【導讀】罿蕿薂螆莈薈螄肁芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿袇膅莇羋薇羇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄蒞薄羄芀莄蚆螇膆莃螈膂莂薈螅肇莁蝕肁莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薄袂肄蒈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿肅芅蒅蟻袈膁蒄螃膄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆莈薈螄肁芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿袇膅莇羋薇羇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄蒞薄羄芀莄蚆螇膆莃螈膂莂薈螅肇莁蝕肁莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薄袂肄蒈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿肅芅蒅蟻袈膁蒄螃膄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆莈薈螄肁芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿袇膅莇羋薇羇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄蒞薄羄芀莄蚆螇膆莃螈膂莂薈螅肇莁蝕肁莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薄袂肄蒈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿肅芅蒅蟻袈膁蒄螃膄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆莈薈螄肁芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆

　　

【正文】 喧嘩。 （ 2）外來人員下井簽字制度：外來人員下井前，必須到調度室簽訂外來人員入井合同（上級檢查除外），否則，不準下井。 （八）上級檢查問題分析、整改追究責任規(guī)定： （ 1）上級部門來礦檢查，各專業(yè)領導按分工進行陪檢，各單位要嚴格按照領導安排進行準備。 （ 2）上級部門檢查的問題由專業(yè)部室組織進行分 析問題原因，并根據事故性質及原因進行處罰，不分析的對專業(yè)負責人罰款 10元。 （ 3）上級部門檢查的安全隱患問題由安監(jiān)科統(tǒng)一以 “三定表 ”形式下發(fā)到問題單位，并明確整改人限期整改完畢。 （ 4）問題單位必須在整改期限內整改完畢，整改不了的或需延期完成的，由問題單位以書面形式寫明原因，交送梅園管理公司專業(yè)領導簽字認可，否則根據《安全管理制度》對問題單位進行處罰。 （ 5）每月 5日、 15日、 26日旬檢后各專業(yè)按與梅園對口進行匯總，由調度室牽頭各生產科室積極配合，在下午 14點前匯總完畢，報相關專業(yè)領導。 （ 6）問題 單位整改完畢后，由安監(jiān)科及專業(yè)部室對整改問題進行驗收，驗收不合格的，加倍處罰。 二、調度管理程序 （ 1）生產過程中出現(xiàn)的問題由現(xiàn)場班組長或工區(qū)管理人員及時向調度室匯報，調度值班人員做好詳細記錄，及時平衡協(xié)調處理，并將處理意見做好記錄。調度室不能處理的問題及時匯報項目部值班及分管領導，由項目部值班人員或分管領導組織處理。 （ 2）調度室做好調度平衡會議記錄。記錄要由以下部分組成：安排人姓名、安排工作內容、落實單位、負責人、完成時間。 （ 3）調度值班人員及調度管理人員，要認真完成各種工作，杜絕工作失誤。 20 （ 4）對調度平衡會議問題，調度人員依照班次時間組織追蹤落實，對到期完不成的進行分析考核，并重新確定完成時間，直至問題處理完為止。 （ 5）調度室負責每日產量、下井人數，監(jiān)控數據的上傳工作，上傳前認真審校，杜絕失誤。 （ 6）調度室負責對礦領導及專業(yè)領導安排工作的傳達及落實情況，及時復命，傳達工作安排做到準確無誤。 三、項目部值班管理程序 項目部值班人員值班管理規(guī)定 （ 1）項目部值班人員必須每天早 7： 30前到達調度室，全面了解和掌握當天的礦井安全、生產情況以及生產環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題， 早會結束后，在會議室進行值班交接工作。交班內容包括：安全情況、生產情況、存在問題。