【正文】 四、附則：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與其他獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定相重復(fù)的以最高獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算；各單位自定激勵(lì)約束考核管理標(biāo)準(zhǔn)要以本管理規(guī)定為參考，可以結(jié)合實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整，但不得低于此標(biāo)準(zhǔn)；各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，對(duì)照管理?xiàng)l款嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果報(bào)管理中心。二、勞動(dòng)紀(jì)律考核 遲到、早退 、下班；上班后10分鐘到崗者視為遲到；第一次遲到給予警告并罰款20元,第二次遲到給予嚴(yán)重警告并罰款50元,第三次遲到給予待崗處理。，任何人都不能替別人代刷卡，如有發(fā)現(xiàn)，代刷和被代刷卡者各考核50元，二次以上者，給予除名處理。中層正職請(qǐng)假必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，中層副職請(qǐng)假必須經(jīng)單位正職和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司副總出滁州必須向總經(jīng)理匯報(bào)。請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請(qǐng)假。附： 員 工 請(qǐng) 假 單單 位班 組姓 名請(qǐng) 假 原 因請(qǐng) 假 時(shí) 間 自____年____ 月____日至____年____月____日 共_____天單位領(lǐng)導(dǎo)審批公司領(lǐng)導(dǎo)審批 四．病假管理規(guī)定員工請(qǐng)病假必須經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院開出病假證明、請(qǐng)工傷假必須經(jīng)勞保局特約醫(yī)院開出傷假證明及醫(yī)生建議休息的天數(shù)報(bào)單位同意后方可離開工作崗位。病假證明和手續(xù)不齊備的，按事假處理。除生產(chǎn)類以外的人員請(qǐng)事假每半天扣20元，連續(xù)請(qǐng)事假超過一周的，扣除當(dāng)月績(jī)效工資50%和當(dāng)月的年度獎(jiǎng)金；連續(xù)請(qǐng)事假超過半個(gè)月的，除扣除當(dāng)月的全部績(jī)效工資外，公司有權(quán)解除勞動(dòng)關(guān)系。 ，在本公司工作滿一年后，從第二年起可以享受探親假，但要視生產(chǎn)情況由公司決定是否給假期，此探親假兩年不得超出一次，假期為十五至二十天，含往返路程時(shí)間。 ，另在年終獎(jiǎng)金總額中扣除一個(gè)月的年終獎(jiǎng)。九．產(chǎn)假管理規(guī)定產(chǎn)假法定規(guī)定時(shí)間為90天，特殊情況可以增加，請(qǐng)產(chǎn)假人員可享受500元/月的生活補(bǔ)助，另在年度獎(jiǎng)金中扣除相應(yīng)天數(shù)的獎(jiǎng)金。四、關(guān)于實(shí)施末位淘汰制的管理規(guī)定 公司為了規(guī)范用人用工制度，不斷提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，懲治人浮于事現(xiàn)象，現(xiàn)要求各單位內(nèi)部繼續(xù)實(shí)施末位淘汰制活動(dòng)。 大學(xué)本科（獲學(xué)士學(xué)位）：1000元/月。 實(shí)習(xí)期間或?qū)嵙?xí)結(jié)束后競(jìng)聘到相應(yīng)崗位的，享受相應(yīng)崗位的工資待遇（在新崗位仍需實(shí)習(xí)三個(gè)月經(jīng)考評(píng)合格后），未競(jìng)聘到崗位的公司可以與之解除勞動(dòng)關(guān)系。