【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)《兩票三制》工作制度簽發(fā)程序逐項(xiàng)簽發(fā)完成，運(yùn)行人員將“運(yùn)行留存”一聯(lián)留存，按序存放，工作負(fù)責(zé)人將工作票帶走，進(jìn)行設(shè)備維修。每月26日運(yùn)行白班及檢修班長將本月使用的的工作票按序號排列，交安全生生產(chǎn)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3）在工作票填寫過程中，要求用仿宋體書寫工整，不得涂改（涂改后必須按規(guī)定簽字），作廢的要加蓋“作廢”章，工作結(jié)束后要加蓋“已執(zhí)行”章。4）工作票要保持完整，不得有破損、有油污，表面保持干凈。5）考核⑴、每缺少一張工作票扣罰責(zé)任班組或運(yùn)行值工作業(yè)務(wù)獎10%一個月。⑵、每一張工作票從簽發(fā)到消票手續(xù)必須齊全，每缺一項(xiàng)扣罰責(zé)任班組或運(yùn)行值工作業(yè)務(wù)獎10%一個月。⑶、工作完成必須做到“工完、料凈、場地清”，每出現(xiàn)一次不凈、不清，扣罰責(zé)任班組或運(yùn)行值工作業(yè)務(wù)獎10%一個月，對于在工作過程中需將保溫拆除才能工作的，工作完成后，必須將保溫恢復(fù)，每發(fā)現(xiàn)一次不恢復(fù)，扣罰責(zé)任班組或運(yùn)行值工作業(yè)務(wù)獎10%一個月。⑷、發(fā)現(xiàn)工作票不完整、不整潔、有破損現(xiàn)象發(fā)生，扣罰責(zé)任班組或運(yùn)行值工作業(yè)務(wù)獎10%一個月。⑸、凡違反《工作票制度》及以上其中一項(xiàng)條款，引起異常、事故未遂、障礙、將按《事故管理制度》執(zhí)行。：1） 保證安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕因交接班時交接不清而造成的設(shè)備運(yùn)行異常。2） 保證公用工器具的順利交接和維護(hù)。3） 保證公共衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生清潔程度。：1） 接班工作須在接班前20分鐘或下班車進(jìn)入車間（現(xiàn)場）后開始，接班工作以“接清”為準(zhǔn)則，并嚴(yán)格按以下步驟進(jìn)行。a) 檢查接班人員到達(dá)崗位后，要認(rèn)真按本崗位交接班巡檢的分工和要求，了解前幾個班的運(yùn)行曲線，當(dāng)前運(yùn)行方式、技術(shù)要求及技術(shù)措施等情況，查閱各種記錄、報(bào)表，清點(diǎn)交接班工具、用品，驗(yàn)收交接班衛(wèi)生區(qū)，對所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面詳細(xì)檢查，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)班未發(fā)現(xiàn)或登記的設(shè)備缺陷或異常，工具不齊，衛(wèi)生不合格，要及時向當(dāng)班班長提出，不得擅自進(jìn)行任何操作。b) 班前會接班值長在整點(diǎn)后5分鐘必須組織全值人員主持召開有交班值長參加的班前會，會議地點(diǎn)設(shè)在主控樓一樓會議室，參加會議人員列隊(duì)召開會議，排列規(guī)則為：會議桌東側(cè)為左為交班值長，右為接班值長，會議桌南北兩側(cè)自東向西依次為機(jī)爐班長、各專業(yè)一、二、三操。會議的程序?yàn)椋海?） 聽取交班值長講述設(shè)備運(yùn)行情況，交待系統(tǒng)變更情況，檢修情況和隔離情況，特別是本班設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)的異常問題、缺陷，傳達(dá)上級命令、通知等，提醒接班人員需要注意的問題；（2） 聽取各專業(yè)班長匯報(bào)人員到崗情況、設(shè)備檢查情況、衛(wèi)生工具情況；（3） 聽取接班值長針對設(shè)備和系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，布置有關(guān)的事故預(yù)想和安全措施，安排本班的主要工作和生產(chǎn)任務(wù)；c) 當(dāng)面接清接班人員無特殊情況須準(zhǔn)點(diǎn)接班，一切問題應(yīng)當(dāng)面溫和、積極地向交班者詢問清楚。在解決了所有疑問后履行簽字手續(xù)。d) 在一般情況下，交接班前后４０分鐘內(nèi)不能簽發(fā)工作票（安全生產(chǎn)部或值長同意者除外）。e) 發(fā)生在交接班過程中的工作票，未完成的安全措施在交接清楚的情況下接班人員無條件繼續(xù)執(zhí)行。f) 接班人員接班前6小時內(nèi)禁止飲酒，否則班長有權(quán)停止其工作，指定他人代替。