【正文】 采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運(yùn)完工作面和順槽刮板運(yùn)輸機(jī)上的浮煤 ，做好工作面支護(hù)后去做其它整修工作。 ５、正常情況下，不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。４、如須處理故障，或其它臨時性安排的工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，各單位必須服從。如有事請假的，提前在簽到簿上寫 “ 請假 ” 二字。 礦值班小分隊(duì)下井檢查，把區(qū)隊(duì)長帶班記錄本填寫情況列為檢查內(nèi)容之一。 檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴(yán)格措施學(xué)習(xí)簽字制度，并指定專人負(fù)責(zé)檢修，禁止單人單組進(jìn)行檢修，嚴(yán)格禁止任何單位和個人私自進(jìn)行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員分別罰款 100 元 100 元、 50 元、 100 元，掛罰主管區(qū)長 100 元。 檢修完畢后必須做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)并確定無誤后，再及時向調(diào)度室匯報(bào)檢修完畢，否則對檢修負(fù)責(zé)人罰款 50 元。 煤礦調(diào)度擔(dān)負(fù)著礦井生產(chǎn)任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)工作。 嚴(yán)格堅(jiān)持調(diào)度 24 小時值班。 認(rèn)真做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)中存在的各類問題，確保礦井安全生產(chǎn)。 協(xié)助主任制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí) 行。 四、調(diào)度室調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任 牢固樹立 “ 安全第一 ” 的思想，嚴(yán)格按照煤礦 “ 三大規(guī)程 ” 安全技術(shù)措施和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度和指揮生產(chǎn)。交接班時，必須交清當(dāng)班未處理完的問題和需要解決的隱患等情況。 第二章 調(diào)度崗位責(zé)任 一、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制 在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。 負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作。 根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開全礦各部門 參加的調(diào)度會議，研究、布署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。 掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門迅速處理。 掌握計(jì)算機(jī)基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表要準(zhǔn)確無誤，有問題及時匯報(bào)和糾正。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。 3）組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作，發(fā)生事故及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時通知有關(guān)部門進(jìn)行應(yīng)急救援和調(diào)查處理事故。 凡值班人員必須 24 小時堅(jiān)守崗位，值班期間不得。 值班人員職責(zé)： 1）處理生產(chǎn)、安全等方面發(fā)現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)資料。 值班調(diào)度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。 協(xié)助主任工程師掌握礦井的生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全技術(shù)措施的審查及季節(jié)性工程和礦井檢修等技術(shù)方面的工作，對當(dāng)月生產(chǎn)情 峰峰集團(tuán)辛安礦 調(diào)度室管理制度匯編 況要預(yù)見性估量，做好向上級匯報(bào)的各種報(bào)表，并及時傳遞。 掌握礦井的開拓布局、 “ 三量 ” 變化，組織采掘隊(duì)按安全技術(shù)規(guī)程施工，對安全 技術(shù)措施工作和季節(jié)性工程要定期進(jìn)行檢查，對當(dāng)月生產(chǎn)和下月的趨勢，要做出預(yù)見性估量。 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。 參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，做到自主保安，提高互保、聯(lián)保意識。 積極調(diào)度現(xiàn)場情況，認(rèn)真聽取現(xiàn)場人員的匯報(bào)，對生產(chǎn)中反映的問題，要做到記錄詳細(xì)，協(xié)調(diào)得力，反應(yīng)及時。 搞好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控管理，及時組織解決現(xiàn)場存在的問題，確保檢測系統(tǒng)運(yùn)行正常、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 積極參加各項(xiàng)安全活動和安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 二、調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制 積極配合調(diào)度室主任開展生產(chǎn)調(diào)度和安全檢查工作 ，保證煤礦在生產(chǎn)、建設(shè)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等規(guī)定。 在礦調(diào)度室工作范圍內(nèi)，嚴(yán)格按照礦規(guī)章制度調(diào)度指揮生產(chǎn)。 從井下原煤生產(chǎn)，到地面原煤篩選、銷售、運(yùn)輸、生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、技術(shù)應(yīng)用廣、工藝復(fù)雜。 檢修設(shè)備時必須停電檢修，將設(shè)備開關(guān)打到零位并上閉鎖以及掛上 “ 有人工作，嚴(yán)禁送電 ” 的停電警告牌，并嚴(yán)格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修時必須確認(rèn)已牢靠剎住車，方可進(jìn)行檢修，如檢修需要松開制動閘時，檢修人員必須事先閃開設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位，防止設(shè)備轉(zhuǎn)動傷人，同時檢修人員要注意防止設(shè)備松開制動閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設(shè)備跑車損壞設(shè)備或傷人；嚴(yán)禁帶電檢修設(shè)備，不執(zhí)行本條規(guī)定的，對現(xiàn)場檢修負(fù)責(zé)人罰款 200 元、現(xiàn)場跟班區(qū)長罰款 250 元、對其它有關(guān)責(zé)任人員罰款 100 元。 