【正文】 二級：預(yù)計發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)情不能被事故單位應(yīng)急響應(yīng)的所處理或所控制，需要立即按照“現(xiàn)場應(yīng)急”要求，啟動集團公司應(yīng)急救預(yù)案，進行現(xiàn)場搶救。 （三）突發(fā)事件的響應(yīng)處理 根據(jù)突發(fā)事故事件性質(zhì)啟動相對應(yīng)的《事故、事件應(yīng)急預(yù)案》，根據(jù)發(fā)事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財產(chǎn)損失等情況，啟動不同級別： 一級：預(yù)計發(fā)生的緊急 事故、事件或災(zāi)情不大，只要啟動事故單位應(yīng)急救援預(yù)案，同時集團公司應(yīng)急救援總指揮部要按照“預(yù)警”要求，密切關(guān)注事件發(fā)展態(tài)勢，做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作。 當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在 15 分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺待命。 礦長 調(diào)度主任 總工 事件地點 調(diào)度員 副礦長 值班領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)副總 相關(guān)科室 各副礦長、業(yè)務(wù)副總、科長在接到事故通知后，迅速到調(diào)度室集合，根據(jù)事故性質(zhì)、范圍、地點啟動相應(yīng)的事故應(yīng) 急救援預(yù)案，進行突發(fā)事件 處理。（ 以調(diào)度室記錄時間為主） 二、突發(fā)事件的快速反應(yīng) 機制 （一）突發(fā)事件的快速反應(yīng) 調(diào)度員接到 突發(fā)事件 匯報后，要詳細(xì)落實清事件發(fā)生時間、地點、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。 （二）煤礦生產(chǎn)事故匯報程序 （調(diào)度室） 58 煤礦事故匯報 基本程序 調(diào)度臺 調(diào) 度 主 任 值班領(lǐng)導(dǎo) 分 管 業(yè) 務(wù) 副 總 事 故 現(xiàn) 場 主 管 業(yè) 務(wù) 科 室 副礦長 總工程師 礦長 其 它 相 關(guān) 科 室 公 司 調(diào) 度 室 59 (三 ) 考核辦法 井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當(dāng)日值班員人員謊報或隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位集體處罰 200 元，隊長、書記掛鉤處罰 200 元，并在次日早上調(diào)度會上進行通報，隊長或書記坐亮相臺進行事故分析。（當(dāng)班班組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度室匯報） 接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報后，各級領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。隊部值班人員接到匯報后要在 5 分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報；調(diào)度室接到匯報后要在 5 分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報。 57 煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機制 為了增強新形勢下 煤礦生產(chǎn)調(diào)度 工作的主動性、預(yù)見性和時效性，及時 提高生產(chǎn)事故、突發(fā)事件、人員傷亡事故 的 處理、 落實 、救援能力 ，提高 有關(guān)人員的快速反應(yīng)能力， 根據(jù) 集團公司調(diào)度室有關(guān) 精神 要求 ， 特 建立 煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機制 。 因設(shè)備、配件、材料質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時，根據(jù)事故性質(zhì)，責(zé)任單位每次向 礦賠償 100— 200 元。 56 、因設(shè)備檢修不過關(guān)，造成影響安裝的掘進或綜采工作面不能按時移交生產(chǎn)，每推遲一天，罰款 200 元。 、非本系統(tǒng)分管單位造成的 供、排水，壓風(fēng)等方面的事故，對責(zé)任單位，按每分鐘 6 元進行賠償。 供、排水系統(tǒng)及壓風(fēng)系統(tǒng) 、因供排水系統(tǒng)事故造成影響生產(chǎn)時，按每分鐘 6 元進行賠償。 、防塵隊 防塵隊因打鉆、滅塵、注水造成影響生產(chǎn)時，責(zé)任單位每次向礦賠償 100— 200 元。 通風(fēng)系統(tǒng) 通風(fēng)隊 、因通風(fēng)設(shè)施不完善影響生 產(chǎn)時，通風(fēng)隊每次向礦賠償100— 200 元。 55 、裝車單位因材料、設(shè)備等裝車不及時而影響生產(chǎn)時，責(zé)任單位向礦賠償 300— 100 元。 7． 3． 不能按要求時間將材料、配件、設(shè)備運到指定地點的，按每分鐘 6 元進行賠償。 7． 2． 生產(chǎn)急件不能按要求時間運到指定地點，每分鐘賠償6 元。 7． 1． 因本單位責(zé)任事故造成材料、配件、設(shè)備等不能按要求時間下井而影響生產(chǎn)時，按每分鐘 6 元進行賠償。 、新安裝工作面正式移交生產(chǎn)后， 72 小時內(nèi)因質(zhì)量而影響生產(chǎn)時，根據(jù)實際情況向礦賠償 100— 200 元。 安 裝 、回收隊沒有按回收、安裝網(wǎng)絡(luò)圖完成回收安裝任務(wù)，每推遲一天向礦賠償 200 元。 