煤礦年調度管理制度(編輯修改稿)
2025-05-13 07:55 本頁面
【文章內容簡介】 件信息處理與報告制度 一、生產事故、突發(fā)事件信息處理 當全礦發(fā)生影響生產的各類事故時，無論大小，一律按“四不放過”的原則進行事故調查分析處理，即：事故的原因追查不清不放過、責任人未受到處罰不放過、沒有安全防范措施不放過、礦工沒有受到教育不放過?！ 〗M織有關人員召開事故分析會，事故單位的有關人員參與分析。事故分析必須包含事故發(fā)生的詳細經過、事故發(fā)生的原因、責任劃分、處理意見、防止同類事故發(fā)生制定的防范措施。調度室做好詳細記錄，形成材料并存檔，做到一事故一分析?！ 【掳l(fā)生影響全礦生產1小時以上的事故、發(fā)生影響局部生產2小時以上的事故、發(fā)生損壞設備、配件、材料價值2000元以上的事故、井上各環(huán)節(jié)影響井下生產的較大事故，如：材料供應、產品質量等及領導認為有必要進行處理的其它事故，都在分析處理范圍之列。 因生產單位內部原因造成的生產、機電事故，由本單位組織分析，拿出分析報告。涉及兩個以上單位的生產、機電事故由調度室組織有關單位進行分析處理。調度室為分析處理事故的主要單位，有關調度員參與調查，寫出分析報告?！ ∈鹿史治霰仨氃谑鹿十斕爝M行，分析結束后分析部門需將事故分析送調度室一份存檔，并將分析結果和處理意見進行公布和匯報，當天不能分析的，調度室做好記錄，由事故分析部門第二天組織分析后再匯報?！ 》治鍪鹿蕰r間要在事故搶救完畢及時進行，損壞設備的事故要在設備上井后進行，損壞設備的責任單位必須在三天內將設備升井交設備庫，并及時通知調度室設備管理人員。設備庫要及早組織拆檢簽定，并通知調度室及單位設備專責人到現(xiàn)場。設備不及時升井每晚1天罰50元。 經調度室分析劃清責任的事故及一些經過簡單責任明確的事故，責任單位要在2天內寫出書面分析報告、處理意見、整改措施報調度室，否則晚1天罰50元。對多次重復發(fā)生的事故要重罰。 二、安全事故信息處理 安全事故調查處理由安檢科統(tǒng)一管理?！ τ谏a中發(fā)生的重傷以下事故，由所在單位在事故發(fā)生后，立即通知安檢科，調度室，并及時報告礦領導。 安檢科要及時趕赴現(xiàn)場進行勘察、調查、取證。 由安檢科牽頭，召集有關單位和現(xiàn)場人員參加事故調查分析會，查清事故原因，分清事故責任，提出處理意見、制定防范措施，寫出事故調查處理報告，報礦有關單位及領導?！ τ诎l(fā)生的事故，必須嚴格按照“四不放過”的原則，認真分析處理?！ ‘?shù)V井發(fā)生各類傷亡事故或重大非人身事故，必須在事故發(fā)生1小時之內上報當?shù)卣鞴懿块T。三、事故、突發(fā)事件報告 事故、突發(fā)事件報告包括人身傷亡事故報告和重大非傷亡事件報告。 事故、突發(fā)事件報告應當及時、準確和完整，嚴禁遲報、謊報、漏報和瞞報有關信息?！?調度室負責本礦事故、突發(fā)事件報告，值班電話8000，調度電話8000,8001。 事故、突發(fā)事件報告： (1)發(fā)生一般生產安全事故或較大涉險事故后，應當及時向值班人員報告，并同時按有關規(guī)定向集團公司調度室匯報，向上級安全生產監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察分局報告。公司領導要在第一時間帶領相關人員趕赴事故現(xiàn)場，及時了解情況，啟動應急預案，并指定專人隨時與集團值班室聯(lián)系，報告事故詳情。值班人員要及時收集，匯報事故情況，向上級管理部門匯報?！ 。?)發(fā)生較大以上生產安全事故的，值班人員應依照第(1)條規(guī)定報告同時，在1小時內向省級安全監(jiān)督管理部門、省級煤礦安全監(jiān)察機構報告?！ ?3)發(fā)生重特大安全事故的，值班人員在依照(1)、(2)條規(guī)定報告的同時，可以立即向國家安全生產監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局報告?！ ?4)事故具體情況暫時不清楚的，可以先報事故概況，隨后再補報全面情況，并要按照有關規(guī)定及時續(xù)報事故信息報告后出現(xiàn)的新情況。 事故報告的主要內容： (1)、事故發(fā)生的時間、地點及事故現(xiàn)場情況?！ ?2)、事故的簡要經過。 (3)、事故已經造成或可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經濟損失?！ ?4)、已采取的措施?！ ?5)、其它應當報告的情況?！∈鹿拾l(fā)生后，應當妥善保護事故現(xiàn)場以及相關證據(jù)，任何人不得破壞事故現(xiàn)場，毀滅相關證據(jù)。如果因搶救人員、防止事故擴大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并作出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。十三、調度領導值班制度每天必須有一名副礦級以上領導值班進行24小時調度值班。負責全礦24小時安全生產組織指揮，全面掌握當日安全生產經營活動情況。協(xié)調解決當日生產過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循“三大規(guī)程”和有關規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調處理。嚴格執(zhí)行交接班制度，每天8：00前進行交接，并簽名，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事項要向接班人交待清楚。負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發(fā)生的各類事故。緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上級領導組織指揮、處理各類突發(fā)事件。礦屬各區(qū)隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權負責指揮當日本單位的安全生產工作。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前匯報調度室，并安排本單位班子成員替班。 十四、領導下井帶班交接班制度一、帶班領導在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《煤礦領導帶班下井交接班記錄簿》的相關項目填寫這齊全，不得漏項。二、帶班人員交接班地點在井下當面進行，嚴禁電話或帶信交接班，防止因
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