【正文】 四、考核各專業(yè)安全生產(chǎn)變化預測預報必須及時、全面、真實、可靠。各專業(yè)有變化情況的，上報生產(chǎn)中心技術(shù)科后，領(lǐng)取一張變化條件下管理責任落實運行卡，見表2，根據(jù)運行卡內(nèi)容，對變化情況進行詳細填寫，變化情況結(jié)束恢復正常后，將運行卡閉合交回生產(chǎn)中心技術(shù)科，統(tǒng)一存檔保管。變化時間預測要準確，每天要對后日本專業(yè)變化情況做出預測，時間要準確到每一小班，內(nèi)容要詳細、準確。三、安全生產(chǎn)變化情況預測上報要求變化內(nèi)容主要指頂板、斷層、陷落柱、瓦斯、巷道貫通、防治水、采掘工作面以及各專業(yè)主要生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的變化情況。一、組織機構(gòu)成立調(diào)度、生產(chǎn)管理考核領(lǐng)導小組組 長：喬峰 副組長：趙明喜 劉利平 喬培軍 賀志龍 張侯留成 員：各生產(chǎn)、輔助隊組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員二、安全生產(chǎn)變化情況預測上報工作各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室科長是本專業(yè)變化調(diào)度管理的第一責任者，必須要責成專人負責本專業(yè)每天的安全生產(chǎn)后日（第三天）變化情況預測上報工作，每天要詳細收集本專業(yè)各作業(yè)地點主要環(huán)節(jié)的動態(tài)運行情況，對后日變化做出準確預測，并經(jīng)科長簽字確認后在當天下午 17：00以前上報生產(chǎn)中心技術(shù)科。（二）管理要求必須建立“三匯報”管理專題臺帳，并設(shè)專人進行管理；匯報過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進行匯報；要求在每日18：00前向公司總調(diào)度匯報，并有相關(guān)領(lǐng)導簽字認可；相關(guān)管理人員必須按照本規(guī)定進行匯報，否則對相關(guān)責任人進行一次100元的處罰。（二）處罰在演練過程中，調(diào)度室將對組織不利的單位或個人酌情給予相應(yīng)處罰；對未及時上交計劃和報告的單位，將給予500—1000元不等的處罰；對演練過程中出現(xiàn)的問題未及時改正的或采取措施的單位，給予1000元處罰；對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予1000—2000元處罰。（三）獎罰無顧不參加培訓者，扣本人200員，并于科務(wù)會通報；在培訓期間，參加培訓人員不得遲到、早退，否則口當事人一次100元；培訓期滿不合格者，扣當事人200元，并進行補考；調(diào)度室將對培訓期間涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工進行相應(yīng)獎勵。三、《益東煤礦調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓制度》（一）組織機構(gòu)組 長：劉利平副組長：解小剛 焦飛 高瑞軍 成 員：各班組長及相關(guān)人員參加培訓人員：調(diào)度室全體人員（二）實施方案及要求由專人制定出培訓計劃，計劃包括培訓人員名單、培訓具體安排情況、培訓課程和培訓形式等內(nèi)容；培訓形式采取內(nèi)部培訓和外部培訓的形式，內(nèi)部培訓包括組織學習和課堂教學以及學員自學等，外部培訓包括組織人員到兄弟礦或其他外單位參觀學習等；教材選擇：應(yīng)選擇與煤礦安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識、集團公司和礦出臺的相關(guān)文件、規(guī)定等；對參加培訓人員的要求：（1）要求調(diào)度室全體人員均參加培訓；（2）所有人員必須按照培訓計劃規(guī)定時間進行培訓；（3）各班班組長必須協(xié)調(diào)好人員培訓與正常工作的關(guān)系，不能影響正常生產(chǎn)；（4）參加培訓人員不能無顧缺課。二、《傳真電文管理制度補充規(guī)定》（一）管理要求調(diào)度室要指派專人收集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文，詳細填寫電文的來源、主要內(nèi)容、收集時間、上傳下達時間以及姓名；調(diào)度室要建立健全傳真電文管理專題臺帳，要求臺帳簡單明了能夠合理反映傳真電文的真實運行情況；要求保管員能夠熟練掌握每個傳真電文內(nèi)容，了解相關(guān)情況，能夠及時上傳下達；所以傳真電文必須經(jīng)調(diào)度主任簽字認可，方可執(zhí)行，下閱電文執(zhí)行誰查閱誰簽字原則，并進行記錄；在執(zhí)行過程中，傳真電文管理員必須每月進行自查，查明電文的現(xiàn)狀，便于查閱；在管理過程中，班組長及相關(guān)領(lǐng)導必須進行監(jiān)督指導，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。