【正文】 計(jì)劃生育工作管理辦法 21按時(shí)復(fù)命制的規(guī)定 25員工培訓(xùn)制度 25員工崗位調(diào)動(dòng)的規(guī)定 27員工待崗管理辦法 28員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法 30差旅費(fèi)開(kāi)支的有關(guān)規(guī)定 32統(tǒng)計(jì)工作管理制度 35財(cái)務(wù)管理辦法 36內(nèi)部審計(jì)制度 51財(cái)務(wù)審批及報(bào)銷(xiāo)程序進(jìn)行調(diào)整的規(guī)定 54優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理辦法 55首問(wèn)負(fù)責(zé)制 59熱線(xiàn)服務(wù)及業(yè)務(wù)咨詢(xún)工作標(biāo)準(zhǔn) 59一線(xiàn)員工行為規(guī)范 60戶(hù)表改造、接水報(bào)裝工作程序 61供水經(jīng)營(yíng)監(jiān)督檢查辦法 65流量計(jì)管理辦法 66安全生產(chǎn)管理制度 67物資設(shè)備招標(biāo)管理辦法 68技術(shù)資料的管理辦法 70設(shè)備管理辦法 71工程管理辦法 74計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度 77對(duì)外宣傳工作制度 78 職工請(qǐng)休假管理制度為加強(qiáng)職工請(qǐng)休假管理，維護(hù)正常工作秩序，特制定本制度。二、職工請(qǐng)病假制度職工請(qǐng)病假3天以下者，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)即可。工傷的確定，按照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例規(guī)定執(zhí)行。以上假期，扣發(fā)效益工資。九、各種假期的有關(guān)其它規(guī)定各種假期必須由個(gè)人提前寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)按規(guī)定手續(xù)與要求辦理，非特殊情況不準(zhǔn)代辦或先辦后補(bǔ)。請(qǐng)長(zhǎng)期事假管理規(guī)定為合理配置和有效利用人力資源，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持職工自愿申請(qǐng)的原則，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定、結(jié)合本公司實(shí)際情況，在維護(hù)公司和員工權(quán)益的基礎(chǔ)上，對(duì)員工請(qǐng)長(zhǎng)期事假規(guī)定如下：第一條 員工請(qǐng)長(zhǎng)期事假條件：在我公司工作滿(mǎn)五年以上的職工方可提出申請(qǐng)。第七條 請(qǐng)長(zhǎng)期事假期間，如遇工資調(diào)整，按工資調(diào)整政策予以評(píng)定，如符合條件，公司予以升級(jí)，請(qǐng)假期滿(mǎn)后，職工回公司工作時(shí)，按調(diào)整后的工資級(jí)別執(zhí)行。（二）公司實(shí)行的作息時(shí)間 。（三）無(wú)故不到崗，或者不請(qǐng)假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。機(jī)關(guān)衛(wèi)生管理制度為保障公司優(yōu)美、舒心的工作環(huán)境和員工身心健康，樹(shù)立公司良好形象，特制定本辦法。（六）各種車(chē)輛按指定位置停放，辦公樓內(nèi)不準(zhǔn)停放自行車(chē)?？ㄗ溜L(fēng)：內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼。對(duì)不按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，連續(xù)督促兩次沒(méi)有整改的，則罰部門(mén)30元，第三次仍沒(méi)整改，則罰50元。四、車(chē)輛停放機(jī)關(guān)車(chē)輛要嚴(yán)格按規(guī)定停放，嚴(yán)禁駕駛員擅自將車(chē)開(kāi)回家或停放在不安全的地方過(guò)夜，由此造成的一切后果自負(fù)。附：車(chē)輛油耗標(biāo)準(zhǔn)、長(zhǎng)途費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和維修費(fèi)用指標(biāo)。四、門(mén)衛(wèi)人員要保持高度警惕，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格檢查和控制出入車(chē)輛、物資和人員，如發(fā)現(xiàn)脫崗，將處罰50元。公司職工憑工作證進(jìn)出，外來(lái)人員必須登記，認(rèn)真填寫(xiě)接待單，由會(huì)客人簽字，并在出來(lái)時(shí)交給門(mén)崗。按參加領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別高的核定標(biāo)準(zhǔn)，以上標(biāo)準(zhǔn)均含煙酒。一、會(huì)議類(lèi)別總經(jīng)理辦公會(huì)。每月召開(kāi)一次，召集人為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)，參加人員為各部門(mén)中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)議議題主要是對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，每月撰寫(xiě)出財(cái)務(wù)分析報(bào)告。參加會(huì)議人員要準(zhǔn)時(shí)參加，如遲到罰款20元，曠會(huì)罰款50元。