【正文】 處罰。二、《傳真電文管理制度補充規(guī)定》（一）管理要求調(diào)度室要指派專人收集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文，詳細填寫電文的來源、主要內(nèi)容、收集時間、上傳下達時間以及姓名；調(diào)度室要建立健全傳真電文管理專題臺帳，要求臺帳簡單明了能夠合理反映傳真電文的真實運行情況；要求保管員能夠熟練掌握每個傳真電文內(nèi)容，了解相關情況，能夠及時上傳下達；所以傳真電文必須經(jīng)調(diào)度主任簽字認可，方可執(zhí)行，下閱電文執(zhí)行誰查閱誰簽字原則，并進行記錄；在執(zhí)行過程中，傳真電文管理員必須每月進行自查，查明電文的現(xiàn)狀，便于查閱；在管理過程中，班組長及相關領導必須進行監(jiān)督指導，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（二）考核電文臺帳無記錄或記錄不全時，對管理員進行相關規(guī)定處罰；電文經(jīng)相關領導查閱后未簽字認可時，對責任人進行處罰；電文收集、上傳未按規(guī)定時間進行或在電文運行過程中發(fā)生丟失、損害時，按相關規(guī)定處罰責任人。三、《梨樹灣煤礦調(diào)度室應急預案管理制度》（一）管理要求由調(diào)度室牽頭，要求礦屬各單位于每年年初根據(jù)《梨樹灣煤礦事故、事件應急預案》的相關規(guī)定制定并上交本單位專業(yè)范圍應急演練計劃和演練報告；礦調(diào)度室應設專人進行管理，建立專題臺帳并記錄應急演練相關內(nèi)容；將應急演練計劃和報告收集完畢后，要經(jīng)相關領導或單位認可，否則無效；管理人員要按照集團公司總調(diào)下發(fā)的“應急預案準備情況匯總表”的相關要求，匯總出參加演練人數(shù)等情況；在演練結束后，管理人員要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應措施，及時總結經(jīng)驗教訓。（二）處罰在演練過程中，調(diào)度室將對組織不利的單位或個人酌情給予相應處罰；對未及時上交計劃和報告的單位，將給予相關規(guī)定的處罰；對演練過程中出現(xiàn)的問題未及時改正的或采取措施的單位，給予罰款處理；對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予視情況給予相應的處罰。五、《梨樹灣煤煤礦調(diào)度室“三匯報”制度》（一）主要內(nèi)容問題匯報主要包括：礦井生產(chǎn)當日產(chǎn)量、重點工程項目完成情況、生產(chǎn)過程中存在問題和采取的措施等相關安全生產(chǎn)內(nèi)容；事故匯報主要包括：當日安全生產(chǎn)較大或重大事故匯報、影響生產(chǎn)主要系統(tǒng)正常運行事故匯報、礦井大面積停風停電匯報、特重大事故匯報直接進入生產(chǎn)調(diào)度應急響應進行處理；變化匯報主要包括：次日變化匯報、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報、一周變化匯報、重點工程項目變化匯報等相關礦井變化情況。（二）管理要求必須建立“三匯報”管理專題臺帳，并設專人進行管理；匯報過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進行匯報；要求在每日18：00前向公司總調(diào)度匯報，并有相關領導簽字認可；相關管理人員必須按照本規(guī)定進行匯報，否則對相關責任人按規(guī)定進行懲罰。梨樹灣煤礦“關于進一步加強和完善變化調(diào)度管理”的若干規(guī)定根據(jù)公司相關會議的會議精神，為了更好地開展變化調(diào)度管理方面的工作，及時、準確、全面地掌握我礦各主要環(huán)節(jié)的變化情況以及存在的主要問題，進一步加強安全生產(chǎn)信息的交流和反饋，強化變化條件下的措施跟蹤和落實，更好促進我礦的安全生產(chǎn)，對變化調(diào)度的管理特做如下規(guī)定和考核辦法。一、組織機構成立調(diào)度、生產(chǎn)管理考核領導小組組 長：劉朝輝副組長：田鴻桂 肖東 黃德平 姜長友 成 員：五科級生產(chǎn)隊相關人員。