附圖三：益東煤礦傷亡事故匯報程序：事故現(xiàn)場調(diào)度臺公司調(diào)度室班領(lǐng)礦值導機電副礦長調(diào)度室主任安監(jiān)處副處長礦 長生產(chǎn)副礦長安全副礦長總工程師礦醫(yī)院值班室礦汽車隊副立井主斜井等沿線做準備備其他有關(guān)礦領(lǐng)導有關(guān)業(yè)務(wù)科室王莊煤礦調(diào)度管理補充規(guī)定為全面貫徹落實《5月15日集團公司調(diào)度例會》要求，進一步提升我礦安全生產(chǎn)管理水平、加強生產(chǎn)調(diào)度管理和提高調(diào)度指揮人員業(yè)務(wù)水平，特補充以下規(guī)定。當日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達調(diào)度臺待命。兩名調(diào)度員按附圖三程序進行通知相關(guān)領(lǐng)導。同時集團公司應(yīng)急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現(xiàn)場與礦領(lǐng)導成立現(xiàn)場指揮部，負責參與制定方案，指導、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，負責事件的具體指揮和處置工作。三級：預計發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)情太大，需要立即按照“全體應(yīng)急”要求，啟動集團公司應(yīng)急救預案，進行全民動員搶險救災(zāi)，并立即向地方政府或上級機關(guān)匯報請求增援，啟動上一級事故應(yīng)急救預案。二級：預計發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)情不能被事故單位應(yīng)急響應(yīng)的所處理或所控制，需要立即按照“現(xiàn)場應(yīng)急”要求，啟動集團公司應(yīng)急救預案，進行現(xiàn)場搶救。（三）突發(fā)事件的響應(yīng)處理根據(jù)突發(fā)事故事件性質(zhì)啟動相對應(yīng)的《事故、事件應(yīng)急預案》，根據(jù)發(fā)事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財產(chǎn)損失等情況，啟動不同級別：一級：預計發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)情不大，只要啟動事故單位應(yīng)急救援預案，同時集團公司應(yīng)急救援總指揮部要按照“預警”要求，密切關(guān)注事件發(fā)展態(tài)勢，做好應(yīng)急響應(yīng)準備工作。當日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達調(diào)度臺待命。礦長調(diào)度主任 總工事件地點 調(diào)度員 副礦長值班領(lǐng)導 相關(guān)副總相關(guān)科室各副礦長、業(yè)務(wù)副總、科長在接到事故通知后，迅速到調(diào)度室集合，根據(jù)事故性質(zhì)、范圍、地點啟動相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預案，進行突發(fā)事件處理。（以調(diào)度室記錄時間為主）二、突發(fā)事件的快速反應(yīng)機制（一）突發(fā)事件的快速反應(yīng)調(diào)度員接到突發(fā)事件匯報后，要詳細落實清事件發(fā)生時間、地點、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。（二）生產(chǎn)事故匯報程序（調(diào)度室）益東煤礦事故匯報基本程序調(diào)度臺調(diào)度主任值班領(lǐng)導分 管 業(yè) 務(wù) 副 總事故現(xiàn)場主 管 業(yè) 務(wù) 科 室副礦長總工程師礦長其 它 相 關(guān) 科 室公 司 調(diào) 度 室(三) 考核辦法井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當日值班員人員謊報或隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次對責任單位集體處罰1000元，隊長、書記掛鉤處罰200元，并在次日早上調(diào)度會上進行通報，隊長或書記坐亮相臺進行事故分析。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度室匯報） 接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報后，各級領(lǐng)導要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報；調(diào)度室接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導及礦值班人員匯報。