【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5）負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、庫(kù)存合理、開(kāi)支適當(dāng)、用品保管好； （6）負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要建立帳本，辦好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)一定要由領(lǐng)取人簽字； （7）辦公用品一定要做到文明、清潔，注意安全、防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫(kù)房。 勞保用品的購(gòu)發(fā)：勞保用品的配給，由公司根據(jù)各部門的實(shí)際工作需要統(tǒng)一購(gòu)買、統(tǒng)一發(fā)放。 第二條 執(zhí)行各部門基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施維修管理綜合辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)維修要求協(xié)調(diào)或外請(qǐng)技術(shù)人員維修、對(duì)維修全過(guò)程進(jìn)行控制；各部門對(duì)維修質(zhì)量監(jiān)督、確認(rèn)。所有維修要求做好記錄、跟蹤維護(hù)結(jié)果及完成狀態(tài)；對(duì)未按要求完成的維修事項(xiàng)、及時(shí)了解情況并報(bào)告負(fù)責(zé)人。記錄備案檢查驗(yàn)收安排維修維修結(jié)束維修申請(qǐng)第三條 執(zhí)行對(duì)外關(guān)系建立維護(hù)建立良好的公共關(guān)系平臺(tái)是公司正常經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，綜合辦公室門肩負(fù)著對(duì)外溝通、協(xié)調(diào)的重任，要把對(duì)外關(guān)系維護(hù)作為重要工作來(lái)抓，公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及到方方面面的關(guān)系，既有政府部門的，又有社會(huì)關(guān)系的，哪方面關(guān)系處理不好，或多或少都會(huì)有一定影響。在平時(shí)的工作中要經(jīng)常保持與已有關(guān)系的聯(lián)系與溝通，并結(jié)合實(shí)際情況，建立新的公共關(guān)系。在對(duì)外交往中要自覺(jué)維護(hù)公司形象，要將對(duì)外關(guān)系維護(hù)情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便作出符合公司利益的調(diào)整。溝通協(xié)調(diào)關(guān)系建立檔案經(jīng)常維護(hù)情況匯報(bào)合理調(diào)整第四條 執(zhí)行處理突發(fā)事件公司各種突發(fā)事件出現(xiàn)后，綜合辦公室在收到信息的同時(shí)，要根據(jù)事件影響的大小，迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)處理，將有可能對(duì)公司或個(gè)人的不利影響降到最低限度，情況特別緊急又不能向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)時(shí)可先處理再匯報(bào)，但事后要向領(lǐng)導(dǎo)闡明原因。在處理突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)把握有利原則，要充分維護(hù)公司或員工的利益，樹(shù)立好公司的整體形象。妥善解決處理及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)主要情況收集突發(fā)事件出現(xiàn)處理結(jié)果匯報(bào)減少不利影響第五條 后勤車輛服務(wù)保障綜合辦公室要將后勤服務(wù)保障列入日常工作中，要加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境、交通、餐廳的管理進(jìn)行監(jiān)督，收集員工建議，緩解員工情緒，通過(guò)有效途徑督促集團(tuán)公司改善；為員工提供較為良好的生活、工作環(huán)境，提高保障質(zhì)量；車輛管理中，要制定相應(yīng)制度，經(jīng)常提醒駕駛員遵章守紀(jì)，保證車輛隨時(shí)處于良好的性能狀態(tài)，確保人員接送、貨物輸送的時(shí)效性。員工滿意提高質(zhì)量收集建議加強(qiáng)檢查擬定制度反饋安撫員工安全工作是公司的一項(xiàng)重要工作，綜合辦公室是安全工作的主要執(zhí)行部門；日常工作中應(yīng)將安全工作、保密工作列入議事日程，要充分明確重點(diǎn)安全項(xiàng)目，不定期地組織檢查，認(rèn)真查出安全隱患，及時(shí)消除潛在的安全危害并作好記錄。要落實(shí)安全責(zé)任制，簽定安全責(zé)任制，規(guī)劃安全教育、培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真加以實(shí)施。提高防范意識(shí)規(guī)劃教育培訓(xùn)明確安全目標(biāo)熟悉安全制度確保整體安全組織實(shí)施檢查第六條 日常事務(wù)處理綜合辦公室的工作雜而亂，涉及面廣，大小事情多，并且很多事務(wù)具有不可確定性，臨時(shí)出現(xiàn)的工作，會(huì)給當(dāng)日計(jì)劃工作帶來(lái)很大的沖突，這時(shí)就要擇其輕重而處理。總體來(lái)講，綜合辦公室屬于服務(wù)保障部門，是為其他部門服務(wù)的，所以也要協(xié)助他們處理不涉及本部門的日常事務(wù)。否則會(huì)影響正常工作秩序，甚至?xí)绊懡?jīng)營(yíng)活動(dòng)。臨時(shí)事務(wù)處理注重時(shí)效結(jié)果擇其輕重處理當(dāng)日計(jì)劃工作提高服務(wù)意識(shí)保證正常工作第七條 執(zhí)行上級(jí)交辦事務(wù)優(yōu)先完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各類事務(wù)，規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成不了的，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明其原因，并盡力盡快完成，最終將完成結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。