【正文】 、早退、曠工等按《員工出勤與請(qǐng)假管理規(guī)定》執(zhí)行；；（）（如看小說、報(bào)紙、玩游戲等）；（扣1分） ，工作時(shí)間吃零食；（扣2分） ；（扣1分） ；（扣2分） 備注：損壞公物除按上述規(guī)定處罰外，另要按損壞的實(shí)際價(jià)值賠償。 第五條：辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營(yíng)私舞弊或遺漏。 七、考核 第一條：公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年中及年終考核等四種。第八條：本公司員工離職，均應(yīng)辦理交接手續(xù)，經(jīng)各單位簽準(zhǔn)后才能離職。 經(jīng)公司同意，參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報(bào)銷，否則不予報(bào)銷。第二條：新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由人事單位統(tǒng)籌計(jì)劃，呈報(bào)核準(zhǔn)。（4）辦公樓走道和培訓(xùn)中心不允許吸煙。 (3)被單位領(lǐng)導(dǎo)指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)方法、程序或報(bào)表的改善、簡(jiǎn)化等而產(chǎn)生的的改進(jìn)建議者。 特別獎(jiǎng)勵(lì)：3個(gè)月內(nèi)，員工個(gè)人有四件提案以上被采納實(shí)施者，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)200元。（2分，100元），使公司減少損失在500元以上者。 (2)現(xiàn)在狀況：詳細(xì)說明在建議案未提出前的情形。 是否按歸檔規(guī)則加以歸類。 上班后的簽到與服裝儀容清查，下班前后的安全巡查。 物品、設(shè)備要仔細(xì)、正確、安全地放、較大較重的堆放在下層。 架子的后面或上面是否放置東西。 有沒有內(nèi)容不明之物。（六）安全的推行要領(lǐng)　　 1. 電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時(shí)報(bào)修。 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。 要想辦法使物品立即能取出使用，另外，使用后要能恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。 要的物品要調(diào)查使用頻度，決定日常用量。 6S——素養(yǎng)(Shitsuke) 定義：人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。特制定6S管理規(guī)定： 一、6S的定義與目的 1S——整理(Seri) 定義：區(qū)分用與不用的東西，辦公區(qū)除了要用的東西以外，一切都不放置。 三.工作服費(fèi)用規(guī)定 凡新工人領(lǐng)用工作服一律收取押金，三個(gè)月后返還,三個(gè)月內(nèi)辭職的,押金不予退還。6. 婚、喪、嫁、娶等私事原則上不準(zhǔn)使用公車，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。十一、車輛管理規(guī)定 為加強(qiáng)公司車輛（公司所屬的轎車、售后服務(wù)車等）管理，特制訂本規(guī)定。 二．工程預(yù)算及驗(yàn)收規(guī)定1．工程施工或招標(biāo)前由管理中心基建管理員造工程預(yù)算。在銷售合同中，我方提供標(biāo)的物的附件及相關(guān)說明書、技術(shù)資料等，應(yīng)該要求對(duì)方出具收據(jù)，并由對(duì)方當(dāng)事人簽字或蓋章；在采購(gòu)合同中，應(yīng)該索取與標(biāo)的物有關(guān)的相關(guān)資料。 各單位對(duì)外簽訂合同，若對(duì)方當(dāng)事人是委托代理人時(shí)，應(yīng)要求對(duì)方提供授權(quán)委托書，并嚴(yán)格審查委托代理人的代理權(quán)限。九、合同管理規(guī)定 為規(guī)范公司合同管理，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，保障公司經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范有序及交易的安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，特制定本規(guī)定。 ，每季度從其費(fèi)用中扣除所用金額。二．招待標(biāo)準(zhǔn)（不含酒水）來客一律實(shí)行工作餐，工作餐標(biāo)準(zhǔn)為5元/人。 認(rèn)真執(zhí)行歸檔制度，對(duì)所收文件應(yīng)編制目錄，進(jìn)行立卷歸檔管理，并對(duì)歸入的文卷進(jìn)行檢查，及時(shí)調(diào)整與歸檔要求相符合的文件，確保文卷的質(zhì)量。 文件的傳閱要由專人負(fù)責(zé)收回，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示的文件管理中心及時(shí)組織傳達(dá)，交辦或催辦。 公司的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡(jiǎn)報(bào)。