生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機制為了增強新形勢下王莊煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的主動性、預見性和時效性，及時提高生產(chǎn)事故、突發(fā)事件、人員傷亡事故的處理、落實、救援能力，提高有關(guān)人員的快速反應(yīng)能力，根據(jù)集團公司調(diào)度室有關(guān)精神要求，特建立煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機制。、配件、材料質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時，根據(jù)事故性質(zhì)，責任單位每次向礦賠償500—1000元。 、因設(shè)備檢修不過關(guān)，造成影響安裝的掘進或綜采工作面不能按時移交生產(chǎn)，每推遲一天，罰款1000元。、非本系統(tǒng)分管單位造成的供、排水，壓風等方面的事故，對責任單位，按每分鐘6元進行賠償。供、排水系統(tǒng)及壓風系統(tǒng)、因供排水系統(tǒng)事故造成影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行賠償。、防塵隊防塵隊因打鉆、滅塵、注水造成影響生產(chǎn)時，責任單位每次向礦賠償500—1000元。通風系統(tǒng)、因通風設(shè)施不完善影響生產(chǎn)時，通風隊每次向礦賠償500—1000元。、裝車單位因材料、設(shè)備等裝車不及時而影響生產(chǎn)時，責任單位向礦賠償300—500元。7．3．不能按要求時間將材料、配件、設(shè)備運到指定地點的，按每分鐘6元進行賠償。7．2．生產(chǎn)急件不能按要求時間運到指定地點，每分鐘賠償6元。7．1．因本單位責任事故造成材料、配件、設(shè)備等不能按要求時間下井而影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行賠償。、新安裝工作面正式移交生產(chǎn)后，72小時內(nèi)因質(zhì)量而影響生產(chǎn)時，根據(jù)實際情況向礦賠償500—1000元。 裝、回收隊沒有按回收、安裝網(wǎng)絡(luò)圖完成回收安裝任務(wù)，每推遲一天向礦賠償1000元。生產(chǎn)一線單位、采 煤生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行賠償。堵口事故、因源頭單位不負責拉出大石頭，造成主皮帶、主井、洗煤廠堵口，本單位處理不及時造成影響時間較長，園班累計達30分鐘按對照以上考核辦法進行賠償。、由于上道工序出超標大炭、雜物和水煤等可能對下一道工序造成事故影響時，本單位應(yīng)及時組織處理。如處理不力造成事故影響，對照以上考核辦法進行半價賠償。主運輸系統(tǒng)、皮帶隊、本單位發(fā)生事故造成影響生產(chǎn)，對照以上考核辦法，按每分鐘6元進行賠償。、當任一個洗選系統(tǒng)發(fā)生事故影響其它兩個洗選系統(tǒng)時, 以影響時間，按每分鐘6元進行賠償。、如因推煤影響裝車、生產(chǎn)，按影響時間，每分鐘向礦賠償6元。（7）、調(diào)度室調(diào)度員要按照相關(guān)規(guī)定，認真填寫各項調(diào)度管理臺帳，詳細落實每一項工作，特別注意跟蹤落實重點工作的進展情況，未按規(guī)定執(zhí)行或執(zhí)行不到位的，將按照生產(chǎn)調(diào)度制度的相關(guān)規(guī)定進行處罰。（5）根據(jù)礦調(diào)度室制定的“三項調(diào)度”、“綱要”管理實施方案的要求，每季度對各單位進行全面檢查，根據(jù)季度檢查標準進行相應(yīng)處罰。（3）各單位必須按要求建立“三項調(diào)度”、“綱要”專題臺帳及管理制度，未完成者，對單位進行500元處罰，并予以完成。1我礦全面推行礦、科、隊組“三項調(diào)度”、“綱要”專題管理辦法，現(xiàn)就該項處罰制度規(guī)定如下：（1）各單位未按規(guī)定向調(diào)度室報送項目有關(guān)資料者，一次罰責任單位100元，并補報完成相關(guān)資料。視情況輕重給予責任單位5001000元處罰。對單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。對單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。對沒有調(diào)度室通知，私自改變品種煤流向的，對責任單位處以500元的罰款。三個綜采隊倒班時，必須提前通知調(diào)度室，由調(diào)度室安排并決定檢修時間。因外來檢查，各作業(yè)地點不能生產(chǎn)，調(diào)度室通知臨時調(diào)整檢修時間時，有關(guān)隊組要嚴格執(zhí)行。 