【正文】 每次出差的內容，分別填寫報銷單據(jù)，不允許多次出差費用累計報銷。 。 六．報銷細則 ，使用公司交通工具不支交通費。 。 ，超額部分由當事人自付。 ，應報經(jīng)總經(jīng)理批準，否則飛機票按票價60%審核報銷。如無故未于十天內報銷完畢的，財務部按每超一天罰款10元對當事人進行處罰。 二．出差申請規(guī)定 ，由出差人員填寫出差申請單，由派遣單位領導核定出差天數(shù)和借款額，出差申請單需經(jīng)公司副總經(jīng)理以上領導批準。 。 (2)公司的合同專用章由管理中心管理，用于產品銷售以外其它合同的簽訂，用印必須由總經(jīng)理批準。 三．印章的使用 ，須向有關單位發(fā)出起用公章的通知（附上印模）。 一．范圍 董事長和總經(jīng)理印鑒、公司章、財務專用章、合同專用章和各單位章。 ，應向會議組織者或公司領導請假。 四．會議注意事項 ，提前5分鐘到會并簽到。、班組班前會：對前一天工作進行講評，宣傳學習公司文件，布置當日工作任務和注意事項等。 （每月15日）：總結、通報上月的財務成本情況。管理例會上，銷售公司、生產中心、技術中心分別匯報市場、銷售、生產、技術、質量情況，并列當周（當月）工作計劃，副總經(jīng)理以上干部必須發(fā)言，其它單位也可交流發(fā)言。 ：由各單位領導根據(jù)需要召開。二、會議管理規(guī)定 為提高會議質量，縮短會議時間，改進工作作風，特制定本規(guī)定。 ，給予警告，并處2002000元的罰款： (1)泄露公司秘密，尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的； (2)已泄露公司秘密但采取補救措施未給公司造成嚴重損失的。、過問非本人工作職責內的公司秘密。5公司保密文件、資料不準私自翻印、拷貝、摘錄、借閱和外傳。對于商標應當及時注冊。、薪酬、福利等。、統(tǒng)計、審計報告、銀行帳戶及資金狀況，財務分析報告。 一、公司商業(yè)秘密的范圍、經(jīng)營信息、科研成果、技術秘密及其他資料均為本制度規(guī)定的商業(yè)秘密范圍。相信通過實踐的檢驗，此制度文本一定能夠為提高企業(yè)的管理水平發(fā)揮重要的作用。這一切就要求我們在企業(yè)管理上有更高的水平和能力，成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們：要管理好一個企業(yè)就需要有一個適合于企業(yè)發(fā)展的完備的管理制度。公司此次組織有關單位和人員對現(xiàn)行的制度再次進行匯總、整理和修訂，目的就是力求使之更加完善，增強其實際操作性和符合國家法令法規(guī)性，體現(xiàn)人本管理。由于編者水平所限，加之編寫時間倉促，書中疏漏、錯誤之處在所難免，懇請讀者不吝批評指正，以便不斷修訂完善。、技術圖紙、操作技能、工藝方法及其他技術資料。，公司秘密文件檔案需下發(fā)相關單位的由相關單位一把手負責管理。因工作需要翻印、復制時，應經(jīng)總經(jīng)理批準，并報管理中心備案。，不得將企業(yè)的秘密資料作廢紙出售。 ~5000元的經(jīng)濟損失：(1) 故意或過失泄露公司秘密造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的；(2) 違反公司保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買公司秘密的； (3)利用職權強制他人違反保密規(guī)定的。一．會議分類及組織 ：主要包括公司管理例會、公司員工大會等。 （小組）會：由各班組長決定并召開。參加人員：中層以上干部。參加人員：公司及各單位領導、成本管理科、生產中心綜合管理員。 三．會議準備 、召集單位及與會人員都應分別做好準備工作，需傳達的會議內容，各單位應按要求于次日前傳達到所需傳達范圍。 ，不可長篇大論，要談實際存在的問題。 ，按違規(guī)違紀處理。 二．印章的刻制 （指部門、專業(yè)廠印章）的刻制，由各單位提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準，由管理中心統(tǒng)一辦理并備案。 。 5．公司公章由管理中心管理，使用要填寫用印申請表，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可使用。 ，管理中心要收回原機構名稱印章。 。，所發(fā)生費用由管理中心記入委托單位成本。 四．員工出差乘座交通工具規(guī)定 （晚上8小時之內）到達的不得乘坐火車臥鋪。 五．出差補助規(guī)定1. 