審核重點(diǎn)是：行文方式是否妥當(dāng)，是否符合行文規(guī)則和擬制文件的有關(guān)要求，文件格式是否正確。分發(fā)文件由辦公室向各單位、各部門(mén)發(fā)送，并嚴(yán)格實(shí)行簽收，防止文件發(fā)放脫節(jié)。三、文件歸檔文件印制和辦理完畢之后，要及時(shí)送交檔案管理人員進(jìn)行歸檔。建立登記本，要注明部門(mén)、用章事由、使用人、審批人、用章日期。借閱密級(jí)檔案或非本部門(mén)檔案，要經(jīng)檔案主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可借閱。檔案管理人員要熟悉本部門(mén)檔案情況，以利查閱，應(yīng)熟悉《檔案法》、《保密法》等有關(guān)法律法規(guī)，依法管理檔案，嚴(yán)格履行機(jī)密檔案借閱手續(xù)。非隸屬機(jī)關(guān)文件歸檔范圍（1）非隸屬機(jī)關(guān)頒發(fā)的非（集團(tuán)）公司主管業(yè)務(wù)，但需要執(zhí)行的法規(guī)性文件；（2）有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)（集團(tuán)）公司工作檢查形成的重要文件；（3）有關(guān)單位和非隸屬機(jī)（集團(tuán)）公司關(guān)與（集團(tuán)）公司聯(lián)系、協(xié)商工作的重要來(lái)往文件。（4）充分發(fā)揮計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，保證計(jì)生專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)到位。（6）組織女職工每季度進(jìn)行康檢一次，上站率達(dá)100％。凡一胎未上環(huán)，二胎以上未結(jié)扎導(dǎo)致計(jì)劃外懷孕者進(jìn)行人流，費(fèi)用自理，一律不給假期不報(bào)藥費(fèi)。生育住院經(jīng)公司計(jì)生辦同意生育費(fèi)用按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)。結(jié)扎輸精管休息15天。十一、已婚育齡婦女辦理停薪留職手續(xù)和請(qǐng)長(zhǎng)假的規(guī)定已婚育齡婦女辦理停薪留職手續(xù)，凡屬于應(yīng)康檢對(duì)象（49周歲以下未結(jié)扎人員），必須回公司參加每季度一次的康檢，女職工停薪留職到外地者先到所在辦事處辦理流動(dòng)人口計(jì)生證明。公司下屬各單位、科室每月向公司計(jì)生辦進(jìn)行一次工作匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。員工培訓(xùn)制度為提高員工素質(zhì)，滿(mǎn)足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。 公司其它各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人力資源管理部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、督促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。由各部門(mén)提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源管理部門(mén)，由人力資源管理部門(mén)根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人力資源管理部門(mén)會(huì)同各分公司共同安排實(shí)施。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。 第五條各分公司和子公司區(qū)域內(nèi)員工進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，由各公司參照機(jī)關(guān)員工調(diào)動(dòng)程序自行辦理調(diào)動(dòng)，報(bào)人力資源管理部門(mén)備案。第三條 本辦法所稱(chēng)待崗人員是指因各種原因退出工作崗位并進(jìn)入集團(tuán)公司人力資源儲(chǔ)備中心的員工。第十條 待崗員工在待崗期間應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和《員工手冊(cè)》，違反公司規(guī)章制度的，公司按相關(guān)規(guī)定給予處罰。第十七條 待崗人員管理程序如下：?jiǎn)T工待崗者的，由所在部門(mén)（用人單位）以書(shū)面形式報(bào)人力資源管理部門(mén)，簡(jiǎn)單說(shuō)明理由，由人力資源管理部門(mén)下達(dá)《待崗員工通知書(shū)》；待崗員工填寫(xiě)《待崗人員登記表》，在人力資源管理部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)后，轉(zhuǎn)由人力資源管理部門(mén)管理；人力資源管理部門(mén)制定并下達(dá)待崗人員培訓(xùn)計(jì)劃；人力資源管理部門(mén)組織待崗員工的培訓(xùn)；人力資源管理部門(mén)組織待崗員工統(tǒng)一參加空缺崗位競(jìng)聘；未能競(jìng)聘上崗者，繼續(xù)由人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)管理。第五條 對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功、授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，勞動(dòng)模范及其他榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。發(fā)放獎(jiǎng)金由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。