生產(chǎn)單位接到調(diào)度室“搶險救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的通知后，要及時安排，雷厲風行。如生產(chǎn)單位私自調(diào)整工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對生產(chǎn)單位罰款500元，單位正職、值班人員各掛鉤20%。對扯皮推逶者罰款50元；安排不及時的罰款200元，沒有安排時罰款500元。（調(diào)度室有通知時除外）否則，當班調(diào)度員對當事人罰款50元；檢修超時部分按生產(chǎn)事故對待，按每分鐘6元進行賠償處罰。發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級相關(guān)領(lǐng)導如在規(guī)定時間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織處理，對責任人處以50元罰款；對根本就沒有到現(xiàn)場的，處以100元罰款。運銷科、地銷科按實際外運量進行考核，超額完成外運計劃。掘進、開拓隊組超額完成當月生產(chǎn)作業(yè)計劃，超額部分按每米獎勵200元進行獎勵。運搬一隊在兩個提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每日獎勵200元。皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，全月提升量有20天以上完成考核，對以上隊長、書記各獎勵50元。相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。綜采隊組完成當月生產(chǎn)任務(wù)，獎勵隊長和書記各100元。各生產(chǎn)隊組對調(diào)度室安排的臨時性工作，必須認真執(zhí)行，按時、按質(zhì)、按量完成。井下生產(chǎn)情況匯報。（四）、“雨季三防”及其它要求對“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，有關(guān)單位要及時安排、提前做好準備，做到人員到位、材料到位、設(shè)施完好、設(shè)備正常。（三）、對“一通三防”的有關(guān)要求調(diào)度臺發(fā)生瓦斯預報警后，調(diào)度室要及時通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門，有關(guān)部門必須盡快查清原因，并積極采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。嚴禁自行調(diào)整或更改檢修時間。因外來檢查、生產(chǎn)隊組事故及其它因素影響，需要對檢修時間做出臨時調(diào)整時，有關(guān)隊組接到調(diào)度室通知后，必須堅決執(zhí)行調(diào)度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒絕安排。（二）、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修要求各生產(chǎn)單位要合理安排檢修時間，提前做好檢修準備工作，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成檢修任務(wù)。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度室匯報） 接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報后，各級領(lǐng)導要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報；調(diào)度室接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導及礦值班人員匯報。賠償金額以各單位園班累計達15分鐘和一次影響15分鐘以上進行考核，按每分鐘6元進行賠償。因特殊情況：如生產(chǎn)銜接、外運制約、因地質(zhì)條件變化、自然災(zāi)害等不可抗拒因素造成生產(chǎn)影響的，不在賠償之列。因單位工作質(zhì)量和事故對礦井或其它單位正常生產(chǎn)造成影響的，要實行賠償。生產(chǎn)隊組考核指標以礦下達的月計劃為標準二、總 則（一）獎勵綜采、掘進、開拓、安裝回收、運輸、供電、提升、銷售超額完成當月計劃，進行獎勵。本制度的執(zhí)行落實情況，均由調(diào)度室在每旬的掘進領(lǐng)導會議上通報。說 明凡是本制度中未涉及到的，仍按《生產(chǎn)組織賠償制度》執(zhí)行。因壓風系統(tǒng)事故影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法執(zhí)行。因設(shè)備品或其它因素影響安裝時，責任單位向施工單位每次賠償50010