【正文】 和上級業(yè)務部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領(lǐng)導及有關(guān)部門匯報，并按照領(lǐng)導指示，調(diào)動人力、車輛、物資等進行搶救。積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。調(diào)度室接到匯報后，通知程序如下： 值班領(lǐng)導 礦長 書記礦調(diào)度室 總工 副礦長 有關(guān)副總 有關(guān)科室 公司調(diào)度值班領(lǐng)導在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達調(diào)度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據(jù)實際情況，按《王莊煤礦礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規(guī)定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區(qū)避災路線撤離。礦長、書記、礦總工程師、有關(guān)副礦長、有關(guān)科室負責人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。調(diào)度室負責保持與相關(guān)領(lǐng)導、部門和人員的聯(lián)系，對救災發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室負責電、物質(zhì)、保衛(wèi)、 通訊、測量等工作。與周邊相臨礦井建立信息溝通機制為適應我礦當前面臨的安全生產(chǎn)新形勢的要求，保證我礦安全生產(chǎn)，防止和減少安全事故的發(fā)生，特別是預防周邊小煤礦由于濫采亂挖現(xiàn)象，給我礦帶來的種種安全危害，特制定本管理機制，具體內(nèi)容如下：一、 組織機構(gòu)：組長：副組長： 成員：各業(yè)務科室相關(guān)負責人和各采掘隊組以及二線隊組相關(guān)負責人二、管理細則：每年年初由礦生產(chǎn)中心、地測科和相關(guān)單位要根據(jù)我礦地質(zhì)變化情況和地質(zhì)測量相關(guān)資料及生產(chǎn)組織資料，寫出我礦周邊小煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)情況和存在的安全隱患情況，匯報于調(diào)度室，并由相關(guān)領(lǐng)導或部門簽字蓋章認可。我礦的負責人和相關(guān)科室有效電話號碼由地測部門向小煤礦提供。我礦對分析研究到和發(fā)現(xiàn)的重大隱患都要采取有效措施和啟動事故應急預案，通過礦領(lǐng)導和相關(guān)部門審核批準后嚴格執(zhí)行，堅決以“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理理念進行控制。當小煤礦與我礦鄰近采區(qū)有水災、火災、煤塵和瓦斯爆炸、頂板大面積跨落重大隱患預兆以及有特大事故時，小煤礦有義務和必要向我礦調(diào)度室主動如實匯報發(fā)生事故的時間、地點和性質(zhì)。調(diào) 度 員 交 接 班 制 度為了加強調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。交接班人員要在交接班本上簽名。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元和200元。一、組織機構(gòu) 成立調(diào)度管理考核領(lǐng)導小組組 長： 副組長：成 員：各生產(chǎn)、輔助隊組及生產(chǎn)業(yè)務科室相關(guān)人員。（一）、超前調(diào)度內(nèi)容：（1）、《綱要》項目超前管理內(nèi)容，包括：技術(shù)、文字資料的前期準備工作；與廠家、相關(guān)政府部門和相關(guān)單位、集團公司相關(guān)部門的溝通和相關(guān)問題的落實；項目資金落實、大型設(shè)備、裝備到貨情況和其它需要超前管理項目等內(nèi)容；（2）、大超前會議運行情況；（3）、掘進隊組要建立掘進超前探測臺帳，由隊組安排專人進行跟蹤落實；（4）地測部門通過超前探測所揭露的地質(zhì)條件變化情況；（5）根據(jù)相鄰采掘工作面地質(zhì)條件或現(xiàn)有地質(zhì)資料預測到的可能發(fā)生的地質(zhì)條件變化；6）生產(chǎn)工作面有計劃斷電、切換風機及較大的停產(chǎn)檢修項目；（7）機電設(shè)備有計劃斷電試驗；（8）各類巷道有計劃開口、到位、貫通；（9）其它有計劃工作或超前項目。（二）、重點調(diào)度內(nèi)容：（1）、《綱要》中的“十個重點工程”項目；（2）綜采工作面安裝、回收；（3）綜采工作面初采（采煤進度、頂煤垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等情況）；（4）綜采工作面收尾（距停采線進度、上網(wǎng)、打柱）；（5）重大隱患跟蹤落實；（6）大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程；（7）主要大巷開拓延伸或修復工程；（8）雨季“三防”和冬季防寒防凍；（9）特殊時期專項調(diào)度；（10）其它臨時安排的重點工程。管理要求：（1）、逐日變化調(diào)度，各隊組要在“三個調(diào)度”臺帳中填寫清楚每日每班變化項目進展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項目進展情況。三、職責礦調(diào)度室全面負責礦屬各有關(guān)單位、部門“超前調(diào)度、重點工程調(diào)度、變化調(diào)度”等管理信息的收集、反饋和跟蹤落實，并在每日的礦調(diào)度會議上通報。企管科負責按照調(diào)度室提供實證每月進行考核。