【正文】 試用期內(nèi)由于品行或工作能力欠佳不適合的可停止試用。公司將根據(jù)各崗位的需要，安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容，幫助員工提高業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能和工作效率，考核按《全員培訓(xùn)管理規(guī)定》執(zhí)行。公司員工自行參加培訓(xùn)或進修的內(nèi)容，原則上要與本人從事的專業(yè)相關(guān)，以業(yè)余時間為主，不能影響本職工作。五、職務(wù)任免與去職 第一條：職務(wù)的任免須經(jīng)總經(jīng)理核定才可生效。 第三條：本公司員工的去職分為“當(dāng)然解職”、“退休”、“辭職”、“停職”、“辭退”五種。 第五條：本公司員工自請辭職者，應(yīng)于請辭日30天前以書面形式申請核準(zhǔn)，在未核準(zhǔn)前不得擅自離職，否則以曠工論處。 第七條：本公司員工在停職期間，停發(fā)薪金，其服務(wù)年限以中斷計。離職人員辦妥離職手續(xù)后，可申請發(fā)給離職證明。 〈六〉、給假 第一條：本公司原則上按國家法定節(jié)假日休息（若有變更時應(yīng)預(yù)先公布）。 第三條：本公司員工請假，除因急病或臨時發(fā)生意外等不可抗拒的因素，不能自行呈核而由同事或家屬代辦理之外，須親自辦理請假手續(xù)。 第四條：請假理由不充分或者有可能妨礙工作時，可酌情不予給假或縮短假期或令延期請假。 試用考核依本公司規(guī)定為聘用人員根據(jù)簽訂合同年限，約定試用期。試用單位認(rèn)為有必要改派其它單位或辭退，應(yīng)注明具體情由，報人事單位或呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)。 (2)主管人事單位，對于員工獎懲應(yīng)造表統(tǒng)計備案，為員工年終獎金的發(fā)放提供考核參考。第二條：試用人員在試用期未到不得參加年中或年終考核： 第四條：本公司員工年中、年終考核分工作效率，操行品德、學(xué)識、能力等項目進行。 八、獎懲 本公司為提高員工士氣與工作效率，維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，實行員工獎懲制度，獎懲按《激勵與約束管理規(guī)定》及相關(guān)制度執(zhí)行。 第二條：本公司員工應(yīng)依法辦理勞工保險，保險費用由公司和員工依法分擔(dān)。 一、總則 激勵與約束采用計分制，按每1分20元的原則計算。（獎515分）其它激勵按《工作改善提案管理規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 工作例會沒開、無記錄；（扣1分） （微機工作房除外），生產(chǎn)工人穿皮鞋、布鞋、短褲和裙子；（扣1分） ；（扣1分） 、竄崗、閑聊；（扣2分） 。，按待崗學(xué)習(xí)處理：，被用戶投訴，經(jīng)調(diào)查投訴成立；；；、吵鬧；備注：每月累計扣分總和超過20分（含20分）的待崗學(xué)習(xí)。、崗位分配、二天內(nèi)未到崗報到；,情節(jié)惡劣；。三、員工出勤與請假管理規(guī)定 為加強對員工的出勤管理，簡化考勤程序和規(guī)范請假手續(xù)，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本規(guī)定： 一．出勤規(guī)定 。（或出門證），安環(huán)科考核。 ；第一次早退給予警告并給予20元罰款，第二次早退給予嚴(yán)重警告并給予50元罰款，第三次早退給予待崗處理。刷卡規(guī)定，視為曠工處理，如果有情況說明，按公司規(guī)章制度沒有簽到考核（但情況說明必須在當(dāng)天上午交于管理中心），逾期視為無效。三、請假規(guī)定 請假分為事假、病假、婚假、喪假、探親假、工傷假（骨折以上）等。員工請事假，班組長具有半天審批權(quán)限，單位負(fù)責(zé)人具有兩天批準(zhǔn)權(quán)限，兩天以上必須經(jīng)單位批準(zhǔn)后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。員工請假無特殊情況不得以電話向單位負(fù)責(zé)人請假，不得讓他（她）人代為請假，應(yīng)親自辦理請假手續(xù)。員工請假假期結(jié)束未續(xù)假或雖續(xù)假但未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗者，除確因生重大疾病不能自理或臨時發(fā)生意外等不可抗因素外，均以曠工論處。