二、安全生產(chǎn)變化情況預測上報工作各生產(chǎn)業(yè)務科室科長是本專業(yè)變化調(diào)度管理的第一責任者，必須要責成專人負責本專業(yè)每天的安全生產(chǎn)后日（第三天）變化情況預測上報工作，每天要詳細收集本專業(yè)各作業(yè)地點主要環(huán)節(jié)的動態(tài)運行情況，對后日變化做出準確預測，并經(jīng)科長簽字確認后在當天下午 17：00以前上報生產(chǎn)中心技術科。生產(chǎn)中心技術科指派專人對每天的安全生產(chǎn)后日變化情況進行匯總，打印出“安全生產(chǎn)次日變化預測情況統(tǒng)計表”，經(jīng)責任科室、分管礦長、安全礦長、礦長簽字后交生產(chǎn)調(diào)度，由礦生產(chǎn)調(diào)度指派專人于每天18：00以前將次日變化情況上報公司總調(diào)，并負責跟蹤、落實，做到資料收集、跟蹤落實全程閉合管理。三、安全生產(chǎn)變化情況預測上報要求變化內(nèi)容主要指頂板、斷層、陷落柱、瓦斯、巷道貫通、防治水、采掘工作面以及各專業(yè)主要生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的變化情況。各專業(yè)科室所上報的安全生產(chǎn)變化情況采用的表格必須一致，規(guī)范填寫，該表必須由各專業(yè)科長簽字。變化時間預測要準確，每天要對后日本專業(yè)變化情況做出預測，時間要準確到每一小班，內(nèi)容要詳細、準確。沒有變化項目的也必須進行匯報，報表內(nèi)容填寫無變化，如果在集團公司季度和月大檢查或有變化結果時，將按照礦有關規(guī)定進行相應處罰。有變化情況的，在變化條件恢復正常以前，每天必須將變化條件控制及進展情況進行匯報。四、考核各專業(yè)安全生產(chǎn)變化預測預報必須及時、全面、真實、可靠。一次不匯報，各專業(yè)科長要在調(diào)度會上說明原因，匯報內(nèi)容不全面、不及時、填寫不規(guī)范的按規(guī)定給予相關罰款。五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。 “雨季三防”制度為了避免我礦在雨季期間由于突降大雨、雷電天氣對建筑設施、電力設施、通訊設施、煤堆以及地表積水使國家和職工遭受生命和財產(chǎn)損失，為保護國家和人民的利益，響應局調(diào)的要求，特制定如下方案：一、 組織機構設立“三防”救援指揮部。公司組織領導小組組 長：鄭美玄（總經(jīng)理）副組長：李發(fā)祿（常務副總經(jīng)理，組長不在時承擔組長職責）成 員：陸江（總工）、黃繼全（安全副總）、肖聲全（財務副總）、許德貴（成本管理副總）、劉世兵（采掘副總工）、肖遠華（機電副總工）、劉海燕（地測副總工）、徐曉民（通風副總工）、蔣學剛（掘進副總工）、彭光軍（綜合部部長）、雷世忠（礦山救護隊隊長）、劉朝輝（礦長）公司領導小組辦公室設在公司綜合部，彭光軍同志任工作領導小組辦公室主任，電話：8721114。礦山組織領導小組組長：劉朝輝（礦長，組長不在時由值班礦長負責組長職責）成員：田鴻桂（技術副礦長）、姜長友（生產(chǎn)副礦長）、黃德平（安全副礦長）、肖冬（機電副礦長）、郭仁委（通風科科長）、賀崇卿（生產(chǎn)技術科科長）、郎發(fā)明（安全管理科科長）、張松（機電運輸科科長）、熊峰（綜合科科長）、駱岳峰（調(diào)度中心主任，監(jiān)控中心負責人）礦山領導小組辦公司設在安全調(diào)度中心，駱岳峰同志任工作領導小組辦公室主任，電話：13458124050。二、危險源監(jiān)控：每天定時接受氣象臺發(fā)布的氣象信息，并每天在調(diào)度會上通報；遇有大降雨、或雷暴雨天氣時，及時通知“三防”指揮部、值班領導、“三防”辦公室和相關科室負責人，根據(jù)災害危害程度，啟動相應的應急預案。每旬由地測科牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇；由機電中心牽頭檢查防雷工程。對“三防”檢查情況于每月的123號向局調(diào)匯報（特殊情況及時匯報）。三、要定時進行“三防”演習，提高應急救災能力。四、如有“三防”事故發(fā)生，現(xiàn)場人員要立即向礦調(diào)度室匯報，匯報內(nèi)容包括發(fā)生事故的時間、地點、范圍、影響程度、受困人員情況等。調(diào)度室接到匯報后，立即通知“三防”指揮部、值班領導、“三防”辦及相關科室負責人，并立即向局調(diào)匯報。調(diào)度室要對處理過程作詳細記錄，領導們要執(zhí)行應急響應機制。82 / 82 梨樹灣煤礦調(diào)度文檔管理制度調(diào)度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。