【正文】 發(fā)現(xiàn)晚下井、早上井的，每次罰當事人300元。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次罰款100元。每少一次匯報罰款50元。各采掘輔助區(qū)隊要加強區(qū)部值班，不準離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次空崗或非管理干部值班的，罰主管區(qū)長100元。（二十）停產(chǎn)檢修制度為加強我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無計劃停止采掘工作面供風、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本規(guī)定，望大家認真執(zhí)行。檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴格措施學習簽字制度，并指定專人負責檢修，禁止單人單組進行檢修，嚴格禁止任何單位和個人私自進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領導、技術員分別罰款100元100元、50元、100元，掛罰主管區(qū)長100元。在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時間內(nèi)進行檢修的單位，每日必須將檢修計劃以書面形式報調度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當日單位值班領導20元。檢修前要充分準備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達現(xiàn)場后，向調度室匯報（必要時要告知影響范圍），調度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準備后，檢修人員接到調度室檢修通知后，方可停機進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領導分別罰款100元、100元、50元。檢修前，當調度員通知受影響單位時，被通知單位要積極配合以最短的時間做好準備并匯報調度室，調度員根據(jù)準備情況及時安排下一步工作否則對工區(qū)值班領導、跟班區(qū)長、檢修負責人分別罰款50元。當設備出現(xiàn)故障時必須停止設備運轉進行檢修時，故障設備可立即停止運轉（有備用機組的必須立即啟備用機組）進行處理并及時匯報調度室，但與其關聯(lián)的下一級設備必須要達到空載停機，根據(jù)現(xiàn)場情況要盡量做到上級設備的空載停機，否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領導分別罰款100元、100元、50元。各單位利用設備空閑時間檢修時，本單位必須充分計劃和準備好物料工具，必須做到不能影響生產(chǎn)，并向調度室匯報，由調度室安排是否進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領導分別罰款100元、100元、50元。檢修設備時必須停電檢修，將設備開關打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴禁送電”的停電警告牌，并嚴格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉動設備檢修時必須確認已牢靠剎住車，方可進行檢修，如檢修需要松開制動閘時，檢修人員必須事先閃開設備的轉動部位，防止設備轉動傷人，同時檢修人員要注意防止設備松開制動閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設備跑車損壞設備或傷人；嚴禁帶電檢修設備，不執(zhí)行本條規(guī)定的，對現(xiàn)場檢修負責人罰款200元、現(xiàn)場跟班區(qū)長罰款250元、對其它有關責任人員罰款100元。非設備故障停機時，皮帶、溜子必須做到空載停機，否則對當班運輸機司機罰款100元。檢修完畢后必須做好設備試運轉并確定無誤后，再及時向調度室匯報檢修完畢，否則對檢修負責人罰款50元。所有檢修項目都必須在規(guī)定（或計劃）時間內(nèi)完成，否則必須匯報調度室爭得調度室的同意，方可繼續(xù)進行檢修，如不匯報私自延點（或不匯報私自檢修）達10分鐘的，對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領導分別罰款100元、100元、50元，并掛罰主管區(qū)長50元，超過十分鐘的按生產(chǎn)事故處理，由當日值班領導組織分析處理。1嚴格禁止檢修時由于自己準備不充分，而盜用其它單位設施或設備零部件的，經(jīng)查出是職工的開除，是管理干部的降級處分，并掛罰主管區(qū)長500元。1對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴格按照《事故責任追究制制度》追究有關責任人的責任。第四篇：煤礦調度室管理制度峰峰集團辛安礦調度室管理制度匯編目 錄匯編說明.................................................2 調度室標準化“十化”管理標準.............................3 第一章 調度安全生產(chǎn)責任制...............................4一、調度室主任安全生產(chǎn)責任制.........................4二、調度室副主任安全生產(chǎn)責任制.......................4三、調度室技術員安全生產(chǎn)責任制.......................5四、調度室調度員安全生產(chǎn)責任.........................6五、安全監(jiān)測監(jiān)控工安全生產(chǎn)責任制.....................7 第二章 