【正文】 感，立足本職，愛企報(bào)國，愛崗敬業(yè)，爭做優(yōu)秀員工。 第二章 準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn) 工作期間，工作人員每天第一次見到調(diào)度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領(lǐng)導(dǎo)，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時(shí)要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時(shí)間見到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時(shí)，工作人員應(yīng)成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。點(diǎn)名時(shí)要答“到”，坐立時(shí)要 主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。 參加會(huì)議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時(shí)按要求參加，遵守調(diào)度室會(huì)議的有關(guān)規(guī)定和活動(dòng)紀(jì)律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會(huì)要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動(dòng)，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列，三人成一縱隊(duì)，保持齊步走的姿勢，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。 工作中提倡使用普通話、文明用語： 問候語：你好！辛苦了！很忙吧！ 接待語：歡迎光臨！請！請進(jìn)！請進(jìn)！ 辭別語：再見！歡迎再來！ 致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務(wù)！ 致謙語：對不起！請?jiān)彛? 祈使語：請問！請幫幫忙！ 工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動(dòng)按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。 辦公室、會(huì)議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場所要保 持清潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品。 加強(qiáng)防火和消防知識(shí)教育，制定放火措施，對消防器材及倉庫各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。 室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)粘貼或懸掛集團(tuán)公司及礦、調(diào)度室規(guī)定的圖、文、像、表。 1不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱 垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。 關(guān)于掘進(jìn)開拓隊(duì)生產(chǎn)組織及賠償制度 一、目 的： 為了保證掘進(jìn)開拓隊(duì)的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境，最大限度地挖掘和發(fā)揮掘開隊(duì)的綜合生產(chǎn)潛能，提高設(shè)備利用率和開機(jī)率，確保礦井的采掘正常接替，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際特制定本考核辦法 ： 二、處罰或賠償 ： 下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要實(shí)行事故賠償。 因生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室工作失職對掘進(jìn)開拓生產(chǎn)造成影響時(shí)，要對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。 三、考 核 （一）、獎(jiǎng) 勵(lì) 掘開隊(duì)超額完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，超額部分由生產(chǎn)科、勞資科按制定的臺(tái)階加價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。否則按以上制度賠償。 掘進(jìn)隊(duì)組： 因本單位責(zé)任 事故影響生產(chǎn)時(shí)，對照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法賠償。 準(zhǔn)確真實(shí)地做好各種因素影響生產(chǎn)的記錄臺(tái)帳，以查據(jù)，不得弄虛作假，如查出 按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 。 綜掘安裝隊(duì)： 安裝隊(duì)必須 有施工網(wǎng)絡(luò)圖 ，否則不能進(jìn)行作業(yè)。 新安裝工作面移生產(chǎn)后， 48 小時(shí)內(nèi)因安裝質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況向接 受單位賠償。 因壓風(fēng)系統(tǒng)事故影響生產(chǎn)時(shí)，對照臺(tái)階加價(jià)考核辦法執(zhí)行。 梨樹灣 煤礦生產(chǎn)組織方案 為了最大限度地抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè) ,強(qiáng)化生產(chǎn)事故管理， 最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時(shí)間， 提高設(shè)備利用率和開機(jī)率；嚴(yán)格落實(shí)各生產(chǎn)、輔助單位及值班人員的職責(zé)責(zé)任， 保證全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成 ,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際 ,特制定本考核辦法： 一、主要考核 指標(biāo) 以礦下達(dá)的月計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn) 二、總 則 （一）獎(jiǎng)勵(lì) 掘進(jìn)、開拓、安裝回收、運(yùn)輸、供電、提升、完成當(dāng)月計(jì)劃，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 因單位工作質(zhì)量和事故對礦井或其它單位正常生產(chǎn)造成影響的，要實(shí)行賠償。 