員工請假不享受請假期間的績效工資，（婚假、喪假、探親假、工傷假不扣），一線工人不扣；前者由各單位執(zhí)行，后者由管理中心執(zhí)行。延長假期的必須提前辦理續(xù)假手續(xù)。生產(chǎn)類員工因工資分配方式為計件提成按勞取酬，請假不扣錢。除生產(chǎn)類以外的人員請病假每半天扣10元，連續(xù)請病假兩周以上的發(fā)職級工資60%；連續(xù)請病假一個月以上的發(fā)職級工資40%。五．事假管理規(guī)定員工請事假必須理由充分，按程序批準(zhǔn)后方可離開崗位。生產(chǎn)類員工請假天數(shù)由各專業(yè)廠負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)核定。事假手續(xù)不齊備的，按曠工處理。 ，在本公司工作滿一年后，從第二年起可以享受探親假，但要視生產(chǎn)情況由公司決定是否給假期，此探親假一年不得超出一次，假期為十至十五天，含往返路程時間。 。 3．假期待遇 ；已婚員工探望父母的往返路費在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資（固定部分）的30%以內(nèi)的，由本人自理，超出部分由公司負(fù)擔(dān)；員工可以報銷本市到探親所在地的往返交通費，并且只能是乘坐汽車、火車硬臥以下標(biāo)準(zhǔn)的交通工具，乘坐飛機不予報銷。七．工傷假管理規(guī)定因公導(dǎo)致工傷，在住院治療期間，可享受600元/月的生活補助（三月以內(nèi)），由各單位支付。晚婚（國家法律規(guī)定晚婚年齡男25周歲、女23周歲）假期規(guī)定時間為23天，請假人員可享受500元的生活補助。產(chǎn)假的醫(yī)藥費（其中就診交通費、急救車費、空調(diào)費、電視費、嬰兒保溫箱費、陪護費、護工費、洗理費、門診煎藥費、膳食費等不給予報銷）按80%予以報銷，但報銷額度不得超過以下極限：平產(chǎn)1500元，剖腹產(chǎn)3000元。管理中心建立員工出勤及請假臺帳，便于檢查、對照、考核員工出勤統(tǒng)計表。各單位可以結(jié)合實際情況制定詳細(xì)的考核方案、標(biāo)準(zhǔn)，并報至管理中心。五、關(guān)于新分配大中專畢業(yè)生工資待遇的規(guī)定 高等院校分配至我公司工作的畢業(yè)生，在規(guī)定的實習(xí)期內(nèi)（一般不低于半年），不論在任何崗位，原則上享受下列待遇： 研究生（獲碩士學(xué)位）：2500元/月。大專：800元/月。上述待遇還視市場資源配置情況而定。 六、員工辭職管理規(guī)定 為規(guī)范公司員工辭職程序，避免人員流動對公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響，現(xiàn)對公司員工辭職事項作如下規(guī)定： 凡欲辭職離開公司的員工，一律提前一個月遞交書面辭職報告。 對辭職的公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、采購人員、技術(shù)人員和銷售人員，管理中心和原單位要組織辦理審計手續(xù)。 對中層以上干部審計主要包括財務(wù)制度執(zhí)行情況、分管賬款追繳情況、公款使用情況、公款購物（含二級機構(gòu)公款購物退還情況）。 所有辭職人員離開公司前都必須按《員工辭職、辭退交接驗收表》完成所有交驗手續(xù)，管理中心負(fù)責(zé)辦理相關(guān)報批手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后離開公司。二、凡符合辭退條件辭退員工時，應(yīng)提前一個月向員工出具《員工辭退通知書》。 五、被辭退員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。七、公司下屬各專業(yè)廠辭退員工，必須經(jīng)管理中心、公司工會審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。八、保險福利管理規(guī)定 公司根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定,實行養(yǎng)老\工傷\醫(yī)療\失業(yè)等法定社會保險制度,依法建立養(yǎng)老\醫(yī)療社會統(tǒng)籌保險待遇. 一．范圍 與公司簽訂勞動合同的合同工。 ，公司、個人依法承擔(dān)比例。 ，500元以上部分由公司負(fù)擔(dān)，500元以內(nèi)部分由各單位承擔(dān)（內(nèi)部獨立核算單位參照執(zhí)行）。