調度崗位責任.....................................7一、調度室主任崗位責任制.............................7二、調度室副主任崗位責任制...........................8三、調度室主任工程師崗位責任制.......................9四、調度室技術員崗位責任制...........................9五、調度室調度員崗位責任制..........................10六、調度室統(tǒng)計員崗位責任制..........................11 第三章 調度管理制度....................................12一、調度值班制度....................................12二、調度員交接班制度................................12三、調度匯報制度....................................13四、調度安全生產(chǎn)例會制度............................14五、調度業(yè)務保安制度................................15六、事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度................16七、調度業(yè)務學習培訓制度............................17八、調度文檔管理制度................................19九、調度會議室管理制度..............................20十、調度室衛(wèi)生管理制度..............................20 第四章 調度專項管理制度..................................................................21一、雨季“三防”值班制度............................21二、上傳下達管理規(guī)定................................21三、采煤工作面安裝調度管理規(guī)定......................22四、采煤工作面撤出調度管理規(guī)定......................23五、采煤工作面收尾調度管理規(guī)定......................24六、巷道貫通調度管理規(guī)定............................24七、水患調度管理規(guī)定................................25八、瓦斯異常區(qū)調度管理規(guī)定..........................26九、重點工程調度管理規(guī)定............................27十、停產(chǎn)撤人及撤人后恢復生產(chǎn)的管理規(guī)定..............27 峰峰集團辛安礦調度室管理制度匯編匯編說明煤礦調度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學。調度室是各級領導組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。從井下原煤生產(chǎn)，到地面原煤篩選、銷售、運輸、生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、技術應用廣、工藝復雜。因而打造一個信息暢通、反應迅速、職責明確、運轉有序、處臵有力的調度指揮中心就是我們企業(yè)又好又快、和諧發(fā)展的迫切要求和根本要求。煤礦調度擔負著礦井生產(chǎn)任務的指揮協(xié)調工作。為了進一步提高煤礦調度室的管理水平，使之盡快適應高標準現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規(guī)化、科學化，根據(jù)集團公司要求，結合我礦具體情況，在原有制度的基礎上，對我礦調度室的工作制度進行了進一步的充實、完善和補充，為進一步加強我礦的安全生產(chǎn)調度指揮工作，全面地、科學地、有預見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，根據(jù)《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調度工作條例》《河北省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》要求，結合我礦的長期發(fā)展的實際情況，特制訂《冀中能源峰峰集團辛安礦調度室管理制度匯編》。在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領導及調度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。峰峰集團辛安礦調度室管理制度匯編調度室標準化“十化”管理標準調 度 工 作 程 序 化工 作 作 風 嚴 謹 化調基調深調事工工度 指 揮 礎 管 理 度 管 理 入 現(xiàn) 場 度 裝 備 故 匯 報 作 語 言 作 環(huán) 境3規(guī) 范 制 度 標 準 經(jīng) 常 現(xiàn) 代 程 序 文 明 優(yōu) 美化化化化化化化化峰峰集團辛安礦調度室管理制度匯編第一章 調度安全生產(chǎn)責任制一、調度室主任安全生產(chǎn)責任制認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行國家有關煤礦安全法律、法規(guī)和上級的指示指令。在分管礦長的領導下，抓好礦井安全生產(chǎn)調度工作，當好領導的參謀。對上級安全生產(chǎn)文件、指示通知、通報、命令等及時送交領導批示和轉發(fā)，并負責督促催辦。在礦調度室工作范圍內(nèi)，嚴格按照礦規(guī)章制度調度指揮生產(chǎn)。掌握生產(chǎn)動態(tài)，對礦井重大事故隱患負責安排重點調度，并督促有關單位采取措施限期解決。嚴格堅持調度24小時值班。當發(fā)生人身或重大非人身事故時，如實迅速向領導和上級匯報。