對(duì)于在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)有違反公司管理規(guī)定或勞動(dòng)協(xié)議條款的要追究相關(guān)違約和管理責(zé)任，如有破壞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)行為的要追究相關(guān)法律責(zé)任。七、員工辭退管理規(guī)定 為加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)公司的發(fā)展，公司對(duì)違紀(jì)員工經(jīng)勸告、教育、警告而不改者，有辭退的權(quán)力，特制訂本規(guī)定： 一、公司對(duì)有下列行為之一者，給予辭退： 無故連續(xù)曠工達(dá)15日； 凡公司員工（包括安全保衛(wèi)人員）監(jiān)守自盜者； 營私舞弊，挪用公款，收受賄賂、傭金者； 工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)，致使公司蒙受重大損失者； 違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者； 無端聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者； 涂改公司機(jī)密文件者； 因破壞、竊取、毀棄、隱慝公司之設(shè)施、資料及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者； 品行不端、行為不檢、屢誡不改者； 擅自離職為其它公司工作者，或與公司簽訂勞動(dòng)合同在外從事第二職業(yè)（指相同或與企業(yè)利益相沖突的職業(yè)）者； 1違背國家法令或公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者； 1泄漏業(yè)務(wù)上的秘密，情節(jié)嚴(yán)重者（尤其對(duì)業(yè)務(wù)員在市場(chǎng)上出賣公司銷售秘密，并為其它企業(yè)推銷產(chǎn)品的）； 1辦事不力，疏忽職守，有具體事實(shí)，情節(jié)重大者； 1精神或機(jī)能發(fā)生障礙或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)公司認(rèn)為不能再從事工作者，或因員工對(duì)所承受工作，雖無過失，但不能勝任者； 1為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者； 1在單位內(nèi)謾罵他（她）人或打架、斗毆，干擾了正常生產(chǎn)、工作秩序，造成極壞影響者； 1因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)；1工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者；1員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者；盜用企業(yè)名義（含印信）在外招搖撞騙，使企業(yè)名譽(yù)、利益受重大損害者；2符合末位淘汰者；2由于其他類似原因或業(yè)務(wù)上之必要者；2凡符合公司其它管理規(guī)定中的相關(guān)除名條款的。 六、管理中心對(duì)辭退的員工應(yīng)及時(shí)登記備案。 二．辦理人身保險(xiǎn)規(guī)定 。 ，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。違者，按給公司造成損失依法進(jìn)行賠償。 對(duì)公司優(yōu)秀的技術(shù)、銷售、管理等方面的骨干人員，在本公司任職5年或以上的，公司除給予薪水之外的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，另根據(jù)實(shí)際情況酌情給予提供一定數(shù)額的無息借款購房金或旅游獎(jiǎng)勵(lì)、送高校學(xué)習(xí)深造、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)（管理股等等）。每月5日前（節(jié)假日不順延）各相關(guān)單位將上月的考核指標(biāo)報(bào)管理中心，每月15日前各專業(yè)廠將本廠銷售車輛工時(shí)與管理中心核對(duì)。各單位根據(jù)管理中心分配的工資總額進(jìn)行分配，并于當(dāng)月18日前將分配表報(bào)管理中心匯總。 審批后的工資表由財(cái)務(wù)送銀行，確保當(dāng)月25日前工資轉(zhuǎn)入個(gè)人帳戶。