因特殊情況：如生產(chǎn)銜接、外運(yùn)制約、因地質(zhì)條件變化、自然災(zāi)害等不可抗拒因素造成生產(chǎn)影響的，不在賠償之列。隊(duì)部值班人員接到匯報(bào)后要在 5 分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)；調(diào)度室接到匯報(bào)后要在 5 分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報(bào)。（當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干也可直接向調(diào)度室匯報(bào)） 接到有關(guān)單位 生產(chǎn) 事故匯報(bào)后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。 （二）、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修要求 各生產(chǎn)單位要合理安排檢修時(shí)間，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢修任務(wù)。 因外來檢查、生產(chǎn)隊(duì)組事故及其它因素影響，需要對檢修時(shí)間做出臨時(shí)調(diào)整時(shí)，有關(guān)隊(duì)組接到調(diào)度室通知后，必須堅(jiān)決執(zhí)行調(diào)度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒絕安排。嚴(yán)禁自行調(diào)整或更改檢修時(shí)間。 井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時(shí)，現(xiàn)場有關(guān)隊(duì)組或單位、個(gè)人，必須及時(shí)向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報(bào)，并查清原因，采取有效措施進(jìn)行處理。 對調(diào)度室安排的“搶險(xiǎn)救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的工作，有關(guān)單位必須不折不扣的執(zhí)行調(diào)度室命令，不容半點(diǎn)推逶扯皮。各單位值班人員和現(xiàn)場作業(yè)人員要及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)產(chǎn)量、進(jìn)尺、刀數(shù)、工程進(jìn)度等生產(chǎn)情況，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)禁謊報(bào)、不報(bào)。 四、考 核 （一）獎(jiǎng) 勵(lì) 掘進(jìn) 、開拓 隊(duì)組完成當(dāng)月 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ， 按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 。 供電 隊(duì)，全月沒有供電事故， 每月按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 。 發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有到現(xiàn)場或根本就沒有到現(xiàn)場組織處理的 ， 按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理 （以調(diào)度室記錄時(shí)間為主） 生產(chǎn)檢修嚴(yán)格按礦調(diào)度室規(guī)定時(shí)間執(zhí)行，做到開、停準(zhǔn)時(shí)。 生產(chǎn) 掘進(jìn)隊(duì) 接到調(diào)度室臨時(shí)調(diào)整工作的通知后，要及時(shí)安 排。 井下生產(chǎn)單位對生產(chǎn)情況如產(chǎn)量、 斗 數(shù)、進(jìn)尺米數(shù)、工程進(jìn)度等匯報(bào)不真實(shí)，虛報(bào)、謊報(bào)，根據(jù)情節(jié)輕重對匯報(bào)人給予 處罰。如出現(xiàn)安排不及時(shí)，搶救不到位，視情節(jié)輕重給責(zé)任單位 相應(yīng)的 罰款。對執(zhí) 行不力的單位 按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。擅自進(jìn)行倒班 的， 按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。 按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 視情況輕重給予責(zé)任單位 進(jìn)行處罰 。 1調(diào)度室調(diào)度員要按照相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真填寫各項(xiàng)調(diào)度管理臺(tái)帳，詳細(xì)落實(shí)每一項(xiàng)工作，特別注意跟蹤落實(shí)重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況，未按規(guī)定執(zhí)行或執(zhí)行不到位的，將按照生產(chǎn)調(diào)度制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 一、生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)機(jī)制 （一）生產(chǎn)事故匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場規(guī)定： 井下工作地點(diǎn)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干，要在 5 分鐘內(nèi)把事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級(jí)匯報(bào)。