【導讀】產(chǎn)中一門重要的管理科學。部，是聯(lián)結煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。領導及調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標的完成。督檢查執(zhí)行情況，當好礦領導的參謀，協(xié)助領導搞好生產(chǎn)決策。部署生產(chǎn)任務和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。迅速組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。主任不在時，擔負起全室各項工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。技術管理和安全工作。

　　

【正文】 額完成外運計劃，超額部分按每噸 元進行獎勵。 （ 二）處 罰（共同部分） 井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當日值班員人員謊報或隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次對責任單位集體處罰 200 元，隊長、書記掛鉤處罰 200 元 ，并在次日早上調(diào)度會上進行通報，隊長或書記坐亮相臺進行事故分析。 發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級相關領導如在規(guī)定時間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織處理，對責任人處以 50 元罰款；對根本就沒有到現(xiàn)場的，處以20 元罰款。（以調(diào)度室記錄時間為主） 生產(chǎn)檢修嚴格按礦調(diào)度室規(guī)定時間執(zhí)行，做到開、停準時。（調(diào)度室有通知時除外）否則，當班調(diào)度員對當事人罰款 50 元；檢修超時部分按生產(chǎn)事故對待， 按每分鐘 6 元進行賠償 處罰。 生產(chǎn)隊組接到調(diào)度室臨時調(diào)整工作的通知后，要及時安排。對扯皮推逶者罰款 50 元；安排不及時的罰款 200 元，沒有安排時罰款 100 元。未按調(diào)度室要求完成或完成質(zhì)量不過關，給予責任單位200300 元的罰款，正職掛鉤 20%。 如生產(chǎn)單位私自調(diào)整工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對生產(chǎn)單位罰款 100 元，單位正職、值班人員各掛鉤 20%。 51 井下生產(chǎn)單位對生產(chǎn)情況如產(chǎn)量、刀數(shù)、進尺米數(shù)、工程進度等匯報不真實，虛報、謊報，根據(jù)情節(jié)輕重對匯報人給予 50300元罰款，正職掛鉤 20%。 生產(chǎn)單位接到調(diào)度室“搶險救災”等緊急狀態(tài)下的通知后，要及時安排，雷厲風行。如出現(xiàn)安排不及時，搶救不到位，視情節(jié)輕重給責任單位 100200 元的罰款。 因外來檢查，各作業(yè)地點不能生產(chǎn)，調(diào)度室通知臨時調(diào)整檢修時間時，有關隊組要嚴格執(zhí)行。對執(zhí)行不力的單位處以 100 元罰款，正職掛鉤 20 元。 三個綜采隊倒班時，必須提前通知調(diào)度室，由調(diào)度室安排并決定檢修時間。擅自進行檢修的，一次對集體罰 200 元，隊長、書記各罰 200 元。 對沒有調(diào)度室通知，私自改變品種煤流向的，對責任單位處以 100 元的罰款。 1調(diào)度臺發(fā)生瓦斯預報警后，調(diào)度室通知相關業(yè)務部門后，有關部門未及時查清原因，并未能采取有效措施。對 單位處以 100 元罰款，正職掛鉤 20 元。 1井下發(fā)生瓦斯超限造 成停電、停風時，現(xiàn)場有關隊組或單位、個人，未及時向調(diào)度室及有關部門匯報，并查清原因，采取有效措施進行處理。對 單位處以 100 元罰款，正職掛鉤 20 元。 1對“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，出現(xiàn)人員、材料不到位，設施不完好，設備不正常者。