由銷售公司業(yè)務(wù)部根據(jù)合同時(shí)間是否入庫為標(biāo)準(zhǔn)，按月統(tǒng)計(jì)延誤車輛臺(tái)量，此臺(tái)量除以當(dāng)月峻工入庫總臺(tái)量得到一百分比，月底從生產(chǎn)中心績(jī)效中扣除相應(yīng)的百分比。 各生產(chǎn)車間質(zhì)量由技術(shù)中心根據(jù)《質(zhì)量考核辦法》進(jìn)行考核，月底由技術(shù)中心將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)報(bào)管理中心，從各生產(chǎn)車間績(jī)效中扣減。 (五)工作質(zhì)量 由管理中心根據(jù)《員工激勵(lì)與約束管理規(guī)定》考核各單位，月底從各單位績(jī)效中扣減。發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次罰上報(bào)單位總績(jī)效的5%，超過上報(bào)時(shí)間一天罰上報(bào)單位總績(jī)效的1%。生產(chǎn)中心只考核各相關(guān)單位的銜接時(shí)間和最后完工時(shí)間，各單位內(nèi)部進(jìn)度由各單位考核?？倷z驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，應(yīng)立即辦理入庫手續(xù)，最遲于入庫的次日上午9：00前將入庫單送交生產(chǎn)中心。生產(chǎn)過程中如遇待料（包括底盤），庫管員要及時(shí)開具待料單。按照生產(chǎn)中心的計(jì)劃，凡延誤進(jìn)度的，每臺(tái)罰款100元。如因維修不及時(shí)而延誤工期的由機(jī)電維修工承擔(dān)責(zé)任。 。凡晚9時(shí)后入庫的車輛，列入各生產(chǎn)車間次日完工車輛考核。特殊情況，如新車型，技術(shù)中心評(píng)審不能按規(guī)定時(shí)間完成的，要事先書面通知生產(chǎn)中心備案。1合同車在生產(chǎn)過程中，因合同更改造成的返工和生產(chǎn)周期的延長(zhǎng)，銷售公司應(yīng)在《合同更改通知》中注明并協(xié)調(diào)用戶的工作。1各生產(chǎn)車間對(duì)生產(chǎn)中心下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)組織生產(chǎn)，否則造成延誤由相關(guān)生產(chǎn)車間承擔(dān)責(zé)任。 產(chǎn)成品存放成品庫，半成品存放半成品停車場(chǎng)，擺放按品種歸類，方向一致，保持整齊。通道的衛(wèi)生以通道中線為界由就近的單位負(fù)責(zé)。工具箱、焊機(jī)等擺放應(yīng)與配電箱安裝立柱保持一定距離，為配電箱維修和接線留出操作空間。大廠房外設(shè)公用垃圾箱和廢品回收箱，取消廠房?jī)?nèi)的垃圾桶，各班組產(chǎn)生的垃圾隨時(shí)清掃，并自行送公用垃圾箱；可回收廢品（廢紙等）直送廢品回收箱；木材包裝物直送茶爐房。1每個(gè)生產(chǎn)車間分別建宣傳欄一個(gè)，用于生產(chǎn)車間的各項(xiàng)宣傳。 車輛來廠維修程序 、維修車輛一律清洗干凈方可進(jìn)廠，安環(huán)科對(duì)來廠維修車輛進(jìn)出進(jìn)行登記?！斗祻S返修質(zhì)量控制表》開出門證。 ，應(yīng)先打借料單，車輛完工后統(tǒng)一核算。 ，庫房材料由材料會(huì)計(jì)核算，自制件由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員核算；工時(shí)費(fèi)按照公司工時(shí)定額規(guī)定執(zhí)行；附加費(fèi)主要是公司提取的管理費(fèi)、利潤及稅金。生產(chǎn)中心根據(jù)《采購控制程序》規(guī)定編制《合格供方名錄》，任何采購員無權(quán)更改或增減配套、外協(xié)企業(yè)及配套、外協(xié)產(chǎn)品。對(duì)于配套、外協(xié)件未按上述程序執(zhí)行的一律不準(zhǔn)入庫，對(duì)違反上述規(guī)定有關(guān)責(zé)任人，按違規(guī)違紀(jì)處罰。（附協(xié)議樣本） 、外協(xié)件的定價(jià)。，服務(wù)的相關(guān)費(fèi)用由外協(xié)配套廠承擔(dān)，服務(wù)部以書面形式通知外協(xié)廠和公司管理中心予以扣除。生產(chǎn)中心根據(jù)合同期限及有關(guān)技術(shù)要求列出外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃，并將圖紙或技術(shù)參數(shù)交外協(xié)廠家組織生產(chǎn)。