（大班7:00——14:30；早班7：20，中班15:20，夜班23:20），否則遲到、早退者扣1分。項目部考核的指標因個人原因完不成的，罰款由責任人承擔，因個人原因被項目部領(lǐng)導罰款的扣2分。生產(chǎn)日報及其它上報材料必須按規(guī)定上報，出現(xiàn)失誤扣做表人2分。所有專業(yè)問題，及時匯報相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導，否則一次扣2分。做好24小時值班制度，值班期間，認真落實項目部領(lǐng)導安排的工作， 一項不落實扣2分，交接班不認真、不清楚或不全，每漏一項扣2分。因工作失誤在領(lǐng)導印象中造成不良影響的，扣5分。使調(diào)度管理工作走向制度化、規(guī)范化、科學化。(2）井下各地點不能出現(xiàn)壓車現(xiàn)象，凡屬本單位衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)，運輸大軌道最多儲存4輛礦車作為周轉(zhuǎn)，普通運輸軌道車場最多2輛礦車作為周轉(zhuǎn)。上述單位的衛(wèi)生區(qū)域還包括項目部調(diào)度室臨時安排的衛(wèi)生區(qū)域。(4)通防科：衛(wèi)生區(qū)域界定：副井底西下山段、井底運輸大巷至總回風巷、副井底東回風巷、水倉聯(lián)絡(luò)巷至總回風巷、總回四岔門至清理斜巷風門、消防器材庫、各風門、聯(lián)絡(luò)巷及密閉墻前后。(3)綜合工區(qū):衛(wèi)生區(qū)域界定：副井底環(huán)行車場及到井底大巷風門外、工作面順槽、一采軌道、運輸二條下山、井下中央配電所及兩個通道、泵房、水倉、清理斜巷，猴車通道、總回總段、二采配電所、二采臨時水倉、二采軌道下山、二采集中運輸巷、二采回風下山、二采運輸聯(lián)絡(luò)巷以上。(2)綜掘工區(qū): 衛(wèi)生區(qū)域：各掘進迎頭巷道、所安裝皮帶、溜子系統(tǒng)及片口施工區(qū)域（井下衛(wèi)生區(qū)域范圍隨地點變化而變化）。(1)綜采工區(qū)：衛(wèi)生區(qū)域界定：各工作面轉(zhuǎn)載機機頭至工作面及上巷。(3）全礦各單位所轄范圍管路出現(xiàn)漏風、漏水、漏油要及時處理。井下衛(wèi)生管理規(guī)定（1）每周二由調(diào)度室組織安監(jiān)科、機運科、技術(shù)科、通防科、經(jīng)管科對井下衛(wèi)生進行全面檢查。（3）綜掘工區(qū):大棚所屬工具房、水泥料場和拌料的沙場的衛(wèi)生由綜掘工區(qū)負責。井上工業(yè)廣場衛(wèi)生區(qū)域界定（1）生產(chǎn)各單位：工具房門前及室內(nèi)衛(wèi)生由本單位負責。（4) 對上井的物料必須分類裝車，由所屬單位負責卸車（上井的掘進回彈料車由綜合工區(qū)處理）。（2）地面所有壓車，屬于哪個單位的當天必須卸掉。（7）各運輸皮帶、刮板機、運輸機道保持清潔無淤泥積水。（5）防塵設(shè)施要齊全，巷道防塵截門按標準安設(shè)。（3）工具房的工具、設(shè)備配件要上架擺放整齊，不得將工具隨意堆放。五、衛(wèi)生管理程序文明生產(chǎn)管理規(guī)定：（1）搞好巷口兩側(cè)10米范圍內(nèi)的衛(wèi)生清理和文明施工。綜掘工區(qū)：，每節(jié)1小時獎工區(qū)600元，否則對等罰款。所有事故影響經(jīng)專業(yè)領(lǐng)導分析定性后，按每小時600元進行罰款，并從月底工資總額中扣除。四、機電事故考核程序所有檢修（或要時間施工）的單位必須嚴格按規(guī)定時間進行檢修（或施工），否則按事故考核。 （3）工區(qū)值班人員每班班前會后必須將本單位上班工作完成情況、本班出勤和工作安排向調(diào)度室值班調(diào)度員匯報。（2）各單位(部門)值班人員實行24小時值班制度。對礦井生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題及突發(fā)事故，要及時向項目部有關(guān)領(lǐng)導請示匯報，配合值班調(diào)度員采取果斷措施進行處理，督促有關(guān)單位落實解決。值班人員因事外出，必須向當天值班的項目部領(lǐng)導請假，并向調(diào)度臺說明去向，值班人員下井要向值班調(diào)度員說明下井的地點，并及時與調(diào)度室聯(lián)系，嚴禁值班人員隨意脫崗外出。