按照領導要求組織有關單位進行搶救、搶險工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時解決影響礦井安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)。協(xié)助分管領導召開生產(chǎn)調度會，專題平衡會等，并對會議所決定的問題進行催辦。搞好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時向分管領導匯報，并組織處理。二、調度室副主任安全生產(chǎn)責任制積極配合調度室主任開展生產(chǎn)調度和安全檢查工作，保證煤礦在生產(chǎn)、建設過程中遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范等規(guī)定。協(xié)助主任制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，峰峰集團辛安礦調度室管理制度匯編并監(jiān)督執(zhí)行。認真做好上情下達和下情上報工作，積極協(xié)調生產(chǎn)中存在的各類問題，確保礦井安全生產(chǎn)。經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)和協(xié)調現(xiàn)場存在的各種問題。重點工程重點調度，督促解決現(xiàn)場存在的安全隱患及調度會安排的重點工作。嚴格堅持調度24小時值班制度。當發(fā)生人身或重大非人身事故時，按照領導安排迅速趕赴現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，并隨時向領導匯報，按照領導要求組織有關單位進行搶險救援工作。搞好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時督促解決并向分管領導匯報。積極參加各項安全活動和安全技術業(yè)務培訓，不斷提高自身業(yè)務素質和管理水平。三、調度室技術員安全生產(chǎn)責任制在礦總工程師和調度室主任的領導下，積極開展生產(chǎn)調度、技術管理、資料統(tǒng)計和安全檢查工作，保證煤礦在生產(chǎn)、建設過程中遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范等規(guī)定。協(xié)助主任制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。認真做好安全生產(chǎn)會議記錄及各類記錄、臺帳的歸檔工作，積極協(xié)調解決生產(chǎn)中存在的各類問題，確保礦井安全生產(chǎn)。經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)和協(xié)調現(xiàn)場存在的各種問題。積極參加計劃會、隱患排查會及事故分析會等，并認真做好會議記錄。嚴格堅持調度24小時值班制度。當發(fā)生人身或重大非人身事 峰峰集團辛安礦調度室管理制度匯編故時，積極組織調度人員做好各類記錄，并隨時向領導匯報。搞好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控管理，及時組織解決現(xiàn)場存在的問題，確保檢測系統(tǒng)運行正常、數(shù)據(jù)準確。協(xié)助主任搞好調度和監(jiān)測監(jiān)控人員的安全學習和業(yè)務技術培訓，積極參加各項安全活動，不斷提高自身業(yè)務素質和管理水平。四、調度室調度員安全生產(chǎn)責任牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照煤礦“三大規(guī)程”安全技術措施和生產(chǎn)作業(yè)計劃進行調度和指揮生產(chǎn)。掌握各單位生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和生產(chǎn)預報，做到情況明、問題清、指揮靈、分析問題透徹，出具數(shù)據(jù)準確。認真做好調度記錄、臺帳，對重要工程要重點調度。認真做好上級或礦對安全生產(chǎn)的指示、通知、通報等的接收和下達工作，并做好完整的記錄，做到上情下達、下情上報。當?shù)V井發(fā)生重大事故時，按照事故匯報程序，立即向礦領導和有關部門匯報，做好事故記錄，并按照礦值班領導的要求，積極組織事故搶險救援工作。認真執(zhí)行調度業(yè)務保安責任制，工作嚴肅認真，一絲不茍，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律。積極調度現(xiàn)場情況，認真聽取現(xiàn)場人員的匯報，對生產(chǎn)中反映的問題，要做到記錄詳細，協(xié)調得力，反應及時。嚴格執(zhí)行交接班制度。交接班時，必須交清當班未處理完的問題和需要解決的隱患等情況。積極參加安全學習和業(yè)務技術培訓，不斷提高安全意識和業(yè)務水平。峰峰集團辛安礦調度室管理制度匯編五、安全監(jiān)測監(jiān)控工安全生產(chǎn)責任制根據(jù)我礦安全生產(chǎn)的需要，及時做好監(jiān)測線路及傳感器的安裝、挪移、調試和撤除工作。負責對各監(jiān)測點和傳感器的檢查、維護和校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。認真做好監(jiān)測監(jiān)控記錄和報表，并及時報送有關領導審查簽字。通過監(jiān)測發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在有重大隱患時，必須立即向有關領導和單位匯報，必要時及時采取相應措施。嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，做到自主保安，提高互保、聯(lián)保意識。必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。第二章調度崗位責任一、調度室主任崗位責任制在生產(chǎn)礦長的直接領導下，負責調度室全面業(yè)務工