【文章內(nèi)容簡介】 少抽查兩次。各作業(yè)單元也應(yīng)不定期檢查本部門巡回檢查工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。（二）考核：對查出的問題，納入月度績效考核。熱電區(qū)備用設(shè)備管理制度第一條 備用設(shè)備的管理（一）備用設(shè)備的管理，與運(yùn)行設(shè)備的管理相同，納入正常的運(yùn)行交接，同時(shí)要按規(guī)定進(jìn)行定期檢查、試驗(yàn)、切換及備用中的消缺、維護(hù)工作，使之經(jīng)常處于良好的備用狀態(tài)。（二）備用設(shè)備的定期檢查與試驗(yàn)輔助設(shè)備的定期試驗(yàn)與檢查，按各作業(yè)單元規(guī)定進(jìn)行；主體設(shè)備的完好備用，由運(yùn)行副作業(yè)長組織崗位人員每班進(jìn)行一次，運(yùn)行作業(yè)長每周檢查兩次；值長、運(yùn)行作業(yè)長還應(yīng)根據(jù)設(shè)備狀況有針對性的指定專人進(jìn)行重點(diǎn)檢查、試驗(yàn)，并做好記錄，以確保設(shè)備完好備用。（三）有關(guān)人員在對備用 設(shè)備的檢查、試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系、匯報(bào)，以便使問題消除在備用狀態(tài)。運(yùn)行人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告副作業(yè)長、值長，運(yùn)行副作業(yè)長應(yīng)及時(shí)報(bào)告作業(yè)單元作業(yè)長及主管領(lǐng)導(dǎo)，積極組織處理，不能拖延時(shí)間。值長應(yīng)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科主管。（四）備用設(shè)備的消缺或局部檢修2小時(shí)以內(nèi)的工作，由運(yùn)行副作業(yè)長匯報(bào)值長后批準(zhǔn)；28小時(shí)以內(nèi)的工作，由值長匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科長后批準(zhǔn)；824小時(shí)以內(nèi)的工作，由生產(chǎn)技術(shù)科長匯報(bào)區(qū)長后批準(zhǔn)；24小時(shí)以上的工作，按檢修設(shè)備對待，分析原因。（五）退出備用的設(shè)備消缺完后，按檢修設(shè)備報(bào)備程序重新報(bào)備。第二條 備用設(shè)備的啟動（一）備用設(shè)備的啟動。備用設(shè)備在接到啟動命令后，必須按規(guī)程要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)并入系統(tǒng)。（二）主體備用設(shè)備的啟動。由值長下令或由設(shè)備所在作業(yè)單元申請，經(jīng)批準(zhǔn)后值長下令執(zhí)行；輔助設(shè)備的啟動，先匯報(bào)值長，許可后啟動，事故情況下，可先啟動再及時(shí)匯報(bào)（僅限本崗位的設(shè)備或規(guī)程允許的設(shè)備）。（三）主體設(shè)備啟動時(shí)間規(guī)定：，必須在30分鐘內(nèi)點(diǎn)火；，必須在15分鐘內(nèi)暖機(jī)；“可并列”信號后，立即進(jìn)行并機(jī)操作；，按設(shè)備產(chǎn)能計(jì)算影響產(chǎn)量，納入產(chǎn)量考核；啟動拖延2小時(shí)以上，按事故對待，值長組織分析原因，追究事故責(zé)任；，不能按規(guī)定啟動者，按不備用設(shè)備對待。第三條 檢修設(shè)備的報(bào)備（一）設(shè)備檢修工期力求合理、緊湊，嚴(yán)格按照計(jì)劃的項(xiàng)目、進(jìn)度執(zhí)行，按期完工，及時(shí)清理現(xiàn)場、試運(yùn)、報(bào)備。（二）主體設(shè)備在檢修過程中，若需追加項(xiàng)目，必須辦理檢修工作票，不準(zhǔn)超過原工期，否則需經(jīng)區(qū)長批準(zhǔn)，方可辦票開工，值長要及時(shí)向主管及區(qū)長匯報(bào)。（三）設(shè)備檢修工作結(jié)束，要及時(shí)清理現(xiàn)場，聯(lián)系運(yùn)行值班人員，進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收，并辦工作票終結(jié)手續(xù)。