【正文】 做好各種技術(shù)資料圖紙的收集存檔；協(xié)助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作和安全知識培訓工作。 負責領(lǐng)導交辦的臨時性工作。 14 大班調(diào)度員崗位責任制 在調(diào)度室主任領(lǐng)導下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負責調(diào)度室調(diào)度管理及業(yè)務(wù)的日常管理工作。 按礦上規(guī)定和經(jīng)濟責任制的考核辦法，負責對有關(guān)單位進行責任制方面有關(guān)項目的落實 和考核。 隨時掌握生產(chǎn)變化趨勢，定期進行生產(chǎn)分析，不斷了解采掘面準備、安裝和設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況。 經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產(chǎn)動態(tài)，及時組織重點調(diào)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題。 做好原紿記錄，建立生產(chǎn)活動分析報表，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成好壞的原因，隨時提供參考意見。 落實經(jīng)濟責任制，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事故，要認真組織追查，加強考核工作。 自覺執(zhí)行各項制度，協(xié)助主任對本室工作人員堅持崗位，執(zhí)行制度，處理問題情況進行監(jiān)督、檢查、考核。 搞好室內(nèi)外規(guī)定范圍內(nèi)的衛(wèi)生工作。 15 調(diào)度室標準化“十化 ”管理標準 調(diào) 度 工 作 程 序 化 工 作 作 風 嚴 謹 化 調(diào) 度 指 揮 規(guī) 范 化 基 礎(chǔ) 管 理 制 度 化 調(diào) 度 管 理 標 準 化 深 入 現(xiàn) 場 經(jīng) 常 化 調(diào) 度 裝 備 現(xiàn) 代 化 事 故 匯 報 程 序 化 工 作 語 言 文 明 化 工 作 環(huán) 境 優(yōu) 美 化 16 調(diào)度室內(nèi)部值班制度 為了密切配合礦領(lǐng)導搞好值班，調(diào)度室實行內(nèi)部值班制度。 調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。 調(diào)度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導搞好各項工作。 調(diào)度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時匯報有關(guān)領(lǐng)導和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導組織搶救。 調(diào)度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問題。 調(diào)度室值班人員，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴禁違章指揮，違章調(diào)度。 調(diào)度室值班人員，要實行 嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。 調(diào)度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。 17 調(diào)度會議室管理制度 為了進一步加強調(diào)度會議室的管理 ,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境 ,特制定如下管理制度： 調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內(nèi)嚴禁抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款 50 元。 會議室內(nèi)嚴禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 20 元。 會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 20 元。 會議室內(nèi)嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃 。發(fā)現(xiàn)一次，罰款 20元。 會議室內(nèi)嚴禁非工作及閑雜人員進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 20元。 會議室內(nèi)嚴禁穿臟污衣鞋進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 20 元。 參加會議人員，要自覺愛護室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。 發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價值的 2 倍處罰。 調(diào)度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 100 元。嚴重者交由公安部門嚴肅處理。 調(diào)度會議期間，任何人要把手機打到震動或關(guān)機。否則，一次罰款 20 元。 調(diào)度室設(shè)立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀行為履行監(jiān)管處罰 職責。當班調(diào)度員同時也是衛(wèi) 18 生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責。 1調(diào)度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，有權(quán)對任何人違章違紀行為進行制止檢查和處罰。 19 調(diào)度室保密制度 為了保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度： 保密范圍： 凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。 保密對象： 調(diào)度室所有工作人員。 保密制度： （ 1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。 （ 2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。 （ 3）保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導簽字批準。 （ 4）轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時收回歸檔。 （ 5）調(diào)度室內(nèi)部每季度對保管資料進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題由保管人員負責。 （ 6）每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。 20 調(diào)度業(yè)務(wù)保安責任制 及時、準確地傳達領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。 嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。 在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。 認真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現(xiàn)場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產(chǎn)情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領(lǐng)導和安全部門匯報。 凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領(lǐng)導及有關(guān)部門匯報，并按照領(lǐng)導指示，調(diào)動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規(guī)定程序報領(lǐng)導審核和 向上級業(yè)務(wù)部門匯報。 