【正文】 東源柳樹青煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編編 制: 趙 克 有編制日期：2013年1月2日執(zhí)行日期：2013年1月5日匯 編 說 明煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學。調(diào)度室是各級領(lǐng)導組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。我礦調(diào)度室，擔負著煤炭生產(chǎn)任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)工作。為了進一步提高我礦調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標準現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規(guī)化、科學化，我們根據(jù)2013年《調(diào)度室質(zhì)量標準化標準》要求，結(jié)合我礦具體情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，對我礦調(diào)度室的工作制度進行了進一步的充實、完善和補充， 在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導及調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。，信息及時、準確、資料齊全，時時掌握礦井動態(tài)，便于管理，確保2013年達到省三及級質(zhì)量標準化標準。一、公司成立調(diào)度室管理機構(gòu)調(diào)度室主任：趙克有成 員：馬甘林、趙得剛、胡兵、馬強、劉興杰、牛凡東。二、調(diào)度室指揮中心職責（一）、認真貫徹安全生產(chǎn)方針，按目標計劃協(xié)調(diào)、組織各隊、組及部門按公司下達指標實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。（二）、掌握產(chǎn)、運、銷、存情況，建立完整的原始記錄，認真填寫調(diào)度臺帳，編制調(diào)度日報。（三）、認真做好上情下達、下情上報工作。準確無誤地傳達領(lǐng)導批示、上級通知，并檢查貫徹執(zhí)行情況。對基層反映的生產(chǎn)活動情況以及出現(xiàn)的重大問題，如實迅速上報。（四）、發(fā)生重傷及其以上人身傷亡事故、重大非傷亡事故或可能對生產(chǎn)穩(wěn)定造成較大影響的設(shè)備事故，必須按事故匯報程序及時匯報，并協(xié)助領(lǐng)導組織人力、物力進行搶救。（五）、對主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的大修時間進行控制，確保均衡生產(chǎn)。（六）、做好季節(jié)性調(diào)度工作，特別是對雨季“三防”及冬季“四防”，要進行適時調(diào)度，防止突發(fā)性事故發(fā)生。（七）、負責組織召開調(diào)度例會及生產(chǎn)性專題會議，凡是涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。（八）、組織學習生產(chǎn)、安全及調(diào)度業(yè)務(wù)知識，不斷提高調(diào)度人員綜合素質(zhì)和工作水平。（九）、發(fā)現(xiàn)問題到現(xiàn)場，深入基層調(diào)查研究，熟悉掌握生產(chǎn)實際情況，提高調(diào)度工作質(zhì)量。（十）、認真執(zhí)行安全詢問制度。詢問采掘工作面地質(zhì)變化情況、工程質(zhì)量情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、各大系統(tǒng)有無隱患、違章操作；詢問有無計劃外停風、停電、瓦斯聚集等現(xiàn)象；詢問各類事故和隱患問題的處理情況。 （十一）、加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)，建立完善的原始記錄，定期歸檔保存，不斷更新調(diào)度通訊設(shè)施，采用現(xiàn)代化的調(diào)度通訊手段；開展調(diào)度業(yè)務(wù)競賽，提高調(diào)度人員的素質(zhì)，不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量。（十二）、負責每日及時向上級調(diào)度指揮部匯報當日的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營情況。（十三）、負責有關(guān)會議、文件、通知的傳達和傳真復印，并按礦領(lǐng)導的指示及時傳達至各相關(guān)部門。調(diào)度值班制度一、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負責，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。二、礦值班人員必須按時參加當日班前會和下午五點調(diào)度碰頭會，并根據(jù)安全生產(chǎn)存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對井下安全匯報反映內(nèi)容，進行強調(diào)并及時安排復查，以利于安全生產(chǎn)。三、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款50元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。四、值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式。 脫崗一次罰責任人50～100元。五、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天的安全生產(chǎn)情況。六、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時組織有關(guān)科室進行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責任等，匯報分管領(lǐng)導，并在第二天的調(diào)度碰頭會議上匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。經(jīng)領(lǐng)導確認后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核七、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明。八、當班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人50～100元。九、調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。值班調(diào)度員交接班制度為加強調(diào)度管理，嚴格調(diào)度值班交接班制度，提高調(diào)度工作質(zhì)量，特制定值班調(diào)度員交接班制度如下：一、在交班前對當班生產(chǎn)情況進行認真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志。