【正文】 同檔次進行分配。請假期內(nèi)工資按本制度相關(guān)條款執(zhí)行，超過有效假期或不履行請假手續(xù)者，公司概不負(fù)責(zé)任何工資，并以曠工論處。 較大項目須設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)的，技術(shù)負(fù)責(zé)人手機電話費補貼標(biāo)準(zhǔn)為 100 元/月。 公司其他人員手機電話費報銷，根據(jù)工作需要由公司領(lǐng)導(dǎo)特批。 測繪 公司管理制度 18十三、 電話費管理制度根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟發(fā)展的需要，按照既有利于工作又節(jié)省開支的原則，特制定公司電話管理制度。 項目與項目銜接期間人員工資：（1）在編正式職工：15 日以內(nèi)按本人“崗位 +薪級+野貼+ 物貼”全額發(fā)放；15 日～60 日只發(fā)崗位工資；60 日以后按本地最低基本生活費發(fā)放。 參與工程項目人員工資一律在所從事項目中領(lǐng)取。、 一般不安排高消費娛樂活動，不買煙、水果或其他禮品。凡上級領(lǐng)導(dǎo)和地方有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查、指導(dǎo)工作的接待，分工作性質(zhì)：屬項目范圍的，由公司領(lǐng)導(dǎo)接待，請有關(guān)隊領(lǐng)導(dǎo)參加；在野外的，由項目負(fù)責(zé)人陪同，相關(guān)部門參加。、 監(jiān)理單位來我公司檢查、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。借用人在使用完儀器后，應(yīng)進行清洗，入庫前交儀器管理員檢查，確認(rèn)無損后才能存放庫內(nèi)。因公出差、事假等均應(yīng)履行手續(xù)，管理人員必須由公司領(lǐng)導(dǎo)同意，班組職工必須由項目經(jīng)理同意，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自休假出差者作曠工或離崗處理。 測繪 公司管理制度 11　　 項目 辦公用品、財產(chǎn)管理制度為了加強對項目辦公用品及財產(chǎn)的管理，特制訂本制度：項目全體人員必須愛護并妥善保管好辦公用品和財產(chǎn)。執(zhí)行項目部制定的質(zhì)量管理要求。 測繪 公司管理制度 8　　 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制遵照測繪法律、法規(guī)及本地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度，按照合同、設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。（六、 ）用戶服務(wù)制度所有測繪產(chǎn)品完工后，均應(yīng)進行回訪，了解用戶使用情況，解決用戶在使用中遇到的問題。3．每項評分均達(dá)優(yōu)級的成果，應(yīng)報上級測繪部門參加質(zhì)量評比。2．質(zhì)量管理（檢查）人員必須對一個工程的測繪全過程進行質(zhì)量把關(guān)檢查，如有違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)及時制止，并給出警告處分。3．凡是接受新任務(wù)前，應(yīng)組織測繪人員學(xué)習(xí)有關(guān)“規(guī)程、規(guī)范” 及設(shè)計書，以滿足用戶需求。1公司內(nèi)的各項規(guī)章制度作為公司年終評選先進項目組和先進個人的考核依據(jù)。 對其它違紀(jì)行為或案件，能及時制止或舉報者，經(jīng)調(diào)查屬實，可給予有功人員獎勵 50200 元。 搬運或移動儀器時要注意防滑、防震、防壓，積極做好儀器搬遷過程中的各項安全工作，有效控制各種安全隱患。公司副經(jīng)理覃永兵同志：協(xié)助經(jīng)理工作。 測繪 公司管理制度 測繪公司管 理 制 度 匯 編編制：　 柏在銳 羅發(fā)永審核：簽發(fā)：二零零八年一月。公司副經(jīng)理羅發(fā)永同志：協(xié)助經(jīng)理工作。 作業(yè)人員必須穿戴整齊，出野外不允許穿拖鞋、高跟鞋，在街道、廣場及公鐵路等車輛、行人密集處應(yīng)穿上交通背心，并做好其他警示標(biāo)志。有矛盾要及時溝通、化解，對外樹立公司良好形象。1公司和各項目組必須如實認(rèn)真為各員工（含各外協(xié)用工）打好考勤，要求考勤必須如實反映內(nèi)、外、差、休、加班等。為此特制定以下制度，以加強測繪質(zhì)量管理，為用戶服務(wù)。2．口試：現(xiàn)場提問，對測繪的實際地物、地形等如何進行處理，成圖過程及資料獲取的全過程進行口述，并根據(jù)回答情況評分。（四、 ）質(zhì)量記錄制度1．對每個測量項目的質(zhì)量檢查情況進行登記，列表注冊。3．檢查內(nèi)容及方法：野外對控制 100%檢查，并抽其 30%的圖紙進行巡視檢查和用儀器測點檢查；室內(nèi) 100%全面檢查。負(fù)責(zé)對項目業(yè)務(wù)技術(shù)干部的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。協(xié)助項目經(jīng)理做好 IS09001：2022 系列質(zhì)量體系的工作。協(xié)助項目經(jīng)理搞好工資分配，關(guān)心班組人員生活，加強班組團結(jié)。項目負(fù)責(zé)人要做好對所有辦公用品和財產(chǎn)的登記手續(xù)，并把登記表存檔，以便備查。使用人員借用儀器時應(yīng)寫明儀器名稱、型號、數(shù)量、借用日期及附件名稱、數(shù)量、借用人等，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字方可借用。、 其他需要接待的人員。接待標(biāo)準(zhǔn)、 接待上級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每餐宴請標(biāo)準(zhǔn) 20—50 元/ 人， “四星通川”以下酒。 項目人員工資遵循“同工同酬，多勞多得 ”的原則，不存在老職工與新職工、正式職工與合同制工之分，在保證質(zhì)量、安全的前提下。公司生產(chǎn)期間原則上不批假，確有特殊原因須請假者，務(wù)必根據(jù)相關(guān)制度履行請假手續(xù)。報銷時不足半月按半月計，超過半月按全