匯報(bào)結(jié)果保質(zhì)保量及時(shí)完成接受上級(jí)交辦任務(wù)確實(shí)了解、記錄工作要求第八條 企業(yè)文化 建立企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)的集體凝聚力，增加員工的集體責(zé)任心和使命感，提高公司整體戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步高效率、高質(zhì)量的完成公司的每項(xiàng)工程。做好公司精神文明建設(shè)。第七節(jié) 項(xiàng)目部管理職責(zé)1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，代表公司履行工程合同，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、成本控制負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)合同條款規(guī)定的相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。，配備充分的管理資源。，建立項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，并確保管理體系在項(xiàng)目上的有效運(yùn)行?！鞍踩谝?、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針和“預(yù)防為主”的質(zhì)量方針。組織開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，安排好物資供應(yīng)、機(jī)械、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和資金使用策劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度的總協(xié)調(diào)。審查項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和專項(xiàng)施工方案。，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)簽署工程分包合同。、質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量管理中提出的各種技術(shù)整改措施和獎(jiǎng)罰措施，確保各項(xiàng)工作都處于受控狀態(tài)。，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。、技術(shù)考核、技術(shù)工種和特殊工種持證上崗等項(xiàng)工作。，處理項(xiàng)目部的善后工作。、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。2 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目部的日常工作。 ，履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，全權(quán)處理項(xiàng)目部施工工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工等事項(xiàng)。3項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人）職責(zé)根據(jù)工程規(guī)模項(xiàng)目副經(jīng)理可以是多人，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其職責(zé)進(jìn)行分工。，保證工程進(jìn)度滿足合同要求。，杜絕重大傷亡事故。，建立消防管理體系并組織實(shí)施。，確保職工有適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。、安全、消防、文明施工、計(jì)劃生育、環(huán)保材料和勞動(dòng)力管理措施的編制和實(shí)施。，對(duì)人員重傷、群傷以上安全事故須及時(shí)報(bào)公司等待處理。（項(xiàng)目總工程師）職責(zé)，是項(xiàng)目部的第一技術(shù)負(fù)責(zé)人。，參加單位工程施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審并組織實(shí)施。、專項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施的細(xì)化工作，質(zhì)量計(jì)劃和專項(xiàng)施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字可報(bào)公司工程技術(shù)部審核，再報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。、評(píng)價(jià)活動(dòng)，指定項(xiàng)目部的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和應(yīng)急措施計(jì)劃，并通報(bào)相關(guān)方。，組織各工種二級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底，解決施工中有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，糾正質(zhì)量偏差和不合格品處理。對(duì)需要更改設(shè)計(jì)或增加工程量的施工過(guò)程，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等有關(guān)事宜。，復(fù)核測(cè)量成果；督促、檢查測(cè)量工程師完成各種測(cè)量記錄，包括施工測(cè)量控制點(diǎn)交樁記錄、坐標(biāo)定位測(cè)量記錄、軸線測(cè)放檢查記錄、高程控制點(diǎn)引測(cè)設(shè)置記錄、垂直度觀測(cè)記錄、沉降觀測(cè)記錄、樓層測(cè)量記錄、標(biāo)高控制檢查記錄、基線復(fù)核等。，抽查進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，核查保證資料的完整性和真實(shí)性；嚴(yán)禁不合格材料的正確和及時(shí)。，審查鋼筋下料表，檢查鋼筋制作質(zhì)量。嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān)，保證自檢評(píng)定資料的正確和及時(shí)。，組織技術(shù)工種崗前考核，對(duì)焊工種還應(yīng)進(jìn)行試焊考核，試件經(jīng)檢驗(yàn)合格方能上崗操作。