【正文】 的 23 治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛(wèi)、 通訊、測量等工作。 積極深入井下、深入現場，了解生產情況，掌握第一手資料。 20 調度業(yè)務保安責任制 及時、準確地傳達領導和上級業(yè)務部門安全生產的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。 保密對象： 調度室所有工作人員。 調度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調度會議室，發(fā)現一次，罰款 100 元。 會議室內嚴禁任何人隨意吐痰，發(fā)現一次，罰款 20 元。 調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協助礦值班領導搞好各項工作。 隨時掌握生產變化趨勢，定期進行生產分析，不斷了解采掘面準備、安裝和設備運轉等情況。 協助主任工程師掌握礦井的生產情況，負責生產、安全技術措施的審查及季節(jié)性工程和礦井檢修等技術方面的工作，對當月生產情況要預見性估量，做好向上級匯報的各種報表，并及時傳遞。 負責傳真電文和計算機軟件的保管和整理，未經領導批準，不得隨意銷毀。 做好原始記錄，提供生產活動分析報表。發(fā)現記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。 掌握計算機基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產數據、報表要準確無誤，有問題及時匯報和糾正。對安全生產中出現的重大問題，要及時向有關領導匯報 ，并督促有關部門迅速處理。 掌握綜采、綜掘隊生產技術管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產。 經常深入現場調查研究，做到對生產情況明、指揮準、處理問題果斷及時。 負責完成領導交辦的臨 時性工作。 積極采取有效措施，認真組織各生產環(huán)節(jié)的協同配合，千方百計確保全礦生產作業(yè)計劃和經濟指標的完成。 我們煤礦調度室，擔負著煤炭生產任務的指揮協調工作。 參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。 貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產。 掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按安全技術規(guī)程 施工，對安全技術措施工作和季節(jié)性工程要定期進行檢查，對當月生產和下月的趨勢，要做出預見性估量。按照月生產作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產任務完成好壞情況。 經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環(huán)節(jié)的生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。 按時整理和積累各種調度統(tǒng)計資料，搞好資料入檔存檔。 11 生產管理員崗位責任制 在調度主 任領導下，貫徹安全生產方針，負責日常生產的管理業(yè)務工作。 12 傳真及計算機崗位 責任制 在調度主任領導下，負責傳真和計算機的操作使用及管理。 為了保證機房衛(wèi)生，工作或參觀人員必須衣著整潔。 負責領導交辦的臨時性工作。 搞好室內外規(guī)定范圍內的衛(wèi)生工作。 調度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。 會議室內嚴禁穿臟污衣鞋進入，發(fā)現一次，罰款 20 元。當班調度員同時也是衛(wèi) 18 生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責。 （ 4）轉借的資料由保管人員按時收回歸檔。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。當發(fā)生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。 調度室要組織相關業(yè)務科室和隊組分析研究周邊小煤礦對我礦的威脅程度，對重大隱患要特別注意和關注，及時與小煤礦及其上 25 級負責部門取得聯系，并派技術人員去小煤礦井下現場查看；要求各采掘隊組和井下輔助隊組在各采區(qū)作業(yè)點施工時，由跟班隊干具體負責安排了解掌握周邊小煤礦安全生產變化情況，發(fā)現有安全隱患預兆時，要及時向調度室和相關部門匯報，調度室接到匯報后立即通知牛礦長、地測科科長、生 產中心主任、總工、值班礦領導和調度主任，由地測科牽頭及時與小煤礦及其上級負責部門取得聯系，并派有關領導 和技術人員去小煤礦井下現場查看，督促和監(jiān)督小煤礦采取有效措施處理。 