2） 交班人員要提前做好交班準(zhǔn)備，樹立為下個班做好服務(wù)的意識，交班工作以“交清”為準(zhǔn)則，做到“準(zhǔn)備齊全、交待清楚、班后會總結(jié)”，具體實(shí)施步驟如下：a) 準(zhǔn)備齊全交班人員須在接班人員進(jìn)入車間前，按崗位分工和交班要求，詳細(xì)檢查設(shè)備運(yùn)行情況、安全措施、異常情況記錄，填寫詳實(shí)的運(yùn)行記錄和運(yùn)行報(bào)表，清點(diǎn)交接班工具，搞好設(shè)備和工作場所的清潔衛(wèi)生，為向接班者全面、清楚地交待工作做好準(zhǔn)備。b) 交待清楚交班時，交班人員應(yīng)仔細(xì)、耐心地向接班人員敘述運(yùn)行情況，交待注意事項(xiàng)，并有義務(wù)根據(jù)接班者的要求進(jìn)行解釋和示范操作，交班人員要做到“四不走”，即“運(yùn)行情況不交清不走，事故不處理好不走，整潔衛(wèi)生不搞好不走，接班人員未到不走”。c) 班后會總結(jié)交班班長須在交班后召集全班人員召開班后碰頭會，分析本班異常運(yùn)行原因和處理經(jīng)過，提出今后的預(yù)防措施，布置其它工作，并詳細(xì)填寫班后會議記錄。d) 列隊(duì)離崗值長負(fù)責(zé)組織全值人員刷卡后在天橋底下中心道右側(cè)列隊(duì)清點(diǎn)人數(shù)，人全后，方可排隊(duì)離崗。某一專業(yè)因特殊情況正點(diǎn)十五分鐘后仍不能離崗時，值長可安排其它人員先行離崗，值長必須等到本值人員全部離崗時方能和該批人員同時離崗。3） 交班人員交班不清，未達(dá)交班要求的，接班人員有權(quán)拒絕接班，接班人員辦理接班簽字手續(xù)后，再交交班者簽字。接班人員簽字后，接班人員就應(yīng)對工作負(fù)責(zé)。4） 崗位發(fā)現(xiàn)問題不能立即接班時，應(yīng)立即匯報(bào)班長，由交接班班長協(xié)調(diào)解決，班長協(xié)調(diào)不了的匯報(bào)值長解決，值長協(xié)調(diào)不了的匯報(bào)安全生產(chǎn)部。5） 崗位不能按時交班時，應(yīng)由交班班長統(tǒng)一指揮兩個班組協(xié)同處理，交班人員不得擅自離崗。6） 發(fā)生下列情況之一的，暫緩交接班，但接班人員須臨場協(xié)助，聽從交班班長的調(diào)遣：a) 處理事故和異常情況時；b) 重大操作過程中。（點(diǎn)爐過程中投煤前、并爐未達(dá)到條件時但燃燒必須穩(wěn)定，除外）7） 交接班雙方既要認(rèn)真、負(fù)責(zé)地對待交接班工作，又要互相幫助、互相學(xué)習(xí)，一切為安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行著想，不得無理取鬧、破壞團(tuán)結(jié)、集體舞弊、損公肥私。1） 本標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)或安全生產(chǎn)部定期檢查或抽檢。2） 安全生產(chǎn)部將對檢查結(jié)果嚴(yán)格進(jìn)行考核，態(tài)度惡劣、情節(jié)嚴(yán)重者，按照《員工獎懲管理規(guī)定》嚴(yán)肅處理。3） 其他違紀(jì)情況，本部門內(nèi)部處理，每檢查出有一項(xiàng)違紀(jì)，有崗位工資者，扣相應(yīng)班組工作業(yè)務(wù)獎10%一個月；無崗位工資者，罰款50元；當(dāng)月沒有的后延直下月。：1） 交接班以大值、班組為單位，交接班時間以主控室電氣監(jiān)控微機(jī)時間為準(zhǔn)（個別專業(yè)不能按時交接班須通知值長），上下班執(zhí)行點(diǎn)名制度，有遲到或早退的按《員工獎懲管理規(guī)定》執(zhí)行，不點(diǎn)名的考核值長、班組長。2） 交接班未簽字或簽字程序錯誤，交接班未做到“四不走”，將根據(jù)以上考核方案考核交班者或接班者。3） 交接班未簽字者，按未交接班情況對待，對交接不清，出現(xiàn)異常情況交接班者共同負(fù)責(zé)。4） 交班不清者，如設(shè)備運(yùn)行情況不清、記錄不全，引起異常情況按《事故調(diào)查規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅考核交班人員；每發(fā)現(xiàn)一次記錄不全者，或有意漏記者，納入以上考核方案。5） 接班者交接班時應(yīng)詳細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行情況后接班，不了解的接班者將按以上考核方案嚴(yán)肅處理。6） 交接班衛(wèi)生應(yīng)嚴(yán)格交接班，如衛(wèi)生不合格而接班人員已經(jīng)接班，除按以上考核方案處理外，衛(wèi)生工作應(yīng)由接班人員立即清掃。7） 交接