【正文】 戶或業(yè)務關系飲酒者（中層以上干部免職，其它員工除名）。（扣2分） 、不文明、服務態(tài)度較差；（扣2分） ；（扣2分） 、未穿工作服、不做廣播體操（特殊情況除外）；（扣1分） （如赤膊、坦胸等），影響部門或企業(yè)形象；（扣2分） 、哄搶座位和在車廂內(nèi)吃東西、吸煙等行為；（扣2分） 、攀折樹枝的；（扣2分）： ，亂掛衣服；（扣1分） 、邊角料；（扣2分） ；（扣2分） 非作業(yè)區(qū)地面有散亂的零件；（扣2分） 危險品無明確標志，滅火器沒有定期點檢；（扣5分） ；（扣1分） 地面有積水，電線、工具等物品浸泡在水里；（扣5分） 物品、工具及文件等未按規(guī)范放置；（扣1分） 、亂丟紙屑、瓜皮果殼，臟、亂、差；（扣1分） 、聯(lián)合廠房通道有油跡、廢棄物等；（扣1分） ；（扣5分） 、保潔箱堆滿后清理不及時，不按指定位置倒放；（扣1分） 廢料箱、垃圾箱亂丟廢品；（扣2分） 占道作業(yè)或堆放原料、成品、半成品，通道不暢通；（扣2分） ；（扣2分） 機具設備未按規(guī)定保養(yǎng)、維修、記錄、擺設不整齊；（扣1分） ；（扣1分） 、半成品、原材料沒按ISO9001及有關標識要求擺設；（扣1分） 下班后，氧氣、乙炔瓶未關，電焊機線、電風扇未收好；（扣2分） ： 、桌子物品零亂；（扣1分） ；（扣1分） ；（扣1分） ；（扣1分） ；（扣1分） ；（扣1分），設備電源未關好；（扣2分），部門領導承擔管理責任。 三、約束 、職工直接責任 ；（扣2分） 、規(guī)定、通知落實工作；（扣2分） ；（扣1分） 、通知、規(guī)定；（扣1分） ；（扣1分） （1天）；（扣2分） 、違章操作、違反操作規(guī)程、違反工藝規(guī)定；（扣5分） 、效率低下；（扣2分） ，情節(jié)較輕；（扣2分） ；（扣1分） 、早退、曠工等按《員工出勤與請假管理規(guī)定》執(zhí)行；；（）（如看小說、報紙、玩游戲等）；（扣1分） ，工作時間吃零食；（扣2分） ；（扣1分） ；（扣2分） 備注：損壞公物除按上述規(guī)定處罰外，另要按損壞的實際價值賠償。 二、激勵年度被評為公司級或公司級以上的安全標兵、質量標兵、技術能手、優(yōu)秀（先進）工作者等榮譽稱號的；（按公司規(guī)定給予獎勵）見義勇為、勇于與損害企業(yè)利益行為作斗爭的；（獎5分以上）經(jīng)公司同意，對在地市級以上報紙、雜志上發(fā)表的宣傳企業(yè)的通訊報道或論文作品的。 二、激勵與約束管理規(guī)定 為了提高企業(yè)的工作質量和效率，加強管理，規(guī)范員工工作行為，激發(fā)員工工作積極性，鼓勵全員參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮全員的主動性、創(chuàng)造性，建立融洽的企業(yè)文化氛圍，使我公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作步入快速、優(yōu)質、高效的發(fā)展軌道，特制定《激勵與約束管理規(guī)定》，現(xiàn)將考核管理規(guī)定的內(nèi)容和細則匯總如下，希遵照執(zhí)行。 九、福利 第一條：本公司為安定員工工作，增進員工福利，辦理公司規(guī)定的各項福利。 第五條：辦理考核人員應嚴守秘密，不得營私舞弊或遺漏。 年中、年終考核一般于每年6月或12月底舉行，但經(jīng)決議無必要時可取消考核。 平時考核 (1)各級領導對于新屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識隨時嚴正考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。試用期過后均應參加試用期考核，由試用單位領導負責考核。 七、考核 第一條：公司員工考核分為試用考核、平時考核、年中及年終考核等四種。未辦妥請假手續(xù)不得先行離職，否則以曠工論處。 第二條：員工請假按《員工出勤與請假管理規(guī)定》執(zhí)行。 第九條：本公司員工辭職按《員工辭職管理規(guī)定》執(zhí)行。第八條：本公司員工離職，均應辦理交接手續(xù)，經(jīng)各單位簽準后才能離職。 第六條：本公司員工有下列情況之一者可給予辭退： 單位領導認為有必要辭退者； 因病延長假期超過2個月者； 觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。 第四條：本公司員工死亡為“當然解職”，“當然解職”應按規(guī)定給撫恤金。 第二條：職務任免經(jīng)核定后由人事單位填發(fā)人事任免令或下發(fā)公司文件。 經(jīng)公司同意，參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷。 