沿海經(jīng)濟發(fā)達城市按照100元/（北京、天津、上海、大連、秦皇島、煙臺、青島、溫州、寧波、廈門、汕頭、廣州、深圳、珠海等14個城市）。 ，但公司備有住宿場所的不報銷住宿費。 ，如因駕駛員違章駕駛而罰款，一律不準報銷，由駕駛員自負，特殊情況導致罰款必須經(jīng)總經(jīng)理批準方可報銷。 九．報銷各程序審核職責 各單位對差旅費應進行監(jiān)督審核，因各單位職能不同，對整個出差過程及內容不能全面了解，為嚴格財務紀律，各單位要對報銷內容作如下審核： ，未按規(guī)定填制報銷單的，下道程序拒絕審核。 ，按工作失職論處。 接聽電話的標準用語為：“您好，江淮揚天公司”、“您好，單位“、“請問您有什么事嗎？”、“我能幫您解決嗎？”、“我能轉達嗎？”、“請問，這事這樣辦行嗎？”，以及“謝謝”、“不客氣”、“再見”等。 三．固定電話的安裝、維修和管理 。六、檔案管理規(guī)定為了確保上級機關及公司下發(fā)的文件規(guī)定得以正確貫徹執(zhí)行，加強文件的過程控制，防止文件流失、損壞和被竊取，加強文書檔案的立卷、保密工作，特制定本規(guī)定。 公司對外的正式發(fā)文和與有關單位來往的文書。 公司干部任免、職工勞動工資、福利方面的材料。 打印、復印人員應樹立嚴格的保密觀念，嚴格按審批份數(shù)下發(fā)，不得將打印、復印資料中有關需保密事項透露他人，更不得截留文件。 三．歸檔的管理 堅持各單位自行收集、整理、保存、統(tǒng)計、歸檔的原則，各單位均應指定專人負責管理本單位的文件材料，并保持相對穩(wěn)定，人員變動應及時調整。 四．各單位專（兼）職文書職責 了解本單位的工作業(yè)務，掌握本單位文件材料的歸檔范圍，負責打印、復印、收集并歸檔本單位的文件材料。 一．招待管理規(guī)定 ，公司陪同人員原則上不超過兩人。，并到管理中心登記備案。 2. 管理中心負責審核、監(jiān)查和控制。 二．辦公用品的控制 ，各單位指定專人到管理中心統(tǒng)一領取。 。 、筆、墨、刀片、膠水、訂書針、圖釘、曲別針等易耗品，應節(jié)約使用。 二.對合同訂立的管理 各單位對外簽訂合同，一般應采用書面形式，對標的數(shù)額較小的采購合同可以采用口頭形式，以信件或數(shù)據(jù)電文形式訂立的合同，應訂立合同確認書。銷售合同應該執(zhí)行公司的制式合同，其中交、提貨地點一般應注明是本公司的廠區(qū)。 對于標的數(shù)額較大的銷售合同、分期付款銷售合同、重大采購合同、重大合作合同、未注明在公司廠區(qū)交提貨又未約定糾紛在公司所在地司法機關處理的合同等等，應經(jīng)過公司總經(jīng)理的審核和批準。三.合同履行中的管理 各單位應嚴格按照合同約定履行交貨收款或收、驗貨付款義務。 在合同履行過程中，各單位收取發(fā)票、對方欠款等應出具書面手續(xù)。十、基建維修管理規(guī)定 為了加強對辦公所用房屋、水、電等基礎設施的維護和管理，特制定本規(guī)定： 一．基建維修管理1．管理中心負責公司的基建管理工作。3．預算額在1000元以上工程，采用招標方式選擇施工方，簽訂工程合同，明確雙方責權等。三個月內無質量問題付10%，一年內無質量問題付剩余的10%，如一年內出現(xiàn)質量問題，施工方應無償進行返工、修理。2. 銷售公司車輛，用于銷售公司業(yè)務及售后服務等。4. 車輛費用實行包干制（如汽油費、修理費、過路過橋費等），總經(jīng)理專車每月費用2000元，其它副總專車每月費用350元(富康車由公司報銷)，銷司服務車每月費用800元，銷司市場用車按《銷售手冊》規(guī)定辦；其它如養(yǎng)路費、年審費和保險費等總經(jīng)理用車、銷司服務車和富康車由公司報銷，銷司市場用車按《銷售手冊》規(guī)定辦，其它領導用車按有關協(xié)議辦。2. 由于交通事故造成損失的，首先由保險公司賠付，視責任對駕駛員進行處罰，觸犯法律的移交司法機關處理。 ，一律發(fā)兩套，換季時再發(fā)另外兩套。 四.工作服穿著規(guī)定 員工在上班期間必須統(tǒng)一穿著工作服，且在上班后10分鐘內換裝完畢。 工作服更換樣式之后，原工作服不準在工作期間穿著。 2S——整頓(Seito) 定義：要的東西定位擺放整齊，明確標識。 4S——清潔(Settsu) 定義：將上面3S的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。6S ——安全(Security)定義：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 制定“要”和“不要”的基準。 (二)整頓的推行要領 前一步驟整理的工作要落實。 重點： 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)。 