積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作 21 重大隱患及時撤人制度 為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共 和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度： 一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一 時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。 二、搶險救災組織機構(gòu)： 總指揮：礦長 書記 副總指揮：各 副礦長 副書記 總工程師 工會主席 成員單位：地測科 調(diào)度室 安監(jiān)處、地測科、醫(yī)院、保衛(wèi)科等有關(guān)科室 三、救災撤人程序： 當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災路線撤離。 調(diào)度室接到匯報后，通知程序如下： 22 值班領(lǐng)導 礦長 書記 礦調(diào)度室 總工 副礦長 有關(guān)副總 有 關(guān)科室 公司調(diào)度 值班領(lǐng)導在接到電話后必須在 10 分鐘內(nèi)到達調(diào)度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人 員，撤出人員根據(jù)實際情況，按《煤礦礦井重大災害預防措施及處理計劃》中 規(guī)定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區(qū)避災路線撤離。當發(fā)生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。 礦長、書記、礦總工程師、有關(guān)副礦長、有關(guān)科室負責人在接到調(diào)度通知后必須在 10 分鐘內(nèi)到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護隊的協(xié)助下制定救災計劃。 調(diào) 度室負責保持與相關(guān)領(lǐng)導、部門和人員的聯(lián)系，對救災發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責查清撤退上井人員以及 沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運和住院期間的 23 治療工作，以及有關(guān)科室負責電、物質(zhì)、保衛(wèi)、 通訊、測量等工作。 將搶救過程和結(jié)果匯總報局調(diào)。 24 與周邊相臨礦井建立信息溝通機制 為適應我礦當前面臨的安全生產(chǎn)新形勢的要求，保證我礦安全生產(chǎn)，防止和減少安全事故的發(fā)生，特別是預防周邊小煤礦由 于濫采亂挖現(xiàn)象，給我礦帶來的種種安全危害，特制定本管理機制，具體內(nèi)容如下： 一、 組織機構(gòu)： 組長： 調(diào)度主任 副組長： 調(diào)度員 成員：各業(yè)務(wù)科室相關(guān)負責人和各采掘隊組 以及二線隊組 相關(guān)負責人 二、管理細則： 每年年初由礦生產(chǎn)中心、地測科和相關(guān)單位要根據(jù)我礦地質(zhì)變化情況和地質(zhì)測量相關(guān)資料及生產(chǎn)組織資料，寫出我礦周邊小煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)情況和存在的安全隱患情況，匯報于調(diào)度室，并由相關(guān)領(lǐng)導或部門簽字蓋章認可。 要求地測部門每季度必須向調(diào)度室以書面形式匯報周邊小煤礦安全隱患情況，并把周邊小煤礦 相關(guān)負責人的有效電話號碼 和本人情況及其上級管理部門的相關(guān)信息匯報于調(diào)度室，有變更情況的 要及時變更。我礦的負責人和相關(guān)科室有效電話號碼由地測部門向小煤礦提供。 調(diào)度室要組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊組分析研究周邊小煤礦對我礦的威脅程度，對重大隱患要特別注意和關(guān)注，及時與小煤礦及其上 25 級負責部門取得聯(lián)系，并派技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看；要求各采掘隊組和井下輔助隊組在各采區(qū)作業(yè)點施工時，由跟班隊干具體負責安排了解掌握周邊小煤礦安全生產(chǎn)變化情況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患預兆時，要及時向調(diào)度室和相關(guān)部門匯報，調(diào)度室接到匯報后立即通知牛礦長、地測科科長、生 產(chǎn)中心主任、總工、值班礦領(lǐng)導和調(diào)度主任，由地測科牽頭及時與小煤礦及其上級負責部門取得聯(lián)系，并派有關(guān)領(lǐng)導 和技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看，督促和監(jiān)督小煤礦采取有效措施處理。 我礦對分析研究到和發(fā)現(xiàn)的重大隱患都要采取有效措施和啟動事故應急預案，通過礦領(lǐng)導和相關(guān)部門審核批準后嚴格執(zhí)行，堅決以“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理理念進行控制。 特別要求井下各采掘隊組及相關(guān)生產(chǎn)輔助隊組要根據(jù)地測、生產(chǎn)、調(diào)度等相關(guān)部門的周邊小煤窯分析報告情況，制定出各作業(yè)點同周邊小煤窯安全隱患應急預案和各類災害人員撤退路線圖并報礦調(diào) 度室。 當小煤礦 與我礦鄰近采區(qū)有水災、火災、煤 塵和瓦斯爆炸、頂板大面積跨落重大隱患預兆以及有特大事故時，小煤礦 有義務(wù)和必要向我礦調(diào)度室主動如實匯報發(fā)生事故的時間、地點和性質(zhì)。我礦接到匯報后，立即啟動針對性的應急預 案，迅速采取預防措施，防止事故蔓延到我礦，并派相關(guān)負責人到小煤礦 查看情況，掌握現(xiàn)場情況。 26 調(diào) 度 員 交 接 班 制 度 為了加強調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞 ,造成接班人員接班后對 生產(chǎn)狀態(tài) 和 上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。 為避免這種情況，特制定如下制度： 接班人員要提 前 15 分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。 交班人 員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的 問題 和交接班本上的問題認真 給接班人員 交代清楚 。 交接班人員要在交接班本上簽名。 接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。 若出現(xiàn)交班人員 遺漏 本班問題 沒有 交代給下個 班 或接班人員沒有查看交 接班記錄 或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題 造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人 20 元和 50 元。 27 “三個調(diào)度”管理制度 為了認真貫徹執(zhí)行潞安集團公司《潞安礦業(yè)集團公司調(diào) 度管理考核辦法》 和《煤炭集約高效生產(chǎn)實施綱要》 （以下簡稱《綱要》） ，切實將“三個調(diào)度”管理（超前調(diào)度、重點調(diào)度、變化調(diào)度）涵蓋全礦各項安全生產(chǎn)管理范疇，進一步形成高度集中的調(diào)度管理、指揮、控制為中心的生產(chǎn)指揮體系，確?！毒V要》項目和全礦各項工作更加標準、規(guī)范、有序地進行，特制定 本制度。 一、組織機構(gòu) 成立調(diào)度管理考核領(lǐng)導小組 組 長： 調(diào)度主任 成 員： 調(diào)度員、 各生產(chǎn)、輔助隊組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室 相關(guān)人員。 二、“三 個調(diào)度”的范圍及分類 “三個調(diào)度”的范圍及分類即： 《綱要》項目按以下分類分別納入“三個調(diào)度”管理； 各項工程或計劃在施工前列為“超前調(diào)度”管理，施工進行時間段列入“重點工程”管理，施工過程中發(fā)生的各類事故、條件變化等列入“變化調(diào)度”。 （一）、超前調(diào)度 內(nèi)容： 28 （ 1）、《綱要》項目超前管理內(nèi)容 ， 包括：技術(shù)、文字資料的前期準備