四、配套、外協(xié)件管理規(guī)定目的：對(duì)采購過程及供方進(jìn)行控制，確保采購物資符合質(zhì)量、進(jìn)度等規(guī)定之要求。 車輛維修價(jià)格管理規(guī)定 。，并同車一起交付銷售公司服務(wù)部；技術(shù)中心對(duì)售后車輛出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行考核并總結(jié)匯總。 《返廠返修質(zhì)量控制表》交生產(chǎn)中心。三、車輛來廠維修管理規(guī)定 為擴(kuò)大公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，本著服務(wù)客戶，讓客戶滿意的宗旨，對(duì)來廠維修車輛做如下規(guī)定。各生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中要采取必要的措施防止油料浪費(fèi)和污染，對(duì)造成污染的按有關(guān)規(guī)定處罰。安全帽實(shí)行編號(hào)，使用期限為兩年，員工應(yīng)妥善使用和保管，在規(guī)定的使用期限內(nèi)，遺失不補(bǔ)。轉(zhuǎn)運(yùn)車、廢料箱、乙炔小推車、叉車、設(shè)備（工裝）分別統(tǒng)一顏色和標(biāo)志，不得噴涂其它顏色和字樣。廠房?jī)?nèi)通道不允許占用，凡需轉(zhuǎn)運(yùn)或卸貨的，工位有閑置的，轉(zhuǎn)運(yùn)車、貨車必須到工位上去；工位沒有閑置，需占道裝卸的，事先應(yīng)確認(rèn)進(jìn)入廠房即可進(jìn)行裝卸操作，保證在最短的時(shí)間內(nèi)完成裝卸工作，避免車輛在通道滯留。1以上所有考核項(xiàng)目，相關(guān)責(zé)任單位的負(fù)責(zé)人負(fù)管理責(zé)任。1對(duì)于整車銷售中，底盤采購不及時(shí)造成延誤由底盤采購員承擔(dān)責(zé)任。 ，按時(shí)按質(zhì)按量完工，進(jìn)度考核按正常程序進(jìn)行。 （技術(shù)評(píng)審）考核規(guī)定如下： 。生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)通知生產(chǎn)車間領(lǐng)取底盤。 ，由檢驗(yàn)員負(fù)直接責(zé)任。為確保合同兌現(xiàn)，提高生產(chǎn)效率，對(duì)直接影響生產(chǎn)的有關(guān)方面，考核規(guī)定如下：，掛車廠于早晨7：30前裝橋完畢，并于早晨8：00前將車輛移出工位。因待料影響生產(chǎn)或合同的，生產(chǎn)中心相關(guān)采購員承擔(dān)責(zé)任。銷售公司儲(chǔ)運(yùn)部于車輛入庫的次日中午12：00之前將傳遞卡送到生產(chǎn)中心。傳遞卡應(yīng)隨車傳遞，各單位、工組要妥善保管，防止丟失，如有發(fā)生，對(duì)直接責(zé)任人罰款100元。 生產(chǎn)中心根據(jù)各生產(chǎn)車間的產(chǎn)能和銷售公司下發(fā)的《技術(shù)規(guī)范確認(rèn)書》之要求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃考核。 四、要求 1．有考核權(quán)的單位要實(shí)事求事，不得弄虛作假。由管理中心根據(jù)《目標(biāo)成本管理辦法》對(duì)各單位進(jìn)行考核，月底由管理中心從各單位績(jī)效中扣減。 (二)質(zhì)量 公司考核技術(shù)中心。二、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)核，每月進(jìn)行一次。 上月的個(gè)人考核扣款由管理中心從當(dāng)月工資中扣除，獎(jiǎng)勵(lì)單獨(dú)造表發(fā)放。各專業(yè)廠根據(jù)管理中心核定的應(yīng)發(fā)工資總額造工資底表并于當(dāng)月18日前報(bào)管理中心。十、工資核算發(fā)放方案 行管人員和技術(shù)人員工資分固定和浮動(dòng)兩部分，固定部分為員工職級(jí)工資，浮動(dòng)部分為員工績(jī)效工資，一線工人工資為全績(jī)效工資（高技能員工可享受相應(yīng)的固定技能津貼）。 