【正文】 做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，培養(yǎng)員工樹立正確的世 界觀、人生觀、價(jià)值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛企報(bào)國(guó)，愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。 第二章 準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn) 工作期間，工作人員每天第一次見到調(diào)度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢(shì) 并問請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，問請(qǐng)語為：“您好，歡迎光臨”，問請(qǐng)時(shí)要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成，提倡 40 講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時(shí)間見到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時(shí)，工作人員應(yīng)成立正姿勢(shì)行注目禮，并對(duì)來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。點(diǎn)名時(shí)要答“到”，坐立時(shí)要主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。 參加會(huì)議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時(shí)按要求參加，遵守調(diào)度室會(huì)議的有關(guān)規(guī)定和活動(dòng)紀(jì)律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會(huì)要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動(dòng)，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列，三人成一縱隊(duì)，保持齊步走的姿勢(shì)，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。 工作中提倡使用普通話、文明用語： 問候語：你好！辛苦了！很忙吧！ 41 接待語：歡迎光臨！請(qǐng)！請(qǐng)進(jìn)！請(qǐng)進(jìn)！ 辭別語：再見！歡迎再來！ 致答語：謝謝！沒關(guān)系！請(qǐng)別介意！很愿意為你服務(wù)！ 致謙語：對(duì)不起！請(qǐng)?jiān)彛? 祈使語：請(qǐng)問！請(qǐng)幫幫忙！ 工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動(dòng)按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。 對(duì)調(diào)度室軍事化執(zhí)行情況納入《調(diào)度室準(zhǔn)軍事化考評(píng)細(xì)則》中。 交接班時(shí)，從調(diào)度室大會(huì)議室門齊步走進(jìn)入，到調(diào)度臺(tái)左門內(nèi)換鞋，換鞋時(shí)要?jiǎng)幼鹘y(tǒng)一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細(xì)則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺(tái)前規(guī)定位置，兩班所有成員立正姿勢(shì)各站成一列，面對(duì)面行舉手禮，禮畢后，下一班班長(zhǎng)講：“八（四、零）點(diǎn)班準(zhǔn)備接班”。同時(shí)講：“交接班完畢”。 辦公室、會(huì)議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場(chǎng)所要保 持清潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品。 1加強(qiáng)防火和消防知識(shí)教育，制定放火措施，對(duì)消防器材及倉(cāng)庫(kù)各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。 1 室內(nèi)懸掛物應(yīng)整 齊有序，只準(zhǔn)粘貼或懸掛集團(tuán)公司及礦、調(diào)度室規(guī)定的圖、文、像、表。 1不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱 垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。 43 關(guān)于掘進(jìn)開拓隊(duì)生產(chǎn)組織及賠償制度 一、目 的： 為了保證掘進(jìn)開拓隊(duì)的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境，最大限度地挖掘和發(fā)揮掘開隊(duì)的 綜合生產(chǎn)潛能，提高設(shè)備利用率和開機(jī)率，確保礦井的采掘正常接替，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際特制定本考核辦法 ： 二、處罰或賠償 ： 下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對(duì)下道工序正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要實(shí)行事故賠償。 因生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室工作失職對(duì)掘進(jìn)開拓生產(chǎn)造成影響時(shí)，要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。 賠償金額： 各單位圓班影響累計(jì) 時(shí)間以每分鐘 6 元 進(jìn)行考核 ， 對(duì)出現(xiàn)事故 影響生產(chǎn)，隱瞞不報(bào)的按以上金額的 2 倍賠償。 三、考 核 （一）、獎(jiǎng) 勵(lì) 掘開隊(duì)超額完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，超額部分由生產(chǎn)科、勞 44 資科按制定的臺(tái)階加價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。