【正文】 大西南礦業(yè)渝興煤礦質(zhì)量標準化 調(diào)度渝 興 煤 礦調(diào) 度 室 管 理 制 度 匯 編 編制： 審核： 審批：目 錄生產(chǎn)調(diào)度指揮中心工作流程………………………………………………1調(diào)度室管理制度……………………………………………………………3調(diào)度值班制度………………………………………………………………5礦班前會議制度……………………………………………………………6匯報制度……………………………………………………………………7生產(chǎn)事故考核規(guī)定…………………………………………………………9會議點名制度………………………………………………………………12事故分析制度………………………………………………………………12班組長、安監(jiān)員班中匯報制度……………………………………………13區(qū)隊管理干部值班制度……………………………………………………13采煤工作面安裝驗收規(guī)定…………………………………………………15礦井供車皮管理規(guī)定………………………………………………………16升入井料車管理……………………………………………………………19貫通安全管理規(guī)定…………………………………………………………20回采與掘進煤含矸石管理規(guī)定……………………………………………22采掘區(qū)隊出勤管理規(guī)定……………………………………………………25安全、生產(chǎn)工作安排落實情況考核規(guī)定…………………………………26調(diào)度室事故處理預案………………………………………………………28生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定…………………………………………………30　關于生產(chǎn)輔助單位職責范圍劃分的有關規(guī)定……………………………31關于對上下井人員的管理規(guī)定……………………………………………31采掘區(qū)隊管理干部下井跟班的有關規(guī)定…………………………………32停產(chǎn)檢修制度………………………………………………………………33安全生產(chǎn)調(diào)度例會制度……………………………………………………36煤礦調(diào)度主任崗位責任制…………………………………………………36調(diào)度員崗位責任制…………………………………………………………37生產(chǎn)事故信息處理與報告制度……………………………………………39重大事故（突發(fā)事件）信息處理與報告制度……………………………40調(diào)度文檔資料保管制度……………………………………………………42調(diào)度人員業(yè)務學習制度……………………………………………………43調(diào)度室業(yè)務保安制度………………………………………………………44調(diào)度室交接班制度…………………………………………………………44調(diào)度員下井（下基層）管理制度…………………………………………46調(diào)度質(zhì)量標準化管理（驗收）制度………………………………………47監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理制度…………………………………………48匯 編 說 明： 煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分，是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學。調(diào)度室是各級領導組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)系煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。為了進一步提高我礦調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應高標準現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規(guī)化、科學化，我們根據(jù)《調(diào)度室質(zhì)量標準化標準》要求，結(jié)合我礦具體情況，在原有制度的基礎上，對我礦調(diào)度室的工作制度進行了進一步的充實、完善和補充， 在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領導及調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第52頁 共56頁標題生產(chǎn)調(diào)度指揮中心工作流程類 別調(diào)度工作流程編 碼受控狀態(tài)組織單元生產(chǎn)調(diào)度指揮中心生產(chǎn)調(diào)度指揮中心煤礦領導 管理動作記錄煤礦安全生產(chǎn)情況、協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中問題并做好記錄異常歸納總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)情況情況結(jié)束24小時調(diào)度員接聽電話開始異常調(diào)度指揮 記錄停產(chǎn)原因 匯報匯報人員職務生產(chǎn)調(diào)度指揮中心調(diào)度員值班調(diào)度主任煤礦領導負責范圍負責組織協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮、信息收集記錄工作負責煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理工作領導煤礦工作生產(chǎn)調(diào)度指揮中心工作流程生產(chǎn)調(diào)度中心工作流程說明步驟說 明備注124小時生產(chǎn)調(diào)度中心人員接聽電話及時掌握和了解并記錄煤礦礦井安全生產(chǎn)情況。2收集整理記錄煤礦安全、生產(chǎn)、質(zhì)量情況。3協(xié)調(diào)平衡各部門幫助解決礦井安全生產(chǎn)建設中所遇問題。4遇特殊緊急情況了解情況后及時通報煤礦有關領導，組織協(xié)調(diào)事故處理工作并做好記錄。5歸納煤礦每日生產(chǎn)情況，做好各種所需表格、臺帳的記錄。6按要求向煤礦領導匯報煤礦安全生產(chǎn)情況。調(diào)度室管理制度一、目的為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進總進尺以及各項指標，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全生產(chǎn)有序進行。 二、范圍 適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。 三、調(diào)度室的職責權(quán)限 在生產(chǎn)礦長領導下，負責全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項生產(chǎn)任務。 負責組織召開生產(chǎn)會及生產(chǎn)平衡會，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達調(diào)度命令，組織有關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。 負責調(diào)度、通知通報的上傳下達，各單位必須認真執(zhí)行。 根據(jù)礦領導的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以簽發(fā)領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續(xù)。對不服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予50～200元的罰款，并通報批評。 調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進行處罰。 四、調(diào)度工作程序 調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項和下一班應注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。 接班后，調(diào)度人員核對各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務，統(tǒng)計好各班組的當班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班的重點、關鍵，寫明上班未完成的事項。 