，應(yīng)及時(shí)報(bào)修，維修費(fèi)用由各單位支付。附： 江淮揚(yáng)天公司出差申請(qǐng)單姓 名所在單位需用時(shí)間需借錢款出差事由單位審核領(lǐng)導(dǎo)審批 五、固定電話使用管理規(guī)定 為保證公司與外界有效溝通，方便各單位順利開展工作，特制定本規(guī)定。 ，如車票本身無起始站名的，出差人員應(yīng)在車票背面注明起始站名。 、宿、城市內(nèi)交通費(fèi)用，回來的路上不存在住宿情況的按每天10元報(bào)銷。 （含三等）等級(jí)艙。 ，并結(jié)清借款。四．印章的保管 。 印章名稱：特殊印章以在工商部門登記注冊(cè)名稱為準(zhǔn)，一般印章以公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為準(zhǔn)。 。參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人，銷售公司領(lǐng)導(dǎo)。具體安排如下： （每周一上午8：30）：每月的第一個(gè)管理例會(huì)，要求匯報(bào)上月工作情況及本月工作打算,目的是調(diào)動(dòng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的主觀能動(dòng)性。四、公司內(nèi)部各單位基于管理的需要必須獲悉相關(guān)商業(yè)秘密時(shí)，需履行保密義務(wù)。，不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)通過軟件拷貝、網(wǎng)絡(luò)等方式泄露公司秘密。 ，應(yīng)當(dāng)及時(shí)申報(bào)專利，公司提供支持和幫助。、協(xié)議書、意見書、可行性報(bào)告、談判記錄和主要會(huì)議記錄。希望各單位把制度的學(xué)習(xí)與實(shí)踐工作結(jié)合起來，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，使制度在實(shí)踐中不斷得到完善和提高。此次管理制度的修訂同時(shí)也體現(xiàn)出公司這幾年來特別是近一年來管理思想的精髓：“誰主管誰負(fù)責(zé)”的干部要求；“今日事今日畢，明日事今日立”的工作效率要求；“不找一條理由推脫，要想千個(gè)辦法解決”的辦事原則要求。、發(fā)展規(guī)劃、年度投資計(jì)劃、項(xiàng)目規(guī)劃及其實(shí)施的進(jìn)展情況。 二、公司商業(yè)秘密的保護(hù)措施 、資料或其它物品的制作、收發(fā)傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由管理中心或總經(jīng)理委托專人執(zhí)行；采用計(jì)算機(jī)技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由計(jì)算機(jī)使用單位負(fù)責(zé)保密。，與會(huì)人員不得隨意泄露會(huì)議內(nèi)容。 ，公司將依法追究其法律責(zé)任。 二．會(huì)議安排 為避免會(huì)議過多或重復(fù)，公司正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開。（每月第一個(gè)星期日上午8：30或臨時(shí)通知）：總結(jié)和反思上個(gè)月工作、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析、對(duì)下個(gè)月銷售工作提出要求。 ，中途不可離席。 2. 特殊印章（董事長(zhǎng)和總經(jīng)理印鑒、公司章、財(cái)務(wù)專用章、合同專用章）由公司統(tǒng)一辦理。任何單位和任何人不得申請(qǐng)?jiān)诳瞻准垙埳霞由w公司公章（總經(jīng)理批準(zhǔn)的除外）。 ，除非出差情況特殊需要。 （晚上8小時(shí)以上），可乘坐火車臥鋪，未乘坐臥鋪的，應(yīng)給予臥鋪補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為所購(gòu)火車車票價(jià)格的60%。 七．差旅費(fèi)報(bào)銷程序 出差人員填寫報(bào)銷憑證派遣單位負(fù)責(zé)人審核簽字管理中心審核總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)沖帳（或核付現(xiàn)金） 八．報(bào)銷單據(jù)的填寫標(biāo)準(zhǔn) 、路線寫明某年某月某日何人何地出發(fā)去往何地，交通費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等逐行逐次填寫清楚。 ，若發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)不實(shí)之處，除將多報(bào)部分追回外，并按虛報(bào)金額的10倍罰款，并視情況停職檢查，情節(jié)嚴(yán)重的予以除名處理。，節(jié)約話費(fèi)，防止超支。 公司的請(qǐng)示和與上級(jí)機(jī)關(guān)的批復(fù)。 私人資料一律不得打印、復(fù)印或用公司傳真機(jī)傳送，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照10元/次進(jìn)行考核。 公司有關(guān)人員借用文件材料時(shí)，應(yīng)積極提供，并辦理借用手續(xù)。 ，否則超支部分由各單位自負(fù)。