【正文】 施、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、有發(fā)明、創(chuàng)造、革新、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，取得重大成果或者顯著成績的；（三）在改進(jìn)公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著承接，貢獻(xiàn)較大的；（四）保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大損失的；（五）對(duì)維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序、維持社會(huì)治安，有顯著功績的；（六）維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；（七）一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；（八）其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。第十六條 待崗人員在待崗期間，如符合有關(guān)規(guī)定，可申請(qǐng)辦理停薪掛職、自謀職業(yè)、退養(yǎng)等手續(xù)，員工待崗期間可以申請(qǐng)解除勞動(dòng)合同，同時(shí)應(yīng)按勞動(dòng)合同及其他約定事項(xiàng)的條款執(zhí)行，合同期滿自行解除，人勞部門按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。第三章 待崗人員的管理第九條 集團(tuán)公司人力資源管理部門作為人力資源儲(chǔ)備中心的管理部門，統(tǒng)一管理待崗員工，負(fù)責(zé)對(duì)待崗員工集中培訓(xùn)、組織活動(dòng)、轉(zhuǎn)崗安置等日常管理工作。淘汰與激勵(lì)相結(jié)合的原則。根據(jù)總公司實(shí)際情況，確需特殊人才或?qū)I(yè)技術(shù)人才的，人力資源管理部門書面報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后，方可對(duì)外公開招聘；由集團(tuán)公司招聘工作小組，進(jìn)行資格審查，審查合格者，報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)勞資部門辦理調(diào)手續(xù)。 培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。 個(gè)人出資培訓(xùn)：由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由人力資源管理部門協(xié)同其它各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。 各公司人事部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實(shí)施。六、對(duì)集團(tuán)公司非公司給領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，承辦者未按規(guī)定反饋情況的，由交辦任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)所在的部門自行進(jìn)行處罰；對(duì)工作造成的影響較大的，由交辦任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)提出處罰意見報(bào)總經(jīng)理同意后，以集團(tuán)公司名義給予處罰。十三、例會(huì)和匯報(bào)制度公司計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次例會(huì)，總結(jié)上季度工作，安排下季度工作。在調(diào)出、調(diào)和招工時(shí)出現(xiàn)違犯計(jì)劃生育政策的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。經(jīng)公司計(jì)生辦批準(zhǔn)取出宮內(nèi)節(jié)育器休息1天。符合生育條件的女職工，領(lǐng)到準(zhǔn)生證后，方可懷孕。凡在我公司辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)的已婚育齡婦女（含49周歲），必須近期參加公司組織的孕檢及健康檢查，一次不參加孕檢者，扣發(fā)當(dāng)月工資50％，并責(zé)令限期參加孕檢，連續(xù)兩次不參加孕檢者扣當(dāng)月全部工資，并按計(jì)劃生育處罰規(guī)定處理。（5）宣傳晚婚、晚育、優(yōu)生、優(yōu)育知識(shí)，向育齡婦女提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（3）、定期召開計(jì)生工作專題會(huì)議，聽取計(jì)生專干的工作匯報(bào)，研究計(jì)生工作中存在的問題和困難。聘任，黨員、團(tuán)員、干部、工人名冊(cè)、報(bào)表、紀(jì)律檢查，治安保衛(wèi)以及職工的錄用、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、調(diào)資、退職、退休、復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)、評(píng)殘、撫恤、死亡等工作及干部獎(jiǎng)懲等文件材料；（18）（集團(tuán)）公司接受或辦理的干部、工人的轉(zhuǎn)移工資、行政、黨、團(tuán)、工會(huì)組織介紹信及存根；（19）（集團(tuán)）公司財(cái)產(chǎn)、物資、檔案等的交接憑證、清冊(cè)；（20）（集團(tuán)）公司編印的情況反映、簡報(bào)等刊物定稿和印本，編輯出版物的定稿、樣本；（21）（集團(tuán)）公司與有關(guān)單位簽訂的各種合同、協(xié)議書等文件材料。二、檔案保密管理檔案管理人員和借閱檔案人員必須保守檔案機(jī)密。一、檔案借閱借閱檔案要履行借閱登記手續(xù)。