【正文】 責(zé)人。煙、酒并保存入庫。所有的招待實行事前審批制度。4．車輛費(fèi)用報銷：原則上公司副總級以上人員應(yīng)公司配備車輛，費(fèi)用公司據(jù)實報銷，但因公司車輛不足，可要求員工自帶車輛，費(fèi)用參照公司配備車輛費(fèi)用的報銷標(biāo)準(zhǔn)給予核算。第二十章 日常費(fèi)用報銷制度一、 目的統(tǒng)一公司各部門報銷標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范報銷流程，保證費(fèi)用的合理開支，特制定本制度二、適用范圍：適用公司各部門費(fèi)用報銷。第十九章 員工離（退）職手續(xù)辦理制度 本制度有未盡事宜，由公司董事長或總經(jīng)理授權(quán)辦公室或人事部另行制訂。五、員工慰問適用范圍：公司所有員工的父母 爺爺、奶奶、外公、外婆的住院慰問和喪事慰問；慰問金標(biāo)準(zhǔn)：生病住院喪事備注一般員工400410副經(jīng)理級600610經(jīng)理級800810副總級12001210 當(dāng)有需要慰問的情況，由部門經(jīng)理報行政人事部，由行政人事部安排辦理。三、薪酬支付形式為銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金。薪酬標(biāo)準(zhǔn)升為2檔的員工，表現(xiàn)不佳，可降為1檔薪酬標(biāo)準(zhǔn)。二、員工月目標(biāo)考核工作目標(biāo)預(yù)計不能按時完成的，需提前510天向部門負(fù)責(zé)人或上級領(lǐng)導(dǎo)提出書面報告并闡述具體的理由、推遲完成目標(biāo)的時間節(jié)點(diǎn)、措施， （1）若該項目標(biāo)匯報后領(lǐng)導(dǎo)簽字同意可以不在本月完成的，則該項目標(biāo)不計入本月考核，但需要列入下月工作目標(biāo)當(dāng)中；（2）若未匯報或領(lǐng)導(dǎo)沒有簽字同意而沒有完成的目標(biāo)，則按薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。四、違規(guī)責(zé)任空調(diào)使用注意事項使用空調(diào)時，應(yīng)先關(guān)閉門窗，如需通風(fēng)換氣要先關(guān)閉空調(diào)。 禁止私拉、亂接電源和寬帶網(wǎng)線。四、 不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)吸煙。在當(dāng)月工資薪酬內(nèi)扣。值班期間值班人員必須對各個值班點(diǎn)進(jìn)行不定時的巡查，特別是區(qū)域內(nèi)的重要部位的巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好值班記錄。第七章 公司員工勞動紀(jì)律一、 按時上下班。公文校對按誰起草誰負(fù)責(zé)校對的原則辦理。公休日或法定假日均計算在內(nèi)。 請長假（4天以上含4天）須逐級請示經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，須交接清楚工作，若未交接清楚工作，按第三章第七條第三項曠工處理，確保工作連續(xù)性。七、 考勤考核法1. 遲到 遲到10分鐘扣工資薪酬20元，遲到10—30分鐘扣工資薪酬40元，遲到30—60分鐘扣半天工資，遲到60分鐘以上按事假1天計算。 三、考勤范圍公司除高級職員（董事長、總經(jīng)理、高級顧問）外，均需在考勤之列。二、不準(zhǔn)利用職權(quán)不給好處不辦事，或巧立名目亂收費(fèi)、亂罰款或打白條收款。xxxx股份有限公司規(guī)章管理制度2017年1月目 錄第一部分 公司規(guī)章制度第一章 公司員工首問責(zé)任制 9第二章 公司員工“五不準(zhǔn)” 10第三章 公司考勤制度 11第四章 公司員工請假制度 14第五章 公司公文辦理制度 16第六章 公司物資管理制度 17第七章 公司員工勞動紀(jì)律 18第八章 值班制度 19第九章 員工衛(wèi)生守則 21第十章 用水、用電制度 22第十一章 空調(diào)使用管理制度 24第十二章 公司員工月目標(biāo)制定及考核制度 27第十三章 保密制度及競業(yè)禁止制度 29第十四章 公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)、社保購買及年終考核薪酬制度 31第十五章 員工薪酬領(lǐng)取制度 33第十六章 員工獎勵、福利制度 34第十七章 員工懲罰制度 37第十八章 員工入職、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理制度 39第十九章 員工離（退）職手續(xù)辦理制度 40第二十章 日常費(fèi)用報銷制度 42第二十一章 