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按物品價(jià)值的10倍予以罰款。 各單位對(duì)外簽訂合同，約定要明確，銷售合同中的產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范確認(rèn)書中的技術(shù)表述要準(zhǔn)確；采購(gòu)合同中質(zhì)量要求要明確。 在合同履行過程中，各單位對(duì)標(biāo)的物的附件交接應(yīng)辦理書面簽收手續(xù)。2．基建項(xiàng)目首先由各單位申報(bào)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由管理中心落實(shí)維修。5. 對(duì)于公司性活動(dòng)或公司出于工作的需要，管理中心有權(quán)調(diào)動(dòng)公司所有公務(wù)用車。 ，行管人員兩季工作服兩年各一套。十三、6S管理規(guī)定 為提高員工工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。 目的：通過制度化來維持成果。 不要物品的清除。 要站在其他人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。 制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)。素養(yǎng)就是使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的習(xí)慣，6S本意是以4S為基準(zhǔn)并養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)到全員“品質(zhì)”的提升。 三、檢查要點(diǎn) 有沒有用途不明之物。 物品移動(dòng)是否容易。 滅火器、空調(diào)機(jī)、大型設(shè)備等周圍要時(shí)刻保持清潔。 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢。 有無歸檔規(guī)則。 2．工作改善提案申報(bào)表應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下： (1)提案名稱：簡(jiǎn)要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。（1分，50元），使公司減少損失在500元以下者。（1分，50元） 、規(guī)劃提出建設(shè)性建議，方案被采納的；（1分，50元） ，能促使管理水平提高，方案被采納的；（1分，50元） ，降低生產(chǎn)成本方面，方案被采納的；（1分，50元） 、治安保衛(wèi)上有新思路，方案被采納的；（1分，20元） 、樹立企業(yè)形象方面有獨(dú)特方案，符合實(shí)際，方案被采納的；（1分，50元） ，提出開發(fā)新產(chǎn)品的市場(chǎng)分析報(bào)告，方案被采納的；（1分，50元） ，方案被采納的；（1分，50元） 、網(wǎng)站建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、分配方法、價(jià)格政策等提出建設(shè)性建議，方案被采納的；（1分，50元） 、提供營(yíng)銷信息并促使業(yè)務(wù)成功的；（1分，50元；銷售員不計(jì)） ，提出開發(fā)新產(chǎn)品初步結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及變形系列產(chǎn)品的分析報(bào)告，方案被采納的；（1分，50元） 、零件提出結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案，達(dá)到改善性能、降低成本、改善工藝的目的，方案被采納的；（1分，50元） ，達(dá)到提高工效和質(zhì)量的；（1分，50元） ，提出與我公司產(chǎn)品對(duì)比分析報(bào)告，指出本公司產(chǎn)品優(yōu)、缺點(diǎn)的； （1分，50元）、新材料、新技術(shù)、新工藝等方案被采納的；（2分，100元）成果獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著且一年能為公司創(chuàng)造價(jià)值或減少損失在1萬元以上者，根據(jù)其創(chuàng)造價(jià)值的5%10%核發(fā)獎(jiǎng)金。 (2)被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。（3）生產(chǎn)區(qū)實(shí)行定點(diǎn)吸煙（公司設(shè)吸煙點(diǎn)）。 二、聘用 第一條：本公司所需員工，一律公開招聘，平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用。公司員工自行參加培訓(xùn)或進(jìn)修的內(nèi)容，原則上要與本人從事的專業(yè)相關(guān)，以業(yè)余時(shí)間為主，不能影響本職工作。 第七條：本公司員工在停職期間，停發(fā)薪金，其服務(wù)年限以中斷計(jì)。 第四條：請(qǐng)假理由不充分或者有可能妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假或縮短假期或令延期請(qǐng)假。第二條：試用人員在試用期未到不得參加年中或年終考核： 第四條：本公司員工年中、年終考核分工作效率，操行品德、學(xué)識(shí)、能力等項(xiàng)目進(jìn)行。