公司員工，因工作需要可參加各類培訓班和專業(yè)進修。 四、培訓 公司每一個員工從入職之日開始，就必須接受不同程度的培訓，以使自己成為一名合格的員工，培訓要遵守以下規(guī)定。 三、試用 第一條：新聘用人員應試用期合格后才能正式錄用。第二條：新進員工的聘用，根據(jù)業(yè)務需要，由人事單位統(tǒng)籌計劃，呈報核準。 第三條：本公司自總經(jīng)理以下人員，均稱本公司職員，均應遵守本規(guī)則各項規(guī)定。第二部分 人事管理制度一、人事管理細則 一、總則 第一條：為規(guī)范公司的人事管理，特制定本規(guī)定。 （3）各單位辦公室、班組責任區(qū)若出現(xiàn)煙頭，無責任人的單位負責人或班組長為第一責任人，自查自報的不處罰； （4）對于外來客戶在廠區(qū)內(nèi)吸煙的，由對口接待單位承擔第一責任，同時我司員工有權利、有義務進行提醒、制止。（4）辦公樓走道和培訓中心不允許吸煙。（2）全天24小時禁煙（雙休日、法定節(jié)假日在內(nèi)）。十五、禁煙管理規(guī)定 為樹立企業(yè)良好形象，創(chuàng)造文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境，特制定禁煙管理規(guī)定：1. 禁煙范圍 廠區(qū)內(nèi)所有區(qū)域（銷售公司、客戶接待室、洽談室以及生產(chǎn)區(qū)設的吸煙點除外）。 ，應由管理中心以書面形式注明提案人姓名、提案內(nèi)容、核定等級及獎金數(shù)額與理由，報請總經(jīng)理核批。 (3)被單位領導指定為業(yè)務、管理、技術的改進方法、程序或報表的改善、簡化等而產(chǎn)生的的改進建議者。 ，不得申請核獎： (1)各單位領導對其本身職責范圍內(nèi)所作的建議。三．工作改善提案評定其它事項 。注:公司后勤行管人員如提出改善能降低成本減少損失，按后勤行管人員工資方案中特殊貢獻核發(fā)獎勵并造入其工資中。 特別獎勵：3個月內(nèi)，員工個人有四件提案以上被采納實施者，給予特別獎勵200元。（1分，50元），降低質量成本取得實施者。（1分，50元），取得實效者。（2分，100元）。（2分，100元），使公司減少損失在500元以上者。（1分，50元）、糾正上道工序的質量問題，并被查屬實者。 二．工作改善提案的評審 1．設立公司工作改善提案評審小組，管理中心為召集單位，必要時可以邀請相關單位或人員參加。 (4)預期效果：應詳細說明該建議案采納后，可能出現(xiàn)的效果，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。 (2)現(xiàn)在狀況：詳細說明在建議案未提出前的情形。如申報人缺乏良好的的文字表達能力，可請同事協(xié)助填寫。十四、工作改善提案管理規(guī)定 為激勵員工立足本單位、本崗位對公司技術、質量、生產(chǎn)、銷售、管理等提出建設性的改善意見，倡導員工參與公司管理，藉以提高公司經(jīng)營績效，特制定本規(guī)定。 需要之文件容易檢出、歸位文件柜是否明確管理責任者。 是否按歸檔規(guī)則加以歸類。 下班時桌面整理清潔。 辦公設備會不會沾上污濁及灰塵。 地面、桌子是否顯得零亂。 上班后的簽到與服裝儀容清查，下班前后的安全巡查。 協(xié)助部屬克服6S活動的困難。 研讀6S之活動相關書籍，廣泛搜集資料。 注意上級的指示，并加以配合。 物品、設備要仔細、正確、安全地放、較大較重的堆放在下層。 物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所。 不用的東西要立即處理，不可使其占用空間。 1危險是否有明確標識，滅火器是否有定期點檢。 架子的后面或上面是否放置東西。 工夾具、計測器具等是否放在指定位置上。 物品有沒有和走道平行或成直角地放。 有沒有不要之物。 有沒有內(nèi)容不明之物。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生?！　?5. 危險物品、區(qū)域、設備、儀器、儀表特別提示?！　?3. 特殊工位無上崗證嚴禁上崗。（六）安全的推行要領　　 1. 電源開關、風扇、燈管損壞及時報修。 推行打招呼禮貌月活動。 推動各種激勵活動。 （五）素養(yǎng)的推行要領 制訂服裝、工作證等標識標準。 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。 （四）清潔的推行的要領 落實前面3S工作。 調查污染源，予以杜絕或隔離。 開展一次全辦公區(qū)的大清掃。 要想辦法使物品立即能取出使用，另外，使用后要能恢復到原位，沒有恢復或誤放時能馬上知道。 