業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度 45第二十二章 車輛使用管理及報銷制度 48第二十三章 會議制度 50第二十四章 公司合同起草、審核、簽訂、管理制度 52第二十五章 庫房管理制度 55第二部分 項目工程部規(guī)章管理制度第一章 工程施工現(xiàn)場安全管理制度 62第二章 工程施工質(zhì)量管理制度 64第三章 工程形象進(jìn)度及購進(jìn)材料、價格審核制度 66第四章 工程施工設(shè)計圖紙審查變更實施管理制度 67第五章 工程量及造價簽證管理制度 69第六章 衛(wèi)生制度及衛(wèi)生區(qū)域劃分 70第七章 值班制度、值班責(zé)任劃分 71第八章 工程安全文明施工管理制度 73第九章 工程旁站施工范圍及旁站考核制度 78第三部分 各部門崗位職責(zé)第一章 總經(jīng)辦 84一、董事長崗位職責(zé) 84二、總經(jīng)理崗位職責(zé) 85三、副總經(jīng)理崗位職責(zé) 87第二章 工程部 89一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 89二、工程部副經(jīng)理崗位職責(zé) 91三、工程造價師崗位職責(zé) 93四、土建工程師崗位職責(zé) 95五、水電工程師崗位職責(zé) 97第三章 開發(fā)部 99一、開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé) 99二、開發(fā)員崗位職責(zé) 101第四章 客服部 103一、客服部經(jīng)理崗位職責(zé) 103二、客服專員崗位職責(zé) 104第五章 財務(wù)部 105一、財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 105二、會計崗位職責(zé) 107三、出納崗位職責(zé) 109第六章 行政人事部 110一、行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé) 110二、行政人事部副經(jīng)理崗位職責(zé) 112三、行政人事專員崗位職責(zé) 113第七章 策劃部 114一、策劃總監(jiān)崗位職責(zé) 114二、策劃部文案崗位職責(zé) 115三、策劃部設(shè)計師崗位職責(zé) 116第四部分 各類表格第一章 行政人事部表格 118考核表 118工作日時表 118行車記錄表 118簡歷表 118入職表（含入職承諾） 118離職表（含離職承諾） 118勞動合同 118考勤表 118會議簽到表 118合同審定單 1181來訪人員登記表 1181采購申請單 1181物資領(lǐng)用申請單 1181月底資料統(tǒng)計表 118第二章 工程部表格 118分項分部怒工程驗收申請表 119簽證核定單樣本 119撥款申請表 119匯總旁站表 119主要材料明細(xì)表 119辦證收費(fèi)明細(xì)表 119第三章 客服部表格 119產(chǎn)權(quán)辦理客戶信息匯總表 119產(chǎn)權(quán)證領(lǐng)取名單 119分戶明細(xì)表 119國土證表格 119國土證領(lǐng)取表格 119第一部分公司規(guī)章制度第一章 公司員工首問責(zé)任制一、樹立以顧客服務(wù)為中心的經(jīng)營理念，熱情接待前來公司辦事或參觀考察的客人。第二章 公司員工“五不準(zhǔn)”一、不準(zhǔn)違反黨紀(jì)、政紀(jì)和國法等有關(guān)規(guī)定。主要為公司領(lǐng)導(dǎo)、外勤、部分值班人員、采購員、推銷員、司機(jī)等，因工作性質(zhì)需機(jī)動作業(yè)的工作崗位。各部門認(rèn)真及時準(zhǔn)確地記載考勤并妥善保管各種證明憑證，月終匯總呈報辦公室或人事部。二、 請假程序 員工填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由、交接事項，經(jīng)部門經(jīng)理審批，并報公司辦公室或人事部備案（附：請假單）。六、 假期計算。部門之間不得橫傳文件，未經(jīng)辦公室審核不得將文件直接送領(lǐng)導(dǎo)簽批。對員工丟失不能交回的按實價在應(yīng)付工資或工資薪酬中扣除。第八章 值班制度一、 值班時間、責(zé)任人：公司實行辦公、項目工地24小時輪換值班工作制，具體按辦公室、項目部制定的值班表為準(zhǔn)，表內(nèi)確定的時間值班人員為值班負(fù)責(zé)人，工程部經(jīng)理為項目工地值班總負(fù)責(zé)人。公司委派的值班監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)進(jìn)行現(xiàn)場處罰，對不在崗值班人員按200元/次進(jìn)行處罰。三、 工作服要勤洗常換，定期進(jìn)行消毒。