四、實施范圍礦調(diào)度室實施“三項調(diào)度”管理范圍：各生產(chǎn)業(yè)務科室；各采掘隊組；“綱要”項目涉及單位。各隊組、科室要根據(jù)礦調(diào)度“三個調(diào)度”管理要求，建立本單位的“三個調(diào)度”運行管理辦法，形成以調(diào)度為中心，各職能科室、隊組參與、配合的立體化調(diào)度管理體系，打造各部門形成合力的“三個調(diào)度”聯(lián)鎖管理機制?！睹禾考s高效生產(chǎn)實施綱要》項目專題調(diào)度礦調(diào)度室負責對《煤炭集約高效生產(chǎn)實施綱要》中的“十個重點工程”和調(diào)度牽頭項目進行專題調(diào)度。完成項目過程中如有變化情況、需要超前管理的項目就按“三個調(diào)度”管理分類報送程序分別納入其中，《綱要》中的“十個重點工程”項目所涉及單位于每周五17時將項目進展情況報送礦調(diào)度室調(diào)度臺，必須寫清以下內(nèi)容：項目完成、進展、變化情況、實施過程中存在的問題（包括當前存在的問題及采取的措施、方案和后續(xù)存在的問題及采取的措施、方案）處理結(jié)果、工程項目完成進展量、項目資金使用量、實施單位、單位負責人簽字、報送人等，并進行登記，礦調(diào)度室于每月2日、12日、22日將項目進展情況匯總結(jié)果報送集團公司調(diào)度，并于集團公司調(diào)度會議進行通報。業(yè)務科室要準確掌握本專業(yè)重點工程、生產(chǎn)變化、超前管理和“綱要”項目實施情況等信息，建立專業(yè)信息反饋機制。各單位要落實專人負責“三項調(diào)度”管理和“綱要”項目實施情況進行考核，真正使各項施工項目實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化調(diào)度、閉合管理。調(diào)度管理每季度進行專項檢查，由調(diào)度室組織相關(guān)人進行檢查，對照本考核辦法逐項檢查，根據(jù)季度考核結(jié)果對其下發(fā)三定通知單進行改正和完善，對正規(guī)循環(huán)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題將納入《王莊礦2009年生產(chǎn)組織方案》相關(guān)規(guī)定進行獎罰。 某某礦領(lǐng)導值班制度 一、目的為了進一步強化領(lǐng)導值班紀律,加強領(lǐng)導值班的責任心, 確保全礦安全生產(chǎn)，特制定某某煤礦“值班管理制度”。值班人員下井、吃飯實行組內(nèi)交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領(lǐng)導必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進行。值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度室說明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責任人各100元。值班人員實行交接班、簽到考勤制度，負責填寫當日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責任人100元。值班人員要愛護值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。（二）、雙休日領(lǐng)導值班規(guī)定業(yè)務科室領(lǐng)導由調(diào)度室分組進行雙休日值班。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款5０元。如雙休日值班與礦領(lǐng)導值班重復，以領(lǐng)導值班為主。井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會通報，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會通報。（三）、基層隊組領(lǐng)導值班規(guī)定隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執(zhí)行，值班時間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。值班人員當日值班時，接聽電話必須是值班隊干，否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽電話罰100元。值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調(diào)度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替，否則,查住私自離開者罰款500元。值班隊干實行嚴格的交接班制度，做好當日各項記錄，不得在家值班，否則罰責任人5001000元。各隊值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調(diào)度會通報。本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。）三、責任區(qū)劃分： 一組：負責調(diào)度臺、會議室及會議室門口，三層衛(wèi)生間, 三層往上樓梯，四層走廊、各領(lǐng)導辦公室。四、具體要求衛(wèi)生員每天6：30時必須準時到崗，對各責任區(qū)的衛(wèi)生要清理一次，包括拖地抹灰，更換痰盂。等散會后，再清理一次。對調(diào)度臺地毯，每周天要吸塵一次，此項工作必須周周六完成。五、獎罰制度每組衛(wèi)生員要對各自責任區(qū)的地面、設(shè)施上灰塵或衛(wèi)生死角負責，不準有煙頭等雜物，科領(lǐng)導查住一次不合格，扣每人10元，礦領(lǐng)導或礦上查住一次，扣每人20元。衛(wèi)生員不準在領(lǐng)導值班室看電視，發(fā)現(xiàn)一人次扣10元。調(diào)度室治安管理辦法為了抓好本單位的治安管理，確保調(diào)度室不發(fā)生盜竊事件，保證調(diào)度室財產(chǎn)不受損失。