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正文內(nèi)容

公司管理制度匯編新(編輯修改稿)

2025-05-12 01:35 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的包裝箱等捆包材料。 工夾具、計(jì)測(cè)器具等是否放在指定位置上。 物品移動(dòng)是否容易。 架子的后面或上面是否放置東西。 1架子及保管箱內(nèi)之物,是否按照所標(biāo)示物品置放。 1危險(xiǎn)是否有明確標(biāo)識(shí),滅火器是否有定期點(diǎn)檢。 四、員工在6S活動(dòng)中的責(zé)任 自己的工作環(huán)境要不斷地整理、整頓,物品、資料不可亂放。 不用的東西要立即處理,不可使其占用空間。 走道必須維持清潔和暢通。 物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所。 滅火器、空調(diào)機(jī)、大型設(shè)備等周圍要時(shí)刻保持清潔。 物品、設(shè)備要仔細(xì)、正確、安全地放、較大較重的堆放在下層。 不斷清掃,保持清潔。 注意上級(jí)的指示,并加以配合。 五、干部在6S活動(dòng)中的責(zé)任 配合公司政策,全力支持與推行6S。 研讀6S之活動(dòng)相關(guān)書籍,廣泛搜集資料。 規(guī)劃辦公區(qū)內(nèi)的整理、定位工作。 協(xié)助部屬克服6S活動(dòng)的困難。 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢。 上班后的簽到與服裝儀容清查,下班前后的安全巡查。 六、6S檢核表(辦公區(qū)) 是否將不要的東西丟棄(抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、看板等)。 地面、桌子是否顯得零亂。 垃圾桶是否裝得太滿。 辦公設(shè)備會(huì)不會(huì)沾上污濁及灰塵。 桌子、文件夾、走道是否以畫線來(lái)隔開。 下班時(shí)桌面整理清潔。 有無(wú)歸檔規(guī)則。 是否按歸檔規(guī)則加以歸類。 文件等有無(wú)實(shí)施定位化。 需要之文件容易檢出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者。 1辦公室墻角有沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)。十四、工作改善提案管理規(guī)定 為激勵(lì)員工立足本單位、本崗位對(duì)公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售、管理等提出建設(shè)性的改善意見(jiàn),倡導(dǎo)員工參與公司管理,藉以提高公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本規(guī)定。 一.工作改善提案的申報(bào) 1.公司各級(jí)員工對(duì)本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如有改進(jìn)意見(jiàn),均需填寫《工作改善提案申報(bào)表》,將擬申報(bào)事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填列。如申報(bào)人缺乏良好的的文字表達(dá)能力,可請(qǐng)同事協(xié)助填寫。 2.工作改善提案申報(bào)表應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下: (1)提案名稱:簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。 (2)現(xiàn)在狀況:詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前的情形。 (3)改善意見(jiàn)或辦法:詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法,包括方法、程序或步驟等項(xiàng)。 (4)預(yù)期效果:應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議案采納后,可能出現(xiàn)的效果,包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支等項(xiàng)目。 3.工作改善提案申報(bào)表填妥后,應(yīng)送交管理中心反饋相關(guān)單位并及時(shí)做好組織評(píng)審工作。 二.工作改善提案的評(píng)審 1.設(shè)立公司工作改善提案評(píng)審小組,管理中心為召集單位,必要時(shí)可以邀請(qǐng)相關(guān)單位或人員參加。 2.員工提的改善建議,有以下內(nèi)容的應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì):、質(zhì)量、采購(gòu)、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部管理等方面提出管理創(chuàng)新方案被采納的: 、產(chǎn)品質(zhì)量提供文字合理化建議被采納者。(1分,50元)、糾正上道工序的質(zhì)量問(wèn)題,并被查屬實(shí)者。(1分,50元),使公司減少損失在500元以下者。(2分,100元),使公司減少損失在500元以上者。