開展一次全辦公區(qū)的大清掃。 （四）清潔的推行的要領 落實前面3S工作。 （五）素養(yǎng)的推行要領 制訂服裝、工作證等標識標準。 推行打招呼禮貌月活動?！　?3. 特殊工位無上崗證嚴禁上崗。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。 有沒有不要之物。 工夾具、計測器具等是否放在指定位置上。 1危險是否有明確標識，滅火器是否有定期點檢。 物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所。 注意上級的指示，并加以配合。 協(xié)助部屬克服6S活動的困難。 地面、桌子是否顯得零亂。 下班時桌面整理清潔。 需要之文件容易檢出、歸位文件柜是否明確管理責任者。如申報人缺乏良好的的文字表達能力，可請同事協(xié)助填寫。 (4)預期效果：應詳細說明該建議案采納后，可能出現(xiàn)的效果，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。（1分，50元）、糾正上道工序的質量問題，并被查屬實者。（2分，100元）。（1分，50元），降低質量成本取得實施者。注:公司后勤行管人員如提出改善能降低成本減少損失，按后勤行管人員工資方案中特殊貢獻核發(fā)獎勵并造入其工資中。 ，不得申請核獎： (1)各單位領導對其本身職責范圍內所作的建議。 ，應由管理中心以書面形式注明提案人姓名、提案內容、核定等級及獎金數(shù)額與理由，報請總經(jīng)理核批。（2）全天24小時禁煙（雙休日、法定節(jié)假日在內）。 （3）各單位辦公室、班組責任區(qū)若出現(xiàn)煙頭，無責任人的單位負責人或班組長為第一責任人，自查自報的不處罰； （4）對于外來客戶在廠區(qū)內吸煙的，由對口接待單位承擔第一責任，同時我司員工有權利、有義務進行提醒、制止。 第三條：本公司自總經(jīng)理以下人員，均稱本公司職員，均應遵守本規(guī)則各項規(guī)定。 三、試用 第一條：新聘用人員應試用期合格后才能正式錄用。 公司員工，因工作需要可參加各類培訓班和專業(yè)進修。 第二條：職務任免經(jīng)核定后由人事單位填發(fā)人事任免令或下發(fā)公司文件。 第六條：本公司員工有下列情況之一者可給予辭退： 單位領導認為有必要辭退者； 因病延長假期超過2個月者； 觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。 第九條：本公司員工辭職按《員工辭職管理規(guī)定》執(zhí)行。未辦妥請假手續(xù)不得先行離職，否則以曠工論處。試用期過后均應參加試用期考核，由試用單位領導負責考核。 年中、年終考核一般于每年6月或12月底舉行，但經(jīng)決議無必要時可取消考核。 九、福利 第一條：本公司為安定員工工作，增進員工福利，辦理公司規(guī)定的各項福利。 二、激勵年度被評為公司級或公司級以上的安全標兵、質量標兵、技術能手、優(yōu)秀（先進）工作者等榮譽稱號的；（按公司規(guī)定給予獎勵）見義勇為、勇于與損害企業(yè)利益行為作斗爭的；（獎5分以上）經(jīng)公司同意，對在地市級以上報紙、雜志上發(fā)表的宣傳企業(yè)的通訊報道或論文作品的。（扣2分） 、不文明、服務態(tài)度較差；（扣2分） ；（扣2分） 、未穿工作服、不做廣播體操（特殊情況除外）；（扣1分） （如赤膊、坦胸等），影響部門或企業(yè)形象；（扣2分） 、哄搶座位和在車廂內吃東西、吸煙等行為；（扣2分） 、攀折樹枝的；（扣2分）： ，亂掛衣服；（扣1分） 、邊角料；（扣2分） ；（扣2分） 非作業(yè)區(qū)地面有散亂的零件；（扣2分） 危險品無明確標志，滅火器沒有定期點檢；（扣5分） ；（扣1分） 地面有積水，電線、工具等物品浸泡在水里；（扣5分） 物品、工具及文件等未按規(guī)范放置；（扣1分） 、亂丟紙屑、瓜皮果殼，臟、亂、差；（扣1分） 、聯(lián)合廠房通道有油跡、廢棄物等；（扣1分） ；（扣5分） 、保潔箱堆滿后清理不及時，不按指定位置倒放；（扣1分） 廢料箱、垃圾箱亂丟廢品；（扣2分） 占道作業(yè)或堆放原料、成品、半成品，通道不暢通；（扣2分） ；（扣2分） 機具設備未按規(guī)定保養(yǎng)、維修、記錄、擺設不整齊；（扣1分） ；（扣1分） 、半成品、原材料沒按ISO9001及有關標識要求擺設；（扣1分） 下班后，氧氣、乙炔瓶未關，電焊機線、電風扇未收好；（扣2分） ： 、桌子物品零亂；（扣1分） ；（扣1分） ；（扣1分） ；（扣1分） ；（扣1分） ；（扣1分），設備電源未關好；（扣2分），部門領導承擔管理責任。