第十三條 經(jīng)營(yíng)上有好的舉措和建議 法律法規(guī)及國(guó)家政策對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)另有規(guī)定的從其規(guī)定。(1)集團(tuán)公司總經(jīng)理以及相當(dāng)職務(wù)人員因工作需要按實(shí)報(bào)銷(xiāo)；(2)集團(tuán)公司副總經(jīng)理以及相當(dāng)職務(wù)人員以及相當(dāng)職務(wù)人員必須乘坐飛機(jī)的，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按實(shí)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用；(3) 其余人員因出差任務(wù)緊急，必須乘坐飛機(jī)的，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按實(shí)報(bào)銷(xiāo)單程費(fèi)用。實(shí)際住宿費(fèi)超過(guò)規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)的部分，個(gè)人自負(fù)；實(shí)際住宿費(fèi)不足規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)的部分，返還個(gè)人。培訓(xùn)時(shí)間在3 個(gè)月(不含3個(gè)月)以上的，伙食補(bǔ)助按本款上述標(biāo)準(zhǔn)減半發(fā)給。(二) 出差返回后，應(yīng)在十日內(nèi)月以?xún)?nèi)辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)事項(xiàng)。二、統(tǒng)計(jì)工作的管理各部門(mén)要明確專(zhuān)人或兼職人員負(fù)責(zé)本部門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)人員如因病、事假或調(diào)動(dòng)等原因不能報(bào)送時(shí)，各科室、各部門(mén)應(yīng)制定臨時(shí)人員代理其工作，以保證統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作正常進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理辦法一（四）集團(tuán)公司實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的的財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不定期組織對(duì)現(xiàn)金、銀行存款余額進(jìn)行抽查。（三）預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司董事會(huì)是公司預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資、融資計(jì)劃；各企業(yè)應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)一步分解，落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，任何部門(mén)和個(gè)人不得超越權(quán)限調(diào)整、變動(dòng)預(yù)算方案。子公司、分公司應(yīng)按季度上報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告。（三）銀行存款管理１、銀行帳戶(hù)必須按國(guó)家《人民幣銀行結(jié)算賬戶(hù)管理辦法》開(kāi)設(shè)和使用，銀行帳戶(hù)只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁出借帳戶(hù)供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)，嚴(yán)禁公款私存。、結(jié)算憑證（如匯票、支票等）丟失，經(jīng)辦人必須立即報(bào)告財(cái)務(wù)部門(mén)，以便財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)采取掛失止付等補(bǔ)救措施，防止冒領(lǐng)和詐騙發(fā)生。（6）集團(tuán)公司規(guī)定的其他資金。（3）直接從其銀行賬戶(hù)中劃回。六、存貨管理（一）存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中為組織生產(chǎn)活動(dòng)耗用而儲(chǔ)備的實(shí)物資產(chǎn)，一般包括各種原材料、燃料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、外銷(xiāo)商品、自制半成品、產(chǎn)成品等。因采購(gòu)人員原因過(guò)期辦理入庫(kù)手續(xù)的，倉(cāng)庫(kù)保管及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)告，財(cái)務(wù)部門(mén)扣發(fā)采購(gòu)人員當(dāng)月工資。應(yīng)收帳款是企業(yè)對(duì)外銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供勞務(wù)等所形成的尚未收回的被購(gòu)貨單位、接受勞務(wù)單位所占有的本企業(yè)資金。（五）、應(yīng)收款項(xiàng)的催收企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收項(xiàng)款的催收管理，以降低應(yīng)收款項(xiàng)的管理成本，加速資金周轉(zhuǎn)。