圖表。（1）調(diào)度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實際情況相符合，圖表必須歸檔管理。臺賬。（1）綜合臺賬應當記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點工程和重點工作調(diào)度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和處理情況，領導值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領導交辦工作及落實情況等。（2）綜合臺賬應內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準確，賬面整潔，字跡工整。（3）綜合臺賬可采用計算機電子臺賬。（4）按綜合進尺、開拓進尺、日月年累計完成進尺進行分項或統(tǒng)一的建立統(tǒng)計臺賬。記錄簿。建立以下記錄簿，并存檔管理。調(diào)度值班記錄、領導值班、下井帶班記錄（由帶班領導填寫）、調(diào)度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例會記錄、生產(chǎn)安全事故（突發(fā)事故）分析統(tǒng)計記錄。大屏幕顯示牌板。（1）大屏幕顯示牌板應正常顯示調(diào)度統(tǒng)計報表、重點安全生產(chǎn)信息。（2）主要設備和重點安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)工業(yè)視頻監(jiān)控。（3）礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)等終端顯示。（4）牌板顯示的數(shù)據(jù)應準確，實時集中監(jiān)控。 梨樹灣煤礦“三點”管理制度 根據(jù)公司會議精神要求，為進一步提升調(diào)度管理水平，結合本礦實際情況，特制定本制度。一、“三點”管理基本概念：創(chuàng)新點：根據(jù)本礦實際安全生產(chǎn)情況，結合生產(chǎn)調(diào)度信息反饋資料，找出生產(chǎn)各環(huán)節(jié)在運行中的變化要點，進行深入細致的分析、科學合理的總結，重點在能夠解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的關鍵問題和能夠改進調(diào)度管理制度的不合理處，使調(diào)度管理更加順暢的一種生產(chǎn)組織改進方案。亮點：能夠科學合理地反映礦調(diào)度系統(tǒng)管理特色，具有可持續(xù)發(fā)展和改進的特點并且在實際生產(chǎn)中或制度應用中起到關鍵作用的一項特色工作。改進點：在原來生產(chǎn)實踐和管理制度的基礎上，對其進行進一步改進和完善，更加能夠反映實際情況，應用更加合理的一種工作方式。二、“三點”管理基本原則：“三點”管理必須建立在能夠真正反映實際情況，并起到能夠解決實際問題和推動某項工作上一個新水平、新臺階，具有獨立性和創(chuàng)造性；“三點”管理必須符合集團公司總調(diào)相關要求，要求每月必須有一“點”；“三點”管理必須指派專人進行管理，建立“三點”管理專題臺帳，每點創(chuàng)新、亮點、改進點均進入專題臺帳中，并有相關領導審閱和簽字；“三點”管理在試用過程中，可以從調(diào)度管理小方面入手，循序漸進，待調(diào)度管理制度基本完善和形成合理的邏輯關系時，可對其展開大的改進工作；“三點”管理是群策群力、集體智慧的結晶，要采取集全體調(diào)度人員之能力和所有技術分析結果的方式進行創(chuàng)造；三、獎罰：如果“三點”創(chuàng)作者的意見和建議被采納后，對其所在班組進行相應獎勵。 調(diào)度室管理職責在生產(chǎn)礦長的直接領導下，負責日常生產(chǎn)的組織和指揮工作。按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月組織完成掘進（開拓）進尺等各項生產(chǎn)任務。實行24小時值班制度。負責召開調(diào)度會、生產(chǎn)平衡會，及時協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的矛盾和擋手問題，并督促檢查執(zhí)行情況。