二、公司行政印章和黨總支印章使用建立登記審批制度。催辦要做到緊急文件跟蹤催辦，重要文件重點(diǎn)催辦，一般文件定期催辦。核對(duì)無誤后正式印制。公文起草之后，要貼發(fā)文稿紙，并送交辦公室審核。三、會(huì)議紀(jì)律重要會(huì)議要保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未正式公布以前，不得泄露會(huì)議內(nèi)容，影響決策實(shí)施。每月召開一次，總召集人為財(cái)務(wù)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)，參加人員為公司所有財(cái)務(wù)人員。經(jīng)營管理工作會(huì)。會(huì)議管理制度為加強(qiáng)溝通和交流，及時(shí)解決工作中的問題，保證公司各項(xiàng)工作有條不紊的順利開展，特制定本制度。由總經(jīng)理參加的宴請(qǐng)，原則上每位按90元標(biāo)準(zhǔn)控制；由主管領(lǐng)導(dǎo)參加的宴請(qǐng)，原則上每位按60元標(biāo)準(zhǔn)控制；由部門中層領(lǐng)導(dǎo)參加的宴請(qǐng)，原則上每位按40元標(biāo)準(zhǔn)控制。七、禁止閑雜人員出入辦公、生產(chǎn)和生活區(qū)。三、各部門員工日常工作時(shí)，注意觀察可疑人員，做好防范工作，發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象，及時(shí)報(bào)告保安部門。長途費(fèi)用按公里數(shù)核定油料，出車之前和收車之后登記公里數(shù)，逐級(jí)審批。對(duì)相近方向、時(shí)間的派車要求盡量合理，減少派車次數(shù)和成本。要建立檢查紀(jì)錄，編發(fā)檢查通報(bào)。報(bào)刊：放在報(bào)架上或指定地點(diǎn)，不得亂堆亂放。（五）維護(hù)好電梯衛(wèi)生，地毯每周清洗一次。（三）考勤員定期或不定期對(duì)機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查，建立檢查紀(jì)錄，編發(fā)檢查通報(bào)。（二）遲到或早退30分鐘以上，視為曠工半天。第一條 工作時(shí)間規(guī)定（一）公司實(shí)行每周五天工作制，每周工作時(shí)間為星期一至星期五。第六條 請(qǐng)長期事假期間，公司保留職工的工籍，并連續(xù)計(jì)算其工齡。 本規(guī)定自2007年1月1日起執(zhí)行。工休假期間享受在崗職工待遇。男職工配偶生育，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給男方30天陪護(hù)假。三、職工請(qǐng)工傷假制度職工因工負(fù)傷或致殘者，須持指定醫(yī)院證明，核給工傷假，工資照發(fā)，假期期滿，應(yīng)主動(dòng)復(fù)職，否則以曠工論。因事請(qǐng)假人員的工資，月內(nèi)請(qǐng)假少于3天且基本完成工作任務(wù)的可不影響；多于3天少于14天的，按崗位效益工資/實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，基礎(chǔ)工資與工齡工資不受影響。一、職工請(qǐng)事假制度職工請(qǐng)事假，1天以下，由各部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；1周以內(nèi)由部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；2周以內(nèi)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。3天到一個(gè)月者須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一個(gè)月以上者須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可按病假處理。職工探配偶假，每年一次三十天；未婚職工探父母假，每年一次二十天，若因工作需要未探視，可每兩年一次，假期為四十五天；己婚職工探父母假，每四年一次二十天；以上假期包括法定節(jié)日在內(nèi)，但不包括往返路程時(shí)間。本公司職工依規(guī)定享受喪假，一般為35天，不包括往返路程時(shí)間，享受在崗職工待遇。各種假期，必須有請(qǐng)有銷，按規(guī)定時(shí)間返崗，否則以曠工論處。第四條 請(qǐng)長期事假期間，職工要自覺遵守國家法律法規(guī)。第九條 請(qǐng)長期事假后，職工不享受工資、獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇。春夏季實(shí)行上午8：00～11：40分；下午14：30～18：00、15：00～18：30。第四條 請(qǐng)假規(guī)定（一）職工上班時(shí)間有事外出，需向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并在門崗處登記注明外出時(shí)間、原因及返回時(shí)間。（二）公司機(jī)關(guān)劃分部門乃至個(gè)人包干的衛(wèi)生清潔區(qū)。第三條 機(jī)關(guān)處室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)辦公桌：桌面除電腦、文件、口杯、電話、文具外，不允許放其它物品。外衣、手提包：掛于衣架或柜子內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上。二、 車輛使用范圍機(jī)關(guān)車輛要保證機(jī)關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)外出辦理業(yè)務(wù)、接送客人、省內(nèi)長途以及特殊情況時(shí)使用。在市外停車需放在有人看護(hù)的地方，擅自任意停車，造成損失，后果由駕駛員負(fù)責(zé)。本表百公里耗油為10升（桑塔那），紅旗車百公里耗油為12升，面包車百公里耗油為8升。出入證由門崗保管，進(jìn)入時(shí)從門崗領(lǐng)證，出來時(shí)將證交給門崗，否則門崗有權(quán)不予讓其進(jìn)出。