班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領導或有關領導請示匯報，以便做出妥善處理。 每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協(xié)助值班領導匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應注意的事項。 一個工作日結(jié)束后，做好三個小班的生產(chǎn)指標完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報，并做好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領導在早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)安全情況。領導在會上的指示，要做好記錄，并認真?zhèn)鬟_或貫徹執(zhí)行。 一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達。 每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。 在日常工作中，認真接好上級調(diào)度通知通報并負責落實，開好調(diào)度會并做好記錄，辦好領導交辦事項，落實好基層要求解決的問題。 每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領導便于決策。 當一個月的各項調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。調(diào) 度 值 班 制 度 調(diào)度值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負責，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。 調(diào)度值班人員必須按時參加每晚八點調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內(nèi)容，進行強調(diào)并及時安排復查,以利于安全生產(chǎn)。不按時組織班前會的，每次罰責任人50元。 調(diào)度值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查。可不按礦規(guī)定時間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。 值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。 調(diào)度值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天的安全生產(chǎn)情況。 值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時組織有關科室進行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責任等，匯報分管領導，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。經(jīng)領導確認后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡辦公上發(fā)布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān)處匯報） 值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。 當班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人20～100元。 調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。礦 班 前 會 議 制 度 當日值班管理干部必須參加礦班前會，值班人員是指技術(shù)員及以上工區(qū)管理人員。 參加礦班前會人員為本單位當日安全生產(chǎn)管理的第一責任人，值班期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。 參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關會議精神做詳細記錄，及時在本工區(qū)班前會進行傳達。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款50元。 礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，凡人名與參加會議人員不相符的，不準參加會議，按無人值班處理，并罰當班長50元。 凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)主持召開本單位的班前會，傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實，并根據(jù)本單位的實際情況安排生產(chǎn)任務和安全防范措施，并要做詳細記錄，以備查閱。 參加礦班前會人員不準遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會者進行處罰，遲到每次10元，曠會每次罰責任人50元，并在生產(chǎn)會上通報批評。 礦值班人員要對區(qū)隊召開班前會的情況進行抽查，對未按時召開班前會的單位，礦值班人員要對主管區(qū)長罰款50元，并在調(diào)度會上匯報值班情況時，將抽查情況一并匯報。匯 報 制 度 生產(chǎn)科室的匯報制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報：包括巷道準備打鉆、地質(zhì)變化、材料準備、設備安裝、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產(chǎn)區(qū)隊要求生產(chǎn)科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。 輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結(jié)果等項工作。 生產(chǎn)區(qū)隊的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運轉(zhuǎn)、掘進迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。 1）跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。 2）班中由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進展情況及存在問題，處理了哪些問題。 3）交班前一小時由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個班次應注意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯報調(diào)度室（掘進區(qū)隊要匯報當班配給車皮數(shù)量）。 調(diào)度員要認真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領導，以便班前會安排工作。 各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。 各單位對上級領導、調(diào)度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。 班中進尺匯報： （1）班中進尺匯報要及時，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內(nèi)必須把各迎頭本班進尺，準確的上報調(diào)度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。 （2）驗收員匯報態(tài)度要認真，數(shù)字準確。如在規(guī)定時間內(nèi)不報進尺者，一次罰款30元，每月匯報的進尺累計數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。