新小型建筑公司管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目部自行負責。⑵預算部審批期限不能超過2天，否則處罰100元。⑶對超出計劃材料部分，項目經(jīng)理必須查明原因，責任到人，否則處以項目經(jīng)理200元罰款。⑷材料部必須做到“貨比三家”選擇性價比較高產(chǎn)品，不能以權(quán)謀私，如被發(fā)現(xiàn)有損公肥私之舉，將被處以500元以上罰款乃至開除。⑸在材料控制環(huán)節(jié)上表現(xiàn)突出者，可視情況獎勵1001000元。（2）竹膠板、木方等周轉(zhuǎn)材料工作流程工長提料 項目部竹膠板使用方案現(xiàn)場材料員及技術(shù)負責人審核工程部審批 項目經(jīng)理查原因預算部根據(jù)方案審批數(shù)量，同時會同工程部、材料部、項目部和分包共同確定完整成品回收率及總體損耗率并辦理簽字手續(xù) 超出計劃 項目經(jīng)理擬訂解決方案并報經(jīng)理決定 未超出計劃 其他解決辦法 材料部采購或調(diào)配 財務(wù)部或辦公室監(jiān)督 現(xiàn)場驗收不合格 合格項目部及分包隊簽字收料使用過程中材料部監(jiān)管 完工回收 合格 不合格辦理處罰手續(xù)并報財務(wù)部 入庫獎罰制度：⑴材料部為周轉(zhuǎn)材料使用及回收的最終責任者。 ⑵由于分包對周轉(zhuǎn)材料的使用不當，項目部及材料部有權(quán)視情節(jié)輕重對其開具100500元罰款。 ⑶在周轉(zhuǎn)材料的整個工作流程中，各部門要以少投入，節(jié)約使用，杜絕浪費為工作核心，由于本部門工作的好壞，經(jīng)理有權(quán)視情況予以100500元的獎勵或處罰。、電線、電箱等工作流程分包單位申請項目部審核工程部審批設(shè)備安全部擬訂、調(diào)配、采購或租賃方案報經(jīng)理同意后執(zhí)行與項目部、分包單位辦理交接手續(xù)設(shè)備安全部對使用過程中的設(shè)備等監(jiān)管交回驗收 合格 不合格辦理處罰手續(xù)并報財務(wù)部入庫獎罰制度：⑴設(shè)備安全部為機械設(shè)備，臨電用電纜，電線，電箱的最終責任者。 ⑵因分包單位的使用不當、缺乏維修保養(yǎng)，項目部及設(shè)備安全部有權(quán)視情節(jié)輕重對其開具100500元罰款。 ⑶對于丟失和損壞，設(shè)備安全部有權(quán)要求責任方照原件賠償和維修。 ⑷設(shè)備安全部在行使采購權(quán)或租賃權(quán)時不能以權(quán)謀私，損公肥私，否則處以500元以上罰款乃至開除。、模板支撐等租賃材料工作流程工長提料不合格項目部審批進場驗收設(shè)備安全部調(diào)配或租賃 合格項目部及分包簽字使用過程中設(shè)備安全不監(jiān)督 夠量且無損壞 不夠量有損壞與項目部共同對分包辦理處罰手續(xù)與租賃單位辦理結(jié)算手續(xù) 與租賃單位辦理結(jié)算手續(xù)獎罰制度：⑴項目部審批不當，造成閑置或沒必要浪費時，處以項目經(jīng)理100500元罰款。 ⑵提料單自報到設(shè)備安全部
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