各采掘輔助區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)區(qū)部值班，不準(zhǔn)離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次空崗或非管理干部值班的，罰主管區(qū)長100 元。 區(qū)隊(duì)帶班干部下井后每班必須向調(diào)度室匯報(bào)兩次各頭面現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，（接班后 1 小時匯報(bào)一次，交接班前 1 小時匯報(bào)一次，特殊情況及時匯報(bào)），調(diào)度室做好詳細(xì)記錄。 （十九）采掘區(qū)隊(duì)管理干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定 為了抓好安全生產(chǎn)，及時排除現(xiàn)場隱患，杜絕一切事故的發(fā)生，確保完成我礦的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，特制定本規(guī)定，望各工區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。２、各項(xiàng)工作以 “ 礦自己安裝、加工、維修 ”為主，外委為輔，確需安裝、加工、維修的按申報(bào)程序辦理方可。 ３、交接班時，跟班區(qū)長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題，應(yīng)注意的問題交清后，上班跟班區(qū)長立即組織本班人員，排隊(duì)撤離工作地點(diǎn)迅速升井。 1當(dāng)井口匯報(bào)主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時，要問明發(fā)生的部位和原因，立即通知機(jī)電部門派人前去檢查處理，并向礦長總工程師匯報(bào)。 當(dāng)接到匯報(bào)某掘進(jìn)工作面要求臨時停工時，應(yīng)令其局扇照常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄樹起警標(biāo)。 當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)透水，進(jìn)回風(fēng)道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調(diào)度員接到匯報(bào)后，立即請示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或直接找有關(guān)部門解決。安監(jiān)處負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)組 對整改單的檢查落實(shí)情況，調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查，對未及時跟蹤、檢查，不及時匯報(bào)的專業(yè)組進(jìn)行處罰。工區(qū)制定工資分配制度時，對達(dá)不到規(guī)定工作日的，相應(yīng)扣發(fā)工資。每次爆破前， 2 個工作面所有入口必須有專人警戒。 （十二）貫通安全管理規(guī)定 為保證貫通工程施工安全，制定本規(guī)定。如科室對升井的材料（設(shè)備）沒有回收記錄，落實(shí)不到工區(qū)，該材料（設(shè)備）的維修、使用和運(yùn)搬卸車費(fèi)用以及該材料（設(shè)備）本身價值落實(shí)到有關(guān)科室費(fèi)用中扣除；如上述有關(guān)科室已落實(shí)到有關(guān)工區(qū)，以上費(fèi)用在責(zé)任工區(qū)材料費(fèi)中扣除。 管理人員下井加強(qiáng)壓車的檢查管理，發(fā)現(xiàn)壓車要及時安排有關(guān)人員處理，否則發(fā)現(xiàn)管理人員途徑路線發(fā)現(xiàn)有積壓車皮現(xiàn)象存在而不進(jìn)行安排處理的，按 20 元 /車罰該管理人員。區(qū)隊(duì)不需車皮時，必須提前通知運(yùn)搬分車皮人員，不需車皮又不通知運(yùn)搬把鉤人員，每次罰款 20 元。用車單位通知運(yùn)搬工區(qū)運(yùn)送車皮超過 15分鐘仍不供應(yīng)車皮的，要向調(diào)度室匯報(bào)，并以此統(tǒng)計(jì)影響時間，按影響時間對運(yùn)搬工區(qū)給予經(jīng)濟(jì) 處罰，并承擔(dān)影響區(qū)隊(duì)的損失，處罰標(biāo)準(zhǔn)： 一次影響時間超過 60 分鐘，罰款 50 元。 為嚴(yán)格杜絕井下閑置的平板車（含叉車）不及時打升井，而掀到軌道一邊存放的現(xiàn)象。 ５、文明生產(chǎn)。 １、工程（斷面、支護(hù)、軌道）；按照技術(shù)科制定的《巷道移交標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收。 值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊(duì)工作影響，甚至出現(xiàn)事故的，輕則工區(qū)作出相應(yīng)處理，重則礦上追究責(zé)任直至撤職等。上午下井對所轄工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)方面全面檢查，掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，做到心中有數(shù)，以便及時、準(zhǔn)確安排處理現(xiàn)場存在或隨時出現(xiàn)的問題。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報(bào)，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報(bào)，在事故分析中如提供假情況 、說假話、無理取鬧，對當(dāng)事人一次罰款 50 元，嚴(yán)重者交礦處理。 1未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備，對違反此規(guī)定者除按第 11 條執(zhí)行外，每次對責(zé)任人加罰 100 元。否則，對當(dāng)日調(diào)度值班人員每人罰款50 元。 井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過 10 分鐘的，機(jī)電科長、運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知后 10 分鐘內(nèi)（地面）必須到達(dá)現(xiàn)場或（井下）下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款 100 元；超過 30 分鐘調(diào)度員必須通知機(jī)電礦長指揮處理。 ② 撤面時，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。 各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報(bào)。 （三）匯報(bào)制度 生產(chǎn)科室的匯報(bào)制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報(bào)：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的改變，更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組，停開工通知單等各種交底，專項(xiàng)工程的進(jìn) 度情況、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要求生產(chǎn)科室解決問題的落實(shí)情況、臨時工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。 （二）礦班前會議制度 工區(qū)當(dāng)日值班管理干部必須參加礦班前會，值班人員是指技術(shù)員及以上工區(qū)管理人員。 值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開時必須向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴(yán)禁喝酒。 ，要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。重大問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，以便做出妥善處理。對不服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予 50～ 200 元的罰款，并通報(bào)批評。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)動人力、物力以及車輛。 認(rèn)真做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月組織完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）進(jìn)尺等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 調(diào)度員交接班制度 為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞 ,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。 會議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 100 元。 掌握計(jì)算機(jī)基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表要準(zhǔn)確無誤，有問題及時匯報(bào)和糾正。 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)組織召開每日礦、科、隊(duì)參加的調(diào)度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。按照月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）總進(jìn)尺，并隨時了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。 經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。 會議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 100 元。 1調(diào)度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，有權(quán)對任何人違章違紀(jì)行為進(jìn)行制止檢查和處罰。 調(diào)度室管理職責(zé) 在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮工作。對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替、雨季 “ 三防 ” 、礦井檢修、節(jié)假日生產(chǎn)、職工保勤等工作實(shí)行重點(diǎn)調(diào)度。 加強(qiáng)調(diào)度通訊、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的管理，不斷改進(jìn)調(diào)度通訊 手段，發(fā)揮傳真、計(jì)算機(jī)的科技效能，加速調(diào)度裝備的現(xiàn)代化。 ，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以簽發(fā) 領(lǐng)料單，組織車輛，落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。 ，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。 、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。上井后及時填寫值班人員下井記錄。 調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。 礦值班人員要對區(qū)隊(duì)召開班前會的情況進(jìn)行抽查，對未按時召開班前會的單位，礦值班人員要對主管區(qū)長罰款 50 元，并在調(diào)度會上匯報(bào)值班情況時，將抽查情況一并匯報(bào)。 調(diào)度員要認(rèn)真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，將各類信息匯總在班前會匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前 會安排工作。匯報(bào)內(nèi)容如下： ① 新面安裝時，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。 發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故 30 分鐘，機(jī)電礦長、機(jī)電科長、調(diào)度主任、調(diào) 度值班人員、主管單位區(qū)長、技術(shù)員接到通知后 10 分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款 100 元。 對發(fā)生的各類生產(chǎn)事 故，均由當(dāng)日調(diào)度值班人員組織分析，堅(jiān)持一事故一分析一處理的原則，及時分析并寫出書面分析報(bào)告，于當(dāng)日晚 20 點(diǎn)調(diào)度會、次日早會通報(bào)。 1各重要崗位機(jī)臺，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責(zé)任者 100 元，罰單位負(fù)責(zé)人 50 元，并進(jìn)行通報(bào)。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加的分析時必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓(xùn)、采取措施等。值班人員必須于值班日 8 點(diǎn)前到調(diào)度室進(jìn)行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對相關(guān)責(zé)任人每次罰款 50 元。 區(qū)隊(duì)值班干部在值班期間要及時向調(diào)度室匯報(bào)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題以便及時落實(shí)礦安排的各項(xiàng) 安全生產(chǎn)任務(wù)。 三、嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)