生產(chǎn)一線單位 、采 煤 生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時，按每分鐘 6 元進行賠償。 堵口事故 、因源頭單位不負(fù)責(zé)拉出大石頭，造成主皮帶、主井、洗煤廠堵口，本單位處理不及時造成影響時間較長，園班累計達(dá) 30 分鐘按對照以上考核辦法進行賠償。 、由于上道工序出超標(biāo)大炭、雜物和水煤等可能對下一道工序造成事故影響時，本單位應(yīng)及時組織處理。如處理不力造成事故影響，對照以上考核辦法進行半價賠償。 主運輸系統(tǒng) 、皮帶隊 、本單位發(fā)生事故造成影響生產(chǎn)，對照以上考核辦法，按每分鐘 6 元進行賠償。 、當(dāng)任一個洗選系統(tǒng)發(fā)生事故影響其它兩個洗選系統(tǒng)時 , 以影響時間，按每分鐘 6 元進行賠償。 、如因推煤影響裝車、生產(chǎn)，按影響時間，每分鐘向礦賠償6 元。 （ 7）、調(diào)度室調(diào)度員要按照相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真填寫各項調(diào)度管理臺帳，詳細(xì)落實每一項工作，特別注意跟蹤落實重點工作的進展情況，未按規(guī)定執(zhí)行或執(zhí)行不到位的，將按照生產(chǎn)調(diào)度制度的相關(guān)規(guī)定進行處罰。 （ 5）根據(jù)礦調(diào)度室制定的“三項調(diào) 度”、“綱要”管理實施方案的要求，每季度對各單位進行全面檢查，根據(jù)季度檢查標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)處罰。 （ 3）各單位必須按要求建立“三項調(diào)度”、“綱要”專題臺帳及管理制度，未完成者，對單位進行 100 元處罰，并予以完成。 1 2021 年度我礦正式全面推行礦、科、隊組“三項調(diào)度”、“綱 52 要”專題管理辦 法，現(xiàn)就該項處罰制度規(guī)定如下： （ 1）各單位未按規(guī)定向調(diào)度室報送項目有關(guān)資料者，一次罰責(zé)任單位 20 元，并補報完成相關(guān)資料。視情況輕重給予責(zé)任單位100200 元處罰。對 單位處以 100 元罰款，正職掛鉤 20 元。對 單位處以 100 元罰款，正職掛鉤 20 元。 對沒有調(diào)度室通知，私自改變品種煤流向的，對責(zé)任單位處以 100 元的罰款。 三個綜采隊倒班時，必須提前通知調(diào)度室，由調(diào)度室安排并決定檢修時間。 因外來檢查，各作業(yè)地點不能生產(chǎn)，調(diào)度室通知臨時調(diào)整檢修時間時，有關(guān)隊組要嚴(yán)格執(zhí)行。 生產(chǎn)單位接到調(diào)度室“搶險救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的通知后，要及時安排，雷厲風(fēng)行。 如生產(chǎn)單位私自調(diào)整工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對生產(chǎn)單位罰款 100 元，單位正職、值班人員各掛鉤 20%。對扯皮推逶者罰款 50 元；安排不及時的罰款 200 元，沒有安排時罰款 100 元。（調(diào)度室有通知時除外）否則，當(dāng)班調(diào)度員對當(dāng)事人罰款 50 元；檢修超時部分按生產(chǎn)事故對待， 按每分鐘 6 元進行賠償 處罰。 發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織處理，對責(zé)任人處以 50 元罰款；對根本就沒有到現(xiàn)場的，處以20 元罰款。 運銷科、地銷科按實際外運量進行考核，超額完成外運計劃，超額部分按每噸 元進行獎勵。 掘進、開拓隊組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計劃，超額部分按每米獎勵 200 元進行獎勵。 運搬一隊在 兩個提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每日獎勵 200 元。 皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，全月提升量有 20 天以上完成考核，對以上隊長、書記各獎勵 50 元。相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤 10%。 綜采隊組完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，獎勵隊長和書記各 20 元。 各生產(chǎn)隊組對調(diào)度室安排的臨時性工作，必須認(rèn)真執(zhí)行，按時、按質(zhì)、按量完成。 井下生產(chǎn)情況匯報。 （四）、“雨季三防”及其它要求 對“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，有關(guān)單位要及時安排、提前做好準(zhǔn)備，做到人員到位、材料到位、設(shè)施完好、設(shè)備正常。 （三）、對“一通三防”的有關(guān)要求 49 調(diào)度臺發(fā)生瓦斯預(yù)報警后，調(diào)度室要及時通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門，有關(guān)部門必須盡快查清原因，并積極采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)禁自行調(diào)整或更改檢修時間。 因外來檢查、生產(chǎn)隊組事故及其它因素影響，需要對檢修時間做出臨時調(diào)整時，有關(guān)隊組接到調(diào)度室通知后，必須堅決執(zhí)行調(diào)度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒絕安排。 （二）、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修要求 各生產(chǎn)單位要合理安排檢修時間，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成檢修任務(wù)。（當(dāng)班班組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度室匯報） 接到有關(guān)單位 生產(chǎn) 事故匯報后，各級領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。