（獎(jiǎng)515分）其它激勵(lì)按《工作改善提案管理規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、員工出勤與請(qǐng)假管理規(guī)定 為加強(qiáng)對(duì)員工的出勤管理，簡(jiǎn)化考勤程序和規(guī)范請(qǐng)假手續(xù)，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本規(guī)定： 一．出勤規(guī)定 。三、請(qǐng)假規(guī)定 請(qǐng)假分為事假、病假、婚假、喪假、探親假、工傷假（骨折以上）等。員工請(qǐng)假不享受請(qǐng)假期間的績(jī)效工資，（婚假、喪假、探親假、工傷假不扣），一線工人不扣；前者由各單位執(zhí)行，后者由管理中心執(zhí)行。五．事假管理規(guī)定員工請(qǐng)事假必須理由充分，按程序批準(zhǔn)后方可離開崗位。 。產(chǎn)假的醫(yī)藥費(fèi)（其中就診交通費(fèi)、急救車費(fèi)、空調(diào)費(fèi)、電視費(fèi)、嬰兒保溫箱費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、護(hù)工費(fèi)、洗理費(fèi)、門診煎藥費(fèi)、膳食費(fèi)等不給予報(bào)銷）按80%予以報(bào)銷，但報(bào)銷額度不得超過以下極限：平產(chǎn)1500元，剖腹產(chǎn)3000元。大專：800元/月。 對(duì)中層以上干部審計(jì)主要包括財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、分管賬款追繳情況、公款使用情況、公款購(gòu)物（含二級(jí)機(jī)構(gòu)公款購(gòu)物退還情況）。七、公司下屬各專業(yè)廠辭退員工，必須經(jīng)管理中心、公司工會(huì)審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。九、勞動(dòng)用工關(guān)系的管理規(guī)定 公司因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、技術(shù)研發(fā)、管理等方面工作需要，并為了確保公司與員工之間的共同利益，依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，并經(jīng)公司研究決定，對(duì)員工與公司簽定勞動(dòng)用工合同的，特做如下規(guī)定： 在生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、管理等崗位且掌握相關(guān)崗位或公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秘密的人員，在公司工作期間不得泄漏或擅自為與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有競(jìng)爭(zhēng)的其他企業(yè)直接或間接提供相關(guān)經(jīng)營(yíng)的信息和服務(wù)等。注：相關(guān)商業(yè)經(jīng)營(yíng)秘密以公司依法制定的有關(guān)管理制度作為界定標(biāo)準(zhǔn)。 管理中心根據(jù)各單位的分配表打印好工資總表于20日前送總經(jīng)理審批。 各生產(chǎn)車間進(jìn)度由生產(chǎn)中心按照《生產(chǎn)進(jìn)度考核辦法》進(jìn)行考核，月底生產(chǎn)中心將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)報(bào)管理中心，從各生產(chǎn)車間工時(shí)中扣減。 (六)銷售 由管理中心根據(jù)《目標(biāo)成本管理辦法》按月對(duì)銷售公司進(jìn)行考核，月底從銷售公司績(jī)效中扣減?！顿|(zhì)量進(jìn)度傳遞卡》在各單位之間交接時(shí)，交接人員應(yīng)按傳遞卡上規(guī)定內(nèi)容填寫，工序完工時(shí)間以檢驗(yàn)員簽字為準(zhǔn)，違者罰款100元。來料后，庫(kù)管員要及時(shí)通知領(lǐng)用，并在待料單上簽字，注明來料時(shí)間。 、外協(xié)件、外購(gòu)件各生產(chǎn)車間必須提前備料，如遇待料，開具待料單送倉(cāng)庫(kù)。，隨時(shí)接收總檢驗(yàn)員入庫(kù)車輛。1外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件待料的，如屬供貨商原因造成由供貨商承擔(dān)，并按有關(guān)協(xié)議考核。為減少和避免泥土對(duì)道路和廠房的污染，砂石停車場(chǎng)暫時(shí)停用，非經(jīng)生產(chǎn)中心允許，一切車輛禁止進(jìn)入。員工要統(tǒng)一戴安全帽，一線戴紅色，行管戴黃色，并且所有進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的人員必須佩帶安全帽。1送貨車輛進(jìn)入廠區(qū)后應(yīng)停在指定區(qū)域。維修完畢后，在《返廠返修質(zhì)量控制表》承修單位意見一欄上填寫維修內(nèi)容，并交技術(shù)中心檢試。（附相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)），一式兩份，自留一份，另一份交生產(chǎn)中心。 批量較大的配套件、外協(xié)加工件的價(jià)格確定權(quán)歸公司價(jià)