【正文】 勞資科按制定的臺(tái)階加價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。否則按以上制度賠償。掘進(jìn)隊(duì)組：因本單位責(zé)任事故影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法賠償。準(zhǔn)確真實(shí)地做好各種因素影響生產(chǎn)的記錄臺(tái)帳，以查據(jù)，不得弄虛作假，如查出按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。綜掘安裝隊(duì)：安裝隊(duì)必須有施工網(wǎng)絡(luò)圖，否則不能進(jìn)行作業(yè)。新安裝工作面移生產(chǎn)后，48小時(shí)內(nèi)因安裝質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況向接受單位賠償。因壓風(fēng)系統(tǒng)事故影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照臺(tái)階加價(jià)考核辦法執(zhí)行。梨樹灣煤礦生產(chǎn)組織方案為了最大限度地抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè),強(qiáng)化生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時(shí)間，提高設(shè)備利用率和開機(jī)率；嚴(yán)格落實(shí)各生產(chǎn)、輔助單位及值班人員的職責(zé)責(zé)任，保證全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,特制定本考核辦法： 一、主要考核指標(biāo)以礦下達(dá)的月計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)二、總 則（一）獎(jiǎng)勵(lì)掘進(jìn)、開拓、安裝回收、運(yùn)輸、供電、提升、完成當(dāng)月計(jì)劃，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。因單位工作質(zhì)量和事故對(duì)礦井或其它單位正常生產(chǎn)造成影響的，要實(shí)行賠償。因特殊情況：如生產(chǎn)銜接、外運(yùn)制約、因地質(zhì)條件變化、自然災(zāi)害等不可抗拒因素造成生產(chǎn)影響的，不在賠償之列。隊(duì)部值班人員接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)；調(diào)度室接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報(bào)。（當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)干也可直接向調(diào)度室匯報(bào)） 接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報(bào)后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。（二）、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修要求各生產(chǎn)單位要合理安排檢修時(shí)間，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢修任務(wù)。因外來檢查、生產(chǎn)隊(duì)組事故及其它因素影響，需要對(duì)檢修時(shí)間做出臨時(shí)調(diào)整時(shí)，有關(guān)隊(duì)組接到調(diào)度室通知后，必須堅(jiān)決執(zhí)行調(diào)度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒絕安排。嚴(yán)禁自行調(diào)整或更改檢修時(shí)間。井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)隊(duì)組或單位、個(gè)人，必須及時(shí)向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報(bào)，并查清原因，采取有效措施進(jìn)行處理。對(duì)調(diào)度室安排的“搶險(xiǎn)救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的工作，有關(guān)單位必須不折不扣的執(zhí)行調(diào)度室命令，不容半點(diǎn)推逶扯皮。各單位值班人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)產(chǎn)量、進(jìn)尺、刀數(shù)、工程進(jìn)度等生產(chǎn)情況，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)禁謊報(bào)、不報(bào)。四、考 核（一）獎(jiǎng) 勵(lì)掘進(jìn)、開拓隊(duì)組完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。供電隊(duì)，全月沒有供電事故，每月按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有到現(xiàn)場(chǎng)或根本就沒有到現(xiàn)場(chǎng)組織處理的，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理（以調(diào)度室記錄時(shí)間為主）生產(chǎn)檢修嚴(yán)格按礦調(diào)度室規(guī)定時(shí)間執(zhí)行，做到開、停準(zhǔn)時(shí)。生產(chǎn)掘進(jìn)隊(duì)接到調(diào)度室臨時(shí)調(diào)整工作的通知后，要及時(shí)安排。井下生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)情況如產(chǎn)量、斗數(shù)、進(jìn)尺米數(shù)、工程進(jìn)度等匯報(bào)不真實(shí)，虛報(bào)、謊報(bào)，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)匯報(bào)人給予處罰。如出現(xiàn)安排不及時(shí)，搶救不到位，視情節(jié)輕重給責(zé)任單位相應(yīng)的罰款。對(duì)執(zhí)行不力的單位按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。擅自進(jìn)行倒班的，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。視情況輕重給予責(zé)任單位進(jìn)行處罰。