否則按以上制度賠償。 管理，精心協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握和了解井 下煤倉(cāng)的儲(chǔ)煤情況，優(yōu)先保證掘開隊(duì)的皮帶運(yùn)輸，因協(xié)調(diào)不力影響生產(chǎn)的，按以上制度賠償，當(dāng)班調(diào)度員掛鉤 20%。 因本單位管理不善，造成影響其它隊(duì)組生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法向其它隊(duì)組賠償。 每日向調(diào)度上報(bào)進(jìn)尺累計(jì)與實(shí)際測(cè)量不符時(shí)，每欠 1 米罰款 50 元。 皮帶隊(duì) ： 45 因本單位發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法賠償。 綜掘安裝隊(duì)： 安裝隊(duì)沒有施工網(wǎng)絡(luò)圖，每次罰款 50 元。 新安裝工作面移生產(chǎn)后， 48 小時(shí)內(nèi)因安裝質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況向接受單位賠償 100200 元。 供電、供風(fēng)系統(tǒng) ： 供電隊(duì)責(zé)任事故影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照臺(tái)階加價(jià)考核辦法執(zhí)行。 因防塵隊(duì)未按規(guī)定延長(zhǎng)管路，影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照臺(tái)階加價(jià)考核辦法。 凡是影響生產(chǎn) 2 小時(shí)以上的事故，均應(yīng)在次日調(diào)度會(huì)上做事故分析。 47 煤礦 生產(chǎn)組織方案 為了最大限度地抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè) ,強(qiáng)化生產(chǎn)事故管理， 最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時(shí)間， 提高設(shè)備利用率和開機(jī)率；嚴(yán)格落實(shí)各生產(chǎn)、輔助單位及值班人員的職責(zé)責(zé)任， 保證全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成 ,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際 ,特制定本考核辦法： 一、主要考核指標(biāo) 提升量指標(biāo) 主井每日 980 斗，主皮帶每日 18000 噸。 （二）、處罰 下一道工序是 上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對(duì)下道工序正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要實(shí)行事故賠償。 因業(yè)務(wù)科室工作失誤對(duì)生產(chǎn)造成影響的，責(zé)任單位應(yīng)實(shí)行賠償。 本制度由調(diào)度室進(jìn)行考核，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。 三、重點(diǎn)要求 48 （一）、生產(chǎn)事故匯 報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)要求： 井下工作地點(diǎn)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)干，要在 5 分鐘內(nèi)把事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級(jí)匯報(bào)。 嚴(yán)禁謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。 事故影響時(shí)間超過 30 分鐘，生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)； 事故影響時(shí)間 超過 1 小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的分管副科長(zhǎng)、技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)； 事故影響時(shí)間超過 2 小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的科長(zhǎng)必須到現(xiàn)場(chǎng)； 事故影響時(shí)間超過 4 小時(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)檢修超時(shí)間時(shí)，按生產(chǎn)事故處理，超時(shí)部分按生產(chǎn)事故對(duì)待。 生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)單位因特殊 情況需要臨時(shí)調(diào)整檢修時(shí)間時(shí)，必須經(jīng)調(diào)度室同意后，方可進(jìn)行。 洗煤廠、噴粉煤廠及有關(guān)單位，沒有調(diào)度室通知，不得私自改變各品種煤的流向，以保證全礦外運(yùn)、地銷及時(shí)裝車。 井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)隊(duì)組或單位、個(gè)人，必須及時(shí)向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報(bào)，并查清原因，采取有效措施進(jìn)行處理。 對(duì)調(diào)度室安排的“搶險(xiǎn)救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的工作，有關(guān)單位必須不折不扣的執(zhí)行調(diào)度室命令，不容半點(diǎn)推逶扯皮。各單位值班人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)產(chǎn)量、進(jìn)尺、刀數(shù)、工程進(jìn)度等生產(chǎn)情況，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)禁謊報(bào)、不報(bào)。 