嚴(yán)禁謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。 事故影響時(shí)間超過 30 分鐘，生產(chǎn)隊(duì)長或隊(duì)干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場； 事故影響時(shí)間超過 1 小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的分管副科長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場； 事故影響時(shí)間超過 2 小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的科長必須到現(xiàn)場； 事故影響時(shí)間超過 4 小時(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場。 發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織處理，對責(zé)任人 進(jìn)行相關(guān)處罰 ；對根本就沒有到現(xiàn)場的，處以 規(guī)定 罰款。 兩名調(diào)度員按以下程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 （二）對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺(tái)的時(shí)間要求 當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在 3 分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。 礦長、總工、副 礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后 20 分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。 一級(jí)是指一般突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報(bào)請礦應(yīng)急指揮中心主任啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人 任總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。 二級(jí)是指較大突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報(bào)請礦應(yīng)急指揮中心主任啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，主任應(yīng)趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮部，由其擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任執(zhí)行總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。 二級(jí)是指重大突發(fā)事故事件，啟動(dòng)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動(dòng)員搶險(xiǎn)救災(zāi)，并立即向地 方政府或上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)請求增援，啟動(dòng)上一級(jí)事故應(yīng)急救預(yù)案。 三、人員傷亡故快速反應(yīng) 機(jī)制 （一）人員傷亡故的快速反應(yīng) 調(diào)度員接到 人員傷亡事故 匯報(bào)后，要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件 性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。 （二）對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺(tái)的時(shí)間要求 當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在 3 分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。 礦長、總工、副礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后 20 分鐘內(nèi)到 達(dá) 調(diào)度室 。 一、 成立災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組 公司組織領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長 ：鄭美玄 （總經(jīng)理） 副 組長 ：李發(fā)祿 （常務(wù)副總經(jīng)理，組長不在時(shí)承擔(dān)組長職責(zé)） 成 員： 陸江（總工）、黃繼全（安全副總）、肖聲全（財(cái)務(wù)副總）、許德貴（成本管理副總）、劉世 兵（采掘副總工）、肖遠(yuǎn)華（機(jī)電副總工）、劉海燕（地測副總工）、徐曉民（通風(fēng)副總工）、蔣學(xué)剛（掘進(jìn)副總工）、彭光軍（綜合部部長）、雷世忠（礦山救護(hù)隊(duì)隊(duì)長）、劉朝輝（礦長） 公司 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司綜合部，彭光軍同志任工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，電話： 8721114。 二、 職責(zé) 災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組全面負(fù)責(zé)全礦災(zāi)害防救工作的領(lǐng)導(dǎo)和提供技術(shù)保障工作。 三、 具體規(guī)定 所有聘任專家必須認(rèn)真鉆研本分管職責(zé)范圍內(nèi)的災(zāi)害防救工作業(yè)務(wù)，不斷提高災(zāi)害防救工作業(yè)務(wù)水平。 所有聘用專家負(fù)責(zé)提供、管理、保存災(zāi)害防救工作的技術(shù)資料文件，以備急用。 