領(lǐng)導小組負責對全體成員進行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。如發(fā)生盜竊事件，財產(chǎn)受到損失，對組長進行損失的10%掛鉤，對付組長進行5%掛鉤。在管理工作中應當做到：服從領(lǐng)導，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結(jié)緊張，嚴肅活潑，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)，爭做優(yōu)秀員工。 第二章 準軍事化管理行為規(guī)范、動作標準工作期間，工作人員每天第一次見到調(diào)度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領(lǐng)導，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時要由當班最高職務者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時間見到領(lǐng)導或參觀人員時，工作人員應成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時按要求參加，遵守調(diào)度室會議的有關(guān)規(guī)定和活動紀律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關(guān)閉手機或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列，三人成一縱隊，保持齊步走的姿勢，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。工作中提倡使用普通話、文明用語：問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請進！辭別語：再見！歡迎再來！致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務！致謙語：對不起！請原諒！祈使語：請問！請幫幫忙！工作期間職工應統(tǒng)一著制式服裝，集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。對調(diào)度室軍事化執(zhí)行情況納入《調(diào)度室準軍事化考評細則》中。交接班時，從調(diào)度室大會議室門齊步走進入，到調(diào)度臺左門內(nèi)換鞋，換鞋時要動作統(tǒng)一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺前規(guī)定位置，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講：“八（四、零）點班準備接班”。同時講：“交接班完畢”。辦公室、會議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，嚴禁放置與工作無關(guān)的任何物品。1加強防火和消防知識教育，制定放火措施，對消防器材及倉庫各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。1室內(nèi)懸掛物應整齊有序，只準粘貼或懸掛集團公司及礦、調(diào)度室規(guī)定的圖、文、像、表。1不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。關(guān)于掘進開拓隊生產(chǎn)組織及賠償制度一、目 的：為了保證掘進開拓隊的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境，最大限度地挖掘和發(fā)揮掘開隊的綜合生產(chǎn)潛能，提高設(shè)備利用率和開機率，確保礦井的采掘正常接替，根據(jù)生產(chǎn)實際特制定本考核辦法：二、處罰或賠償：下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。因生產(chǎn)業(yè)務科室工作失職對掘進開拓生產(chǎn)造成影響時，要對責任單位進行處罰。賠償金額：各單位圓班影響累計時間以每分鐘6元進行考核，對出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，隱瞞不報的按以上金額的2倍賠償。三、考 核（一）、獎 勵掘開隊超額完成當月生產(chǎn)計劃，超額部分由生產(chǎn)科、勞資科按制定的臺階加價進行獎勵。否則按以上制度賠償。管理，精心協(xié)調(diào)，及時掌握和了解井下煤倉的儲煤情況，優(yōu)先保證掘開隊的皮帶運輸，因協(xié)調(diào)不力影響生產(chǎn)的，按以上制度賠償，當班調(diào)度員掛鉤20%。因本單位管理不善，造成影響其它隊組生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法向其它隊組賠償。每日向調(diào)度上報進尺累計與實際測量不符時，每欠1米罰款50元。皮帶隊：因本單位發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法賠償。綜掘安裝隊：安裝隊沒有施工網(wǎng)絡(luò)圖，每次罰款300元。新安裝工作面移生產(chǎn)后，48小時內(nèi)因安裝質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時，根據(jù)實際情況向接受單位賠償5001000元。供電、供風系統(tǒng)：供電隊責任事故影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法執(zhí)行。因防塵隊未按規(guī)定延長管路，影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法。凡是影響生產(chǎn)2小時以上的事故，均應在次日調(diào)度會上做事故分析。