雙方交完班后由值班組長在值班交接記錄本上簽字。 （ 2）項目部值班人員執(zhí)行上夜班制度，值班期間嚴禁飲酒。 值班人員因事外出，必須向當天值班的項目部領導請假，并向調度臺說明去向，值班人員下井要向值班調度員說明下井的地點，并及時與調度室聯(lián)系，嚴禁值班人員隨意脫崗外出。 （ 3）項目部值班人員全面掌握了解當天礦井生產情況及生產環(huán)節(jié)存在的主要問題，對影響生產的關鍵環(huán)節(jié)及時組織有關單位進行處理。對礦井生產中出現(xiàn)的重大問題及突發(fā)事故，要 及時向項目部有關領導請示匯報，配合值班調度員采取果斷措施進行處理，督促有關單位落實解決。 各生產單位 (部門 )值班人員管理規(guī)定 （ 1）各生產單位 (部門 )的值班人員必須是項目部任命的管理人員。 （ 2）各單位 (部門 )值班人員實行 24 小時值班制度。嚴禁脫崗，值班人員必須在值班室值班、就餐，嚴禁喝酒，堅守崗位，否則，按脫崗違紀論處。 （ 3）工區(qū)值班人員每班班前會后必須將本單位上班工作完成情況、本班出勤和工作安排向調度室值班調度員匯報。若采煤工作面出現(xiàn)變化、老面撤除、新面初采初放、掘進迎頭開門、預透、排放瓦 斯、探放 21 水等情況必須匯報清楚。 四、機電事故考核程序 所有檢修（或要時間施工）的單位必須嚴格按規(guī)定時間進行檢修（或施工），否則按事故考核。 系統(tǒng)內因出水炭造成跑倉事故的記相關單位的事故。 所有事故影響經專業(yè)領導分析定性后，按每小時 600 元進行罰款，并從月底工資總額中扣除。 綜采工區(qū)：機電事故按 /萬噸計算，每節(jié) 1小時獎工區(qū) 600元，否則對等罰款。 綜掘工區(qū)：機電事故按 /百米計算，每節(jié) 1小時獎工區(qū) 600元，否則對等罰款。 綜合工區(qū)：事 故影響按 /萬噸計算，每節(jié) 1小時獎工區(qū) 600元，否則對等罰款。 五、衛(wèi)生管理程序 文明生產管理規(guī)定： （ 1）搞好巷口兩側 10 米范圍內的衛(wèi)生清理和文明施工。 （ 2）雜物桶按指定地點擺放，班中餐雜物要放入雜物桶，禁止亂扔亂放。 （ 3）工具房的工具、設備配件要上架擺放整齊，不得將工具隨意堆放。 （ 4）料場要掛牌管理，統(tǒng)一擺放整齊。 （ 5）防塵設施要齊全，巷道防塵截門按標準安設。 （ 6）巷道所有該設牌板的地點必須配備好牌板。 （ 7）各運輸皮帶、刮板機、運輸機道保持清潔無淤泥積水。 井上工業(yè)廣場衛(wèi)生管理規(guī)定 （ 1）地面檢查壓車及衛(wèi)生：每天下午 15： 30由調度室組織綜采工區(qū)、掘進工區(qū)、綜合工區(qū)、機運科、經營管理科的值班人員參加。 （ 2）地面所有壓車，屬于哪個單位的當天必須卸掉。 22 （ 3) 凡屬本單位衛(wèi)生區(qū)域內，若有落地設備及雜物有本單位負責處理。 （ 4) 對上井的物料必須分類裝車，由所屬單位負責卸車（上井的掘進回彈料車由綜合工區(qū)處理）。 （ 5)上井機電設備每拖期一天不交，由機運科落實后罰款；上井材料每拖期一天不交，由經營管理科落實后罰款。 井上工業(yè)廣場衛(wèi) 生區(qū)域界定 （ 1）生產各單位：工具房門前及室內衛(wèi)生由本單位負責。 （ 2）綜采工區(qū)：井口大棚所屬工具房、工業(yè)廣場設備擺放地點的衛(wèi)生及門前的衛(wèi)生。 （ 3）綜掘工區(qū) :大棚所屬工具房、水泥料場和拌料的沙場的衛(wèi)生由綜掘工區(qū)負責。 （ 4）綜合工區(qū) :綜修廠及綜修廠門前的衛(wèi)生、大棚所屬料場衛(wèi)生，主、副井車房及主、副井周圍的衛(wèi)生，地面降壓站及門前的衛(wèi)生，外環(huán)行車場、一噸排矸系統(tǒng)、地面料場的衛(wèi)生。 井下衛(wèi)生管理規(guī)定 （ 1）每周二由調度室組織安監(jiān)科、機運科、技術科、通防科、經管科對井下衛(wèi)生進行全面檢查。 （ 2） 所有地點不得有淤泥、積水、浮矸、塑料袋、牛奶盒等臟雜物及廢舊、閑臵物料；料場物料必須碼放整齊成直線，并掛牌管理；管線吊掛平直。 (3）全礦各單位所轄范圍管路出現(xiàn)漏風、漏水、漏油要及時處理。 井下衛(wèi)生區(qū)域劃分及衛(wèi)生物料碼放標準 單項工程的衛(wèi)生由項目部調度室臨時劃定，施工單位負責，但不得影響其他單位的衛(wèi)生范圍。 (1)綜采工區(qū)： 23 衛(wèi)生區(qū)域界定：各工作面轉載機機頭至工作面及上巷。 衛(wèi)生及物料碼放標準：巷道內不得有淤泥、積水、雜物；各工作面泵站工具房內的設備配件要分類碼放整齊，零星 小件要放在專門的容器里并掛牌管理，牌板要注明配件名稱、規(guī)格、型號、數量；回收的錨桿、錨盤、鋼軌分類碼放在泵站附近料場，能夠利用的