二、當班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果作好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進行詳細交班，具體做到“八交清”。交清當班任務(wù)完成情況。交清安全情況及各類事故，重點工程和關(guān)鍵部位的變化情況。交清領(lǐng)導指示，上級通知通報的貫徹執(zhí)行情況。交清正在處理和待處理的工作詳細內(nèi)容。交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預計和可能出現(xiàn)的問題。交清辦公設(shè)備：交接班時要交清計算機、和調(diào)度電話等主要辦公設(shè)備的使用情況。交接班時，對記錄本等其他辦公用品的剩余量要交清，以免影響正常工作。室內(nèi)衛(wèi)生。交接班時要保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，桌臺面辦公用品用具擺放有序、無浮塵，地面無紙屑、煙頭等雜物，痰盂、煙缸干凈無異味。三、交接班調(diào)度員要嚴格執(zhí)行“手拉手，口對口，你不來，我不走”的原則，杜絕空崗現(xiàn)象發(fā)生。接班調(diào)度員要認真聽取交班調(diào)度員所交的情況，仔細查看調(diào)度日志及時掌握情況，對不清楚的情況要當面問清，并要在交接班記錄本上簽字。調(diào)度匯報制度為了全面強化安全生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)工作，規(guī)范調(diào)度工作，發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)作用，詳細了解生產(chǎn)運行情況，為礦領(lǐng)導決策提供準確信息，現(xiàn)對調(diào)度室日常匯報工作作如下規(guī)定：一、執(zhí)行日匯報制度。應(yīng)匯報以下內(nèi)容：當日全礦原煤、掘進總進尺、開拓進尺、煤炭銷售量、庫存量、當日領(lǐng)導下井帶班情況、當日人員出勤情況、影響安全生產(chǎn)的因素。二、執(zhí)行異常情況立即匯報制度。主要包括安全生產(chǎn)事故、影響安全生產(chǎn)的重大隱患。為規(guī)范調(diào)度工作，充分發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)作用，對我礦調(diào)度室遇重大隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件時的情況匯報作如下規(guī)定：（一）人身傷亡事故匯報：井下發(fā)生重傷及以上事故，調(diào)度室接到事故匯報后，要立即采取措施，并在1小時內(nèi)將事故概況匯報到上級調(diào)度中心及安全監(jiān)管部門。（二）非傷亡重大事故匯報：發(fā)生影響全礦安全生產(chǎn)的重大機電事故、二級及以上非傷亡事故或重大安全隱患（礦井主扇停電停風、通風系統(tǒng)發(fā)生變化、瓦斯涌出異常、風流中有毒有害氣體超限、井下發(fā)生火災以及地面變電站、供電線路、采區(qū)變電所、主扇、大型提升設(shè)備、主排水系統(tǒng)等發(fā)生故障），都要立即向值班領(lǐng)導匯報并同時向上級調(diào)度中心匯報，并立即啟動事故應(yīng)急預案。（三）突發(fā)性事件匯報：對影響礦區(qū)穩(wěn)定的群體性事件以及較大的自然災害，都要立即向上級調(diào)度中心匯報，并立即啟動應(yīng)急預案。三、 “監(jiān)控系統(tǒng)”即瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)值班人員，要嚴格執(zhí)行監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常情況匯報制度。主要包括瓦斯超限，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能正常上傳等情況必須立即向調(diào)度室匯報。四、重要情況匯報（一）巷道貫通：地測科要認真掌握巷道貫通進度，對巷道貫通要在貫通前2天將情況匯報調(diào)度室。（二）排放瓦斯、啟封密閉：礦通風隊要提前兩天將安全技術(shù)措施報調(diào)度室。（三）接近老空有透水預兆：調(diào)度室接到匯報后，要立即通知相關(guān)部門到現(xiàn)場指導處理。（四）節(jié)假日停工、復產(chǎn)工作安排及安全措施、礦井停產(chǎn)大檢修工作安全措施、主要大型設(shè)備檢修（更換）安排及安全措施：各部門要提前兩天報調(diào)度室。以上規(guī)定，各單位一定要認真執(zhí)行，相關(guān)數(shù)據(jù)、材料必須在規(guī)定時間內(nèi)上報，執(zhí)行情況將在每周的調(diào)度例會上通報，并作為考核質(zhì)量標準化調(diào)度室的依據(jù)。嚴禁瞞報、遲報、錯報、漏報，對有上述行為，將追究有關(guān)相關(guān)負責人的責任。生產(chǎn)、工作等各項匯報制度一、生產(chǎn)科室的匯報制度凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報，包括巷道準備打鉆、地質(zhì)變化、材料準備、設(shè)備方案、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況，生產(chǎn)班組要求生產(chǎn)科解決問題的落實情況，臨時工程的準備及落實情況等工作。二、輔助生產(chǎn)班組的匯報制度逢有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報（包括日常檢修）：如停風、水、電、風機，絞車運輸提升，換繩及維護等，機電月檢各項檢修進度及驗收結(jié)果等各項工作。生產(chǎn)班組的匯報制度：實行每班匯報制，特殊情況及中斷生產(chǎn)不能正常運轉(zhuǎn)，掘進迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。①跟班領(lǐng)導和班組長要在接班后先檢查工作范圍的安全，生產(chǎn)情況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況，存在問題，處理落實情況；當班出勤情況及當班工作計劃。②交班后一小時由跟班領(lǐng)導和班組長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還有哪些問題，下一班應(yīng)注意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯報調(diào)度室。③調(diào)度員要認真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領(lǐng)導，以便班前會安排工作。④各班組如有工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。⑤各班組對上級