九、勞動用工關(guān)系的管理規(guī)定 公司因生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、技術(shù)研發(fā)、管理等方面工作需要，并為了確保公司與員工之間的共同利益，依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，并經(jīng)公司研究決定，對員工與公司簽定勞動用工合同的，特做如下規(guī)定： 在生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、管理等崗位且掌握相關(guān)崗位或公司生產(chǎn)、經(jīng)營秘密的人員，在公司工作期間不得泄漏或擅自為與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有競爭的其他企業(yè)直接或間接提供相關(guān)經(jīng)營的信息和服務(wù)等。 根據(jù)勞動部勞動發(fā)[1996]355號《關(guān)于企業(yè)職工流動若干問題的通知》的規(guī)定，對掌握生產(chǎn)、經(jīng)營等商業(yè)秘密的人員（如從事技術(shù)、研發(fā)、市場業(yè)務(wù)的及重大或主要客戶業(yè)務(wù)聯(lián)系與管理等方面工作的專業(yè)人員，在合同期滿不與公司續(xù)簽合同的、與公司解除勞動合同的，在兩年內(nèi)不得到生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)且有競爭關(guān)系的其它用人單位任職，也不得自己生產(chǎn)與原單位有競爭關(guān)系的同類產(chǎn)品或同類業(yè)務(wù)。 對于因違反公司相關(guān)管理規(guī)定而被除名的人員，扣除其當(dāng)月獎金、工資及其他各種福利費用等。若在服務(wù)期間辭職的，應(yīng)雙倍賠償公司為其支付的各種費用，并給予公司5~10萬元的損失賠償。注：相關(guān)商業(yè)經(jīng)營秘密以公司依法制定的有關(guān)管理制度作為界定標(biāo)準(zhǔn)。 每月2日前（節(jié)假日不順延），銷售公司將上月銷售報表報管理中心。 管理中心根據(jù)《工時定額標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)考核統(tǒng)計結(jié)果核定各專業(yè)廠的工時總額及應(yīng)發(fā)工資總額。 管理中心根據(jù)公司工資方案核算各單位的工資總額（績效部分），將各單位應(yīng)發(fā)工資總額撥到各單位（以二聯(lián)單形式，管理中心留存一份，單位一份），每月16日前發(fā)到各相關(guān)單位（節(jié)假日不順延）。 管理中心根據(jù)各單位的分配表打印好工資總表于20日前送總經(jīng)理審批。 銷售公司工資在管理中心審核、造表。 十一、團隊績效評核管理規(guī)定一、團隊績效評核主要根據(jù)團隊工作職責(zé)來確定，由管理中心負(fù)責(zé)推行。三、評核的內(nèi)容和辦法如下： (一)進度公司考核生產(chǎn)中心。 各生產(chǎn)車間進度由生產(chǎn)中心按照《生產(chǎn)進度考核辦法》進行考核，月底生產(chǎn)中心將考核結(jié)果統(tǒng)計報管理中心，從各生產(chǎn)車間工時中扣減。由銷司服務(wù)部按月統(tǒng)計服務(wù)費用超過100元的車輛(含市場和返廠維修兩部分)，此臺量除以當(dāng)月峻工入庫車臺量，得到一百分比，月底從技術(shù)中心績效中扣減相應(yīng)百分比。 (三)成本 公司考核各單位。 (四)安全環(huán)保 由生產(chǎn)中心\管理中心考核各單位并于月底報管理中心，從各單位績效中扣減。 (六)銷售 由管理中心根據(jù)《目標(biāo)成本管理辦法》按月對銷售公司進行考核，月底從銷售公司績效中扣減。各單位考核結(jié)果報管理中心時間不得超過次月5日。第三部分 生產(chǎn)管理制度一、生產(chǎn)進度考核辦法 為規(guī)范流程，明確職責(zé)，提高效率，特制定本辦法。生產(chǎn)進度的考核以生產(chǎn)計劃、各車型生產(chǎn)周期和《質(zhì)量進度傳遞卡》為依據(jù)?！顿|(zhì)量進度傳遞卡》在各單位之間交接時，交接人員應(yīng)按傳遞卡上規(guī)定內(nèi)容填寫，工序完工時間以檢驗員簽字為準(zhǔn)，違者罰款100元。傳遞卡應(yīng)如實填寫，不得涂改、污染、毀壞，違者罰款50元。車輛竣工以總檢驗員檢驗合格交成品庫時的簽字時間為準(zhǔn)。