二、 公司用電管理制度 不得擅自改裝、加裝、拆卸供電設(shè)施。為加強(qiáng)落實節(jié)能降耗措施，中央空調(diào)平時暫不使用，如有重大接待、節(jié)會期間，由行政人事部安排開啟使用。三、空調(diào)使用中因為人為因素造成空調(diào)設(shè)備損壞的，所發(fā)生的維修費(fèi)用由損壞人承擔(dān)。凡發(fā)現(xiàn)私自拆裝空調(diào)、挪動空調(diào)、開啟空調(diào)外殼等情況的，對違規(guī)操作者罰款50元/次，若無人承認(rèn)違規(guī)操作的，由空調(diào)負(fù)責(zé)區(qū)域的所有責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任。員工月目標(biāo)制定內(nèi)容：（1）使用公司統(tǒng)一模板，根據(jù)自己的工作內(nèi)容，分類逐項填寫考核內(nèi)容，在填寫過程中注意本月工作和上月工作的銜接，不能出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，避免內(nèi)容重復(fù)；（2）同類工作內(nèi)容中若包含多項工作，一項未完成，則按該項考核工資的60%扣除，若只包含一項工作，該項工作未完成，則扣除全部該項考核工資。根據(jù)公司規(guī)定，由公司批準(zhǔn)可調(diào)至2檔薪酬標(biāo)準(zhǔn)。二、薪酬支付形態(tài)采用月薪酬制。四、員工生日福利員工生日，公司發(fā)兩瓶金果旺枇杷酒，作為對員工的生日祝福。二、員工入職手續(xù)辦理流程填寫并提交個人簡歷；填寫并提交入職申請表、入職承諾；提交身份證復(fù)印件；員工入職后一周之內(nèi)按公司規(guī)定簽訂《勞動合同》；三、員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理流程員工在使用期滿前一周提交轉(zhuǎn)正申請書；各級領(lǐng)導(dǎo)簽署該員工的轉(zhuǎn)正意見；轉(zhuǎn)正申請交行政人事部存檔。 離職手續(xù)辦妥后，由公司人事部填發(fā)離職證明，離職員工工資于離職次月薪酬發(fā)放日結(jié)算，需結(jié)算年底目標(biāo)考核的均在次年1月結(jié)算。住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：一般指每天每間，同性同行必須每2人住一間，每2人中只有一人可報銷住宿費(fèi)。三 業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理原則：1． 業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用實行預(yù)算控制原則。六 業(yè)務(wù)招待歸行政及財務(wù)部門共同管理，用于招待的煙酒，由采購部統(tǒng)一購買。十 會議接待、重要領(lǐng)導(dǎo)接待必須由部門制定方案報總經(jīng)理審核，業(yè)務(wù)接待由部門制定方案，由副總審核。二、車輛的維修及保養(yǎng)公司所有車輛均在公司指定的汽車修理廠進(jìn)行維修及保養(yǎng)。限額標(biāo)準(zhǔn)報銷時也同上述一項規(guī)定的實行限額標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)考核掛鉤報銷。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。 會議一經(jīng)確定，與會人員應(yīng)預(yù)先做好各項工作安排，原則上不可請假缺席或遲到，遇特殊情況須提前向董事長請假，獲得批準(zhǔn)后方可指派專人代為參加，會后應(yīng)主動詢問會議內(nèi)容及交辦事項，確保會議布署的各項工作按時保質(zhì)完成并對工作結(jié)果負(fù)責(zé)。第二十五章 庫房管理制度一、庫房管理范圍公司各類食品高低溫凍庫、茶葉倉庫、食品倉庫、低值易耗品倉庫、各類設(shè)備設(shè)施倉庫統(tǒng)稱為庫房。出庫：根據(jù)經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章確認(rèn)的出庫單，方可出庫。（九）庫房不得由代管人員管理，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，其他人員不得進(jìn)出庫房，提貨人需在庫房處等待，因貨物搬運(yùn)需要進(jìn)出庫房的，拌勻完后，即刻退出庫房，不得在庫房內(nèi)逗留，非公司物品不得存放在公司庫房。（五）嚴(yán)格抓好分管部門的全面建設(shè)，對部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)定、人員編制有建議權(quán)；對部門員工的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和業(yè)績有考核評價權(quán)。