視情況輕重給予責任單位100200 元處罰。 1把《 2021 年煤炭集約高生產(chǎn)實施綱要》內(nèi)容納入調(diào)度管理，每周報一周工作進度，不按時上報者或其他事項者，按本處罰辦法的第 15 條執(zhí)行。 1 2021 年度我礦正式全面推行礦、科、隊組“三項調(diào)度”、“綱 52 要”專題管理辦 法，現(xiàn)就該項處罰制度規(guī)定如下： （ 1）各單位未按規(guī)定向調(diào)度室報送項目有關資料者，一次罰責任單位 20 元，并補報完成相關資料。 （ 2）當日補送資料者，最遲時間到報送之日 19 點為止，報送單位報送資料時，要在“調(diào)度室資料收集臺帳”登記有關事項，否則視為未完成，按第一條進行處罰。 （ 3）各單位必須按要求建立“三項調(diào)度”、“綱要”專題臺帳及管理制度，未完成者，對單位進行 100 元處罰，并予以完成。 （ 4）各單位對“三項調(diào)度”、“綱要”所填內(nèi)容要真實有效，有錯填、虛假相象的處 100 元處罰。 （ 5）根據(jù)礦調(diào)度室制定的“三項調(diào) 度”、“綱要”管理實施方案的要求，每季度對各單位進行全面檢查，根據(jù)季度檢查標準進行相應處罰。 （ 6）、在“三項調(diào)度”、“綱要”管理實施方案運行過程中，各科隊出現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、生產(chǎn)組織等違反相關規(guī)定時，按照本方案中的相關規(guī)定進行獎罰。 （ 7）、調(diào)度室調(diào)度員要按照相關規(guī)定，認真填寫各項調(diào)度管理臺帳，詳細落實每一項工作，特別注意跟蹤落實重點工作的進展情況，未按規(guī)定執(zhí)行或執(zhí)行不到位的，將按照生產(chǎn)調(diào)度制度的相關規(guī)定進行處罰。 （ 三）處 罰（專業(yè)部分） 運、地銷系統(tǒng) 、運銷科、地銷科如完不成當月公 司下達的外運計劃，每少一噸，罰款 元。 、如因推煤影響裝車、生產(chǎn)，按影響時間，每分鐘向礦賠償6 元。 洗選系統(tǒng) 53 本單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，以影響時間，按每分鐘 6 元進行賠償。 、當任一個洗選系統(tǒng)發(fā)生事故影響其它兩個洗選系統(tǒng)時 , 以影響時間，按每分鐘 6 元進行賠償。 主提升 主皮帶、主井因本單位發(fā)生事故，對照以上考核辦法進行賠償。 主運輸系統(tǒng) 、皮帶隊 、本單位發(fā)生事故造成影響生產(chǎn)，對照以上考核辦法，按每分鐘 6 元進行賠償。 、由于上道工序出超標大炭 、雜物和水煤等可能對下道工序造成事故影響時，本單位應及時組織處理。如處理不力造成事故影響，對照以上考核辦法進行半價賠償。 機運二隊 、 740 緩沖倉皮帶及翻煤系統(tǒng)等，因責任事故造成影響生產(chǎn)時，按每分鐘 6 元進行賠償。 、由于上道工序出超標大炭、雜物和水煤等可能對下一道工序造成事故影響時，本單位應及時組織處理。如處理不力造成事故影響，按每分鐘 6 元進行賠償。 堵口事故 、因源頭單位不負責拉出大石頭，造成主皮帶、主井、洗煤廠堵口，本單位處理不及時造成影響時間較長，園班累計達 30 分鐘按對照以上考核辦法進行賠償。并追究源頭單位和中間環(huán)節(jié)責任，源頭單位和中間環(huán)節(jié)單位，連帶處罰 50%賠償。 生產(chǎn)一線單位 、采 煤 生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時，按每分鐘 6 元進行賠償。 54 、掘進、開拓 因本單位責任事故造成影響生產(chǎn)時，按每分鐘 6 元進行賠償。 安 裝 、回收隊沒有按回收、安裝網(wǎng)絡圖完成回收安裝任務，每推遲一天向礦賠償 200 元。 、綜采安裝隊沒有按安裝回收網(wǎng)絡圖完成安裝回收任務，每推遲一天，向礦賠償 200 元。 、新安裝工作面正式移交生產(chǎn)后， 72 小時內(nèi)因質(zhì)量而影響生產(chǎn)時，根據(jù)實際情況向礦賠償 100— 200 元。 輔助運輸系統(tǒng) 7． 運搬一隊 7． 