生產(chǎn)調(diào)度室安全生產(chǎn)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 01:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總值班擔(dān)負(fù)起臨時(shí)指揮搶救事故的工作。 各隊(duì)值班負(fù)責(zé)解決本隊(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，遇重大生產(chǎn)影響及事故必須立即匯報(bào)調(diào)度室，對(duì)調(diào)度室安排及時(shí)組織實(shí)施。減少生產(chǎn)影響。 各隊(duì)井下作業(yè)必須安排隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)跟班，跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全、質(zhì)量，跟班隊(duì)長(zhǎng)必須同工人同上同下，以保證全面，安全地完成當(dāng)班的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 由于那一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班不到位，組織、協(xié)調(diào)、指揮不力，致使重大問題無法及時(shí)解決或落實(shí)而影響生產(chǎn)者，追究當(dāng)事人的責(zé)任。調(diào)度安全信息反饋制度為了進(jìn)一步提高礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，推進(jìn)縱向管理，保證全礦信息暢通，迅速解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題，確保各階段和總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。生產(chǎn)經(jīng)營信息的收集。各單位收集生產(chǎn)和經(jīng)營的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)包括：本單位產(chǎn)量、進(jìn)尺、單項(xiàng)工程進(jìn)展，工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、生產(chǎn)準(zhǔn)備、材料消耗、材料供應(yīng)和用工情況，存在問題及有關(guān)部門解決情況，以及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，趨勢(shì)和預(yù)測(cè)等。各單位的生產(chǎn)經(jīng)營信息每天收集一次，由各單位當(dāng)天值班干部和部門負(fù)責(zé)人收集。各單位、部門要保證生產(chǎn)經(jīng)營信息的有效性和真實(shí)性，各單位和調(diào)度室都要建立生產(chǎn)經(jīng)營信息臺(tái)帳，并詳細(xì)記錄。各單位生產(chǎn)經(jīng)營信息每天分別向調(diào)度室和礦領(lǐng)導(dǎo)反饋一次。反饋的步驟和時(shí)間：每天16時(shí)半左右先向生產(chǎn)調(diào)度室反饋，取得一定協(xié)調(diào)后，再對(duì)信息進(jìn)行一次整理，于17時(shí)左右分別向分管礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。信息反饋到調(diào)度室和礦領(lǐng)導(dǎo)，由調(diào)度室和礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息處理，確保確保信息暢通。要逐步完善計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，各單位要把本部門的信息上傳到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加快信息的傳遞速度，保證信息快、準(zhǔn)和適用性。各單位和部門要高度重視管理信息對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，牢固樹立生產(chǎn)經(jīng)營信息為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的信息工作原則，逐步建立一套適合我礦信息化管理的模式。六、井上下通訊系統(tǒng)使用、維護(hù)管理制度全礦井使用的礦內(nèi)電話由調(diào)度室維修人員統(tǒng)一管理,任何部門或個(gè)人不得私自拆除、挪用礦內(nèi)公用電話。對(duì)礦內(nèi)電話的維修與增刪應(yīng)建立設(shè)備管理臺(tái)帳，詳細(xì)填寫電話名稱、型號(hào)、使用時(shí)間、維修時(shí)間、故障原因及配件更換情況。各使用單位要按電話的使用說明正確使用，嚴(yán)禁人為對(duì)電話機(jī)或電話通訊線路進(jìn)行破壞。凡因電話機(jī)故障或線路損傷造成的不能通話應(yīng)及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，以便維修人員及時(shí)處理。為了保證通信系統(tǒng)正常運(yùn)行，實(shí)行就近維護(hù)管理原則，綜采隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)綜采工作面運(yùn)輸順槽和回風(fēng)順槽的電話及電話線
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