(三)、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)的對(duì)賬和帳齡分析1 、企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)收款項(xiàng)的對(duì)帳制度，水費(fèi)應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作分級(jí)進(jìn)行，即財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)與收費(fèi)內(nèi)勤部門(mén)的對(duì)賬由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)；收費(fèi)內(nèi)勤部門(mén)與營(yíng)業(yè)收費(fèi)部門(mén)的對(duì)賬由費(fèi)內(nèi)勤部門(mén)負(fù)責(zé)。企業(yè)對(duì)存貨應(yīng)當(dāng)建立盤(pán)存制度，定期或不定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)帳實(shí)不符情況要查明原因，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理。（四）企業(yè)存貨發(fā)出成本的計(jì)價(jià)原則上統(tǒng)一采用一種方法，一經(jīng)確定在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)不得變動(dòng)。權(quán)益資本籌資必須經(jīng)公司股東會(huì)批準(zhǔn)。（3）子公司應(yīng)歸還集團(tuán)公司的各項(xiàng)借款。（2）由集團(tuán)公司統(tǒng)一繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療保險(xiǎn)，公積金，年金，稅金。如特殊情況需簽發(fā)空白支票，必須填寫(xiě)支票領(lǐng)用單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人簽字，會(huì)計(jì)人員在小寫(xiě)金額欄恰當(dāng)幣位寫(xiě)上“￥”；現(xiàn)金出納必須做到日清月結(jié)，不得挪用現(xiàn)金和以白條抵庫(kù)。（六）預(yù)算的調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)情況、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差，或者不適應(yīng)經(jīng)營(yíng)情況要求的可以調(diào)整預(yù)算。年度預(yù)算的編制、審批程序?yàn)椋荷夏?0月份，集團(tuán)公司董事會(huì)擬定預(yù)算年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 負(fù)責(zé)預(yù)算管理的其他日常工作。四、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理（一）集團(tuán)公司實(shí)行全面預(yù)算管理.全面預(yù)算管理是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而編制的各項(xiàng)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算體系，企業(yè)預(yù)算涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要包括損益性預(yù)算、資本性收支預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和其他財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的預(yù)算，預(yù)算管理包括預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核及監(jiān)督等環(huán)節(jié)。財(cái)會(huì)部門(mén)：落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)；具體負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算；如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支，按期報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)報(bào)表計(jì)算的及時(shí)性、正確性負(fù)責(zé)；配合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及時(shí)籌措和統(tǒng)一調(diào)度資金，不斷提高資金使用效果；負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作；參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和項(xiàng)目決策，為決策提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料；具體組織企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段及科學(xué)方法，不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平；子公司、分公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行集團(tuán)公司委派制，其他財(cái)會(huì)人員實(shí)行集團(tuán)公司聘任制；企業(yè)會(huì)計(jì)人員上崗必須符合《會(huì)計(jì)法》的基本要求，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。