(特別議定)。(2分,100元)。(特別議定),避免重大安全事故發(fā)生者。(1分,50元),取得實(shí)效者。(1分,50元)。(1分,50元),降低質(zhì)量成本取得實(shí)施者。(1分,50元) 、規(guī)劃提出建設(shè)性建議,方案被采納的;(1分,50元) ,能促使管理水平提高,方案被采納的;(1分,50元) ,降低生產(chǎn)成本方面,方案被采納的;(1分,50元) 、治安保衛(wèi)上有新思路,方案被采納的;(1分,20元) 、樹立企業(yè)形象方面有獨(dú)特方案,符合實(shí)際,方案被采納的;(1分,50元) ,提出開發(fā)新產(chǎn)品的市場(chǎng)分析報(bào)告,方案被采納的;(1分,50元) ,方案被采納的;(1分,50元) 、網(wǎng)站建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、分配方法、價(jià)格政策等提出建設(shè)性建議,方案被采納的;(1分,50元) 、提供營(yíng)銷信息并促使業(yè)務(wù)成功的;(1分,50元;銷售員不計(jì)) ,提出開發(fā)新產(chǎn)品初步結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及變形系列產(chǎn)品的分析報(bào)告,方案被采納的;(1分,50元) 、零件提出結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案,達(dá)到改善性能、降低成本、改善工藝的目的,方案被采納的;(1分,50元) ,達(dá)到提高工效和質(zhì)量的;(1分,50元) ,提出與我公司產(chǎn)品對(duì)比分析報(bào)告,指出本公司產(chǎn)品優(yōu)、缺點(diǎn)的; (1分,50元)、新材料、新技術(shù)、新工藝等方案被采納的;(2分,100元)成果獎(jiǎng)勵(lì):提案采用實(shí)施后,經(jīng)定期追蹤效益,成果顯著且一年能為公司創(chuàng)造價(jià)值或減少損失在1萬(wàn)元以上者,根據(jù)其創(chuàng)造價(jià)值的5%10%核發(fā)獎(jiǎng)金。 特別獎(jiǎng)勵(lì):3個(gè)月內(nèi),員工個(gè)人有四件提案以上被采納實(shí)施者,給予特別獎(jiǎng)勵(lì)200元。 團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)各單位提交的改善提案,按照提案數(shù)量和質(zhì)量與總?cè)藬?shù)的比率,每季度評(píng)比一次并設(shè)前三名,排名第一的單位獎(jiǎng)500元,第二名獎(jiǎng)300元,第三名獎(jiǎng)200元。注:公司后勤行管人員如提出改善能降低成本減少損失,按后勤行管人員工資方案中特殊貢獻(xiàn)核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)并造入其工資中。6.工作改善提案如無(wú)具體改進(jìn)內(nèi)容或不寫真實(shí)姓名者,管理中心可以以內(nèi)容不全為由不予交付審議。三.工作改善提案評(píng)定其它事項(xiàng) 。 ,若獲得獎(jiǎng)金,按貢獻(xiàn)大小自行分配。 ,不得申請(qǐng)核獎(jiǎng): (1)各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其本身職責(zé)范圍內(nèi)所作的建議。 (2)被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。 (3)被單位領(lǐng)導(dǎo)指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)方法、程序或報(bào)表的改善、簡(jiǎn)化等而產(chǎn)生的的改進(jìn)建議者。 (4)同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。 ,應(yīng)由管理中心以書面形式注明提案人姓名、提案內(nèi)容、核定等級(jí)及獎(jiǎng)金數(shù)額與理由,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核批。,經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可公開向員工征求意見(jiàn),所得建議獎(jiǎng)勵(lì)遵照本規(guī)定處理。十五、禁煙管理規(guī)定 為樹立企業(yè)良好形象,創(chuàng)造文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境,特制定禁煙管理規(guī)定:1. 禁煙范圍 廠區(qū)內(nèi)所有區(qū)域(銷售公司、客戶接待室、洽談室以及生產(chǎn)區(qū)設(shè)的吸煙點(diǎn)除外)。(1)凡進(jìn)入公司的一切人員(含外來(lái)人員)。(2)全天24小時(shí)禁煙(雙休日、法定節(jié)假日在內(nèi))。(3)生產(chǎn)區(qū)實(shí)行定點(diǎn)吸煙(公司設(shè)吸煙點(diǎn))。(4)辦公樓走道和培訓(xùn)中心不允許吸煙。 (1)在公司廠區(qū)內(nèi)抽游煙的,給予扣2分罰款40元處理,同時(shí)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人負(fù)管理責(zé)任; (2)重點(diǎn)防火區(qū)域(倉(cāng)庫(kù)、駕駛室、配電房、微機(jī)房、油漆作業(yè)廠所)吸煙的,給予扣525分罰款100500元處理。 (3)各單位辦公室、班組責(zé)任區(qū)若出現(xiàn)煙頭,無(wú)責(zé)任人的單位負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人,自查自報(bào)的不處罰; (4)對(duì)于外來(lái)客戶在廠區(qū)內(nèi)吸煙的,由對(duì)口接待單位承擔(dān)第一責(zé)任,同時(shí)我司員工有權(quán)利、有義務(wù)進(jìn)行提醒、制止。 (5)管理考核單位為生產(chǎn)中心,管理中心監(jiān)督。第二部分 人事管理制度一、人事管理細(xì)則 一、總則 第一條:為規(guī)范公司的人事管理,特制定本規(guī)定。 第二條:本公司員工的聘用、試用、培訓(xùn)、任免、給假、考核以及獎(jiǎng)懲、福利等除國(guó)家有規(guī)定外皆按本規(guī)定辦理。 第三條:本公司自總經(jīng)理以下人員,均稱本公司職員,均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定。 二、聘用 第一條:本公司所需員工,一律公開招聘,平等競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)錄用。第二條:新進(jìn)員工的聘用,根據(jù)業(yè)務(wù)需要,由人事單位統(tǒng)籌計(jì)劃,呈報(bào)核準(zhǔn)。第三條:本公司依工作性質(zhì)分管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)類,其主要職位等次如下(具體情況參照薪酬制度): 等次類別五等四等三等二等一等管理類管理員助理管理師管理師副主任管理師主任管理師技術(shù)類設(shè)計(jì)員助理設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師副主任設(shè)計(jì)師主任設(shè)計(jì)師生產(chǎn)類技工(C)技工(B1/B2)助理技師(A1/A2)技師(AA)高級(jí)技師(AAA) 第四條:本公司各類員工申報(bào)相關(guān)等級(jí)時(shí)可參照公司“員工成長(zhǎng)路徑”的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 三、試用 第一條:新聘用人員應(yīng)試用期合格后才能正式錄用。 第二條:?jiǎn)T工在試用期內(nèi)由于品行或工作能力欠佳不適合的可停止試用。 四、培訓(xùn) 公司每一個(gè)員工從入職之日開始,就必須接受不同程度的培訓(xùn),以使自己成為一名合格的員工,培訓(xùn)要遵守以下規(guī)定。公司將根據(jù)各崗位的需要,安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容,幫助員工提高業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能和工作效率,考核按《全員培訓(xùn)管理規(guī)定》執(zhí)行。 公司員工,因工作需要可參加各類培訓(xùn)班和專業(yè)進(jìn)修。公司員工自行參加培訓(xùn)或進(jìn)修的內(nèi)容,原則上要與本人從事的專業(yè)相關(guān),以業(yè)余時(shí)間為主,不能影響本職工作。 經(jīng)公司同意,參加培訓(xùn)(進(jìn)修)的公司員工,其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付,待獲得合格證書后,方可回公司報(bào)銷,否則不予報(bào)銷。五、職務(wù)任免與去職 第一條:職務(wù)的任免須經(jīng)總經(jīng)理核定才可生效。 第二條:職務(wù)任免經(jīng)核定后由人事單位填發(fā)人事任免令或下發(fā)公司文件。 第三條:本公司員工的去職分為“當(dāng)然解職”、“退休”、“辭職”、“停職”、“辭退”五種。 第四條:本公司員工死亡為“當(dāng)然解職”,“當(dāng)然解職”應(yīng)按規(guī)定給撫恤金。 第五條:本公司員工自請(qǐng)辭職者,應(yīng)于請(qǐng)辭日30天前以書面形式申請(qǐng)核準(zhǔn),在未核準(zhǔn)前不得擅自離職,否則以曠工論處。 第六條:本公司員工有下列情況之一者可給予辭退: 單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要辭退者; 因病延長(zhǎng)假期超過(guò)2個(gè)月者; 觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。 第七條:本公司員工在停職期間,停發(fā)薪金,其服務(wù)年限以中斷計(jì)。第八條:本公司員工離職,均應(yīng)辦理交接手續(xù),經(jīng)各單位簽準(zhǔn)后才能離職。離職人員辦妥離職手續(xù)后,可申請(qǐng)發(fā)給離職證明。 第九條:本公司員工辭職按《員工辭職管理規(guī)定》執(zhí)行。 〈六〉、給假 第一條:本公司原則上按國(guó)家法定節(jié)假日休息(若有變更時(shí)應(yīng)預(yù)先公布)。 第二條:?jiǎn)T工請(qǐng)假按《員工出勤與請(qǐng)假管理規(guī)定》執(zhí)行。 