雙方交完班后由值班組長在值班交接記錄本上簽字。三、項目部值班管理程序項目部值班人員值班管理規(guī)定（1）項目部值班人員必須每天早7：30前到達調(diào)度室，全面了解和掌握當天的礦井安全、生產(chǎn)情況以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，早會結(jié)束后，在會議室進行值班交接工作。（5）調(diào)度室負責每日產(chǎn)量、下井人數(shù)，監(jiān)控數(shù)據(jù)的上傳工作，上傳前認真審校，杜絕失誤。（3）調(diào)度值班人員及調(diào)度管理人員，要認真完成各種工作，杜絕工作失誤。（2）調(diào)度室做好調(diào)度平衡會議記錄。二、調(diào)度管理程序（1）生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題由現(xiàn)場班組長或工區(qū)管理人員及時向調(diào)度室匯報，調(diào)度值班人員做好詳細記錄，及時平衡協(xié)調(diào)處理，并將處理意見做好記錄。（5）每月5日、15日、26日旬檢后各專業(yè)按與梅園對口進行匯總，由調(diào)度室牽頭各生產(chǎn)科室積極配合，在下午14點前匯總完畢，報相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導。（3）上級部門檢查的安全隱患問題由安監(jiān)科統(tǒng)一以“三定表”形式下發(fā)到問題單位，并明確整改人限期整改完畢。（八）上級檢查問題分析、整改追究責任規(guī)定：（1）上級部門來礦檢查，各專業(yè)領(lǐng)導按分工進行陪檢，各單位要嚴格按照領(lǐng)導安排進行準備。 （七）調(diào)度臺秩序規(guī)定：（1）調(diào)度室內(nèi)禁止吸煙，閑雜人員不能隨意進入調(diào)度室，嚴禁大聲喧嘩。（六）留存材料交接規(guī)定：（1）軌道、枕木、信號線、鋼絲繩、油絲繩、電纜鉤、風水管由經(jīng)管科協(xié)調(diào)交接。（3）各趟管路不得有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。(五）管線管理規(guī)定：（1）開門巷道進去后，開門處的管線要按標準吊掛好。浮煤凈：架間、人行道及上下端頭的浮煤清理干凈，皮帶巷人行側(cè)平整無浮煤及雜物，底皮帶下無浮煤。兩平：頂板平、底板平。（15）綜采工作面必須達到“七直兩平兩暢通，安全完好浮煤凈”。（13）行人跨越皮帶處必須設(shè)置過橋，轉(zhuǎn)載機必須安裝過橋。（11）各部皮帶機頭設(shè)置防護網(wǎng)，防止人與驅(qū)動滾筒接觸，皮帶機尾有防護罩。鋼絲繩、滑頭、電鈴信號齊全符合安全要求。（8）巷道所有車場、泵站要符合設(shè)計標準，安全設(shè)施齊全。（7）巷道軌道鋪設(shè)要按標準鋪設(shè)平直穩(wěn)，高低差、內(nèi)外錯符合規(guī)定，上齊道夾板、螺絲、道釘?shù)炔考?，扣件齊全；道木按要求鋪設(shè)且間距均等，道木一頭齊，道木墊平填實，無浮離、松動道木。（5）巷道所有低洼處必須建標準水池（2*2*1米）并安裝潛水泵，完善好排水系統(tǒng)。（3）巷道兩幫掛網(wǎng)平直、兜緊，目測效果要好。(四)工程質(zhì)量驗收：（1）綜采、綜掘工作面的質(zhì)量標準必須符合《礦井安全質(zhì)量標準化》的標準。（3）由生產(chǎn)經(jīng)理組織的各專業(yè)經(jīng)理、相關(guān)生產(chǎn)區(qū)隊及部室負責人參加井下現(xiàn)場平衡，協(xié)調(diào)安排各部門、各單位工作量的歸屬，上井后及時召開平衡會并對工作量進行詳細安排分解，各施工單位無異議后，要積極進行組織安排并制定相應(yīng)方案及措施組織施工，調(diào)度室負責下發(fā)平衡會議紀要，相關(guān)部門及單位根據(jù)平衡紀要下發(fā)的問題按規(guī)定時間完成，調(diào)度室進行落實考核，完不成工作量及時反饋專業(yè)領(lǐng)導。 （三)生產(chǎn)接續(xù)及零星工程平衡規(guī)定： （1）綜采工作面撤除安裝工作，在撤除安裝前一個月進行平衡，由生產(chǎn)經(jīng)理組織相關(guān)部室或安排調(diào)度室組織各有關(guān)部室參加，對現(xiàn)場井下勘察，提出現(xiàn)場存在問題并對現(xiàn)場平衡問題以紀要形式下發(fā)有關(guān)部室及單位。（4）不規(guī)則物料如鏈子、減速機等要按規(guī)定放置。（2）皮帶、架管、H架要碼放整齊。（6）綜掘工區(qū)移交的采煤工作面及上下順槽，移交的主運巷道（軌道巷、運輸巷、回風巷）按要求完善排水系統(tǒng)。（4）相關(guān)單位移交電器及轉(zhuǎn)動設(shè)備，轉(zhuǎn)交后需對移交設(shè)備進行72小時服務(wù)，72小時運轉(zhuǎn)正常后交使用單位。（2）綜掘工作面貫通且邊切眼開完后、上下巷準備工程完畢后及時向調(diào)度室提出交接驗收申請。在生產(chǎn)過程中，發(fā)生的設(shè)備損壞需更換時，需在更換前一小時匯報調(diào)度室，處理事故所需的時間有專業(yè)領(lǐng)導批準更換，私自停產(chǎn)更換，影響時間按事故雙倍考核。（9）日常檢修需要時間的單位（影響其他單位）必須頭一天生產(chǎn)會前把申請單送到調(diào)度室，有相關(guān)部室科長和專業(yè)領(lǐng)導的簽字，并在生產(chǎn)會上申請檢修時間；私自檢修影響生產(chǎn)，影響時間按事故考核。（7）綜采工區(qū)協(xié)調(diào)好兩個工作面的生產(chǎn)，無特殊情況杜絕空倉現(xiàn)象的發(fā)生，除交接班時間，當班工作面發(fā)生空倉半小時以上、由調(diào)度室核查分析考核；搬家期間，單個工作面生產(chǎn)時只考核事故，正?？諅}不予考核。（5）所有發(fā)生事故影響的單位，所有事故影響按半小時的罰款遞加，其它專業(yè)部室已經(jīng)罰款的調(diào)度室不再考核罰款。 （3）牽扯兩個以上單位扯皮事故由調(diào)度室組織相關(guān)單位、相關(guān)人員進行分析。發(fā)生事故時調(diào)度室作好詳細記錄。事故分析制度。（4）井上下各地點安裝的監(jiān)視攝像儀的監(jiān)視方向，不得隨意改變；損壞通訊、監(jiān)視設(shè)施，按成本價兩倍進行罰款。（3）綜采工作面推進時，使用單位負責外移電話，將多余線路盤掛好。（2）各單位必須妥善保護井下通訊、監(jiān)視設(shè)施和線路，并按劃定責任范圍進行管理。（1）新安裝的通訊、監(jiān)視設(shè)施調(diào)度室電訊組必須懸掛整齊，并與使用單位現(xiàn)場交接。由項目部平衡的檢修項目，超過規(guī)定時間，所超時間按事故考核。檢修制度。(4）領(lǐng)導日常安排的工作或早會、生產(chǎn)會安排的工作各相關(guān)單位必須積極落實反饋，并與所定完成時間的下午15：30前匯報給調(diào)度室，否則按工作不落實考核。(2）調(diào)度室對生產(chǎn)會及領(lǐng)導日常安排的工作必須逐項追蹤落實，對領(lǐng)導安排的工作實行答復。責任落實制度。(1）各單位必須及時向調(diào)度室匯報出現(xiàn)的機械事故、人身事故、幸免事故以及其他各類事故，隱瞞事故不報，生產(chǎn)事故影響時間按兩倍考核，造成重大事故的由項目部追究當事人的責任。(3)掘進進尺每班要準確上報，嚴禁謊報、多報、瞞報，否則按工作不落實考核。各生產(chǎn)單位出現(xiàn)生產(chǎn)問題，先匯報工區(qū)，在工區(qū)不能解決的情況下由值班人員匯報調(diào)度室，由調(diào)度室平衡解決?，F(xiàn)場匯報制度。調(diào)度室按職責范圍行使調(diào)度職權(quán)，對調(diào)度室安排的工作不執(zhí)行和落實不及時或不復命的，對責任人進行考核。(4）對各類會議安排的工作不落實、落實不及時或?qū)栴}處理后不及時匯報的，對單位、部門責任人進行處罰。調(diào)度室負責生產(chǎn)調(diào)度會議的記錄和落實工作。各單位（部門）主要負責人參加，有事不能參加者，必須經(jīng)會議主持人批準。各單位（部門）負責人、副經(jīng)理以上領(lǐng)導參加。第四節(jié) 調(diào)度管理規(guī)定一、調(diào)度管理制度會議制度。調(diào)度室接到匯報后，立即通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導、“三防”辦及相關(guān)科室負責人