各部門(mén)在報(bào)表報(bào)送后，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)更正。第十三條 職工預(yù)支的差旅費(fèi)借款應(yīng)在出差返回后及時(shí)辦理沖帳手續(xù)，無(wú)故超過(guò)一個(gè)月不結(jié)賬的，從個(gè)人工資中扣還。到外地參加會(huì)議和培訓(xùn)的人員，在會(huì)議和培訓(xùn)時(shí)間外往返各加一天（不含途中時(shí)間），超出以上的時(shí)間所發(fā)生的費(fèi)用自理。第六條 出差人員的伙食補(bǔ)助費(fèi)(一)職工出差的伙食補(bǔ)助費(fèi)，以住宿費(fèi)票據(jù)為依據(jù)，按自然天數(shù)計(jì)算，每人每天補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)省會(huì)城市50元。(二)職工到外地參加省內(nèi)、外會(huì)議期間和各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)班期間，不實(shí)行雜費(fèi)報(bào)銷(xiāo)辦法。集團(tuán)公司總經(jīng)理及相當(dāng)職務(wù)人員憑據(jù)按實(shí)報(bào)銷(xiāo)，其余人員實(shí)行限額憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)的辦法。即時(shí)獎(jiǎng)是針對(duì)某個(gè)單位、某個(gè)崗位就總經(jīng)理安排臨時(shí)性的重要事情（包括一次性突擊性的工作），在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，效果顯著，采取一事一獎(jiǎng)的方式，獎(jiǎng)勵(lì)1000—3000元。先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者數(shù)額一般不超過(guò)員工總數(shù)的百分之十，勞動(dòng)模范數(shù)額一般不超過(guò)員工總數(shù)的百分之一。員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法 第一章 總則第一條 為增強(qiáng)公司員工的責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)公司正常生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效率，特制定本辦法。待崗人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，參加空缺崗位競(jìng)聘未能競(jìng)爭(zhēng)上崗的，則繼續(xù)待崗。第七條 待崗人員的各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保障金，以支付給待崗人員的上年工資總額作為繳費(fèi)基數(shù)，按在崗人員的管理辦法執(zhí)行。第一章 總則本辦法適用于公司在冊(cè)正式員工。 第七條 培訓(xùn)結(jié)束后，要開(kāi)展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。 外派培訓(xùn)：工作業(yè)績(jī)及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價(jià)值觀的員工可選派外培或?qū)嵙?xí)考察。 崗前培訓(xùn)：公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行崗前教育，使新入員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。 培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。四、實(shí)行按時(shí)復(fù)命制，對(duì)上級(jí)安排的工作，如果上級(jí)明確了完成的時(shí)間，那么下級(jí)要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反饋完成情況。十二、常住人口計(jì)生管理制度凡長(zhǎng)期在我公司居住的職工家屬，要服從公司及所在居委會(huì)的計(jì)生管理，執(zhí)行國(guó)家計(jì)劃生育政策。九、計(jì)劃生育責(zé)任制度公司在制訂各項(xiàng)工作目標(biāo)時(shí)，同時(shí)制訂計(jì)劃生育目標(biāo)，實(shí)行“兩種生產(chǎn)一起抓”，指標(biāo)層層分解落實(shí)到司屬各單位、機(jī)關(guān)各科室。凡沒(méi)有準(zhǔn)生證而懷孕生育者，一律按計(jì)劃外處理。假期視為出勤。對(duì)未婚女青年的新婚、發(fā)放生育證、現(xiàn)孕出生、一孩領(lǐng)證、采取節(jié)育措施、工作調(diào)動(dòng)、死亡、藥具發(fā)放等情況按年齡不同登記入冊(cè)，更換節(jié)育措施的育齡婦女要及時(shí)進(jìn)行換卡登記。（3）按時(shí)參加計(jì)生例會(huì)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 一、健全組織 為進(jìn)一步做好計(jì)劃生育工作，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，各基層支部要建立健全由支部書(shū)記負(fù)責(zé)的計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備1名計(jì)劃生育委員，（計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組名單附后）。辦完檔案銷(xiāo)毀批準(zhǔn)手續(xù)后，應(yīng)指定兩人負(fù)責(zé)監(jiān)銷(xiāo)，防止檔案遺失和泄密，監(jiān)毀人員應(yīng)