（四）設(shè)備報(bào)備匯報(bào)程序：崗位值班員向運(yùn)行副作業(yè)長報(bào)，運(yùn)行副作業(yè)長向值長及運(yùn)行作業(yè)長報(bào)，同時(shí)作好記錄。（五）對造成備用設(shè)備不能備用的事故責(zé)任者，按照《熱電作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理》規(guī)定執(zhí)行。第四條 考核（一）若因崗位人員不認(rèn)真檢查、試驗(yàn)，使備用設(shè)備出現(xiàn)異常而不能按期啟動者，按故障對待，追究相關(guān)人員責(zé)任。（二）若因交接班不認(rèn)真，交班未交待清楚備用設(shè)備情況，接班也未檢查了解備用設(shè)備狀況，致使設(shè)備不能按期啟動者，交接雙方各負(fù)50%責(zé)任。熱電區(qū)設(shè)備定期切換及試驗(yàn)管理制度第一條 管理職能（一）為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，預(yù)防事故的發(fā)生，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，特制定本制度。（二）作業(yè)區(qū)由生產(chǎn)技術(shù)科具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的管理。（三）各作業(yè)單元定期工作由技術(shù)主辦和運(yùn)行副作業(yè)長具體負(fù)責(zé)。（四）各作業(yè)單元，確保設(shè)備安全運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，使備用設(shè)備真正備用，異常情況下能隨時(shí)啟動。、技術(shù)主辦定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。（五）運(yùn)行副作業(yè)長和技術(shù)主辦，并做好記錄。，重大缺陷及時(shí)向作業(yè)單元匯報(bào)處理。，主體生產(chǎn)設(shè)備試驗(yàn)時(shí)須匯報(bào)值長。（六）值長。（七）生產(chǎn)技術(shù)科，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助解決。，對無故不執(zhí)行者督促補(bǔ)做。第二條 管理內(nèi)容和要求（一）除鍋爐超壓試驗(yàn),鍋爐、汽機(jī)安全門整定試驗(yàn)，汽機(jī)超速試驗(yàn)等由作業(yè)區(qū)有關(guān)部門指定專人監(jiān)督執(zhí)行外，其它定期工作，應(yīng)由各作業(yè)單元根據(jù)各崗位實(shí)際情況，列出執(zhí)行圖表，標(biāo)明執(zhí)行時(shí)間，并督促完成。（二）設(shè)備定期試驗(yàn)及切換工作前，應(yīng)與副作業(yè)長及值長取得聯(lián)系后，方可進(jìn)行。（三） 在定期工作中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)迅速報(bào)告作業(yè)單元領(lǐng)導(dǎo)，并同作業(yè)單元領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)專人查找原因，予以消除。（四）電氣作業(yè)單元根據(jù)“絕緣監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定”對備用設(shè)備搖測絕緣，有關(guān)作業(yè)單元應(yīng)配合工作。（五）設(shè)備定期切換及試驗(yàn)工作的具體執(zhí)行情況，必須要有完整的技術(shù)記錄。由執(zhí)行人將定期工作執(zhí)行時(shí)間、項(xiàng)目、工作情況、技術(shù)數(shù)據(jù)、出現(xiàn)的不正常情況、發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷等內(nèi)容詳細(xì)地記入有關(guān)記錄本內(nèi)，記錄人應(yīng)簽名。（六）各項(xiàng)定期工作必須遵守操作票和工作票制度的規(guī)定。（七）各作業(yè)單元作業(yè)長每月至少對各崗位定期工作情況檢查兩次。第三條 檢查與考核（一）檢查與考核部門：生產(chǎn)技術(shù)科（二）生產(chǎn)技術(shù)科定期和不定期檢查，應(yīng)納入月度績效考核。熱電區(qū)交接班及班前班后會制度第1條 交接班制度的原則規(guī)定 1．值長認(rèn)真寫好值班記錄。交班內(nèi)容以文字記錄為準(zhǔn)，交接班責(zé)任劃分，以接班者簽字為界。