交班人 員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的 問題 和交接班本上的問題認真 給接班人員 交代清楚 。 管理要求： （ 1）、每月 5 日前要組織本隊組、科室生產業(yè)務月度大超前會議，詳細分析預測當月大超前管理項目，由隊組安排專人進行跟蹤落實，并有詳細的會 議記錄和超 前項目調度記錄，現執(zhí)行的大超前管理的相關部門繼續(xù)按相關規(guī)定執(zhí)行； （ 2）、各掘進隊組根據超前探測進度對掘進工作面有效距離進行控制 ； 29 （ 3）、各職能科室 、隊組 有計劃的超前管理項目 （包括《綱要》項目） 要安排專人提前向礦調度室匯報（每月 20 日前以書面形式，用 A4 紙），在填寫報表時，要寫清當月超前管理項目名稱、項目完成情況、采取的措施、未完成項目及原因、下月超前管理項目及采取的措施，繪制出項目施工網絡圖，并對超前管理項目運行情況進行詳細跟蹤落實， 原來執(zhí)行超前管理匯報制度采掘隊組及科室和沒有執(zhí)行的科室統(tǒng)一按 本表格執(zhí)行（ 詳情見附表 1）。 32 勞資、財務科負責按調度室提供的獎罰款數額落實獎罰。 各單位要注重基礎資料的收集，圖紙資料、相關措施、規(guī)程有變化時要及時更正并向礦調度室匯報，便于進行生產調度管理。 二、工作要求及考核辦法 （一）、礦領導值班規(guī)定 值班人員實行 24 小時不間斷值班，十日為一循環(huán)，值班時間為早 7： 40 到次日早 8： 00 時（夏季提前 30 分鐘）。 值班表中第五系列值班人員主要負責“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控工作。 臨時離開崗位必須向調度室和安監(jiān)處同時請假。 值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調度說明，否則，發(fā)現一次罰責任人 100元。 實現全天候監(jiān)視，保證全調度室的衛(wèi)生清潔。 39 調度室準軍事化管理細則與方案 第一章 準軍事化管理總體規(guī)劃 實行準軍事化管理，要實現嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。 接打電話時要先說“你好”通話結束要說“謝謝，再見”，進入領導（副礦級以上）辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并 向領導敬禮。上一班有異常情況時要交待下一班，完畢后下一班上 42 崗 ，上一班成隊列走出工作區(qū)。 1節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內照明，做到人走燈滅，水管用完即關閉。 (二 )、處 罰 ： 調度室： 著掘進優(yōu)先的原則組織生產，科學主動地協調好采區(qū)皮帶的運輸，滿足掘開隊組的生產需要。 在同一盤區(qū)生產的隊組，進度相差較大時，視實際情況每次處罰 50100 元。 因壓風系統(tǒng)事故影響生產時，對照臺階加價考核辦法執(zhí)行。 因單位工作質量和事故對礦井或其它單位正常生產造成影響的，要實行賠償。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調度室匯報） 接到有關單位 生產 事故匯報后，各級領導要按照自己的分管業(yè)務范圍，親臨現場組織、協調、指揮、監(jiān)督處理。 （三）、對“一通三防”的有關要求 49 調度臺發(fā)生瓦斯預報警后，調度室要及時通知相關業(yè)務部門，有關部門必須盡快查清原因，并積極采取有效措施，確保安全生產。 綜采隊組完成當月生產任務，獎勵隊長和書記各 20 元。 掘進、開拓隊組超額完成當月生產作業(yè)計劃，超額部分按每米獎勵 200 元進行獎勵。對扯皮推逶者罰款 50 元；安排不及時的罰款 200 元，沒有安排時罰款 100 元。 三個綜采隊倒班時，必須提前通知調度室，由調度室安排并決定檢修時間。視情況輕重給予責任單位100200 元處罰。 （ 7）、調度室調度員要按照相關規(guī)定，認真填寫各項調度管理臺帳，詳細落實每一項工作，特別注意跟蹤落實重點工作的進展情況，未按規(guī)定執(zhí)行或執(zhí)行不到位的，將按照生產調度制度的相關規(guī)定進行處罰。如處理不力造成事故影響，對照以上考核辦法進行半價賠償。 安 裝 、回收隊沒有按回收、安裝網絡圖完成回收安裝任務，每推遲一天向礦賠償 200 元。 7． 3． 不能按要求時間將材料、配件、設備運到指定地點的，按每分鐘 6 元進行賠償。 