1調(diào)度室調(diào)度員要按照相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真填寫各項(xiàng)調(diào)度管理臺(tái)帳，詳細(xì)落實(shí)每一項(xiàng)工作，特別注意跟蹤落實(shí)重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況，未按規(guī)定執(zhí)行或執(zhí)行不到位的，將按照生產(chǎn)調(diào)度制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。一、生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)機(jī)制（一）生產(chǎn)事故匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定：井下工作地點(diǎn)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級(jí)匯報(bào)。嚴(yán)禁謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。事故影響時(shí)間超過30分鐘，生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)；事故影響時(shí)間超過1小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的分管副科長(zhǎng)、技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)；事故影響時(shí)間超過2小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的科長(zhǎng)必須到現(xiàn)場(chǎng)；事故影響時(shí)間超過4小時(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有到現(xiàn)場(chǎng)組織處理，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)處罰；對(duì)根本就沒有到現(xiàn)場(chǎng)的，處以規(guī)定罰款。兩名調(diào)度員按以下程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（二）對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺(tái)的時(shí)間要求當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。礦長(zhǎng)、總工、副礦長(zhǎng)、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。一級(jí)是指一般突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報(bào)請(qǐng)礦應(yīng)急指揮中心主任啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。二級(jí)是指較大突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報(bào)請(qǐng)礦應(yīng)急指揮中心主任啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，主任應(yīng)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，由其擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任執(zhí)行總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。二級(jí)是指重大突發(fā)事故事件，啟動(dòng)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動(dòng)員搶險(xiǎn)救災(zāi)，并立即向地方政府或上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)請(qǐng)求增援，啟動(dòng)上一級(jí)事故應(yīng)急救預(yù)案。三、人員傷亡故快速反應(yīng)機(jī)制（一）人員傷亡故的快速反應(yīng)調(diào)度員接到人員傷亡事故匯報(bào)后，要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。（二）對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺(tái)的時(shí)間要求當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。礦長(zhǎng)、總工、副礦長(zhǎng)、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。一、成立災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組公司組織領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：鄭美玄（總經(jīng)理）副組長(zhǎng)：李發(fā)祿（常務(wù)副總經(jīng)理，組長(zhǎng)不在時(shí)承擔(dān)組長(zhǎng)職責(zé)）成 員：陸江（總工）、黃繼全（安全副總）、肖聲全（財(cái)務(wù)副總）、許德貴（成本管理副總）、劉世兵（采掘副總工）、肖遠(yuǎn)華（機(jī)電副總工）、劉海燕（地測(cè)副總工）、徐曉民（通風(fēng)副總工）、蔣學(xué)剛（掘進(jìn)副總工）、彭光軍（綜合部部長(zhǎng)）、雷世忠（礦山救護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）、劉朝輝（礦長(zhǎng)）公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司綜合部，彭光軍同志任工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，電話：8721114。二、 職責(zé)災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組全面負(fù)責(zé)全礦災(zāi)害防救工作的領(lǐng)導(dǎo)和提供技術(shù)保障工作。三、 具體規(guī)定所有聘任專家必須認(rèn)真鉆研本分管職責(zé)范圍內(nèi)的災(zāi)害防救工作業(yè)務(wù)，不斷提高災(zāi)害防救工作業(yè)務(wù)水平。所有聘用專家負(fù)責(zé)提供、管理、保存災(zāi)害防救工作的技術(shù)資料文件，以備急用。 梨樹灣煤礦調(diào)度管理制度補(bǔ)充規(guī)定為全面貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神要求，進(jìn)一步提升我礦安全生產(chǎn)管理水平、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理和提高調(diào)度指揮人員業(yè)務(wù)水平，特補(bǔ)充以下規(guī)定。