1． 因本單位責任事故造成排矸系統(tǒng)而影響生產(chǎn)時，按每分鐘 6 元進行賠償。 7． 1． 因本單位責任事故造成材料、配件、設備等不能按要求時間下井而影響生產(chǎn)時，按每分鐘 6 元進行賠償。 7． 運搬二隊 7． 2． 因本單位責任事故，造成材料、設備、配件、供車不能按要求到達指定地點而影響生產(chǎn)時，按每分鐘 6 元進行賠償。 7． 2． 生產(chǎn)急件不能按要求時間運到指定地點，每分鐘賠償6 元。 7． 大巷運輸 7． 3． 機運二隊、機運四隊因本單位責任事故，造成人車不能正常運行而影響職工上下班時，按每分鐘 6 元進行賠償。 7． 3． 不能按要求時間將材料、配件、設備運到指定地點的，按每分鐘 6 元進行賠償。 7． 生產(chǎn)單位因管理不善，造成正常生產(chǎn)用料按急件時，責任單位每次向礦賠償 100 元。 55 、裝車單位因材料、設備等裝車不及時而影響生產(chǎn)時，責任單位向礦賠償 300— 100 元。 供電系統(tǒng) 供電一隊、供電二隊因責任事故，造成影響生產(chǎn)時，按每分鐘 6元進行賠償。 通風系統(tǒng) 通風隊 、因通風設施不完善影響生 產(chǎn)時，通風隊每次向礦賠償100— 200 元。 非通風隊責任造成通風設施損壞影響生產(chǎn)時，責任單位每次向礦賠償 200— 100 元。 、防塵隊 防塵隊因打鉆、滅塵、注水造成影響生產(chǎn)時，責任單位每次向礦賠償 100— 200 元。 、瓦檢隊 因本單位責任事故造成影響生產(chǎn)時，每次向礦賠償 100— 200 元。 供、排水系統(tǒng)及壓風系統(tǒng) 、因供排水系統(tǒng)事故造成影響生產(chǎn)時，按每分鐘 6 元進行賠償。 、因壓風系統(tǒng)事故造成影響生產(chǎn)時，對機運一隊按每分鐘 6元進行賠償。 、非本系統(tǒng)分管單位造成的 供、排水，壓風等方面的事故，對責任單位，按每分鐘 6 元進行賠償。 、更新廠、 、機分廠、更新廠 、因制作配件不合格或設備檢修不過關而影響生產(chǎn)時，除按每分鐘 6 元進行賠償外，每次另外罰款 200— 100 元。 56 、因設備檢修不過關，造成影響安裝的掘進或綜采工作面不能按時移交生產(chǎn)，每推遲一天，罰款 200 元。 1生產(chǎn)業(yè)務科室 、因生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不力而造成影響，責任單位每次向礦賠償100— 200 元。 因設備、配件、材料質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時，根據(jù)事故性質(zhì)，責任單位每次向 礦賠償 100— 200 元。 、因?qū)Ρ緲I(yè)務范圍內(nèi)單位管理不善，造成事故影響生產(chǎn)時，每次向礦賠償 100 元。 57 煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應機制 為了增強新形勢下 煤礦生產(chǎn)調(diào)度 工作的主動性、預見性和時效性，及時 提高生產(chǎn)事故、突發(fā)事件、人員傷亡事故 的 處理、 落實 、救援能力 ，提高 有關人員的快速反應能力， 根據(jù) 集團公司調(diào)度室有關 精神 要求 ， 特 建立 煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應機制 。 一、生產(chǎn)事故的快速反應機制 （一）生產(chǎn)事故匯報及領導到現(xiàn)場規(guī)定： 井下工作地點及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當班班組長或跟班隊干，要在 5 分鐘內(nèi)把事故的時間、地點、性質(zhì)等情況詳細逐級匯報。隊部值班人員接到匯報后要在 5 分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報；調(diào)度室接到匯報后要在 5 分鐘內(nèi)向相關業(yè)務科室、相關礦領導及礦值班人員匯報。嚴禁謊報、隱瞞不報。