公司為了研發(fā)新產(chǎn)品、提高生產(chǎn)制造工藝水平和管理水平等方面原因，出資對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)或安排優(yōu)秀員工外出考察、到高校學(xué)習(xí)深造、旅游等本應(yīng)為公司服務(wù)5~8年。違者，依法追究法律責(zé)任。 三.工傷保險(xiǎn)規(guī)定 ，工傷醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷時(shí)，憑本人病歷和醫(yī)藥、治療費(fèi)的發(fā)票到管理中心登記辦理出險(xiǎn)手續(xù)。八、公司因經(jīng)營上問題辭退員工必須提前一個(gè)月下達(dá)通知給當(dāng)事人。三、被辭退員工應(yīng)及時(shí)到管理中心領(lǐng)取《員工辭職、辭退交接表》，按規(guī)定填妥后，持交接表向公司有關(guān)單位辦理簽證，再送管理中心審核備案； 四、被辭退員工應(yīng)及時(shí)辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。對(duì)采購人員審計(jì)主要包括應(yīng)收、應(yīng)付賬款完成情況，公款購物退還情況等；對(duì)技術(shù)人員審計(jì)主要包括技術(shù)泄密、培訓(xùn)、調(diào)研費(fèi)用追回情況；對(duì)銷售人員審計(jì)主要包括銷售政策泄密、培訓(xùn)、借款、應(yīng)收賬款、定金等費(fèi)用的追回情況。中層以上干部、采購人員、技術(shù)人員、銷售人員辭職報(bào)告直接送交總經(jīng)理，批準(zhǔn)后交管理中心；其它員工辭職報(bào)告必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后送交管理中心，按要求辦理相關(guān)手續(xù)。中專生聘用在管理、技術(shù)崗位：700元/月。 制定考核方案、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，遵循以下原則： 行管人員每半年進(jìn)行一次淘汰考核，淘汰比例由各部門自定； 生產(chǎn)中心每季度進(jìn)行一次淘汰考核，淘汰的比例不得小于員工總數(shù)的3~5%； 淘汰考評(píng)工作由各單位按制定的相關(guān)規(guī)定自行考評(píng)； 　 對(duì)于被淘汰的人員，由管理中心統(tǒng)一組織，安排下崗培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核合格后重新應(yīng)聘上崗或與之解除勞動(dòng)合同關(guān)系。 十．考勤管理 管理中心將對(duì)員工出勤情況進(jìn)行不定期檢查，凡發(fā)現(xiàn)員工出勤和請(qǐng)假情況與員工打卡記錄不符的，將按《員工約束管理規(guī)定》追究相關(guān)人員責(zé)任。八．婚、喪假管理規(guī)定婚喪假期規(guī)定時(shí)間為3天，假期的工資獎(jiǎng)金不予扣除。2．請(qǐng)假原則 請(qǐng)?zhí)接H假必須經(jīng)管理中心簽字備案后才能送公司領(lǐng)導(dǎo)審批（否則視為無效），假期滿后應(yīng)按規(guī)定及時(shí)到公司銷假上班。六．探親假管理規(guī)定 ，在本公司工作滿一年后，從第二年起可以享受探親假，但要視生產(chǎn)情況由公司決定是否給假期，此探親假一年不得超出一次，假期為七至十天，含往返路程時(shí)間。連續(xù)請(qǐng)事假超過一個(gè)月的，公司可酌情與之解除勞動(dòng)合同。生產(chǎn)類員工患病或非因工負(fù)傷住院治療，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)關(guān)系?！皢T工請(qǐng)假單”經(jīng)批準(zhǔn)后須及時(shí)交于管理中心存檔、考核。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。 員工請(qǐng)各類假必須填寫“請(qǐng)假單”，無請(qǐng)假單的按曠工處理。 曠工 、早退30分鐘視為曠工半天，60分鐘以上視為曠工一天；；、技術(shù)崗位曠工1天，取消職級(jí)工資一半，直至扣完為止；。6．職工有下列情形之一者，予以除名：（滋事）造成惡劣影響者；；，金額較大者；；，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備安全事故者；；；；，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)