二、《傳真電文管理制度補(bǔ)充規(guī)定》（一）管理要求調(diào)度室要指派專人收集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文，詳細(xì)填寫電文的來源、主要內(nèi)容、收集時(shí)間、上傳下達(dá)時(shí)間以及姓名；調(diào)度室要建立健全傳真電文管理專題臺(tái)帳，要求臺(tái)帳簡(jiǎn)單明了能夠合理反映傳真電文的真實(shí)運(yùn)行情況；要求保管員能夠熟練掌握每個(gè)傳真電文內(nèi)容，了解相關(guān)情況，能夠及時(shí)上傳下達(dá)；所以傳真電文必須經(jīng)調(diào)度主任簽字認(rèn)可，方可執(zhí)行，下閱電文執(zhí)行誰查閱誰簽字原則，并進(jìn)行記錄；在執(zhí)行過程中，傳真電文管理員必須每月進(jìn)行自查，查明電文的現(xiàn)狀，便于查閱；在管理過程中，班組長(zhǎng)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。三、《梨樹灣煤礦調(diào)度室應(yīng)急預(yù)案管理制度》（一）管理要求由調(diào)度室牽頭，要求礦屬各單位于每年年初根據(jù)《梨樹灣煤礦事故、事件應(yīng)急預(yù)案》的相關(guān)規(guī)定制定并上交本單位專業(yè)范圍應(yīng)急演練計(jì)劃和演練報(bào)告；礦調(diào)度室應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行管理，建立專題臺(tái)帳并記錄應(yīng)急演練相關(guān)內(nèi)容；將應(yīng)急演練計(jì)劃和報(bào)告收集完畢后，要經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或單位認(rèn)可，否則無效；管理人員要按照集團(tuán)公司總調(diào)下發(fā)的“應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備情況匯總表”的相關(guān)要求，匯總出參加演練人數(shù)等情況；在演練結(jié)束后，管理人員要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應(yīng)措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。五、《梨樹灣煤煤礦調(diào)度室“三匯報(bào)”制度》（一）主要內(nèi)容問題匯報(bào)主要包括：礦井生產(chǎn)當(dāng)日產(chǎn)量、重點(diǎn)工程項(xiàng)目完成情況、生產(chǎn)過程中存在問題和采取的措施等相關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容；事故匯報(bào)主要包括：當(dāng)日安全生產(chǎn)較大或重大事故匯報(bào)、影響生產(chǎn)主要系統(tǒng)正常運(yùn)行事故匯報(bào)、礦井大面積停風(fēng)停電匯報(bào)、特重大事故匯報(bào)直接進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行處理；變化匯報(bào)主要包括：次日變化匯報(bào)、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報(bào)、一周變化匯報(bào)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目變化匯報(bào)等相關(guān)礦井變化情況。梨樹灣煤礦“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善變化調(diào)度管理”的若干規(guī)定根據(jù)公司相關(guān)會(huì)議的會(huì)議精神，為了更好地開展變化調(diào)度管理方面的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握我礦各主要環(huán)節(jié)的變化情況以及存在的主要問題，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息的交流和反饋，強(qiáng)化變化條件下的措施跟蹤和落實(shí)，更好促進(jìn)我礦的安全生產(chǎn)，對(duì)變化調(diào)度的管理特做如下規(guī)定和考核辦法。二、安全生產(chǎn)變化情況預(yù)測(cè)上報(bào)工作各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)是本專業(yè)變化調(diào)度管理的第一責(zé)任者，必須要責(zé)成專人負(fù)責(zé)本專業(yè)每天的安全生產(chǎn)后日（第三天）變化情況預(yù)測(cè)上報(bào)工作，每天要詳細(xì)收集本專業(yè)各作業(yè)地點(diǎn)主要環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，對(duì)后日變化做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，并經(jīng)科長(zhǎng)簽字確認(rèn)后在當(dāng)天下午 17：00以前上報(bào)生產(chǎn)中心技術(shù)科。三、安全生產(chǎn)變化情況預(yù)測(cè)上報(bào)要求變化內(nèi)容主要指頂板、斷層、陷落柱、瓦斯、巷道貫通、防治水、采掘工作面以及各專業(yè)主要生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的變化情況。變化時(shí)間預(yù)測(cè)要準(zhǔn)確，每天要對(duì)后日本專業(yè)變化情況做出預(yù)測(cè)，時(shí)間要準(zhǔn)確到每一小班，內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確。有變化情況的，在變化條件恢復(fù)正常以前，每天必須將變化條件控制及進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)。一次不匯報(bào)，各專業(yè)科長(zhǎng)要在調(diào)度會(huì)上說明原因，匯報(bào)內(nèi)容不全面、不及時(shí)、填寫不規(guī)范的按規(guī)定給予相關(guān)罰款。 “雨季三防”制度為了避免我礦在雨季期間由于突降大雨、雷電天氣對(duì)建筑設(shè)施、電力設(shè)施、通訊設(shè)施、煤堆以及地表積水使國(guó)家和職工遭受生命和財(cái)產(chǎn)損失，為保護(hù)國(guó)家和人民的利益，響應(yīng)局調(diào)的要求，特制定如下方案：一、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)立“三防”救援指揮部。