重點： 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)。 擺放整齊、有條不紊。 (二)整頓的推行要領 前一步驟整理的工作要落實。 要的物品要調查使用頻度，決定日常用量。 制定“要”和“不要”的基準。 二、6S推行要領 (一)整理的推行要領。6S ——安全(Security)定義：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 6S——素養(yǎng)(Shitsuke) 定義：人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好的習慣。 4S——清潔(Settsu) 定義：將上面3S的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。 3S——清掃(Seizo) 定義：清除辦公區(qū)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 2S——整頓(Seito) 定義：要的東西定位擺放整齊，明確標識。特制定6S管理規(guī)定： 一、6S的定義與目的 1S——整理(Seri) 定義：區(qū)分用與不用的東西，辦公區(qū)除了要用的東西以外，一切都不放置。 工作服更換樣式之后，原工作服不準在工作期間穿著。 工作服穿著要干凈、整齊，不允許有敞胸等不規(guī)范著裝行為。 四.工作服穿著規(guī)定 員工在上班期間必須統(tǒng)一穿著工作服，且在上班后10分鐘內(nèi)換裝完畢。 三.工作服費用規(guī)定 凡新工人領用工作服一律收取押金，三個月后返還,三個月內(nèi)辭職的,押金不予退還。 ，一律發(fā)兩套，換季時再發(fā)另外兩套。 、規(guī)格以及建立工作服收發(fā)臺賬等。2. 由于交通事故造成損失的，首先由保險公司賠付，視責任對駕駛員進行處罰，觸犯法律的移交司法機關處理。6. 婚、喪、嫁、娶等私事原則上不準使用公車，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準。4. 車輛費用實行包干制（如汽油費、修理費、過路過橋費等），總經(jīng)理專車每月費用2000元，其它副總專車每月費用350元(富康車由公司報銷)，銷司服務車每月費用800元，銷司市場用車按《銷售手冊》規(guī)定辦；其它如養(yǎng)路費、年審費和保險費等總經(jīng)理用車、銷司服務車和富康車由公司報銷，銷司市場用車按《銷售手冊》規(guī)定辦，其它領導用車按有關協(xié)議辦。2. 車輛應停放于公司指定位置，如因隨意停放造成車輛損失，由使用人承擔全部責任。2. 銷售公司車輛，用于銷售公司業(yè)務及售后服務等。十一、車輛管理規(guī)定 為加強公司車輛（公司所屬的轎車、售后服務車等）管理，特制訂本規(guī)定。三個月內(nèi)無質量問題付10%，一年內(nèi)無質量問題付剩余的10%，如一年內(nèi)出現(xiàn)質量問題，施工方應無償進行返工、修理。 三．付款方式 ，驗收合格后付總造價的90%，10%作為質量保證金，三個月內(nèi)無質量問題，返還質保金；三個月內(nèi)有質量問題，施工方要無償進行返工、修理。3．預算額在1000元以上工程，采用招標方式選擇施工方，簽訂工程合同，明確雙方責權等。 二．工程預算及驗收規(guī)定1．工程施工或招標前由管理中心基建管理員造工程預算。十、基建維修管理規(guī)定 為了加強對辦公所用房屋、水、電等基礎設施的維護和管理，特制定本規(guī)定： 一．基建維修管理1．管理中心負責公司的基建管理工作。 四.對合同文本的管理 各單位負責人是合同管理的第一責任人。 在合同履行過程中，各單位收取發(fā)票、對方欠款等應出具書面手續(xù)。在銷售合同中，我方提供標的物的附件及相關說明書、技術資料等，應該要求對方出具收據(jù)，并由對方當事人簽字或蓋章；在采購合同中，應該索取與標的物有關的相關資料。三.合同履行中的管理 各單位應嚴格按照合同約定履行交貨收款或收、驗貨付款義務。各單位不得以本單位名義對外簽訂合同，否則公司不予承認，由此所產(chǎn)生的經(jīng)濟法律責任，由單位負責人承擔。 對于標的數(shù)額較大的銷售合同、分期付款銷售合同、重大采購合同、重大合作合同、未注明在公司廠區(qū)交提貨又未約定糾紛在公司所在地司法機關處理的合同等等，應經(jīng)過公司總經(jīng)理的審核和批準。 各單位對外簽訂合同，若對方當事人是委托代理人時，應要求對方提供授權委托書，并嚴格審查委托代理人的代理權限。銷售合同應該執(zhí)行公司的制式合同，其中交、提貨地點一般應注明是本公司的廠區(qū)。在原材料采購合同和分期付款的銷售合同中，若對方當事人是首次與公司簽訂合同的，務必要其主體資格明確，即對方當事人是