梨樹灣 煤礦調(diào)度 管理 制度 補(bǔ)充規(guī)定 為全面貫徹落實(shí)公司 會(huì)議精神要求 ，進(jìn)一步提升我礦安全生產(chǎn)管理水平、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理和提高調(diào)度指揮人員業(yè)務(wù)水平，特補(bǔ)充以下規(guī)定。 二、《傳真電文管理制度補(bǔ)充規(guī)定》 （一）管理要求 調(diào)度室要指派專人收 集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文，詳細(xì)填寫電文的來源、主要內(nèi)容、收集時(shí)間、上傳下達(dá)時(shí)間以及姓名； 調(diào)度室要建立健全傳真電文管理專題臺(tái)帳，要求臺(tái)帳簡單明了能夠合理反映傳真電文的真實(shí)運(yùn)行情況； 要求保管員能夠熟練掌握每個(gè)傳真電文內(nèi)容，了解相關(guān)情況，能夠及時(shí)上傳下達(dá)； 所以傳真電文必須經(jīng)調(diào)度主任簽字認(rèn)可，方可執(zhí)行，下閱電文執(zhí)行誰查閱誰簽字原則，并進(jìn)行記錄； 在執(zhí)行過程中，傳真電文管理員必須每月進(jìn)行自查，查明電文的現(xiàn)狀，便于查閱； 在管理過程中，班組長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，要做到及時(shí)發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)解決。 三 、《 梨樹灣 煤礦調(diào)度室應(yīng)急預(yù)案管理制度》 （一）管理要求 由調(diào)度室牽頭，要求礦屬各單位于每年年初根據(jù)《 梨樹灣 煤礦事故、事件應(yīng)急預(yù)案》的相關(guān)規(guī)定制定并上交本單位專業(yè)范圍應(yīng)急演練計(jì)劃和演練報(bào)告； 礦調(diào)度室應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行管理，建立專題臺(tái)帳并記錄應(yīng)急演練相關(guān)內(nèi)容； 將 應(yīng)急演練計(jì)劃和報(bào)告收集完畢后，要經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或單位認(rèn)可，否則無效； 管理人員要按照集團(tuán)公司總調(diào)下發(fā)的“應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備情況匯總表”的相關(guān)要求，匯總出參加演練人數(shù)等情況； 在演練結(jié)束后，管理人員要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應(yīng)措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 五、《 梨樹灣煤 煤礦調(diào)度室“三匯報(bào)”制度》 （一）主要內(nèi)容 問題匯報(bào)主要包括：礦井生產(chǎn)當(dāng)日產(chǎn)量、重點(diǎn)工程項(xiàng)目完成情況、生產(chǎn)過程中存在問題和采取的措施等相關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容； 事故匯報(bào)主要包括：當(dāng)日安全生產(chǎn)較大或重大事故匯報(bào)、影響生產(chǎn)主要系統(tǒng)正常運(yùn)行事故匯報(bào)、礦井大面積停風(fēng)停電匯報(bào)、特重大事故匯報(bào)直接進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行處理； 變化匯報(bào)主要包括：次日變化匯報(bào)、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報(bào)、一周變化匯報(bào)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目變化匯報(bào)等相關(guān)礦井變化情況。 梨樹灣 煤礦“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善 變化調(diào)度管理”的若干規(guī)定 根據(jù)公司 相關(guān)會(huì)議的會(huì)議精神 ， 為 了 更好地開展變化調(diào)度管理方面的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握我礦各主要環(huán)節(jié)的變化情況以及存在的主要問題，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息的交流和反饋，強(qiáng)化變化條件下的措施跟蹤和落實(shí)，更好促進(jìn)我礦 的安全生產(chǎn) ， 對變化調(diào)度的管理特做如下規(guī)定和考核辦法。 二 、安全生產(chǎn)變化情況預(yù)測上報(bào)工作 各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室科長是本專業(yè)變化調(diào)度管理的第一責(zé)任者，必須要責(zé) 成 專人負(fù)責(zé)本專業(yè)每天的安全生產(chǎn)后日（第三天）變化情況預(yù)測上報(bào)工作，每天要詳細(xì)收集本專業(yè)各作業(yè)地點(diǎn)主要環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，對后日變化做出準(zhǔn)確預(yù)測，并經(jīng)科長簽字確認(rèn)后在當(dāng)天下 午 17： 00 以前上報(bào)生產(chǎn)中心技術(shù)科。 三 、安全生產(chǎn)變化情況預(yù)測上報(bào)要求 變化內(nèi)容主要指頂板、斷層、陷落柱、瓦斯、巷道貫通、防治水、采掘工作面以及各專業(yè)主要生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的變化情況。 變化時(shí)間預(yù)測要準(zhǔn)確，每天要對后日本專業(yè)變化情況做出預(yù)測，時(shí)間要準(zhǔn)確到每一小班，內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確。 有變化情況的，在變化條件恢復(fù)正常以前，每天必須將變化條件控制及進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)。一次不匯報(bào)，各專業(yè)科長要在調(diào)度會(huì)上說明原因，匯報(bào)內(nèi)容不全面、不及時(shí)、填寫不規(guī)范的 按規(guī)定給予相關(guān)罰款 。