隊部值班人員接到匯報后要在 5 分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報；調(diào)度室接到匯報后要在 5 分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報。 賠償金額以各單位園班累計達(dá) 15 分鐘和一次影響 15 分鐘以上進行考核，按每分鐘 6 元進行賠償。 因特殊情況：如生產(chǎn)銜接、外運制約、因地質(zhì)條件變化、自然災(zāi)害等不可抗拒因素造成生產(chǎn)影響的，不在賠償之列。 因單位工作質(zhì)量和事故對礦井或其它單位正常生產(chǎn)造成影響的，要實行賠償。 生產(chǎn)隊組考核指標(biāo) 以礦下達(dá)的月計劃為標(biāo)準(zhǔn) 二、總 則 （一）獎勵 綜采、掘進、開拓、安裝回收、運輸、供電、提升、銷售超額完成當(dāng)月計劃，進行獎勵。 本制度的執(zhí)行落實情況，均由調(diào)度室在每旬的掘進領(lǐng)導(dǎo)會議上通報。 說 明 凡是本制度中未涉及到的，仍按《 2021 年度生產(chǎn)組織賠 46 償制度》執(zhí)行。 因壓風(fēng)系統(tǒng)事故影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法執(zhí)行。 因設(shè)備品或其它因素影響 安裝時，責(zé)任單位向施工單位每次賠償 100200 元。 沒有按照網(wǎng)絡(luò)圖完成安裝任務(wù)，每推遲一天向礦賠償 200元。 皮帶隊值班及井下皮帶司機要經(jīng)常向調(diào)度室匯報井下煤倉儲煤情況，由調(diào)度員協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證掘開隊的皮帶運輸，不得出現(xiàn)滿倉，因滿倉影響生產(chǎn)，對照以上臺階加價考核辦法賠償。 在同一盤區(qū)生產(chǎn)的隊組，進度相差較大時，視實際情況每次處罰 50100 元。 準(zhǔn)確真實地做好各種因素影響生產(chǎn)的記錄臺帳，以查據(jù)，不得弄虛作假，如查出每次處以 50100 元罰款。 掘進隊組： 因本單位責(zé)任事故影響生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法賠償。 調(diào)度員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，做好掘開隊組的各種記錄臺帳，出現(xiàn)問題，對當(dāng)日值班調(diào)度員每次罰款 20 元。 (二 )、處 罰 ： 調(diào)度室： 著掘進優(yōu)先的原則組織生產(chǎn)，科學(xué)主動地協(xié)調(diào)好采區(qū)皮帶的運輸，滿足掘開隊組的生產(chǎn)需要。 本制度由生產(chǎn)調(diào)度室進行考核，實行日統(tǒng)計、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。 因特殊情況 :如生產(chǎn)銜接 、地質(zhì)條件變化等不可抗拒因素造成影響時，不在賠償之列。 因本單位工作質(zhì)量和事故對其它單位正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。 1節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。 1文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。 1 對室內(nèi)的水、電、通信、取暖、線路、管路等設(shè)施按辦公區(qū)責(zé)任制管理，即：各辦公室內(nèi)的設(shè)施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活次序。 、工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實施劃區(qū)包干負(fù)責(zé)制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，具體辦法參照調(diào)度室衛(wèi)生員管理條例執(zhí)行。上一班有異常情況時要交待下一班，完畢后下一班上 42 崗 ，上一班成隊列走出工作區(qū)。上一班班長講：“零（八、四）一切正?！?。 調(diào)度臺兩門的拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內(nèi)左側(cè)，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴(yán)禁穿短褲、超短裙；進入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，其余標(biāo)識佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。 接打電話時要先說“你好”通話結(jié)束要說“謝謝，再見”，進入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級以上）辦公室時，應(yīng)先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并 向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成 45 度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺 胸抬頭，目視前方，收緊小腹。 工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。 在長期堅持實行準(zhǔn)軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機的結(jié)合，使其更符合實際工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識技能，并運用到實踐工作中去，實現(xiàn)調(diào)度的“準(zhǔn)確 迅捷 高效 創(chuàng)新”的指揮原則，確保集團公司和全年各項任務(wù)的圓滿完成。