、工序間的交接并簽認(rèn)；對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程進(jìn)行自檢，參加由監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師組織的分項(xiàng)工程/分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，督促檢查有關(guān)人員完成“分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”。，向公司提出內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)參加內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，指導(dǎo)檔案員完善竣工資料和檔案移交。5 項(xiàng)目質(zhì)安組職責(zé)、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工圖紙、施工力案和技術(shù)交底內(nèi)容，指導(dǎo)工人嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工。，發(fā)現(xiàn)違反施工程序和施工工藝，不按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工，或使用不合格材料、半成品和設(shè)備時(shí)，有權(quán)糾正并做好記錄，必要時(shí)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工，如得不到支持可越級(jí)上報(bào)。，主持工序交接檢。填報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄，參加由專業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師組織的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程／分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。，積累資料，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)分包工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。 項(xiàng)目安全主任（安全員）職責(zé) （安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，建立項(xiàng)目部安全管理網(wǎng)絡(luò)，是項(xiàng)目部的第一安全責(zé)任人。 ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和日常工作，做好項(xiàng)目的安全監(jiān)督檢查。 、文明施工和消防管理體系，制定項(xiàng)目安全、文明施工和消防管理目標(biāo)，明確管理目標(biāo)的責(zé)任人。 ，協(xié)助有關(guān)人員做好新工人的安全生產(chǎn)教育工作。配合做好特殊工種工人的安全培圳工作． ，協(xié)助公司組織的安全大檢查，消除安全生產(chǎn)大檢查中提出的安全隱患，落實(shí)安全措施。 ，有權(quán)指令先行停止施工采取緊急措施，防止事故擴(kuò)大，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)助組織對(duì)重大事故的處理。 ，并組織落實(shí)，提高項(xiàng)目部對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。 。6 項(xiàng)目施工技術(shù)組職責(zé) 施工員職責(zé)，落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容，合理調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。，指導(dǎo)施工人員遵守操作規(guī)程，安全生產(chǎn)。，負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保按圖施工。（有專職測(cè)量員的除外）放線、翻樣。發(fā)現(xiàn)圖紙與施工實(shí)際不合適之處，及向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告和處理。、土質(zhì)、混凝上等試件的采取、制作和保護(hù)。、互檢和交接檢，確保工序外觀質(zhì)量和成品的保護(hù)。，內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。，參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案會(huì)審。，參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，編制專項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施的細(xì)化工作。、評(píng)價(jià)活動(dòng)，制定項(xiàng)目部的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和應(yīng)急措施計(jì)劃，并通報(bào)相關(guān)方。，編制專業(yè)二級(jí)技術(shù)交底卡，技術(shù)交底卡經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，組織各工種二級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底，解決施工中有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，糾止質(zhì)量偏差和不合格品處理。、工序間的交接；協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程進(jìn)行自檢，參加由監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師組織的分項(xiàng)工程／分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，督促檢查有關(guān)人員完成“分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”。／協(xié)助檔案員完善竣工資料和檔案移交。（測(cè)量員）職責(zé)，對(duì)測(cè)量成果負(fù)責(zé)。