四、考 核 （一）獎(jiǎng) 勵(lì) 綜采隊(duì)組超額完成當(dāng)月 生產(chǎn)任務(wù)，超額部分按每噸獎(jiǎng)勵(lì) 5 元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤 10%。 皮帶隊(duì)、洗煤廠、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)，按照提升量進(jìn)行考核，完成提升量，主井每日獎(jiǎng)勵(lì) 20 元，主皮帶每日獎(jiǎng)勵(lì) 200 元。調(diào)度員掛鉤 5%。 50 洗煤廠完成噴粉煤生產(chǎn)時(shí)，超額部分， 1000 噸以內(nèi)每噸按 1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ,1000 噸以上部分每噸按 2 元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 供電二隊(duì)，全月沒有供電事故，獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元。 開掘隊(duì)組完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)和書記各 20 元。 （ 二）處 罰（共同部分） 井上下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)或當(dāng)日值班員人員謊報(bào)或隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位集體處罰 200 元，隊(duì)長(zhǎng)、書記掛鉤處罰 200 元 ，并在次日早上調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，隊(duì)長(zhǎng)或書記坐亮相臺(tái)進(jìn)行事故分析。（以調(diào)度室記錄時(shí)間為主） 生產(chǎn)檢修嚴(yán)格按礦調(diào)度室規(guī)定時(shí)間執(zhí)行，做到開、停準(zhǔn)時(shí)。 生產(chǎn)隊(duì)組接到調(diào)度室臨時(shí)調(diào)整工作的通知后，要及時(shí)安排。未按調(diào)度室要求完成或完成質(zhì)量不過關(guān)，給予責(zé)任單位200300 元的罰款，正職掛鉤 20%。 51 井下生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)情況如產(chǎn)量、刀數(shù)、進(jìn)尺米數(shù)、工程進(jìn)度等匯報(bào)不真實(shí)，虛報(bào)、謊報(bào)，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)匯報(bào)人給予 50300元罰款，正職掛鉤 20%。如出現(xiàn)安排不及時(shí)，搶救不到位，視情節(jié)輕重給責(zé)任單位 100200 元的罰款。對(duì)執(zhí)行不力的單位處以 100 元罰款，正職掛鉤 20 元。擅自進(jìn)行檢修的，一次對(duì)集體罰 200 元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各罰 200 元。 1調(diào)度臺(tái)發(fā)生瓦斯預(yù)報(bào)警后，調(diào)度室通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門后，有關(guān)部門未及時(shí)查清原因，并未能采取有效措施。 1井下發(fā)生瓦斯超限造 成停電、停風(fēng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)隊(duì)組或單位、個(gè)人，未及時(shí)向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報(bào)，并查清原因，采取有效措施進(jìn)行處理。 1對(duì)“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，出現(xiàn)人員、材料不到位，設(shè)施不完好，設(shè)備不正常者。 1把《 2021 年煤炭集約高生產(chǎn)實(shí)施綱要》內(nèi)容納入調(diào)度管理，每周報(bào)一周工作進(jìn)度，不按時(shí)上報(bào)者或其他事項(xiàng)者，按本處罰辦法的第 15 條執(zhí)行。 （ 2）當(dāng)日補(bǔ)送資料者，最遲時(shí)間到報(bào)送之日 19 點(diǎn)為止，報(bào)送單位報(bào)送資料時(shí)，要在“調(diào)度室資料收集臺(tái)帳”登記有關(guān)事項(xiàng)，否則視為未完成，按第一條進(jìn)行處罰。 （ 4）各單位對(duì)“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”所填內(nèi)容要真實(shí)有效，有錯(cuò)填、虛假相象的處 100 元處罰。 （ 6）、在“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”管理實(shí)施方案運(yùn)行過程中，各科隊(duì)出現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、生產(chǎn)組織等違反相關(guān)規(guī)定時(shí)，按照本方案中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 （ 三）處 罰（專業(yè)部分） 運(yùn)、地銷系統(tǒng) 、運(yùn)銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公 司下達(dá)的外運(yùn)計(jì)劃，每少一噸，罰款 元。 洗選系統(tǒng) 53 本單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，以影響時(shí)間，按每分鐘 6 元進(jìn)行賠償。 主提升 主皮帶、主井因本單位發(fā)生事故，對(duì)照以上考核辦法進(jìn)行賠償。 、由于上道工序出超標(biāo)大炭 、雜物和水煤等可能對(duì)下道工序造成事故影響時(shí)，本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。 機(jī)運(yùn)二隊(duì) 、 740 緩沖倉(cāng)皮帶及翻煤系統(tǒng)等，因責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘 6 元進(jìn)行賠償。