（十二）若因個人失職或不履行個人崗位職責(zé)給公司造成損失的，按實際損失的60%承擔(dān)賠償責(zé)任。（二）低值易耗品出貨：公司人員在行政部填寫《低值易耗品領(lǐng)用表》，方可直接領(lǐng)取。 凡庫房人員未按上述規(guī)定執(zhí)行者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以2000元/次的罰款；因違反本制度操作管理的，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，則全額賠償；情節(jié)嚴(yán)重的，追究經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。五、禁止違章指揮、違章作業(yè)的行為，嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程施工。三、 每天對工程質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知，并要求按三定（定人、定時間、定措施）制度進(jìn)行整改。將自檢資料和工程保證資料分類整理并登記交資料員管理。公司對上述管理責(zé)任人處以按使用量及金額的10%―50%的標(biāo)準(zhǔn)計算，在上述人員當(dāng)月的工資薪酬內(nèi)扣。⑵、對減少工程量的施工圖紙變更，對工程質(zhì)量安全無影響的，由工程部各工程師提出，設(shè)計、監(jiān)理同意報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)計公司出工程施工圖設(shè)計變更，方可實施工程施工。3. 附：工程量及造價簽證報告單。 職工宿舍鋪上，鋪下做到整潔有序，室內(nèi)和宿舍四周保持干凈、污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時外運(yùn)。3. 值班人員在值班時間如遇大風(fēng)、大雨，應(yīng)及時組織大家保護(hù)現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。㈡、本制度適用于承擔(dān)大華國際物流項目工程建設(shè)的所有單位。本項目屬成片開發(fā)的物流市場，施工單位較多，故在施工總平面圖的布置與協(xié)調(diào)工作中，各工區(qū)要明確安全、文明施工的位置，會同建設(shè)單位明確劃分安全、文明施工的責(zé)任區(qū)。㈢施工單位施工單位應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《施工設(shè)備技術(shù)安全操作規(guī)程》的要求落實各級崗位安全責(zé)任制，編寫各級安全、文明施工管理制度，一起交給建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核備案。建設(shè)、監(jiān)理單位的管理人員向施工方了解有關(guān)安全、文明施工情況，施工方不能及時反映，或故意隱瞞偽造事實的，每次罰款10005000元。未經(jīng)過“三級安全教育”而上崗的人員，每一人次罰款200元。 第九章 工程旁站施工范圍及旁站考核制度一、工程旁站的目的工程旁站是對建設(shè)工程全過程、全方位監(jiān)督管理的一種方法，為了保證大華項目的分部、分項工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量和施工安全。4）電氣照明器具及配電箱盤安裝5）消防火災(zāi)自動報警噴淋系統(tǒng)、消火栓、消防水泵房、安全疏散指示、應(yīng)急照明等材料試驗。 不服從監(jiān)理工程師發(fā)出停工整改指令，在規(guī)定時間內(nèi)未整改的，一次處以10000元的罰款，累計計算；整改仍不合格的停工，直到整改合格方可下道工序施工。主持董事會工作，負(fù)責(zé)每季末30日前召集股東會，并向股東報告工作。制定公司理念，提煉企業(yè)文化，樹立企業(yè)團(tuán)隊精神。5. 全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，制定各階段的施工進(jìn)度計劃、采購計劃及資金需求計劃。13. 審查施工單位的進(jìn)度情況，并對進(jìn)度款支付提出書面意見，并安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)度款的撥付協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)督促主管專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