機(jī)關(guān)招待費(fèi)管理辦法為加強(qiáng)機(jī)關(guān)招待費(fèi)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，特制定本制度。第三條 報(bào)銷規(guī)定綜合服務(wù)管理中心每月憑招待審批單與定點(diǎn)飯店結(jié)算餐費(fèi)。會(huì)議議題主要是聽取主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上周工作的匯報(bào)以及本周工作安排，研究解決工作中的問題，對(duì)重要事項(xiàng)做出決策。技術(shù)設(shè)備和施工管理工作會(huì)。每月召開一次，召集人為主管領(lǐng)導(dǎo)，參加人員為三產(chǎn)部門公司中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)。參會(huì)人員要將手機(jī)關(guān)閉或設(shè)置振動(dòng)，不準(zhǔn)在會(huì)場(chǎng)接聽電話，干擾會(huì)議的召開。審閱時(shí)間不得超過半個(gè)工作日。二、收文辦理上級(jí)機(jī)關(guān)或不隸屬單位的來文，以及下級(jí)部門報(bào)送的一切文件資料，由辦公室統(tǒng)一接收，不允許直接向公司領(lǐng)導(dǎo)傳送。文件歸檔時(shí)要進(jìn)行登記，由移交人簽名，保證文件不發(fā)生丟失現(xiàn)象。三、因工作需要，需攜帶印章外出使用，要經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方能使用。密級(jí)檔案一律不準(zhǔn)外借，不準(zhǔn)摘抄、復(fù)制。公司檔案鑒定小組采用直接鑒定法（依保管期限表為依據(jù)，直接審閱檔案內(nèi)容的方法）和“個(gè)人初審、集體會(huì)審”的辦法，履行全部鑒定手續(xù)，對(duì)檔案員送交的準(zhǔn)備銷毀的檔案逐卷進(jìn)行鑒定，決定存銷。電報(bào)草稿，一般性文件的歷次修改稿（重要法規(guī)性文件除外）、鉛印文件的各次校對(duì)稿（主要領(lǐng)導(dǎo)人親筆修改稿和負(fù)責(zé)人簽字的最后定稿除外）；從正式文件、傳真文件上摘錄的供工作參閱的非證明材料；無特殊保存價(jià)值的來信和詢問一般性問題的人民來信；為參考目的從各方面收集的文件材料，非直屬機(jī)關(guān)抄送的不需要辦理的文件材料；參加非主管機(jī)關(guān)召開的會(huì)議不需要貫徹執(zhí)行和無查考價(jià)值的文件材料；1下級(jí)部門送來參閱的簡報(bào)、情況反映、不應(yīng)抄報(bào)或不必備案的文件材料；1下級(jí)部門抄送備案的一般性文件材料。專干職責(zé)（1）認(rèn)真宣傳貫徹計(jì)生政策，保證公司計(jì)劃生育率達(dá)100％。（8）定期開展生殖保健、健康保健知識(shí)學(xué)習(xí)、測(cè)試。五、繼續(xù)實(shí)行結(jié)婚登記制度凡我公司未婚男女職工申請(qǐng)結(jié)婚登記時(shí)，必須到晚婚年齡。產(chǎn)假、護(hù)理假視為出勤。人工流產(chǎn)休息15天。不遵守以上規(guī)定的，不能辦理停薪留職手續(xù)，已辦理的按自動(dòng)脫崗對(duì)待。二、按時(shí)復(fù)命制、即指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給下級(jí)的工作，下級(jí)要根據(jù)上級(jí)的要求級(jí)緊急程度，及時(shí)將完成情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)不能按時(shí)完成的，要說明不能按時(shí)完成的原因，便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握情況和及時(shí)調(diào)整決策，以更好地促進(jìn)工作的開展。 員工培訓(xùn)的目標(biāo) 培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。 培訓(xùn)的形式與方法 公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。同時(shí)各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。 臨時(shí)培訓(xùn)：各級(jí)管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，企管處予以組織，綜合辦給予配合。 第六條機(jī)關(guān)各部門、各公司和子公司經(jīng)績效考核等原因確定的待崗員工，由員工所在單位書面通知（部門負(fù)責(zé)人簽字）人力資源管理，由人力資源管理部門下達(dá)《待崗員工通知書》，進(jìn)入人力儲(chǔ)備中心待崗管理。第二章 待崗人員的待遇第五條 待崗期限：待崗期一年。第十二條 集團(tuán)公司和各分、子公司應(yīng)嚴(yán)格控制從社會(huì)上招聘一般工作人員，嚴(yán)格控制使用臨時(shí)工；各分、子公司用人崗位優(yōu)先從人力儲(chǔ)備中心選用，人力資源部門應(yīng)定期會(huì)同用人單位組織空缺崗位的競(jìng)聘。待崗人員接到《待崗員工通知書》后，在規(guī)定期限內(nèi)不到人力資源儲(chǔ)備中心辦理報(bào)到手續(xù)，超出期限按曠工處理，連續(xù)曠工時(shí)間超過15天的；待崗員工上崗后在十二月內(nèi)又出現(xiàn)待崗，不再對(duì)其實(shí)行管理，公司按《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系；待崗期滿，仍未重新上崗者，勞動(dòng)合同期滿后，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系；違反國家法律，被司法機(jī)關(guān)判處有期徒刑的。第六條 公司在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，可隨時(shí)對(duì)職工通報(bào)表揚(yáng)、記功。貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小，凡是在工作中做出重要或重大貢獻(xiàn)者，均可獲得貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。第一條 凡本公司因公到外地出差、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參加會(huì)議的，均應(yīng)事先填寫出差審批單報(bào)綜合辦公室，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后方可執(zhí)行。第四條 雜費(fèi)(包括市內(nèi)交通費(fèi)等)開支標(biāo)準(zhǔn)(一)職工到省外出差，雜費(fèi)開支在每人每天15元的最高限額內(nèi)憑據(jù)報(bào)銷；省內(nèi)出差，在每人每天10元的限額內(nèi)憑據(jù)報(bào)銷。參會(huì)人員應(yīng)在會(huì)前咨詢、了解會(huì)務(wù)費(fèi)的支出范圍，須統(tǒng)一安排食宿的，住宿費(fèi)超出標(biāo)準(zhǔn)的持會(huì)議通知或證明按實(shí)報(bào)銷。第七條 職工參加各類會(huì)議(除洽談會(huì)、訂貨會(huì)外)，會(huì)議期間的住宿費(fèi)以及資料費(fèi)等會(huì)務(wù)費(fèi)均應(yīng)由主持召開會(huì)議的單位統(tǒng)一開據(jù)發(fā)票，參會(huì)人員應(yīng)在會(huì)前咨詢、了解會(huì)務(wù)費(fèi)的支出范圍，統(tǒng)一安排食宿的，會(huì)議期間伙食費(fèi)自理的不發(fā)伙食補(bǔ)助。(三) 出差人員應(yīng)注意取得票據(jù)的合法性。各部門按規(guī)定時(shí)間將有關(guān)報(bào)表、資料上報(bào)有關(guān)部門，報(bào)送做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳細(xì)、明白，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)。、總則（一）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理辦法(以下簡稱本辦法)，是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)會(huì)制度，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定。公司法人代表：對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；組織擬訂企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，按規(guī)定程序報(bào)批后執(zhí)行；確定企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，建立健全內(nèi)部控制制度；根據(jù)企業(yè)年度預(yù)算組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督。對(duì)不真實(shí)、不合法、不合理的原始憑證不予受理并向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整或不符合審批程序的原始憑證予以退回，要求更正、補(bǔ)充。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理工作，企管、財(cái)務(wù)部門是預(yù)算管理的日常機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)建立和健全企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理制度；企業(yè)企管、財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。五、資金管理（一）庫存現(xiàn)金的管理現(xiàn)金管理應(yīng)按照國家《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定執(zhí)行。會(huì)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家《支付結(jié)算辦法》的有關(guān)規(guī)定辦理支付結(jié)算業(yè)務(wù)。（四）集團(tuán)公司對(duì)所屬分公司、子公司的資金管理集團(tuán)公司所屬各分公司的資金實(shí)行收支兩條線管理，分公司各項(xiàng)收入按集團(tuán)公司指定帳號(hào)進(jìn)帳，月終待財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，按照各分公司的目標(biāo)完成情況，扣除由集團(tuán)公司統(tǒng)一安排和繳納的資金外，其余由分公司自行支配。（1）需要由集團(tuán)公司繳納的各項(xiàng)保險(xiǎn)金公積金、年金按月上繳。權(quán)益資本籌資是由公司所有者投入方式的籌資；債務(wù)資本籌資指公司以負(fù)債方式借入并到期償還的資金等方式籌資。（二）集團(tuán)公司及所屬分公司子公司分別設(shè)立倉庫，管理本單位存貨。（七）保管人員憑領(lǐng)料人員的領(lǐng)料單辦理出庫手續(xù)，不得私自出借庫存材料，領(lǐng)料單必須由部門主管、領(lǐng)料人簽字，必須寫明領(lǐng)料具體用途，否則，倉庫保管應(yīng)不予辦理。預(yù)付賬款是企業(yè)購買材料、物資和接受勞務(wù)供應(yīng)而預(yù)付給供貨單位的貨款。嚴(yán)格控制以物資抵賬的方式收回應(yīng)收賬款，確需以物資抵賬的應(yīng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；收到的抵賬物資由集團(tuán)公司統(tǒng)一進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，并按評(píng)估價(jià)值進(jìn)行預(yù)算