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。對安全生產(chǎn)中發(fā)生的重大問題，有權下達調(diào)度命令，并督促有關部門采取措施，限期解決。發(fā)生重大事故（如人身、機電、運輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故），要按照事故匯報程序逐級匯報，并積極協(xié)助領導組織搶救，使事故盡快處理，恢復生產(chǎn)。及時掌握全礦生產(chǎn)發(fā)展趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)。對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替、雨季“三防”、礦井檢修、節(jié)假日生產(chǎn)、職工保勤等工作實行重點調(diào)度。認真做好上傳下達、下情上報工作。及時傳達上級領導有關安全生產(chǎn)的指示、傳真、通知、通報，做到令行禁止。及時檢查領導指示貫徹、落實情況，并按要求向有關領導和上級調(diào)度匯報。 深入現(xiàn)場調(diào)查研究，熟悉了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，要積極督促有關部門盡快解決，并將重大現(xiàn)場情況及處理結果匯報有關領導。組織均衡生產(chǎn)。積極組織各生產(chǎn)、輔助單位協(xié)同配合，及時平衡協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)間的扯皮現(xiàn)象，確保生產(chǎn)不間斷地進行。負責安裝隊和安裝預備隊的管理工作，積極組織協(xié)調(diào)，保證工作面安裝和回收工作的正常有序進行。建立、健全各種臺帳，認真填寫原始記錄，及時提供調(diào)度日報、生產(chǎn)綜合分析資料，做到內(nèi)容具體，數(shù)據(jù)準確，論據(jù)充分，真正能準確、形象地反映全礦生產(chǎn)情況，為領導提供決策依據(jù)。加強調(diào)度通訊、監(jiān)測監(jiān)控設備的管理，不斷改進調(diào)度通訊手段，發(fā)揮傳真、計算機的科技效能，加速調(diào)度裝備的現(xiàn)代化。1根據(jù)領導指示和生產(chǎn)需要，有權調(diào)動人力、物力以及車輛。各單位必須無條件服從調(diào)度室命令。調(diào)度質(zhì)量標準化質(zhì)量否決制度為了確保調(diào)度工作更加標準、規(guī)范、有序地進行，進一步提高調(diào)度工作的服務質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，特制定梨樹灣煤煤礦調(diào)度室調(diào)度質(zhì)量標準化質(zhì)量否決制度。一、《調(diào)度室質(zhì)量標準化質(zhì)量否決制度》實行按月按項目否決考核。二、《調(diào)度室質(zhì)量標準化質(zhì)量否決制度》實行百分制考核，上半年標準分50分，下半年標準分50分。全年考核共分六個部分。1月、2月：礦井檢修專題調(diào)度3月、4月：瓦斯檢測監(jiān)控5月、6月：“雨季三防”專題調(diào)度7月、8月：調(diào)度綜合分析、預測9月、10月：個人檔案11月、12月：各類事故專題調(diào)度三、具體分項否決考核：礦井檢修專題調(diào)度 （標準分9分）（1）法定節(jié)假日及日常大型檢修項目，檢修前要報送停產(chǎn)檢修計劃；（未及時報送計劃扣2分）（2）復產(chǎn)計劃；（未及時報送計劃扣2分）（3）安全技術措施；（未及時報送措施扣2分）（4）每小班詳細具體逐項匯報檢修進度、存在問題、設備試轉(zhuǎn)等情況；（匯報不清或未按要求匯報扣3分）“雨季三防”專題調(diào)度 （標準分9分）（1）“雨季三防”情況設立專門臺帳；（未設立專門臺帳扣2分）（2）冬季防寒防凍情況設立專門臺帳；（未設立專門臺帳扣2分）（3）按“三防”文件規(guī)定詳細匯報如下項目：（未按要求匯報或匯報不清每項扣1分） a、重點工程進度b、出現(xiàn)的險情c、搶險救災情況d、影響礦區(qū)的主要河流e、天氣變化情況等瓦斯檢測監(jiān)控 （標準分8分）（1）調(diào)度臺應設立瓦斯及有害氣體檢測記錄；（未按要求設立扣2分）（2）斷電實驗情況詳細記錄；（未按要求設立扣2分）（3）瓦斯超