礦山組織領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉朝輝（礦長(zhǎng)，組長(zhǎng)不在時(shí)由值班礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組長(zhǎng)職責(zé)）成員：田鴻桂（技術(shù)副礦長(zhǎng)）、姜長(zhǎng)友（生產(chǎn)副礦長(zhǎng)）、黃德平（安全副礦長(zhǎng)）、肖冬（機(jī)電副礦長(zhǎng)）、郭仁委（通風(fēng)科科長(zhǎng)）、賀崇卿（生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)）、郎發(fā)明（安全管理科科長(zhǎng)）、張松（機(jī)電運(yùn)輸科科長(zhǎng)）、熊峰（綜合科科長(zhǎng)）、駱岳峰（調(diào)度中心主任，監(jiān)控中心負(fù)責(zé)人）礦山領(lǐng)導(dǎo)小組辦公司設(shè)在安全調(diào)度中心，駱岳峰同志任工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，電話：13458124050。每旬由地測(cè)科牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇；由機(jī)電中心牽頭檢查防雷工程。三、要定時(shí)進(jìn)行“三防”演習(xí)，提高應(yīng)急救災(zāi)能力。調(diào)度室接到匯報(bào)后，立即通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，并立即向局調(diào)匯報(bào)。82 / 82 梨樹灣煤礦調(diào)度文檔管理制度調(diào)度文檔管理分為圖表、臺(tái)賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。（1）調(diào)度室各種圖表必須及時(shí)填繪和修訂，與實(shí)際情況相符合，圖表必須歸檔管理。（1）綜合臺(tái)賬應(yīng)當(dāng)記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作調(diào)度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和處理情況，領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及落實(shí)情況等。（3）綜合臺(tái)賬可采用計(jì)算機(jī)電子臺(tái)賬。記錄簿。調(diào)度值班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班記錄（由帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫）、調(diào)度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例會(huì)記錄、生產(chǎn)安全事故（突發(fā)事故）分析統(tǒng)計(jì)記錄。（1）大屏幕顯示牌板應(yīng)正常顯示調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、重點(diǎn)安全生產(chǎn)信息。（3）礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)等終端顯示。 梨樹灣煤礦“三點(diǎn)”管理制度 根據(jù)公司會(huì)議精神要求，為進(jìn)一步提升調(diào)度管理水平，結(jié)合本礦實(shí)際情況，特制定本制度。亮點(diǎn)：能夠科學(xué)合理地反映礦調(diào)度系統(tǒng)管理特色，具有可持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)的特點(diǎn)并且在實(shí)際生產(chǎn)中或制度應(yīng)用中起到關(guān)鍵作用的一項(xiàng)特色工作。二、“三點(diǎn)”管理基本原則：“三點(diǎn)”管理必須建立在能夠真正反映實(shí)際情況，并起到能夠解決實(shí)際問題和推動(dòng)某項(xiàng)工作上一個(gè)新水平、新臺(tái)階，具有獨(dú)立性和創(chuàng)造性；“三點(diǎn)”管理必須符合集團(tuán)公司總調(diào)相關(guān)要求，要求每月必須有一“點(diǎn)”；“三點(diǎn)”管理必須指派專人進(jìn)行管理，建立“三點(diǎn)”管理專題臺(tái)帳，每點(diǎn)創(chuàng)新、亮點(diǎn)、改進(jìn)點(diǎn)均進(jìn)入專題臺(tái)帳中，并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱和簽字；“三點(diǎn)”管理在試用過程中，可以從調(diào)度管理小方面入手，循序漸進(jìn)，待調(diào)度管理制度基本完善和形成合理的邏輯關(guān)系時(shí)，可對(duì)其展開大的改進(jìn)工作；“三點(diǎn)”管理是群策群力、集體智慧的結(jié)晶，要采取集全體調(diào)度人員之能力和所有技術(shù)分析結(jié)果的方式進(jìn)行創(chuàng)造；三、獎(jiǎng)罰：如果“三點(diǎn)”創(chuàng)作者的意見和建議被采納后，對(duì)其所在班組進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月組織完成掘進(jìn)（開拓）進(jìn)尺等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的矛盾和擋手問題，并督促檢查執(zhí)行情況。對(duì)安全生產(chǎn)中發(fā)生的重大問題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門采取措施，限期解決。及時(shí)掌握全礦生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)和分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。認(rèn)真做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。及時(shí)檢查領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹、落實(shí)情況，并按要求向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。組織均衡生產(chǎn)。負(fù)責(zé)安裝隊(duì)和安裝預(yù)備隊(duì)的管理工作，積極組織協(xié)調(diào)，保證工作面安裝和回收工作的正常有序進(jìn)行。加強(qiáng)調(diào)度通訊、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的管理，不斷改進(jìn)調(diào)度通訊手段，發(fā)揮傳真、計(jì)算機(jī)的科技效能，加速調(diào)度裝備的現(xiàn)代化。各單位必須無條件服從調(diào)度室命令。一、《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》實(shí)行按月按項(xiàng)目否決考核。全年考核共分六個(gè)部分