如處理不力造成事故影響，按每分鐘 6 元進(jìn)行賠償。并追究源頭單位和中間環(huán)節(jié)責(zé)任，源頭單位和中間環(huán)節(jié)單位，連帶處罰 50%賠償。 54 、掘進(jìn)、開拓 因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘 6 元進(jìn)行賠償。 、綜采安裝隊(duì)沒有按安裝回收網(wǎng)絡(luò)圖完成安裝回收任務(wù)，每推遲一天，向礦賠償 200 元。 輔助運(yùn)輸系統(tǒng) 7． 運(yùn)搬一隊(duì) 7． 1． 因本單位責(zé)任事故造成排矸系統(tǒng)而影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘 6 元進(jìn)行賠償。 7． 運(yùn)搬二隊(duì) 7． 2． 因本單位責(zé)任事故，造成材料、設(shè)備、配件、供車不能按要求到達(dá)指定地點(diǎn)而影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘 6 元進(jìn)行賠償。 7． 大巷運(yùn)輸 7． 3． 機(jī)運(yùn)二隊(duì)、機(jī)運(yùn)四隊(duì)因本單位責(zé)任事故，造成人車不能正常運(yùn)行而影響職工上下班時(shí)，按每分鐘 6 元進(jìn)行賠償。 7． 生產(chǎn)單位因管理不善，造成正常生產(chǎn)用料按急件時(shí)，責(zé)任單位每次向礦賠償 100 元。 供電系統(tǒng) 供電一隊(duì)、供電二隊(duì)因責(zé)任事故，造成影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘 6元進(jìn)行賠償。 非通風(fēng)隊(duì)責(zé)任造成通風(fēng)設(shè)施損壞影響生產(chǎn)時(shí)，責(zé)任單位每次向礦賠償 200— 100 元。 、瓦檢隊(duì) 因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，每次向礦賠償 100— 200 元。 、因壓風(fēng)系統(tǒng)事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)機(jī)運(yùn)一隊(duì)按每分鐘 6元進(jìn)行賠償。 、更新廠、 、機(jī)分廠、更新廠 、因制作配件不合格或設(shè)備檢修不過關(guān)而影響生產(chǎn)時(shí)，除按每分鐘 6 元進(jìn)行賠償外，每次另外罰款 200— 100 元。 1生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室 、因生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不力而造成影響，責(zé)任單位每次向礦賠償100— 200 元。 、因?qū)Ρ緲I(yè)務(wù)范圍內(nèi)單位管理不善，造成事故影響生產(chǎn)時(shí)，每次向礦賠償 100 元。 一、生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)機(jī)制 （一）生產(chǎn)事故匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定： 井下工作地點(diǎn)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)干，要在 5 分鐘內(nèi)把事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級(jí)匯報(bào)。嚴(yán)禁謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。 事故影響時(shí)間超過 30 分鐘，生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)； 事故影響時(shí)間超過 1 小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的分管副科長(zhǎng)、技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)； 事故影響時(shí)間超過 2 小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的科長(zhǎng) 必須到現(xiàn)場(chǎng)； 事故影響時(shí)間超過 4 小時(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)。 發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有到現(xiàn)場(chǎng)組織處理，對(duì)責(zé)任人處以 50 元罰款；對(duì)根本就沒有到現(xiàn)場(chǎng)的，處以20 元罰款。 兩名調(diào)度員按以下程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 （二）對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺(tái)的時(shí)間要求 當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在 3 分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)，協(xié)作調(diào)度 60 員通知相關(guān)人員及做好其它事情。 礦長(zhǎng)、總工、副礦長(zhǎng)、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后 20 分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。 一級(jí)是指一般突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報(bào)請(qǐng)礦應(yīng)急指揮中心主任啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。 二級(jí)是指較大突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報(bào)請(qǐng)礦應(yīng)急指揮中心主任啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，主任應(yīng)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，由其