供、排水系統(tǒng)及壓風系統(tǒng) 、因供排水系統(tǒng)事故造成影響生產時，按每分鐘 6 元進行賠償。 57 煤礦生產調度快速反應機制 為了增強新形勢下 煤礦生產調度 工作的主動性、預見性和時效性，及時 提高生產事故、突發(fā)事件、人員傷亡事故 的 處理、 落實 、救援能力 ，提高 有關人員的快速反應能力， 根據 集團公司調度室有關 精神 要求 ， 特 建立 煤礦生產調度快速反應機制 。（ 以調度室記錄時間為主） 二、突發(fā)事件的快速反應 機制 （一）突發(fā)事件的快速反應 調度員接到 突發(fā)事件 匯報后，要詳細落實清事件發(fā)生時間、地點、事件性質、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。 二級：預計發(fā)生的緊急事故、事件或災情不能被事故單位應急響應的所處理或所控制，需要立即按照“現場應急”要求，啟動集團公司應急救預案，進行現場搶救。 礦長 調度主任 總工 事件地點 調度員 副礦長 值班領導 相關副總 相關科室 各副礦長、業(yè)務副總、科長在接到事故通知后，迅速到調度室集合，根據事故性質、范圍、地點啟動相應的事故應 急救援預案，進行突發(fā)事件 處理。隊部值班人員接到匯報后要在 5 分鐘內向調度室匯報；調度室接到匯報后要在 5 分鐘內向相關業(yè)務科室、相關礦領導及礦值班人員匯報。 、非本系統(tǒng)分管單位造成的 供、排水，壓風等方面的事故，對責任單位，按每分鐘 6 元進行賠償。 55 、裝車單位因材料、設備等裝車不及時而影響生產時，責任單位向礦賠償 300— 100 元。 、新安裝工作面正式移交生產后， 72 小時內因質量而影響生產時，根據實際情況向礦賠償 100— 200 元。 、由于上道工序出超標大炭、雜物和水煤等可能對下一道工序造成事故影響時，本單位應及時組織處理。 、如因推煤影響裝車、生產，按影響時間，每分鐘向礦賠償6 元。 1 2021 年度我礦正式全面推行礦、科、隊組“三項調度”、“綱 52 要”專題管理辦 法，現就該項處罰制度規(guī)定如下： （ 1）各單位未按規(guī)定向調度室報送項目有關資料者，一次罰責任單位 20 元，并補報完成相關資料。 對沒有調度室通知，私自改變品種煤流向的，對責任單位處以 100 元的罰款。 如生產單位私自調整工作，一經發(fā)現對生產單位罰款 100 元，單位正職、值班人員各掛鉤 20%。 運銷科、地銷科按實際外運量進行考核，超額完成外運計劃，超額部分按每噸 元進行獎勵。相關業(yè)務科室掛鉤 10%。 （四）、“雨季三防”及其它要求 對“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，有關單位要及時安排、提前做好準備，做到人員到位、材料到位、設施完好、設備正常。 （二）、生產系統(tǒng)設備檢修要求 各生產單位要合理安排檢修時間，提前做好檢修準備工作，確保在規(guī)定時間內完成檢修任務。 因特殊情況：如生產銜接、外運制約、因地質條件變化、自然災害等不可抗拒因素造成生產影響的，不在賠償之列。 說 明 凡是本制度中未涉及到的，仍按《 2021 年度生產組織賠 46 償制度》執(zhí)行。 皮帶隊值班及井下皮帶司機要經常向調度室匯報井下煤倉儲煤情況，由調度員協調，優(yōu)先保證掘開隊的皮帶運輸，不得出現滿倉，因滿倉影響生產，對照以上臺階加價考核辦法賠償。 調度員要轉變工作作風，改善服務態(tài)度，做好掘開隊組的各種記錄臺帳，出現問題，對當日值班調度員每次罰款 20 元。 因本單位工作質量和事故對其它單位正常生產造成影響時，要實行事故賠償。 、工作區(qū)內衛(wèi)生實施劃區(qū)包干負責制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，具體辦法參照調度室衛(wèi)生員管理條例執(zhí)行。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴禁穿短褲、超短裙；進入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應佩戴在左臂，其余標識佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。 在長期堅持實行準軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機的結合，使其更符合實際工作，更能有效地提高員工素質和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業(yè)務知識技能，并運用到實踐工作中去，實現調度的“準確 迅捷 高效 創(chuàng)新”的指揮原則，確保集團公司和全年各項任務的圓滿完成。 每 班調度員 要對各 各班 的地面、設施上灰塵或衛(wèi)生死角負責 。