對不按時入庫或不按時報送傳遞卡和入庫單或銷售公司成品庫管員不及時開具入庫單，按工作失職考核直接責(zé)任人。來料后，庫管員要及時通知領(lǐng)用，并在待料單上簽字，注明來料時間。對庫管員不及時開具待料單的，每次罰款50元。如上道工序有延誤，下道工序?qū)⑦M度時間補救回來，上道工序的罰款全額獎勵下道工序。，如遇設(shè)備故障要及時報修，機電維修工要做好維修記錄。 、外協(xié)件、外購件各生產(chǎn)車間必須提前備料，如遇待料，開具待料單送倉庫。 ，要立即開具返工單并限時完成。 ，第一次在中午下班前1小時，第二次在下午下班前1小時；用戶自帶底盤隨到隨報。 ：，總檢驗員檢驗辦理入庫手續(xù)。，隨時接收總檢驗員入庫車輛。 《各車型生產(chǎn)周期及分解》規(guī)定執(zhí)行。如無特殊原因造成評審延誤的由技術(shù)中心承擔(dān)責(zé)任，評審失誤造成生產(chǎn)延誤亦由技術(shù)中心承擔(dān)責(zé)任。1銷售公司根據(jù)公司各車型的產(chǎn)能及生產(chǎn)周期簽訂合同，生產(chǎn)周期提前和生產(chǎn)能力不能滿足的合同，簽訂前要經(jīng)生產(chǎn)中心組織相關(guān)單位評審。1外購?fù)鈪f(xié)件待料的，如屬供貨商原因造成由供貨商承擔(dān)，并按有關(guān)協(xié)議考核。 1生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)或不及時組織生產(chǎn)，對各環(huán)節(jié)進度考核不力造成生產(chǎn)進度延誤，由生產(chǎn)中心承擔(dān)責(zé)任。1如因待料導(dǎo)致進度延誤，自料到之時，由生產(chǎn)中心下達限時完成計劃，不按時完成，按延誤進度考核。二、關(guān)于加強現(xiàn)場管理的若干規(guī)定為規(guī)范和強化現(xiàn)場管理，創(chuàng)造整潔、安全、和諧的工作環(huán)境，針對公司的實際情況特制定本規(guī)定。為減少和避免泥土對道路和廠房的污染，砂石停車場暫時停用，非經(jīng)生產(chǎn)中心允許，一切車輛禁止進入。凡送貨車輛必須經(jīng)生產(chǎn)中心允許、引導(dǎo)方可進入廠房卸貨，卸完貨立即駛出生產(chǎn)區(qū)。為保持現(xiàn)場的整齊，車間內(nèi)在產(chǎn)的車輛或底盤擺放方向應(yīng)趨于一致。各生產(chǎn)車間根據(jù)實際需要制作簡易實用的工裝，保持工件、工具不落地。員工要統(tǒng)一戴安全帽，一線戴紅色，行管戴黃色，并且所有進入生產(chǎn)區(qū)的人員必須佩帶安全帽。所有的氣瓶在工作區(qū)邊上固定安放，防止傾倒。公司衛(wèi)生員不再進入廠房內(nèi)打掃衛(wèi)生，并定期清理公用垃圾箱垃圾，生利組定期清理廢品回收箱廢品。1廠房大門劃歸各生產(chǎn)車間管理，凡損壞的由責(zé)任人（單位）照價賠償。1送貨車輛進入廠區(qū)后應(yīng)停在指定區(qū)域。 車輛維修的范圍 非我公司生產(chǎn)的車輛，我公司生產(chǎn)的但已經(jīng)超過包修時間或包修范圍的車輛，售后服務(wù)車輛。 、生產(chǎn)中心、生產(chǎn)車間拿維修方案。，交付《返廠返修質(zhì)量控制表》。維修完畢后，在《返廠返修質(zhì)量控制表》承修單位意見一欄上填寫維修內(nèi)容，并交技術(shù)中心檢試。，歸檔《返廠返修質(zhì)量控制表》。 ，包括所維修的項目、達到的效果、交貨的時間和所需要的費用，盡量滿足客戶的要求。，技術(shù)中心對維修車輛進行檢查驗收。 、工時費、附加費（工時費的50%）三者之和，根據(jù)實際情況維修費可上下浮動5%。，月底交管理中心造工資表。，負(fù)責(zé)外協(xié)配套廠資格的確定并確認(rèn)。（附相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)），一式兩份，自留一份，另一份交生產(chǎn)中心。，按期將產(chǎn)品送到本公司，由生產(chǎn)中心開送檢通知單交技術(shù)中心，由檢驗員現(xiàn)場檢驗，檢驗合格后檢驗員開合格證，檢驗合格的產(chǎn)品由倉庫保管員、采購員驗證，并在材料入庫單上簽名，庫管員憑該單入庫、上帳。，并匯編公司外協(xié)件價格目錄表，報總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理各一份，管理中心以此為核票、付款依據(jù)，必要時有權(quán)要求外協(xié)產(chǎn)品價格重新修訂。《外協(xié)產(chǎn)品加工合作協(xié)議》。 批量較大的配套件、外協(xié)加工件的價格確定權(quán)歸公司價