第三條:本公司員工請(qǐng)假,除因急病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗拒的因素,不能自行呈核而由同事或家屬代辦理之外,須親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)不得先行離職,否則以曠工論處。 第四條:請(qǐng)假理由不充分或者有可能妨礙工作時(shí),可酌情不予給假或縮短假期或令延期請(qǐng)假。 七、考核 第一條:公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年中及年終考核等四種。 試用考核依本公司規(guī)定為聘用人員根據(jù)簽訂合同年限,約定試用期。試用期過(guò)后均應(yīng)參加試用期考核,由試用單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。試用單位認(rèn)為有必要改派其它單位或辭退,應(yīng)注明具體情由,報(bào)人事單位或呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。 平時(shí)考核 (1)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于新屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)嚴(yán)正考核,其有特殊功過(guò)者,應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。 (2)主管人事單位,對(duì)于員工獎(jiǎng)懲應(yīng)造表統(tǒng)計(jì)備案,為員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)放提供考核參考。 年中、年終考核一般于每年6月或12月底舉行,但經(jīng)決議無(wú)必要時(shí)可取消考核。第二條:試用人員在試用期未到不得參加年中或年終考核: 第四條:本公司員工年中、年終考核分工作效率,操行品德、學(xué)識(shí)、能力等項(xiàng)目進(jìn)行。 第五條:辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密,不得營(yíng)私舞弊或遺漏。 八、獎(jiǎng)懲 本公司為提高員工士氣與工作效率,維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,實(shí)行員工獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)懲按《激勵(lì)與約束管理規(guī)定》及相關(guān)制度執(zhí)行。 九、福利 第一條:本公司為安定員工工作,增進(jìn)員工福利,辦理公司規(guī)定的各項(xiàng)福利。 第二條:本公司員工應(yīng)依法辦理勞工保險(xiǎn),保險(xiǎn)費(fèi)用由公司和員工依法分擔(dān)。 二、激勵(lì)與約束管理規(guī)定 為了提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率,加強(qiáng)管理,規(guī)范員工工作行為,激發(fā)員工工作積極性,鼓勵(lì)全員參與企業(yè)管理,充分發(fā)揮全員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性,建立融洽的企業(yè)文化氛圍,使我公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)工作步入快速、優(yōu)質(zhì)、高效的發(fā)展軌道,特制定《激勵(lì)與約束管理規(guī)定》,現(xiàn)將考核管理規(guī)定的內(nèi)容和細(xì)則匯總?cè)缦拢W裾請(qǐng)?zhí)行。 一、總則 激勵(lì)與約束采用計(jì)分制,按每1分20元的原則計(jì)算。 二、激勵(lì)年度被評(píng)為公司級(jí)或公司級(jí)以上的安全標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、優(yōu)秀(先進(jìn))工作者等榮譽(yù)稱號(hào)的;(按公司規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì))見(jiàn)義勇為、勇于與損害企業(yè)利益行為作斗爭(zhēng)的;(獎(jiǎng)5分以上)經(jīng)公司同意,對(duì)在地市級(jí)以上報(bào)紙、雜志上發(fā)表的宣傳企業(yè)的通訊報(bào)道或論文作品的。(獎(jiǎng)515分)其它激勵(lì)按《工作改善提案管理規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 三、約束 、職工直接責(zé)任 ;(扣2分) 、規(guī)定、通知落實(shí)工作;(扣2分) ;(扣1分) 、通知、規(guī)定;(扣1分) ;(扣1分) (1天);(扣2分) 、違章操作、違反操作規(guī)程、違反工藝規(guī)定;(扣5分) 、效率低下;(扣2分) ,情節(jié)較輕;(扣2分) ;(扣1分) 、早退、曠工等按《員工出勤與請(qǐng)假管理規(guī)定》執(zhí)行;;()(如看小說(shuō)、報(bào)紙、玩游戲等);(扣1分)
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