2. 交班前15分鐘除特殊情況外，一般不進(jìn)行重要操作。如遇有事故或正在進(jìn)行的重要操作，交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本值人員把事故處理完畢或把操作進(jìn)行完畢后再做交班工作。特殊情況經(jīng)單元領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可交班。 3．如接班人員未到，交班人員必須留在本崗位，直至接班人員到來，履行正式交接班手續(xù)后方可離開。 4．交接班工作按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行，全值人員集體按崗對口交接。第2條 接班工作 1．接班人員應(yīng)提前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場，按各自崗位對口進(jìn)行交接，并做好以下工作： (1)詳閱有關(guān)運(yùn)行日志、技術(shù)記錄、操作記錄、報(bào)表等。 (2)向交班人員了解運(yùn)行方式和設(shè)備狀況，檢查設(shè)備存在的缺陷、隱患。 (3)檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況，清點(diǎn)各種工器具及鑰匙等。 (4)了解上班設(shè)備發(fā)生的問題和處理情況。了解上級領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)注意事項(xiàng)。 (5)按分工對所轄設(shè)備進(jìn)行接班前的重點(diǎn)巡視檢查。 (6)運(yùn)行日志所記錄的設(shè)備狀態(tài)是否與現(xiàn)場運(yùn)行方式一致，現(xiàn)場檢修設(shè)備狀態(tài)是否與安全措施要求實(shí)際狀態(tài)相符。 (7)接班前巡視檢查發(fā)現(xiàn)的各類設(shè)備缺陷和異常情況，接班人員應(yīng)主動向交班人員指出，并匯報(bào)值長做好詳細(xì)記錄。 (8)因交接班巡視檢查不到位、不仔細(xì)、不認(rèn)真，甚至接班前不進(jìn)行巡視檢查，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，由此而發(fā)生的事故，由接班后的值班人員承擔(dān)責(zé)任。第三條 交班工作 1．交班人員應(yīng)做到以交為主，主動認(rèn)真地向接班人員交待以下工作：（1）設(shè)備檢修的工作票及作業(yè)情況。（2）各項(xiàng)操作、定期試驗(yàn)、維護(hù)工作的完成情況。（3）設(shè)備存在的缺陷、處理結(jié)果、遺留的問題及設(shè)備發(fā)生的異常情況及原因，重點(diǎn)注意事項(xiàng)。 （4）操作經(jīng)驗(yàn)及上級有關(guān)的指示和有關(guān)注意事項(xiàng)，當(dāng)班未完成的工作。 （5）樹立全局觀念，為下一班打好基礎(chǔ)，做到本崗位及環(huán)境衛(wèi)生未做不交班，記錄不全、抄表日志填寫不清楚不交班，定期工作未按要求做好不交班，重大操作末告一段落不交班，正在進(jìn)行事故處理時(shí)不交班。 （6）在正點(diǎn)交班時(shí)，如接班人員未到，應(yīng)匯報(bào)值長并等接班人員來到后再下班。 第四條 班前班后會 （一）運(yùn)行班前會應(yīng)在正點(diǎn)前10分鐘召開， 班前會由接班運(yùn)行副作業(yè)長主持，交班副作業(yè)長應(yīng)參加。（二）各作業(yè)單元班前會應(yīng)有固定地點(diǎn)。（三） 班前會規(guī)范：考勤員、班組長、安全員必講。：點(diǎn)名考勤，公布考勤情況。布置安排本班工作，傳達(dá)上級指示及其他事項(xiàng)?？偨Y(jié)上班生產(chǎn)情況。安全提示。：保證勞保穿戴整齊，保證按時(shí)到會，保證出勤，保證記錄及時(shí)，保證高呼口號。（四）班前會程序，接班副作業(yè)長喊“立正、開會”。，要求隨點(diǎn)隨劃，并對到崗情況進(jìn)行點(diǎn)評。、生產(chǎn)情況、及班前檢查情況。、設(shè)備狀況作簡要介紹。，傳達(dá)上級指示、通知，布置事故預(yù)想內(nèi)容。、環(huán)境、設(shè)備等具體安全因素，提出安全要求，檢查員工勞保穿戴情況。、作業(yè)區(qū)到會領(lǐng)導(dǎo)講話。（口號由作業(yè)單元自行確定）。“接班”，崗位人員辦理交接手續(xù)。（五）班后會程序。、勞動紀(jì)律、指標(biāo)參數(shù)