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度室匯報） 接到有關單位生產(chǎn)事故匯報后，各級領導要按照自己的分管業(yè)務范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。 事故影響時間超過 30 分鐘，生產(chǎn)隊組隊長或隊干、技術員必須到現(xiàn)場； 事故影響時間超過 1 小時，業(yè)務科室的分管副科長、技術員必須到現(xiàn)場； 事故影響時間超過 2 小時，業(yè)務科室的科長 必須到現(xiàn)場； 事故影響時間超過 4 小時，分管礦領導必須到現(xiàn)場。 （二）煤礦生產(chǎn)事故匯報程序 （調(diào)度室） 58 煤礦事故匯報 基本程序 調(diào)度臺 調(diào) 度 主 任 值班領導 分 管 業(yè) 務 副 總 事 故 現(xiàn) 場 主 管 業(yè) 務 科 室 副礦長 總工程師 礦長 其 它 相 關 科 室 公 司 調(diào) 度 室 59 (三 ) 考核辦法 井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當日值班員人員謊報或隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次對責任單位集體處罰 200 元，隊長、書記掛鉤處罰 200 元，并在次日早上調(diào)度會上進行通報，隊長或書記坐亮相臺進行事故分析。 發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級相關領導如在規(guī)定時間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織處理，對責任人處以 50 元罰款；對根本就沒有到現(xiàn)場的，處以20 元罰款。（ 以調(diào)度室記錄時間為主） 二、突發(fā)事件的快速反應 機制 （一）突發(fā)事件的快速反應 調(diào)度員接到 突發(fā)事件 匯報后，要詳細落實清事件發(fā)生時間、地點、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。 兩名調(diào)度員按以下程序進行通知相關領導。 礦長 調(diào)度主任 總工 事件地點 調(diào)度員 副礦長 值班領導 相關副總 相關科室 各副礦長、業(yè)務副總、科長在接到事故通知后，迅速到調(diào)度室集合，根據(jù)事故性質(zhì)、范圍、地點啟動相應的事故應 急救援預案，進行突發(fā)事件 處理。 （二）對相關領導到調(diào)度臺的時間要求 當日調(diào)度室值班人員必須在 3 分鐘內(nèi)到達調(diào)度臺，協(xié)作調(diào)度 60 員通知相關人員及做好其它事情。 當日礦值班人員（下井人員除外）必須在 15 分鐘內(nèi)到達調(diào)度臺待命。 礦長、總工、副礦長、相關副總、相關科室領導，必須在接到通知后 20 分鐘內(nèi)到達調(diào)度室。 （三）突發(fā)事件的響應處理 根據(jù)突發(fā)事故事件性質(zhì)啟動相對應的《事故、事件應急預案》，根據(jù)發(fā)事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財產(chǎn)損失等情況，啟動不同級別： 一級：預計發(fā)生的緊急 事故、事件或災情不大，只要啟動事故單位應急救援預案，同時集團公司應急救援總指揮部要按照“預警”要求，密切關注事件發(fā)展態(tài)勢，做好應急響應準備工作。 一級是指一般突發(fā)事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，突發(fā)事故事件主責部門負責人任總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。 二級：預計發(fā)生的緊急事故、事件或災情不能被事故單位應急響應的所處理或所控制，需要立即按照“現(xiàn)場應急”要求，啟動集團公司應急救預案，進行現(xiàn)場搶救。 二級是指較大突發(fā)事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，主任應趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮部，由其擔任總